人力資源部-培訓(xùn)主管崗位工作分析調(diào)查表_第1頁
人力資源部-培訓(xùn)主管崗位工作分析調(diào)查表_第2頁
人力資源部-培訓(xùn)主管崗位工作分析調(diào)查表_第3頁
人力資源部-培訓(xùn)主管崗位工作分析調(diào)查表_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

人力資源部—培訓(xùn)主管崗位工作分析調(diào)查表崗位名稱:培訓(xùn)主管所屬部門:人力資源部直接上級:人力資源部經(jīng)理直接下級:無所轄人員:無崗位編號:暫不填崗位定員:1人工資等級:暫不填薪酬類型:暫不填崗位分析日期:2014-04-04本職概述:作為培訓(xùn)主管,負(fù)責(zé)組織并貫徹員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司人才培養(yǎng)提升目標(biāo),提高員工素質(zhì)與才能,為推動企業(yè)向前發(fā)展提供人才力量供給。職責(zé)與工作任務(wù):1.負(fù)責(zé)制定公司及各部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,并組織實(shí)施。收集調(diào)查各部門培訓(xùn)需求和人員學(xué)歷、工作技能、工作效率狀況,根據(jù)收集的數(shù)據(jù),結(jié)合公司總體發(fā)展規(guī)劃和需要,制定培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)審批后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)總結(jié)培訓(xùn)課程的效果,并根據(jù)公司實(shí)際情況變化,負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的修訂工作。2.建立和實(shí)施群組培訓(xùn)體系,并指導(dǎo)各部門的落實(shí)。要求各部門按ISO管理體系的要求制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃。審查各部門培訓(xùn)計(jì)劃的完善性和可行性,并予批復(fù)。跟蹤和檢查各部門培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)及培訓(xùn)效果,督導(dǎo)各部門完善、改進(jìn)培訓(xùn)工作的不足。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的主持和記錄、培訓(xùn)考核工作。主持每次培訓(xùn)課程的開場和結(jié)尾的介紹、總結(jié)工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的記錄、整理工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的調(diào)查、考核工作,以及培訓(xùn)資料和系統(tǒng)的整理、歸檔、保管工作。4.考察和選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、為內(nèi)部培訓(xùn)講師提供咨詢和指導(dǎo)。通過考察、市場調(diào)查分析,選擇合適、高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)。拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料。為內(nèi)部培訓(xùn)講師提供相關(guān)的信息和資料支持、培訓(xùn)技巧的指導(dǎo)。5.制(修)訂員工培訓(xùn)手冊,建立崗位職業(yè)發(fā)展方向,完善培訓(xùn)體系。根據(jù)公司理念、企業(yè)文化、管理和工作制度,以及員工素質(zhì)和技能狀況,制定員工培訓(xùn)手冊。組織員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo),并提供相關(guān)的咨詢和指導(dǎo)。協(xié)調(diào)員工追求職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并協(xié)調(diào)其崗位變更后的培訓(xùn)提升計(jì)劃。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工作權(quán)限:暫不填。建議權(quán)和決策權(quán)涉及培訓(xùn)計(jì)劃、講師、內(nèi)容和費(fèi)用。預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)包括設(shè)施調(diào)度、人力資源系統(tǒng)使用、培訓(xùn)制度和計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施權(quán),以及與外界部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。工作協(xié)作關(guān)系包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)涉及集團(tuán)內(nèi)各部門和分廠,外部協(xié)調(diào)涉及當(dāng)?shù)貏趧泳趾团嘤?xùn)咨詢管理公司。任職資格要求大學(xué)本科以上學(xué)歷,專業(yè)包括人力資源管理、師范教育、工商管理及相關(guān)專業(yè)。需要3年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和1年以上企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)具備培訓(xùn)技巧、各部門運(yùn)作情況和公司發(fā)展動態(tài)與方向的了解,以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能。還需要具備組織、策劃、溝通、協(xié)調(diào)、分析、口頭表達(dá)和寫作能力,以及市場培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析和識辨能力。工作環(huán)境為獨(dú)立辦公室,使用工具包括一般辦公自動化設(shè)備、會議室、文化廣場、投影儀、DVD機(jī)和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論