韓都衣舍案例教學課件58張課件

韓都衣含旗艦店⊙搜索》百貞新品活動會天想買就買不必遇憾15小的50分后開始題N整算3元00149,起韓都衣舍Goal韓都衣舍的組織創(chuàng)新:以“產(chǎn)品小組”為核心的單品全程運營體系本案例由浙江大學管理學院的鄭剛、雷明田子、陳簫、梅景瑤撰寫2020/4/2摘要自2006年創(chuàng)立以來,韓都衣舍(集團)創(chuàng)造了一個服裝電商界的神話,從一個小淘寶賣家成為中國互聯(lián)網(wǎng)快時尚第一品牌、中國最大的互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌孵化平臺、國家電子商務(wù)示范企業(yè)本案例以韓都衣舍為對象,介紹了該公司中“小組制”的產(chǎn)生背景、運行機制和管理方式,同時也探討了其目前面臨的潛在風險。關(guān)鍵詞∷小組制;單品全程運莒體系;組織創(chuàng)新;互聯(lián)網(wǎng)組織;品牌生態(tài)系YOURLOGO目錄Contents背景介紹2從代購到自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)型組織創(chuàng)新:產(chǎn)品小組為核心的單品全流程運營體系(oSP)3456產(chǎn)品小組的責權(quán)利服務(wù)體系:大平臺+小前端愿景∶互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌孵化與運營生態(tài)系統(tǒng)引言衣舍公司內(nèi)部的則招聘廣告內(nèi)容模擬微信對活框的兩個卡通人物之間的對話活話“今年最看重的就是子品牌占比希望能夠超過50%,目前40%左右。子品牌每提高1個點,對公司都有很大的戰(zhàn)略意義?！表n都衣舍的業(yè)績介紹韓都衣舍的快速崛起,可謂是我國互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展過程中一個重要樣本韓都衣舍究竟是如何在競爭激烈的電商圈中突出重圍,創(chuàng)造電商界神話的呢?背景介紹趙迎光國有企業(yè)做中韓貿(mào)易2001年到2007年,開網(wǎng)店賣化妝品2007年從朋友那得到啟發(fā),點醒了夢中人2007年10月,注冊了自己的男裝品牌;12月又注冊了童裝品牌。2008年3月,他正式辭職創(chuàng)業(yè)背景介紹啥都缺干代購缺資金,啟動資金到山東工藝美院等從韓國服裝類網(wǎng)站不到18萬;缺經(jīng)學校先后招了40找到三千個品牌驗,從趙迎光到員名學生,其中一半然后篩出一千個來工沒有一個做過服是學服裝設(shè)計的每個學生負責25裝;缺資源,濟南一半是學韓語的個,每天從25個沒有服裝產(chǎn)業(yè),連品牌里選8款商品正式的服裝設(shè)放到淘寶網(wǎng)上去賣,計師都請不到賣出去之后就到韓國網(wǎng)站下訂單背景介韓都衣舍每天銷售兩三百款韓國服裝,流量一下子就爆發(fā)了通過代購,韓都賺到了第一桶金,更重要的是,培養(yǎng)了團隊從代購到自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)型代購的硬傷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型刻不容緩與品牌商的全面競爭2009年淘寶網(wǎng)推1、周期太長出淘寶商城,想要打造一般傳統(tǒng)線下品牌2、不能退換貨B2C業(yè)務(wù)板塊,需要大的上新周期都比較長批品牌入駐(以速度聞名的Zaa平3、信息不對稱均更新時間是兩周)4、性價比差謀求轉(zhuǎn)型的趙迎光而趙光要求韓都衣舍與淘寶商城拍即合上新以“天”為單位做品牌,把產(chǎn)品、客服、定價的權(quán)利握在手里。組織創(chuàng)新:產(chǎn)品小組為核心的單品全流程運宮體系(IoSs