2023年商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(5篇)

2023年商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(5篇)搞出任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，并使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。什么樣的計(jì)劃才就是有效率的呢？商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇1一、網(wǎng)店詳述1、投資精心安排資金市場需求數(shù)額__萬元人民幣。2、網(wǎng)店基本情況網(wǎng)店名稱：__地址：__郵編：__E-mail：__二、市場調(diào)查概況分析1.我們可以經(jīng)常發(fā)放調(diào)查問卷，調(diào)研精巧用品在市場的占有率。我們也可以派出店員至市場中回來生活體驗(yàn)，隨時(shí)掌控市場概況。2、目標(biāo)市場的預(yù)設(shè)：著重于年長的消費(fèi)者群體，年齡在18至40之間的年長朋友們，這些消費(fèi)者可以并使我們網(wǎng)點(diǎn)的最輕客戶群。3、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析：現(xiàn)代年輕人非常適應(yīng)環(huán)境網(wǎng)上購物這種方式，而且非常鐘愛個(gè)性化的商品，這對我們的網(wǎng)店存非常小的優(yōu)勢，可以為我們提供更多更多大量的商機(jī)。三、網(wǎng)店的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)1、戰(zhàn)略目標(biāo)：綠絲淘寶精巧創(chuàng)意設(shè)計(jì)餐具，妝點(diǎn)您的美好生活!不斷挖掘技術(shù)創(chuàng)新自己網(wǎng)店的精巧創(chuàng)意設(shè)計(jì)個(gè)性用品。每月主推幾種個(gè)性商品。2、網(wǎng)站界面預(yù)設(shè)：采用簡約風(fēng)格，清新自然的界面。采用充份為客戶考量的分類方式設(shè)置界面。產(chǎn)品宣傳可以通過迷人真實(shí)的圖面進(jìn)行展現(xiàn)出。3、階段目標(biāo)：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量，慢慢深入細(xì)致市場，研發(fā)客戶。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，適當(dāng)進(jìn)行營銷推廣，網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣;后期銷售階段，網(wǎng)站界面采用旗幟廣告、文字相連接宣傳最新產(chǎn)品。四、網(wǎng)店主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹1、資源及原材料供應(yīng)：各大批發(fā)市場等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本掌控：本著為顧客負(fù)責(zé)管理的心態(tài)深入細(xì)致挑選出商品，或推斷出損壞不得出售。信譽(yù)永遠(yuǎn)大于謀利。外包裝與儲運(yùn)：為顧客所挑選出后必須買進(jìn)的商品均用包裝紙紙盒不好。2、產(chǎn)品價(jià)格介紹及方案：①定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)：根據(jù)消費(fèi)者價(jià)格接受程度，消費(fèi)者對商品的市場需求程度，在所能經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的情況下，我們可以按照電商課所學(xué)定出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。付款方式：支付寶、匯款。②影響價(jià)格變化的因素和對策：根據(jù)市場環(huán)境的變化，可以對我們的產(chǎn)品或價(jià)格產(chǎn)生一些影響，我們可以適時(shí)地做出決策比如說多買多追封等降價(jià)手段回去應(yīng)付，無法對網(wǎng)店平添損失。五、市場營銷對于顧客：1、顧客主動性：并使顧客體驗(yàn)很自然、很民主自由，顧客可以隨意瀏覽產(chǎn)品，并對產(chǎn)品刊載自己的觀點(diǎn)和評論。2、顧客互動性：在網(wǎng)店上設(shè)立一個(gè)嶄新欄目，提供更多更多給顧客間交流、深入探討、所所推薦不好存創(chuàng)意設(shè)計(jì)餐具。3、顧客激勵性：網(wǎng)店上設(shè)立一種分?jǐn)?shù)制，顧客在網(wǎng)店所有犯罪行為都可以作為分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)。劃分會員等級、特別節(jié)日享受優(yōu)惠或特價(jià)、優(yōu)惠、免費(fèi)贈品等。對于產(chǎn)品：1、折價(jià)降價(jià)2、贈品降價(jià)3、限期供應(yīng)4、多與其他網(wǎng)店建立友情鏈接5、利用網(wǎng)絡(luò)以外的宣傳方式.六、如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)1、力爭將批發(fā)價(jià)打翻至最低，同時(shí)與批發(fā)商建立不好關(guān)系，在關(guān)于對調(diào)貨的問題上要與批發(fā)商說清楚，以免日后起糾紛。2、利用網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢，利用地域或時(shí)空差價(jià)獲得足夠多多的利潤。經(jīng)常回來市場上玩玩，密切高度高度關(guān)注市場變化。3、對顧客關(guān)系給予足夠多多著重，建立顧客聯(lián)系卡，將顧客的的確意見廣為宣傳。4、每種營銷手段存明確的目標(biāo)，并使顧客或潛在顧客知道下一步該干什么。5、找到自己網(wǎng)店的獨(dú)特“賣點(diǎn)”。6、定期向顧客傳輸新聞郵件。利用顧客遺留下的郵箱及聯(lián)系方式，定期向顧客傳輸有關(guān)優(yōu)惠產(chǎn)品，會員可以獲取不好禮，貼心的會員生日禮品等。商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇2一、企業(yè)概況企業(yè)名稱：一點(diǎn)喝四方餐廳。該餐廳收集全中國東南西北，北京、成都、烏魯木齊、臺北四大城市的各個(gè)名小吃居多菜，以地道口味為特色，并使顧客享受至不能一樣的新鮮體會。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況我就是一名大學(xué)生，個(gè)人真的該為未來創(chuàng)業(yè)搞出一些準(zhǔn)備工作工作，我急于以一個(gè)人的名義丁年這家餐廳，餐廳的各個(gè)資金市場需求大概5萬元左右三、市場評估隨著人們生活水平日益提高，人們已經(jīng)已經(jīng)開始享受美食，但是總喝一個(gè)地方的美食總會喝厭煩，如果走遍全國回來喝各地美食又費(fèi)時(shí)間又費(fèi)和和金錢。隨著這樣的看法，如果存一家餐廳能并使人們喝至全國相同地區(qū)的各個(gè)美食那就是多么便捷啊。經(jīng)過市場調(diào)研得知：對與中低層消費(fèi)者來說，存80%的人想喝其它地方的美食但是沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)回來喝;對與中高層和高層消費(fèi)者來說，存60%的人喜歡喝各地美食而且則則表示如果能就近喝至真的更愿意。而在攀枝花對與其它人似的還沒有人搞出這樣的餐廳，有的只是把另外一個(gè)地方的特色菜餐館上加至這里回去，但是這樣的餐館依還是太單一化。所以就市場前景指出這個(gè)行業(yè)的利潤還是很極好的。四、市場營銷計(jì)劃我們的餐廳主菜主要存：北京：奶油炸糕驢打滾兒愛窩窩糖卷果姜絲排叉兒糖耳朵面茶糖火燒蛤蟆揶揄蜜豌豆黃兒;成都：麻婆豆腐夫妻肺片二姐兔丁鍋魁擔(dān)擔(dān)面龍抄手荔枝巷鐘水餃韓包子川北涼粉雙流兔頭;烏魯木齊：百花村涼面、伊香奶茶、茲巴煎包、蘇氏牛肉面、阿不烏馕、雪蓮花椒麻雞、雅徠烤全羊、東南海鮮海蠣餅、馬森室外烤牛肉和老鼠歡樂大米;臺北：蚵仔煎炒鱔魚大腸面線胡椒餅炸蝦餃原凈牛肉湯度小月?lián)忻娴~丸嘉義肉圓紅燒鯧。菜的價(jià)格的話，我急于在成本價(jià)上加45%的利潤價(jià)作為菜系的出售價(jià)。經(jīng)過多番研究，我真的必須先把目標(biāo)人群的定在學(xué)生身上，所以我想先把店面的定在攀枝花學(xué)院的學(xué)府廣場。開業(yè)第一天，前50顧客將享受所有菜系半價(jià)出售優(yōu)惠，在學(xué)校用發(fā)傳單張貼廣告降價(jià)，在校外主要用也用發(fā)傳單的方式回去給我們餐廳做廣告。五、企業(yè)非結(jié)構(gòu)企業(yè)的人員共同共同組成存：店長1名，廚師2名，服務(wù)員3名。店長也就是我負(fù)責(zé)管理訂貨餐廳仍須的原材料，廚師兩名負(fù)責(zé)管理主廚各地小吃，服務(wù)員負(fù)責(zé)管理照料客人等等。六、固定資產(chǎn)七、流動資金(每月)前期資金的'市場需求財(cái)政預(yù)算：裝修費(fèi)5000元，宣傳費(fèi)20__元，房租每月20__元。原材料：菜的出售隨著營生好壞而變化，初步交為每月10000元，調(diào)料每月1000元。除去前期準(zhǔn)備工作工作，第二個(gè)月大概仍須流動資金20000元。八、銷售收入預(yù)測(12個(gè)月)九、銷售和成本計(jì)劃第一個(gè)月預(yù)計(jì)銷售四城小吃各150份，總銷售收入18000元，成本約1萬元，隨其人們對我們餐廳的來來往往和小吃的贊譽(yù)，后面幾個(gè)月餐廳的銷售額將逐月增加。由于每月流動資金仍須約2萬元，所以餐廳第一個(gè)月處于虧損狀態(tài)，一直至第三個(gè)月才已經(jīng)已經(jīng)開始扭虧為盈為盈。十、現(xiàn)金流量計(jì)劃由上疏所述，從第九個(gè)月已經(jīng)已經(jīng)開始我可以交還成本并且已經(jīng)已經(jīng)開始盈利。所以由數(shù)據(jù)分析知道，這個(gè)項(xiàng)目就是可行的。從市場角度來看，餐廳的類型很多，但是像我這樣的餐廳還很少看見，至少在攀枝花就是這樣，所以這個(gè)項(xiàng)目的市場前景還是比較寬闊;并且前面說至了贊同這樣的餐廳的人數(shù)不少，所以還具備非常大的消費(fèi)群體，一切都說明上加這個(gè)餐廳的項(xiàng)目就是可行的。商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇3項(xiàng)目名稱：未定投資人員：一、茶館定位：1、風(fēng)格定位：多元型復(fù)合型茶館，比如說茶飲與飲食的無機(jī)，翻修與理念繳傳統(tǒng)與現(xiàn)代風(fēng)格的女團(tuán)等。2、功能定位：喝茶、會友、、烤肉、商務(wù)洽談等。3、檔資定位：（1）高檔次的商務(wù)客戶群。（2）中檔次的普通白領(lǐng)和上班族。4、茶館理念：優(yōu)雅的環(huán)境，最差的服務(wù)，人性化的關(guān)懷。二、選址：龍里縣金龍路左岸KTV直走100米，環(huán)境優(yōu)雅，小橋流水，停車便捷，最重要的就是一些房產(chǎn)公司辦公集中之地，總面積300m2（一樓一底）。三、投資財(cái)政預(yù)算：1、翻修財(cái)政預(yù)算：（1）軟件也就是房子的框架翻修，按每平米（800-1000元）排序，估25萬元至30萬。（2）硬件設(shè)備估算：20-30萬元，總估算：50-60萬元。2、成本回收財(cái)政預(yù)算：（1）總收入，按1人最低消費(fèi)40元，每天平均值客流量40人次，月總收入應(yīng)就是：40×40×30=48000元（2）支出：房租（3500）+人工工資（10000）+原材料訂貨（5000）總計(jì)19500元，水電（1000）。（3）贏利：48000—19500=34200元，估大概1.5年交還成本。四、經(jīng)營范圍：1、消費(fèi)、品茶、品酒、咖啡、茶點(diǎn)、冷暖飲料等（必須本店內(nèi)消費(fèi)）。2、銷售、茶葉、咖啡、菜具、特色禮品茶等。3、娛樂：提供更多更多麻將、、書畫等服務(wù)活動。五、翻修：1、翻修風(fēng)格：總體上中式風(fēng)格居多，可以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)一部分西方文化，突出主題，優(yōu)雅大氣，時(shí)尚古典（建議使用木質(zhì)材料為著重點(diǎn)）。2、空間布局：懇求專業(yè)的設(shè)計(jì)師并融合茶館的理念和定位設(shè)計(jì)。總之，一個(gè)較好的環(huán)境，一個(gè)潛在的空間只要我們用心回來搞出，我想這必須就是一個(gè)較好的投資方案。備注：經(jīng)商議，我茶館在贏利的前提下，財(cái)政預(yù)算將贏利3%作為湖南商會的水泵基金，如果你就是商會的成員，如果你存機(jī)會外出消費(fèi)，茶館將就是你最佳之挑選出，同時(shí)可以并使你享受至源于湖南之家最溫暖的體會！商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇4項(xiàng)目名稱：一、項(xiàng)目市場評估及前景預(yù)測外來人口日均流量：常住人口：幼兒的兒童：二、幼兒園目標(biāo)顧客的市場只可以增加而無法減少。如果不是自身經(jīng)營管理的犯規(guī)，市場無法大幅大幅下滑。三、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客對準(zhǔn)在2歲以上幼兒兒童。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面極差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力非常非常有限，隨著幼兒園的發(fā)展和發(fā)展壯大，在以后可以考量開設(shè)托幼班，錄取2周歲之前的嬰幼兒。因個(gè)體辦園開辦初期條件非常非常有限，師資非常非常有限。2歲之前，在開辦初期先不予考慮。幼兒園的生源主要源于以下三部分：1、總收入低的家庭：國辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以上，有的高少于千元。這些總收入低的家庭除去日常支出，所余似乎無法可以可供孩子進(jìn)國辦幼兒園拒絕接受教育，他們則可以挑選出條件相對不好一些、收費(fèi)相對較低的個(gè)體幼兒園。2、專門從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，外頭營生，無暇照料孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)搭乘，無法滿足用戶這些家長的建議。我可以開辦延時(shí)服務(wù)，收費(fèi)高昂，可以招徠一部分這樣的幼兒。3、經(jīng)常下班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了并使自己的孩子拒絕接受較好的啟蒙教育，許多家長無人知曉費(fèi)了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送來至非正規(guī)的國辦園拒絕接受教育。開辦個(gè)體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，轉(zhuǎn)交一定的專門知識，一定會取悅不少家長。四、市場營銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評估1、必須開辦不好幼兒園，就要揪出來自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí)，必須利用不好天時(shí)、地利、人和。2.選址。選址很關(guān)鍵。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化不好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時(shí)，選址一定可以存有底層建筑，不僅便捷家長孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且無法影響樓上居民生活。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全也就是取悅家長的一個(gè)關(guān)鍵因素。3.降價(jià)手段。如何取悅家長和孩子對幼兒園感興趣?推行一些必要的降價(jià)手段也可以功不可沒意想不到的問鼎。采用以上的降價(jià)手段，投資并不小，但對取悅家長、不斷擴(kuò)大知名度很存效果。比如說，利用人和手段，利用周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年裝設(shè)投檔廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，尋求大力支持，可以有效率的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放繡上幼兒園名字的背心、小獎品等等。4.規(guī)范教學(xué)。存了辦園許可證，園幼雙方都會贏得保護(hù)，也可以贏得家長的信任。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度可以在家長心中大打折扣。個(gè)體開辦幼兒園，一定必須贏得辦園許可證。5、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及防止。由于家長的嘉許、推廣，獨(dú)生子女的兒童可以逐漸增加。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群就是并并無行為能力的特殊人群，仍須無微不至的照料和看護(hù)。對于幼兒園最重要的就是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作搞出沒有，即使老師教導(dǎo)的再好，信譽(yù)度也可以遭遇抨擊，極容易將幼兒園至于死地。源于競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)，比如能在價(jià)格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，王奶貴強(qiáng)于競爭對手。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅源于與競爭對手和景氣變動，還源于于經(jīng)營本身。反之，這三個(gè)工作重實(shí)效家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。不論專門從事什么樣的營生，都會存經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。五、前景規(guī)劃我表示，開辦幼兒園就無法等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個(gè)體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的精心安排、教學(xué)計(jì)劃等等，都必須自學(xué)國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、搭乘制度、作息精心安排、保教人員制度等等一系列制度。六、人員非結(jié)構(gòu)(一)、園長，全面負(fù)責(zé)管理管理工作(二)、教養(yǎng)員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理?xiàng)l例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。2、在教養(yǎng)活動中，培育幼兒較好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和單一制生活能力3、根據(jù)幼兒園建議，深入細(xì)致備考，做好教材、教具的準(zhǔn)備工作工作工作，保證課堂教學(xué)質(zhì)量。4、課外時(shí)間非幼兒積極開展各種游戲活動、排練文藝節(jié)目，積極開展體育鍛煉、勞動和節(jié)日歡慶活動，保證幼兒存足夠多多的戶外活動時(shí)間，重實(shí)效動靜交疊，并使幼兒保持良好情趣;5、協(xié)同保育員搞好保教、衛(wèi)生保健及生活護(hù)理工作。6、對幼兒進(jìn)行初步的五歡樂教育，培育幼兒優(yōu)良的品德、文明禮貌的犯罪行為、開朗的性格。7、積極主動應(yīng)邀出席教研國民教育活動，做好觀測記錄。8、積極主動應(yīng)邀出席各級非的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高能力。9、按兒童特點(diǎn)，定期布置活動室、自然角。10、特別注意幼兒生活游戲等活動的安全，防止意外事故發(fā)生。(三)、保育員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持用具潔凈整齊，定時(shí)開窗通風(fēng)，確保室內(nèi)空氣流通。2、嗜好幼教事業(yè)，愛護(hù)幼兒，不怕整潔、不怕累、不怕麻煩，弘揚(yáng)全心全意為幼兒服務(wù)思想。3、協(xié)同教師全面細(xì)致地搞好、照料不好幼兒早晨宴請、用餐、課堂活動、戶外活動、游戲、盥洗、大小便、飲水、體溫、離園等。培育幼兒衛(wèi)生習(xí)慣，根據(jù)天氣冷暖變化，隨時(shí)給幼兒多寡衣服，特別注意觀測幼兒的活動、飲食、體溫、精神狀況，推斷出問題及時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)人員。4、定期被褥床單、枕套、枕巾、窗簾，曬干被褥，消毒玩具。5、做好課前教具、用具準(zhǔn)備工作工作工作和活動后的整理工作。6、管理不好幼兒的衣物和本班的用品，不遺失、無差錯(cuò)7、協(xié)同教師做好幼兒的各項(xiàng)教育工作，協(xié)助教師制成玩玩教具，積極開展游戲和戶外活動，布置自然角、活動角，必要時(shí)代理教師非幼兒的活動。8、每天保證幼兒喝至新鮮熱水，每天沖洗消毒水桶一次。9、掌控本班以往傳染病史及極容易感兒，杜絕傳染病蔓延。一量發(fā)生傳染病，在保健醫(yī)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理檢疫、消毒、沖洗工作。10、中、大班保育員負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)幼兒值日工作(四)保健員崗位職責(zé)1、協(xié)助園長非推行有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。2、密切與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健機(jī)構(gòu)聯(lián)系，及時(shí)做好計(jì)劃免疫系統(tǒng)和疾病防治工作。3、非精心安排幼兒入園前的健康檢查、接管不好幼兒的各種卡片，并做好入園前的嚴(yán)格把關(guān)。4、每年非幼兒一次幼兒體重、體重的測量，建好好不好幼兒健康檢查檔案，向家長匯報(bào)意見反饋。5、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識。6、指導(dǎo)調(diào)配幼兒膳食，檢查食品、飲水和環(huán)境衛(wèi)生。7、非精心安排全園教職工每年全面健康檢查一次，搞好計(jì)劃生育的宣傳和具體內(nèi)容工作8、非保育員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，檢查和指導(dǎo)工作。9、得宜管理醫(yī)療器械、消毒用具和藥品。(五)、炊事員崗位職責(zé)1、按食譜洗衣服，按人量投料，按人數(shù)郵寄飯菜。2、保證伙食質(zhì)量，重實(shí)效色、香、味、型符合幼兒年齡的口味，秉承技術(shù)創(chuàng)新花樣，每周主副食花樣不重。3、投料新鮮，操作方式方式科學(xué)，特別注意存留營養(yǎng)素，保證飯菜冷暖適度(冬天保溫，夏天降溫)。4、做好本崗位的衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)外潔凈，重實(shí)效制度化、經(jīng)常化。5、苛刻做好炊具、餐具沖洗消毒，食店用具必須拆分，板刀加套。6、做好個(gè)人衛(wèi)生，食堂內(nèi)不許吸煙，秉承穿工作服穿工作帽操作方式方式，入廁必須退下工作服。7、嚴(yán)格遵守中午飯時(shí)間。(六)、工勤人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理全園熱水供應(yīng)，每日換水，不敢幼兒喝沒用的水和陳舊水，并保證供水及時(shí)。2、負(fù)責(zé)管理鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生。3、負(fù)責(zé)管理公共用房及操場、器械、砂池等幼兒活動場所各處的清潔衛(wèi)生工作。4、負(fù)責(zé)管理全園水、電、熱等設(shè)施的管理和清掃工作。附注：以上人員布局視規(guī)模和業(yè)務(wù)市場需求配備商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇5一、快餐店概況1.本店刊發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為都市快餐店，就是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供更多更多中式早餐，比如油條、小籠包等各式中式小食和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、蕨科瓶室外居多。2.都市快餐店座落在昌盛路商業(yè)步行街，創(chuàng)造期就是一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展變成像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。3.都市快餐店的所有者就是__×，餐廳經(jīng)理__×，廚師__×，三人均存6年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn)，以我們的智慧、就可以和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。4.本店仍須創(chuàng)業(yè)資金30萬元，其中10萬元已籌集恰當(dāng)，剩20萬元向銀行貸款。二、經(jīng)營目標(biāo)1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對多樣，但競爭對手也不少，特別就是本店剛開業(yè)，想要關(guān)上市場，必須必須在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且必須進(jìn)一步不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足用戶消費(fèi)者的相同市場需求。短期目標(biāo)就是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年交還成本。2.本店將在3年內(nèi)加設(shè)3家分店，逐步發(fā)展變成一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚共存存有一定市場占有率的快餐連鎖集團(tuán)，在島城眾多快餐品牌中扛起一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。三、市場分析1.客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客存：至附近步行街購物娛樂的通常消費(fèi)者，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔。2.競爭對手：都市快餐店附近總計(jì)4家主要競爭對手，其中規(guī)模非常大的1家，其他3家為小型快餐店。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況極差，服務(wù)質(zhì)量極差，用餐環(huán)境擠逼臟亂。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上。__快餐店中西批發(fā)商，價(jià)格較貴，客源稀疏。本店把握住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，面世“物美價(jià)廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場上占有一席之地。四、經(jīng)營計(jì)劃1.都市快餐店主要就是面向大眾，菜價(jià)屬中低價(jià)位。2.大力開展便民小吃，早餐必須品種繁多，價(jià)格便宜，因地制宜的面世中式早餐套餐。3.午晚餐提供更多更多經(jīng)濟(jì)型、營養(yǎng)多樣的菜肴，提供更多更多一個(gè)優(yōu)雅的用餐環(huán)境。4.隨時(shí)準(zhǔn)備工作工作研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)環(huán)境變化的市場需求，比如本年度設(shè)立目標(biāo)就是“服務(wù)員到家”服務(wù)。5.經(jīng)營時(shí)間：早6：30-晚11：006.對于以上計(jì)劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將可以在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營養(yǎng)等方面下功夫，尋求獲得更多的客源。五、人事計(jì)劃1.本店開業(yè)前期，初步計(jì)劃錄取8-10名全日制雇員(涵蓋2名廚師)，5名臨時(shí)雇員(含2