2023公司采購部明年工作計(jì)劃范本（三篇）

第16頁共16頁2023公?司采購部明?年工作計(jì)劃?范本本人?自____?年____?月份接手采?購部工作以?來，一直以?服務(wù)生產(chǎn)需?要，控制采?購成本，提?供高性價比?物資材料為?已任。經(jīng)過?兩個月的學(xué)?習(xí)和實(shí)踐，?針對本部門?所負(fù)責(zé)采購?工作目前的?狀態(tài)，現(xiàn)對?____年?的工作做出?如下計(jì)劃：?一、供應(yīng)?商的選擇?目前對我公?司而言，原?料采購方面?還屬于小批?量采購，供?應(yīng)商還不穩(wěn)?定，首先我?們采購部做?到多多開發(fā)?物料資源，?并結(jié)合我們?的地理位置?采用就近原?則，調(diào)查價?格，做到貨?比三家，控?制價格審核?流程，讓采?購部的工作?透明化，并?且一步步建?立采購部供?應(yīng)商檔案及?物料申購檔?案。做為公?司合格供應(yīng)?商必需要能?做到準(zhǔn)時，?保質(zhì)，樂于?溝通等幾個?方面。本人?計(jì)劃完成現(xiàn)?有原材料供?應(yīng)商的評定?工作，為公?司后期的大?批量生產(chǎn)做?好準(zhǔn)備。同?時進(jìn)一步發(fā)?展新的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)，用?以獲得最理?想的采購價?格和品質(zhì)。?二、財(cái)務(wù)?的清理采?購是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時?因?yàn)槠涔ぷ?性質(zhì)關(guān)系，?對公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因?yàn)橄嚓P(guān)?物資在采購?工作的運(yùn)作?過程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對每一批?物資的采購?以及合同執(zhí)?行情況進(jìn)行?臺賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點(diǎn)。這?是本部門的?日常工作，?____本?部門將進(jìn)一?步對本項(xiàng)工?作進(jìn)行完善?。努力做到?每筆的進(jìn)行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證本?部門相關(guān)人?員將經(jīng)常前?往車間了解?相關(guān)物資的?使用狀況。?對所采物資?的使用狀態(tài)?進(jìn)行跟蹤，?了解相關(guān)參?數(shù)指標(biāo)性能?，收集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同類產(chǎn)?品的對比。?每批物資至?少做一次使?用跟蹤并做?好相應(yīng)的評?估記錄。?四、成本控?制___?_年，本部?門將在日常?工作中進(jìn)一?步提高工作?效率。除采?購價格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運(yùn)輸費(fèi)的?控制等方面?。五、采?購效率_?___年，?我部將進(jìn)一?步完善的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)以及采?購模式的優(yōu)?化，盡可能?的減少采購?周期，提高?采購的效率?和及時性。?并且對各種?物資的采購?周期進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)記錄，提?供各請購單?位制定請購?計(jì)劃時的參?考。六、?異常情況的?處理因供?應(yīng)商生產(chǎn)能?力的不足，?或其它原因?引發(fā)采購異?常時，我部?將第一時間?知會相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)并積極應(yīng)?對。同時將?對異常情況?的發(fā)生原因?進(jìn)行分析處?理，記錄在?案;如有必?要，將進(jìn)行?法律程序進(jìn)?行公司利益?的維護(hù)工作?。七、部?門之間的協(xié)?調(diào)采購部?做為一個服?務(wù)性部門，?將謹(jǐn)記自己?的職責(zé)，將?一切以公司?為重，與公?司其它部門?分工協(xié)作，?提高生產(chǎn)效?率，降低成?本，使公司?效益最大化?，為公司發(fā)?展提供助力?。一、_?___年工?作總結(jié)_?___年采?購管理部在?集團(tuán)公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞各項(xiàng)?工作指導(dǎo)思?想和工作主?題，以降低?采購成本，?確保采購質(zhì)?量，提高采?購效益為中?心，真抓實(shí)?干，拓展思?路，求實(shí)創(chuàng)?新。嚴(yán)格按?照集團(tuán)公司?一體化管理?制度，有序?規(guī)范對兩級?公司的采購?、分包進(jìn)行?管控，較好?地完成了年?初各項(xiàng)工作?目標(biāo)。_?___年初?工作計(jì)劃的?落實(shí)情況?根據(jù)集團(tuán)公?司____?年工作會部?署和年度十?大重點(diǎn)工作?安排，一是?完善合格分?包商、供應(yīng)?商資源庫，?二是建立主?要材料價格?信息庫，三?是搭建集中?采購平臺，?四是加強(qiáng)在?建項(xiàng)目物資?設(shè)備采購、?專業(yè)及勞務(wù)?分包招標(biāo)過?程管控，五?是推進(jìn)V5?四期二十三?冶ERP項(xiàng)?目建設(shè)，各?項(xiàng)工作計(jì)劃?落實(shí)情況如?下：（1?）合格分包?商、供應(yīng)商?資源庫已在?V5四期E?RP系統(tǒng)中?建立并應(yīng)用?，正在逐步?完善和優(yōu)化?。（2）?長、株、潭?主要材料采?購指導(dǎo)價格?信息庫建立?已完成，正?在策劃發(fā)布?方式。（?3）主要材?料鋼材“統(tǒng)?購、分簽和?統(tǒng)付”集中?采購平臺已?搭建，并有?效運(yùn)行，合?作良好。部?分子分公司?已建立水泥?、商砼、模?板、木方等?大宗物資材?料區(qū)域集中?采購平臺。?集團(tuán)層面水?泥、商砼、?房建施工設(shè)?備的集中采?購、租賃做?了充分的市?場調(diào)研、分?析和比較，?根據(jù)分管領(lǐng)?導(dǎo)意見，待?集團(tuán)公司供?應(yīng)鏈體系建?立及供應(yīng)鏈?金融咨詢完?成后，再統(tǒng)?一規(guī)劃構(gòu)建?集中采購平?臺。（4?）子分公司?在建項(xiàng)目的?物資設(shè)備采?購、專業(yè)及?勞務(wù)分包招?標(biāo)逐步完善?和規(guī)范，過?程管控得到?了加強(qiáng)，對?超規(guī)模的采?購項(xiàng)目招標(biāo)?嚴(yán)格管控，?全程監(jiān)管。?（5）V?5四期ER?P項(xiàng)目物資?管理模塊現(xiàn)?狀調(diào)研按項(xiàng)?目推進(jìn)計(jì)劃?節(jié)點(diǎn)如期完?成現(xiàn)狀調(diào)研?、藍(lán)圖設(shè)計(jì)?、需求差異?分析、設(shè)計(jì)?藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)，?系統(tǒng)功能測?試，試點(diǎn)單?位于___?_月___?_日成功上?線，推廣單?位上線目標(biāo)?有望提前實(shí)?現(xiàn)。__?__年度主?題工作推進(jìn)?情況__?__年是集?團(tuán)公司管理?提升深化年?，也是集團(tuán)?采購管理工?作全面規(guī)劃?發(fā)展的第一?年，采購管?理部自成立?后，迅速完?成了部門組?織架構(gòu)的建?立，規(guī)范部?門崗位職責(zé)?。一是高度?重視管理提?升活動工作?開展，對采?購管理提升?工作進(jìn)行了?安排部署，?崗位職責(zé)到?位，責(zé)任到?人。一季度?以集團(tuán)一體?化管理體系?文件為指導(dǎo)?、完成了部?門崗位職責(zé)?和工作流程?設(shè)計(jì)，配合?其他部門理?順了采購管?理職能劃分?，工作交接?，積極與子?分公司實(shí)現(xiàn)?義務(wù)對接和?職能界面劃?分。二是?以集團(tuán)現(xiàn)有?制度體系為?基矗二季度?設(shè)計(jì)完善了?集團(tuán)采購管?理業(yè)務(wù)流程?____個?業(yè)務(wù)流程、?報(bào)表___?_份，細(xì)化?采購管理涉?及的物資、?設(shè)備采購及?分包管理的?各個制度模?塊，完成集?團(tuán)公司一體?化制度修訂?完善工作，?并建立“制?度明確、流?程清晰、審?核到位、責(zé)?任到人”的?采購管理工?作機(jī)制。三?是建立完善?合格分包商?、供應(yīng)商資?源庫和主要?材料價格信?息庫。配合?內(nèi)控審計(jì)部?完成對下屬?子分公司采?購管理流程?的檢查與測?試，查找自?身管理上的?不足，發(fā)現(xiàn)?管理缺陷，?督促跟蹤整?改落實(shí)情況?。將集團(tuán)的?采購管理工?作與同行企?業(yè)全面對標(biāo)?，先后組織?了____?余次調(diào)研，?分赴同行企?業(yè)、子分公?司和項(xiàng)目部?，從“規(guī)范?管理、集中?采購、統(tǒng)一?結(jié)算”層面?進(jìn)行縱、橫?向分析，對?比相關(guān)企業(yè)?在采購管理?過程中的優(yōu)?劣勢，學(xué)習(xí)?同行企業(yè)的?先進(jìn)管理經(jīng)?驗(yàn)。項(xiàng)目分?散采購模式?隨著一體化?管理體系推?行，逐步被?兩級公司集?中采購取代?，規(guī)模采購?效益初顯，?子分公司區(qū)?域集采逐步?開展，取得?了一定成效?，全面構(gòu)建?集團(tuán)主要材?料集采平臺?，全面實(shí)現(xiàn)?鋼材戰(zhàn)略采?購，水泥、?商砼和施工?設(shè)備的集中?采購與租賃?平臺正在有?序推進(jìn)。把?風(fēng)險預(yù)防作?為管控重點(diǎn)?，結(jié)合實(shí)際?，深入推進(jìn)?項(xiàng)目材料采?購和分包招?標(biāo)工作，強(qiáng)?化項(xiàng)目采購?招標(biāo)管控，?對項(xiàng)目材料?采購、工程?勞務(wù)分包招?標(biāo)規(guī)范流程?，嚴(yán)格管理?，全年對子?分公司__?__個超規(guī)?模項(xiàng)目的招?標(biāo)文件認(rèn)真?組織評審、?全程參與開?標(biāo)，有效防?范風(fēng)險，采?購成本有了?一定下降，?招標(biāo)效益明?顯。為實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管?理一體化，?將標(biāo)準(zhǔn)化管?理在ERP?系統(tǒng)中固化?，完成物料?數(shù)據(jù)、供應(yīng)?商數(shù)據(jù)、客?商數(shù)據(jù)收集?、整理及系?統(tǒng)錄入，從?上十萬的物?料數(shù)據(jù)中，?通過制定物?料分類、規(guī)?格型號、描?述及特征的?編寫規(guī)范，?精簡到__?__萬__?__千余條?，分包商、?供應(yīng)商數(shù)據(jù)?____余?條，確保了?系統(tǒng)數(shù)據(jù)的?規(guī)范化和標(biāo)?準(zhǔn)化，首次?將采購規(guī)劃?和戰(zhàn)略尋源?工作固化于?ERP系統(tǒng)?中，有利于?項(xiàng)目材料采?購和分包統(tǒng)?籌安排，合?理采購。?集團(tuán)采購管?理提升工作?盡管取得了?一定成績，?但與集團(tuán)公?司的要求還?存在很大差?距。一是隨?著集團(tuán)戰(zhàn)略?發(fā)展，采購?管理工作的?重要性凸顯?，集團(tuán)公司?已引起高度?重視，但部?分子分公司?仍將采購作?為生產(chǎn)的后?期輔助行為?來管理，忽?視采購管理?對企業(yè)整體?戰(zhàn)略的影響?。甚至在采?購管理方面?還存在一些?漏洞，造成?企業(yè)效益流?失。部分子?分公司（事?業(yè)部）采購?管理制度不?夠健全，監(jiān)?管不全面，?采購過程不?規(guī)范，采購?管理制度、?規(guī)定沒有得?到有效執(zhí)行?與落實(shí)，成?為擺設(shè)。隨?著V___?_項(xiàng)目的上?線，集團(tuán)公?司的采購管?理制度將逐?漸完善，子?分公司必須?對采購管理?工作的重要?性重新定位?。二是供應(yīng)?商（分包商?）管理不到?位。供應(yīng)商?（分包商）?的準(zhǔn)入、過?程管理、考?核評價與應(yīng)?用等未按集?團(tuán)公司制度?和要求執(zhí)行?，對供應(yīng)商?（分包商）?的考核評價?客觀、公平?、公正性不?強(qiáng)，在合作?過程中缺少?實(shí)質(zhì)性的考?核評價記錄?，產(chǎn)品質(zhì)量?和服務(wù)得不?到滿足和改?進(jìn)。三是信?息資源共享?不夠。子分?公司之間的?信息資源互?通渠道和機(jī)?制未形成，?不能充分利?用合格供應(yīng)?商、分包商?信息，增加?了采購尋源?尋的時間和?過程。部分?子分公司的?優(yōu)秀供應(yīng)商?、分包商信?息資源不愿?公開，在集?團(tuán)范圍不能?有效地實(shí)現(xiàn)?信息共享。?四是采購成?本意識不強(qiáng)?。項(xiàng)目施工?過程中，生?產(chǎn)原材料、?生產(chǎn)設(shè)備、?周轉(zhuǎn)材料租?賃等占比份?額大，部分?項(xiàng)目材料采?購采用分散?采購，采購?單價不能做?到最優(yōu)，甚?至存在暗箱?操作行為，?采購效益不?能最大化。?五是采購管?理人員業(yè)務(wù)?水平和專業(yè)?知識相對低?下，人員結(jié)?構(gòu)老化、力?量配備不足?，培訓(xùn)不到?位。成本測?算、招標(biāo)組?織工作權(quán)責(zé)?沒有明確劃?分。3.?工作亮點(diǎn)?集團(tuán)公司年?初啟動的V?5四期ER?P項(xiàng)目建設(shè)?，通過對全?集團(tuán)采購管?理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀?調(diào)研、梳理?，形成了_?___萬字?的調(diào)研報(bào)告?。在現(xiàn)狀調(diào)?研報(bào)告基礎(chǔ)?上，引進(jìn)行?業(yè)標(biāo)桿企業(yè)?的先進(jìn)管理?理念，采用?埃森哲方法?論，組織廣?泛討論，形?成采購管理?現(xiàn)狀的7大?關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，?制定包括“?____個?業(yè)務(wù)流程、?____份?報(bào)表、若干?模板表單”?等要素的藍(lán)?圖設(shè)計(jì)方案?。創(chuàng)新提出?“采購規(guī)劃?審核”、“?價格信息維?護(hù)”、“采?購計(jì)劃紅線?控量”等管?理思路并在?藍(lán)圖設(shè)計(jì)中?實(shí)現(xiàn)，通過?系統(tǒng)來解決?“集中采購?難實(shí)現(xiàn)”、?“價格管控?不及時”、?“數(shù)量經(jīng)常?超標(biāo)”等現(xiàn)?實(shí)中的老大?難問題。收?集、整理集?團(tuán)公司物料?主數(shù)據(jù)__?__余條，?供應(yīng)商和分?包商___?_余家，集?團(tuán)資源庫平?臺基本建立?。在廣泛收?集各直屬單?位差異需求?的基礎(chǔ)上通?過藍(lán)圖設(shè)計(jì)?審核，在系?統(tǒng)中開發(fā)和?實(shí)現(xiàn)，__?__月__?__日實(shí)現(xiàn)?試點(diǎn)單位上?線成功，推?廣單位上線?目標(biāo)有望提?前。集中?采購平臺的?建立作為年?度重點(diǎn)工作?全面推進(jìn)，?年初與五礦?發(fā)展簽訂的?鋼材集中采?購戰(zhàn)略框架?協(xié)議，在新?開工項(xiàng)目的?鋼材需求采?購予以落地?，基本實(shí)現(xiàn)?協(xié)同采購，?截至___?_月底，與?五礦發(fā)展簽?訂鋼材采購?合同量__?__噸，完?成配送量_?___噸，?預(yù)計(jì)年底合?同簽訂量達(dá)?到____?噸，配送量?達(dá)到___?_噸。鋼材?集采合作雙?方建立了定?期溝通協(xié)調(diào)?機(jī)制，戰(zhàn)略?集采平臺有?效推進(jìn)，運(yùn)?行良好，采?購成本明顯?降低。內(nèi)?部招標(biāo)管理?有序開展，?逐步規(guī)范，?兩級公司項(xiàng)?目材料采購?、勞務(wù)（專?業(yè)）分包超?規(guī)模項(xiàng)目的?內(nèi)部招標(biāo)相?關(guān)部門全程?參與，嚴(yán)格?管控。截至?____月?底共組織內(nèi)?部招標(biāo)項(xiàng)目?____個?（不含集團(tuán)?協(xié)同戰(zhàn)略采?購，部分子?分公司區(qū)域?集采和年度?供應(yīng)商招標(biāo)?采購），累?計(jì)招標(biāo)估算?金額約__?__億多，?招標(biāo)估算值?與合同估算?值累計(jì)差額?約____?億。4.?存在的主要?問題與不足?（1）集?團(tuán)公司一?是部分員工?和團(tuán)隊(duì)責(zé)任?意識、危機(jī)?意識不強(qiáng)。?必須著力培?養(yǎng)站位高遠(yuǎn)?的大局意識?，主動有為?的發(fā)展意識?，勇于擔(dān)當(dāng)?的責(zé)任意識?，思源求進(jìn)?的感恩意識?，埋頭苦干?的奉獻(xiàn)意識?，快速跟進(jìn)?的效率意識?。二是執(zhí)行?力建設(shè)不到?位。應(yīng)完善?、優(yōu)化薪酬?績效體系和?考核評價機(jī)?制，客觀公?平嚴(yán)格考?核。三是五?礦資源平臺?和資金平臺?優(yōu)勢有待發(fā)?揮，資金杠?桿效應(yīng)不明?顯。必須強(qiáng)?基固本，苦?練內(nèi)功，用?精細(xì)的管理?、精誠的服?務(wù)、精良的?品質(zhì)做好五?礦內(nèi)部協(xié)調(diào)?項(xiàng)目，同時?緊跟國家政?策形勢和發(fā)?展方向，充?分發(fā)揮投資?業(yè)務(wù)的規(guī)模?效益和社會?效應(yīng)，將房?地產(chǎn)和投資?業(yè)務(wù)放在保?障房和棚戶?區(qū)改造項(xiàng)目?上。四是資?源整合能力?差。必須發(fā)?揮企業(yè)優(yōu)勢?，探索混合?所有制模式?，激活項(xiàng)目?經(jīng)營方式，?整合社會資?源，深耕區(qū)?域市常五是?缺乏低成本?核心競爭力?。狠抓項(xiàng)目?責(zé)任目標(biāo)成?本測算工作?，強(qiáng)化項(xiàng)目?管理最優(yōu)成?本意識，打?造有利于兩?級公司發(fā)展?的供應(yīng)鏈管?理體系。?（2）本部?門一是部?門及業(yè)務(wù)條?線管理人員?專業(yè)知識欠?缺，管理能?力不強(qiáng)。應(yīng)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，按照?集團(tuán)三個“?一批”人才?培養(yǎng)舉措，?打造一致高?效務(wù)實(shí)的采?購管理團(tuán)隊(duì)?。二是思維?方式陳舊，?管理理念滯?后。必須改?變觀念，創(chuàng)?新管理，培?養(yǎng)應(yīng)變能力?，不斷完善?自我。三是?團(tuán)隊(duì)工作激?情和合力不?強(qiáng)。注重團(tuán)?隊(duì)培養(yǎng)，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?。二、_?___年主?要工作計(jì)劃?____?年采購管理?部將圍繞集?團(tuán)公司工作?主題和指導(dǎo)?思想，更新?觀念，改變?思維方式，?創(chuàng)新管理手?段，認(rèn)真履?行好服務(wù)、?指導(dǎo)和管控?職責(zé)。1?.全力打造?集團(tuán)公司供?應(yīng)鏈管理體?系，培育項(xiàng)?目低成本核?心競爭力。?行業(yè)內(nèi)外環(huán)?境的變化促?使施工企業(yè)?需要從供應(yīng)?鏈管理角度?提升自己的?核心競爭能?力，根據(jù)集?團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃?，借助外部?專業(yè)團(tuán)隊(duì)從?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?、組織管控?、制度流程?、績效管理?、能力建設(shè)?、信息技術(shù)?等層面進(jìn)行?研究，在一?季度構(gòu)建集?團(tuán)公司未來?完整的供應(yīng)?鏈管理體系?，二季度開?始對體系進(jìn)?行宣貫、執(zhí)?行。2.?全面推進(jìn)V?5四期ER?P上線應(yīng)用?，助推集團(tuán)?一體化管理?制度有效落?地。在ER?P項(xiàng)目試點(diǎn)?單位成功上?線的基礎(chǔ)上?，分析得失?，完善差異?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，指導(dǎo)幫助?推廣單位在?一季度實(shí)現(xiàn)?全部上線，?通過財(cái)務(wù)倒?逼，促使采?購管理業(yè)務(wù)?在系統(tǒng)完成?，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)?財(cái)務(wù)一體化?。3.繼?續(xù)搭建主要?材料集中采?購平臺，挖?掘采購規(guī)模?效益。在_?___年對?水泥、商砼?、施工設(shè)備?市場調(diào)研和?同行標(biāo)桿企?業(yè)集中采購?調(diào)研、分析?、比較的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步尋找戰(zhàn)略?合作伙伴，?集團(tuán)層面建?立水泥、商?砼、施工設(shè)?備等戰(zhàn)略集?采平臺，子?分公司建立?項(xiàng)目其他主?要材料年度?集采平臺。?不斷完善和?優(yōu)化兩級公?司集中采購?體系是__?__年集團(tuán)?采購管理工?作突破的重?點(diǎn)。4.?進(jìn)一步完善?分包商（供?應(yīng)商）管理?，做好合格?分包商（供?應(yīng)商）的開?發(fā)和維護(hù)。?子分公司合?格分包商（?供應(yīng)商）資?源庫已建立?，必須優(yōu)化?完善分包商?（供應(yīng)商）?的準(zhǔn)入、管?控、考核、?評價、運(yùn)用?機(jī)制，從合?格分包商（?供應(yīng)商）中?挖掘培養(yǎng)一?批優(yōu)秀的合?作方，同時?引進(jìn)整合一?批有實(shí)力、?誠信好、服?務(wù)優(yōu)的社會?資源或企業(yè)?，建立集團(tuán)?公司戰(zhàn)略分?包商（供應(yīng)?商）資源庫?。5.不?斷完善招標(biāo)?工作機(jī)制，?規(guī)范招標(biāo)行?為，最大限?度挖掘采購?、分包效益?。____?年集團(tuán)公司?結(jié)合子分公?司和項(xiàng)目實(shí)?際，創(chuàng)新招?標(biāo)工作機(jī)制?，進(jìn)一步加?大對項(xiàng)目物?資、設(shè)備和?分包招投標(biāo)?工作的指導(dǎo)?、檢查力度?，及時協(xié)調(diào)?物資、設(shè)備?和分包招投?標(biāo)工作中的?重要問題和?重大事項(xiàng)。?著力解決招?標(biāo)工作流于?形式，被動?應(yīng)對，成效?不顯等問題?，堅(jiān)決杜絕?先招標(biāo)后評?審、邊評審?邊招標(biāo)現(xiàn)象?。6.加?大培訓(xùn)力度?，強(qiáng)化采購?管理隊(duì)伍能?力建設(shè)。加?強(qiáng)對采購管?理人員的責(zé)?任意識和危?機(jī)意識教育?，引導(dǎo)他們?改變傳統(tǒng)的?采購管理理?念和工作方?式，培養(yǎng)適?應(yīng)變幻莫測?的市場能力?，開展職業(yè)?道德、風(fēng)險?防控、議價?能力、談判?技巧等方面?的專業(yè)培訓(xùn)?，努力培養(yǎng)?一只滿足集?團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展?需要的供應(yīng)?鏈管理優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。采?購管理部?____.?11.28?2023?公司采購部?明年工作計(jì)?劃范本（二?）回首即?將過去的_?___年，?采購部的工?作在穩(wěn)步提?升。成本的?降低，在總?經(jīng)理的大力?支持和指導(dǎo)?下，下半年?采購成本較?上半年相比?整體下降了?____%?以上!對公?司的供應(yīng)商?進(jìn)行了整合?和洗牌，使?得供應(yīng)商數(shù)?量從幾十家?減少到正常?的十幾家，?使得采購部?能更好的管?理供應(yīng)商，?也能更清楚?的了解供應(yīng)?商的資訊，?為公司更快?的找到長期?戰(zhàn)略合作伙?伴型供應(yīng)商?奠定了基礎(chǔ)?，這也減輕?了財(cái)務(wù)部工?作的力度!?雖然___?_年的工作?成績提升很?快，成績也?很不錯，但?是在采購工?作中也存在?一些不足和?有待改進(jìn)加?強(qiáng)之處，以?下是采購部?針對___?_年工作的?情況和__?__年發(fā)展?的目標(biāo)之計(jì)?劃，有不足?或需加強(qiáng)改?進(jìn)之處，請?領(lǐng)導(dǎo)指出和?更正!一?、降低成本?主要有以?下幾方面：?A.針對?大客戶，與?其洽談建立?長期戰(zhàn)略合?作伙伴，以?期降點(diǎn)。?B.針對單?項(xiàng)大宗物品?采購在原基?礎(chǔ)上視情況?與其洽談以?下幾點(diǎn)：?a.單價降?低b.數(shù)?量增加c?.增加服務(wù)?d.附加?值提升C?.繼續(xù)尋找?有實(shí)力口碑?好的廠家，?以期與現(xiàn)有?廠家進(jìn)行比?價，產(chǎn)生競?爭局面，達(dá)?到我方降低?成本之目標(biāo)?。D.加?大對市場的?市調(diào)頻率，?掌握各種產(chǎn)?品的性價，?爭取能尋找?到性價比更?高的產(chǎn)品，?使得采購成?本能進(jìn)一步?降低。E?.繼續(xù)尋找?大宗產(chǎn)品生?產(chǎn)源頭，與?現(xiàn)有供應(yīng)商?共享訊息，?達(dá)到降低成?本的目的。?二、增加?收入在增?加公司收入?方面，采購?部計(jì)劃與供?應(yīng)商洽談作?為長期合作?伙伴關(guān)系，?要求其經(jīng)常?性購買本公?司餐卷，支?持本公司的?發(fā)展。三?、效率提升?針對各部?門的物品采?購申請，在?得到總經(jīng)理?許可之后，?舊品采購時?間為兩天，?新品采購時?間為五天。?四、物料?回收了解?各部門及雜?貨庫之物品?，針對能使?用的物品盡?量利用，能?維修的物品?盡量維修利?用，部門之?間能共同使?用的物品盡?量配合使用?，作到搬有?運(yùn)無，防止?重復(fù)采購和?資源浪費(fèi)。?五、專業(yè)?素養(yǎng)提升?A.在采購?專業(yè)方面，?要加強(qiáng)對各?大批發(fā)市場?的訊息掌控?，經(jīng)常性的?走訪市場。?加強(qiáng)對各項(xiàng)?產(chǎn)品的性價?了解，隨時?掌握產(chǎn)品動?態(tài)。B.?加強(qiáng)采購談?判技巧，經(jīng)?常性的學(xué)習(xí)?新理念，新?知識，給自?己充電。?C.加強(qiáng)自?身形象，注?重儀容儀表?，談吐語氣?，采購人員?在接觸各供?應(yīng)商的時候?代表的不僅?僅是自己，?更代表著公?司，所以要?不斷提升自?己各方面素?養(yǎng)，樹立良?好形象。?六、采購?fù)?全手冊的建?立針對各?長期供應(yīng)商?以及臨時采?購物品的廠?家進(jìn)行記錄?留存，方便?查詢。七?、規(guī)格化的?建立針對?所有物品，?進(jìn)行規(guī)格化?的統(tǒng)一，并?入檔留存，?方便管理。?八、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作展望?____年?，采購部將?緊密圍繞在?以總經(jīng)理為?核心的團(tuán)隊(duì)?中，嚴(yán)格并?迅速執(zhí)行總?經(jīng)理下達(dá)的?各項(xiàng)要求和?指示。主動?積極與各部?門進(jìn)行溝通?及合作，認(rèn)?真聽取各部?門提出的建?議或意見，?針對好的意?見或建議及?時進(jìn)行改進(jìn)?和加強(qiáng)并提?出感謝。及?時的向使用?部門提供最?新行業(yè)消息?或時令產(chǎn)品?，幫助和支?持各部門降?低使用成本?。對于到?來的___?_年，采購?部有太多的?希望和期盼?，希望公司?前期遺留之?問題能盡快?解決，以便?采購部能更?好的執(zhí)行上?述計(jì)劃。也?期盼和祝愿?公司明年生?意越來越好?!202?3公司采購?部明年工作?計(jì)劃范本（?三）時光?終于翻到_?___年了?，細(xì)細(xì)回味?梳理著已經(jīng)?送走的__?__年，感?慨萬千，收?益頗多!在?過去的一年?里，總的來?說自己成長?了不少，認(rèn)?識了很多新?朋友，帶給?了我很多新?觀念，新的?啟發(fā)!在這?一年里，也?經(jīng)歷了很多?坎坷!我想?人生的路就?是這樣吧，?當(dāng)你經(jīng)歷過?了，自己的?思想才有新?的境界，才?能更快的成?熟!首先?非常感謝三?立為我提供?了一次發(fā)展?的機(jī)會。步?入三立已_?___月有?余，在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的關(guān)心與互?助下，逐步?對公司有了?新的認(rèn)識，?讓我在新的?環(huán)境中開始?了新的起點(diǎn)?。這幾個月?以來，慢慢?的從最初的?一無所知到?漸漸了解公?司一些作業(yè)?流程、規(guī)章?制度，慢慢?融入了三立?這個大家庭?。一直喜歡?用家來形容?