職能部門績(jī)效考核方案

職能部門績(jī)效考核方案三當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金為：625×50%=312.5元。六、考核結(jié)果的處理和使用1、考核結(jié)果將作為公司員工績(jī)效考核的重要依據(jù)，對(duì)員工的評(píng)優(yōu)、晉升、調(diào)整工資、獎(jiǎng)懲等方面都將起到重要的作用；2、考核結(jié)果將作為公司職能部門績(jī)效管理的重要依據(jù)，對(duì)部門的評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、改進(jìn)等方面都將起到重要的作用；3、考核結(jié)果將作為公司職能部門績(jī)效管理的重要依據(jù)，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理決策都將起到重要的作用。七、附則本方案由行政人事部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行，并不斷完善和更新，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。三月份的實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金為375元，計(jì)算公式為625乘以60%。采購物流部的績(jī)效考核細(xì)則包括倉儲(chǔ)管理和采購管理兩個(gè)方面。在倉儲(chǔ)管理方面，要求控制倉儲(chǔ)管理費(fèi)用，包括勞務(wù)費(fèi)用、叉車材料費(fèi)、設(shè)備維修及檢驗(yàn)費(fèi)和倉儲(chǔ)費(fèi)用等，控制在費(fèi)用目標(biāo)控制范圍內(nèi)。物流管理部按需申報(bào)，財(cái)務(wù)管理部審定。如果實(shí)際費(fèi)用超額，將從物流管理部獎(jiǎng)勵(lì)中扣除，直至扣完當(dāng)期獎(jiǎng)金為止。費(fèi)用按月計(jì)算，季度考核兌現(xiàn)一次。如果超支部分通過采取措施彌補(bǔ)超支后，能控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，則可將原扣回的獎(jiǎng)金返還。原料和產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用也要控制在運(yùn)輸計(jì)劃價(jià)格范圍內(nèi)，否則將否決物流管理部獎(jiǎng)金額度的10%。在倉庫管理方面，要求做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，定期清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。還要管理庫容庫貌，并積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。同時(shí)，要做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。行政人事部的考核細(xì)則包括人員招聘、員工培訓(xùn)和薪資核算三個(gè)方面。在人員招聘方面，要求每月初的5日前整理提交當(dāng)月需招聘的崗位及目標(biāo)人數(shù)。根據(jù)每月的招聘計(jì)劃，下月初5日前完成上月招聘的完成率。計(jì)算公式為實(shí)際招聘到位人數(shù)除以計(jì)劃招聘人數(shù)。同時(shí)，要控制招聘費(fèi)用在公司年度招聘費(fèi)用的預(yù)算內(nèi)。在員工培訓(xùn)方面，要求每月初的5日前提交當(dāng)月員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃需包括時(shí)間、內(nèi)容、培訓(xùn)人等。根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃，建立、完善、編制當(dāng)月的培訓(xùn)資料。根據(jù)培訓(xùn)后的培訓(xùn)反饋進(jìn)行評(píng)定。在薪資核算方面，要求月度績(jī)效和出勤匯總。以上為采購物流部和行政人事部的考核指標(biāo)和細(xì)則。1.績(jī)效和出勤匯總要在每月初的10日前完成當(dāng)月績(jī)效和出勤匯總。如果在規(guī)定時(shí)間之后提交或者未提交，則會(huì)扣除1分。2.薪資核算的及時(shí)性每月的15日前要完成當(dāng)月薪資的核算工作，并提交審核。3.薪資核算的誤差率薪資核算不允許出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤。4.辦公用品的管理4.1辦公用品的計(jì)劃編制的合理性4.2費(fèi)用控制5.勞資糾紛6.會(huì)議組織6.1會(huì)議組織的及時(shí)性要對(duì)既定會(huì)議通知的到位性、準(zhǔn)時(shí)性進(jìn)行考核。6.2會(huì)議紀(jì)要每次重要會(huì)議后需完成會(huì)議紀(jì)要并進(jìn)行發(fā)放。7.檔案管理檔案管理應(yīng)做到資料整齊、易查找，能迅速準(zhǔn)確找到電子檔和文本檔。8.計(jì)劃管理要對(duì)服務(wù)部門對(duì)于人事行政部工作的滿意度情況進(jìn)行考核。9.食堂管理要公示食堂每日費(fèi)用。10.宿舍管理每周五要對(duì)宿舍進(jìn)行一次檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄。11.網(wǎng)絡(luò)室管理每周要對(duì)網(wǎng)絡(luò)室進(jìn)行一次點(diǎn)檢并進(jìn)行記錄。12.衛(wèi)生保安12.1衛(wèi)生狀況非生產(chǎn)區(qū)域如出現(xiàn)衛(wèi)生狀況差及時(shí)進(jìn)行整理。12.2保安狀況要控制外來人員、物品、車輛進(jìn)出。13.基建維修要及時(shí)進(jìn)行維修。14.臨時(shí)性工作要對(duì)臨時(shí)性工作完成的及時(shí)性和質(zhì)量進(jìn)行考核。3.工程部績(jī)效考核指標(biāo)1.項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算2.項(xiàng)目進(jìn)度控制、安全管理2.1項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃完成進(jìn)度2.2現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施與管理3.項(xiàng)目竣工決算與結(jié)算要依據(jù)項(xiàng)目管理制度的相關(guān)條款，從項(xiàng)目預(yù)算、決算、資料、保密等方面進(jìn)行考核。4.對(duì)工程質(zhì)量的控制4.1甲、乙雙方材料的驗(yàn)證4.2技術(shù)交底4.3施工工序的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督4.4施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與監(jiān)督。5.結(jié)算流程每月底由工程部申報(bào)，后轉(zhuǎn)分管副總復(fù)核，相關(guān)資料的及時(shí)準(zhǔn)確性由分管副總復(fù)核，費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理部復(fù)核。4.財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)1.財(cái)務(wù)費(fèi)用、保險(xiǎn)、稅金計(jì)劃與實(shí)際差異2.報(bào)表提交的及時(shí)性2.1財(cái)務(wù)報(bào)表提交及時(shí)率2.2月度資金計(jì)劃編制及時(shí)完成（節(jié)假日，提交時(shí)間順延）。3.財(cái)務(wù)報(bào)告分析質(zhì)量要考核財(cái)務(wù)分析報(bào)告所運(yùn)用的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否運(yùn)用正確合理，是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的情況，是否得出正確的結(jié)論。4.對(duì)公司預(yù)算制度執(zhí)行情況的檢查要對(duì)公司預(yù)算制度執(zhí)行情況的檢查頻次及糾偏進(jìn)行考核。每個(gè)月都需要進(jìn)行一次預(yù)算檢查，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算異常，必須及時(shí)糾正。否則，該項(xiàng)任務(wù)將無法得分。1.6倉庫檢查分析是對(duì)公司一