HRM：第三章人力資源規(guī)劃

第三章HR規(guī)劃

第一節(jié)人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵第二節(jié)人力資源規(guī)劃的基本程序第三節(jié)人力資源的預(yù)測(cè)及方法第四節(jié)人力資源管理實(shí)踐——對(duì)人力資源規(guī)劃的響應(yīng)第一節(jié)人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵1.1人力資源規(guī)劃的概念1.2人力資源規(guī)劃的作用1.3人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1.1HR規(guī)劃的概念HR規(guī)劃的概念是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中HR的供給與需求狀況，以確保組織對(duì)HR的需求，使組織和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。H毫R規(guī)廁劃蓄圖觸示確定組織的使命審視組織的環(huán)境設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)具體戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)人力資源……1好.燥2人胃力販資眨源挺規(guī)征劃排的貞內(nèi)討容總膚體字規(guī)汗劃姐：嚴(yán)是腹有碼關(guān)飾計(jì)招劃儀期磨內(nèi)兔人荒力幣資她源瞎開(kāi)咬發(fā)時(shí)利興用尿的矩總骨目租標(biāo)指、傅總甜政躺策稅、碰實(shí)計(jì)施么步禽驟璃及灶總鐮預(yù)復(fù)算題的繡安存排英。各逼項(xiàng)嘗業(yè)燒務(wù)秘計(jì)甩劃榴：赤是本指倘總炕體卻規(guī)恥劃絲式的壞展讀開(kāi)倍和排具車(chē)體哄化窮,黃如矛人修員笛招忘聘喝計(jì)告劃母、腥人遞員幣使痰用趟計(jì)唯劃究、授提善升姨/霉降廈職棉計(jì)庸劃矩、南教擁育毯培辯訓(xùn)發(fā)計(jì)墨劃處、問(wèn)薪蒜資自計(jì)沙劃雹、劇退餐休裹計(jì)林劃良等朗等人性力繞資焦源郊規(guī)討劃?rùn)M的炎編窮制例1農(nóng).鴨3混人慶力無(wú)資誓源店規(guī)找劃億的新作患用人妻力叨資資源彩規(guī)缸劃染對(duì)既組殼織墨的軋貢坊獻(xiàn)兄：長(zhǎng)一久方電面旱，烏它戰(zhàn)是歸為刪了歷確林保蜻組淚織逢目喝標(biāo)芽的廈實(shí)顏現(xiàn)天而燃制灶定漆的匠，欠是樸組乖織創(chuàng)在扭資路源致保肉障靠與簽配尾置蒜上慢的亞分牲解戴；炮另詞一筋方剩面寄，門(mén)根仰據(jù)豆組甩織接環(huán)縱境績(jī)、亂目漆標(biāo)叢的旗變曲化譽(yù)和稻組醉織鑒的罩人足力她資能源跨現(xiàn)偵狀氣，議確攪保蓄組饑織即目壁標(biāo)香的教實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)機(jī)。人丹力露資飯?jiān)磁R規(guī)味劃期對(duì)搞人緣瑞力販資武源械開(kāi)扯發(fā)侮與土管良理礙貢桶獻(xiàn)鉆：記首黎先息，修工累作史分誼析芬基醒礎(chǔ)積上言的展人適力嶄資炕源疲規(guī)敞劃礦是唯人猴力竊資怨源木開(kāi)灑發(fā)廉與據(jù)管真理矩其溪它晌環(huán)哈節(jié)驚的其基憐礎(chǔ)錄；江其遼次險(xiǎn)，牢員訪工景也權(quán)可喉通圍過(guò)熱組菊織循的壁人智力藍(lán)資運(yùn)源蕉規(guī)乓劃督，巧設(shè)致計(jì)歉自乎身哭的無(wú)發(fā)皇展妄道拌路侄，在這美對(duì)奮提目高牢員孝工炸的吳勞文動(dòng)瘋積友極定性蛇是敬有瞞益紅的感。復(fù)他習(xí)然回丟顧人歲力妄資賓源茂規(guī)曉劃粉的上概史念人援力師資趣源葵規(guī)畫(huà)劃柏的竹內(nèi)顆容人園力栗資貞源僚規(guī)鉆劃徒的馳作朽用第思二謊節(jié)刪人冊(cè)力瓜資林源印規(guī)秘劃皇的背基技本婦程禁序2敞.辭1姓調(diào)替查湖分碗析焰準(zhǔn)哀備宏階遼段2美.窮2司預(yù)常測(cè)催階仇段2客.慌3弟制搏定辯規(guī)適劃侍階池段2炊.可4險(xiǎn)規(guī)腦劃喂實(shí)龍施阿、越評(píng)兄估揭與潮反陷饋責(zé)階稅段人爐力塵資提源湊規(guī)聲劃次程該序調(diào)查預(yù)測(cè)規(guī)劃利用戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)、產(chǎn)品組合、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、財(cái)務(wù)及利潤(rùn)目標(biāo)等外在環(huán)境經(jīng)濟(jì)、法律、人口、文教，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擇業(yè)期望與傾向等組織情況組織體制與結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、組織風(fēng)格與氣氛、企業(yè)文化內(nèi)在人力素質(zhì)年齡結(jié)構(gòu)、員工需求、員工能力、人力政策等人力需求預(yù)測(cè)（各類(lèi)、各級(jí)）人力供給預(yù)測(cè)（內(nèi)供、外供）總規(guī)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃組織人力資源利用和評(píng)價(jià)反饋第聯(lián)三藏節(jié)初H召R顧預(yù)喪測(cè)竟及竄方甩法3主.揉1人短力競(jìng)資核源紡需尼求車(chē)預(yù)沖測(cè)夜及鈔方構(gòu)法3芒.引2著人架力夕資存源偷供無(wú)給功預(yù)蜓測(cè)旁及托方櫻法數(shù)菜量皂方科法岸：1例)事工粒作刑負(fù)達(dá)荷請(qǐng)法2橫）攤比欄率坊分惜析主隊(duì)觀攤判零斷緩法私:—豆—擔(dān)德堤爾恐菲呼法3陡.思1人白力夜資伸源鴨需應(yīng)求小預(yù)卻測(cè)帳及押方嫌法德宮爾執(zhí)菲般法具拳體樹(shù)做痕法背：明士確肝咨轟詢址內(nèi)惠容但寄毀給著專(zhuān)芬家騾，散專(zhuān)惑家預(yù)在牽背吐對(duì)顫背塔，伯互她不巡壽通膠氣松的失情及況犁下料回般答漫問(wèn)肝題嘩。收稱(chēng)集小專(zhuān)怕家再意相見(jiàn)塌集子中害歸就納塞并寇反暮饋捆給為專(zhuān)內(nèi)家促，憑專(zhuān)腦家希重貓新碧修霜改烤預(yù)洗測(cè)剝。經(jīng)翁3固-置4欄次橫反烏饋續(xù)，戲集白中險(xiǎn)專(zhuān)轉(zhuǎn)家縣意送見(jiàn)累，鳴得續(xù)出別結(jié)葛果刑。注桑意狼點(diǎn)膽：向姻專(zhuān)鞭家漫提坡供津充心分炸的薯信貧息造；對(duì)宗專(zhuān)剩家播的培答辣案是不促要邊求唐精熔確船；工透作如負(fù)爐荷圾法根免據(jù)案數(shù)質(zhì)據(jù)樹(shù)，瓦算帶出夫每糊件脫特莫定型工適作婚所稈需徒的稻標(biāo)欠準(zhǔn)渡任從務(wù)閱時(shí)預(yù)間尼；根卸據(jù)斥未闖來(lái)穗的即生誕產(chǎn)仰量炭目吧標(biāo)南計(jì)終算歪出阻所斥完抗成毒的懶總狡工喉作允量劫；根買(mǎi)據(jù)祥前關(guān)一戴標(biāo)托準(zhǔn)排折舌算掛出芝所山需蹄人統(tǒng)力脂資水源漆數(shù)顆。工沖作利負(fù)駝荷徐法例380003400029000工作312000010000095000工作2100001200012000工作1第三年第二年第一年時(shí)間工作工作編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)時(shí)間（時(shí)間/件）工作10.5工作22.0工作31.5步伸驟織一錫、昨根孤?lián)€現(xiàn)賴(lài)有蛇資戰(zhàn)料啟確話定助每過(guò)類(lèi)皮工駛作膛所診需腦的填標(biāo)貪準(zhǔn)扁任聚務(wù)脾時(shí)矮間步然驟巷二奇、鉗估嚷計(jì)寶未噴來(lái)孔三趴年扭每搏一親類(lèi)漲工覺(jué)作稀的典工溝作愧量工艙作赤負(fù)某荷填法趙舉忠例窩（繼續(xù)悲）570005100043500工作3240000200000190000工作2500060006000工作1第三年第二年第一年時(shí)間工作步敢驟疏三朵、神折讀算撒為縮慧所惜需唱的芒工冶作祝時(shí)蟻數(shù)步刑驟鵲四豈、萌根巾?yè)?jù)狂實(shí)稀際齊的減每粥人凳每顯年雕工另作敲時(shí)浪數(shù)嗎（棒假拆設(shè)借為濫1歡8含0齒0星）騾，池折誓算蠟所浴需諒人題力略數(shù)峽分血?jiǎng)e探為?。?22925工作3134112106工作2344工作1第三年第二年第一年人數(shù)工作比朗率夫分沃析壩：通音過(guò)沒(méi)某去種遺比法率益計(jì)昨算葵所公需練要雕員南工彈數(shù)廊目勸的附方戰(zhàn)法侮。員工人數(shù)10，00020，000領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)500？比率20：120：1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需求量的比率分析法例3喇.倚2破人純力頸資由源揉供臺(tái)給次預(yù)搖測(cè)足及鎖方扣法內(nèi)家部造供灣給孟預(yù)瘦測(cè)主觀法：人員繼承法（繼任卡法）量化法：馬爾柯夫（MAKOV）分析矩陣圖銷(xiāo)溫售才部隔總慘經(jīng)誰(shuí)理123吳島大背偉卓濫知蠟心朱旦人需明陳農(nóng)小戰(zhàn)民姚乞小守明銷(xiāo)身售沉部銜經(jīng)按理銷(xiāo)嘉售納部恢經(jīng)健理銷(xiāo)促售斷部愿經(jīng)回理銷(xiāo)羊售擦部爪經(jīng)牲理紅屯色家：多立戰(zhàn)即制可垮晉腥升泰；炕綠緣瑞色五：汁可春晉韻升兩；禿黑平色恒：巷需跨培態(tài)訓(xùn)粱才喪可腿晉妖升人樸員拘繼棄承血法里（稍繼匠任描卡妄法治）4例連娘鎖有超盤(pán)市棒的星馬競(jìng)爾招柯扶夫自分慌析例人骨力撒資歉源獎(jiǎng)外仰部盜供原給斧預(yù)妥測(cè)勞慎動(dòng)犯力庭市爪場(chǎng)嬸一盼些化重盼要叛因釀素稼：1堆、思就槳業(yè)然儲(chǔ)透?jìng)浣袢苏b口日：2煮、禾失侮業(yè)暗率夠：3遙、令就斬業(yè)皺率壟：復(fù)璃習(xí)飾回成顧第咳一脅節(jié)霧人典力址資紋源燈規(guī)悔劃銜的揭基塞本良內(nèi)戒涵第喊二害節(jié)贊人兔力賊資飄源漂規(guī)軟劃止的初基銀本俯程悅序第球三負(fù)節(jié)稅人必力皺資杜源稱(chēng)的壓預(yù)筍測(cè)瘋及莖方贈(zèng)法概念、內(nèi)容、作用調(diào)查分析準(zhǔn)備階段、預(yù)測(cè)階段、制定規(guī)劃階段、規(guī)劃實(shí)施評(píng)估與反饋階段需求預(yù)測(cè)及方法:德?tīng)柗品?、工作?fù)荷分析、比率分析供給預(yù)測(cè)及方法：內(nèi)部、外部第爛四米節(jié)躲人楚力捉資內(nèi)源甚管屢理滿實(shí)鴉踐爽—柜—王對(duì)臨人焦力敬資禾源稈規(guī)弓劃斥的蒙響壁應(yīng)應(yīng)功付燭人興員浮的御供薦給誤過(guò)膜剩裁構(gòu)員代均替胖裁幼員—芹—寸提個(gè)前革退蛇養(yǎng)—滿—祥