煤礦企業(yè)機(jī)修廠管理制度

PAGE第一章總則第一條為全面建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，健全工作體制，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)公司有關(guān)管理制度制定本辦法。第二條生產(chǎn)工作必須積極進(jìn)行。為保障公司生產(chǎn)正常有序的開展，機(jī)修廠全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)修廠內(nèi)部管理制度。第三條工作任務(wù)目標(biāo)：以公司生產(chǎn)管理部下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值為生產(chǎn)目標(biāo)。以公司設(shè)備能源部下達(dá)的機(jī)加工，電修產(chǎn)品月計(jì)劃為生產(chǎn)主導(dǎo)，產(chǎn)品合格率100%。第四條工作任務(wù)范圍：公司設(shè)備制作、維修、零配件加工、電器修理及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作及公司各單位、部門要求協(xié)助的工作，確保公司生產(chǎn)后合理安排外協(xié)加工。第五條本辦法是機(jī)修廠生產(chǎn)管理的依據(jù)，適用于全廠員工。第六條本辦法經(jīng)廠職工代表（擴(kuò)大）會(huì)通過(guò)，自發(fā)布之日起實(shí)施。第七條本辦法之條例規(guī)定如與公司規(guī)章制度相沖突時(shí)，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。第八條本辦法修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。第二章安全生產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)機(jī)修廠實(shí)際情況，制定本制度。第一條安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想：“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”。第二條安全生產(chǎn)管理原則。（一）管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的基本原則。（二）全員、全過(guò)程、全方位、全天候的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全一票否決制的原則。（三）對(duì)發(fā)生事故的原因分析不清不放過(guò)，廣大員工群眾沒受到教育不放過(guò)，安全防范措施不落實(shí)不放過(guò)，事故責(zé)任沒得到處理不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則。第三條安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：杜絕因工死亡、重傷事故以及重大設(shè)備事故。第四條根據(jù)廠內(nèi)人員、設(shè)備配置，設(shè)兼職安全員一名，由廠技術(shù)員兼任。（一）每周一進(jìn)班時(shí)，由班組長(zhǎng)組織安全學(xué)習(xí)，每月由廠安全主管、安全員組織全廠安全學(xué)習(xí)并進(jìn)行安全檢查，查員工安全意識(shí)、設(shè)備管理、安全隱患及整改情況。（二）員工在上崗前，必須具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉廠內(nèi)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握崗位的安全操作技能，特種作業(yè)人員則要通過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方能上崗作業(yè)。第五條生產(chǎn)主管（安全員）安全生產(chǎn)責(zé)任制。（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按公司要求執(zhí)行。（二）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織本廠安全生產(chǎn)活動(dòng)，教育車間的員工自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正各種違章作業(yè)，并對(duì)違章者進(jìn)行教育、處分，提高全廠員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。（三）進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，保證生產(chǎn)設(shè)備符合安全生產(chǎn)規(guī)程，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，督促員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。（四）日常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章作業(yè)的，立刻制止違章行為，遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向公司匯報(bào)并組織排查。（五）組織參加廠內(nèi)生產(chǎn)例會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)情況預(yù)防，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。（六）及時(shí)把安全隱患、事故苗頭報(bào)告給公司安全主管部門，協(xié)助安全主管部門制定解決措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。（七）參加廠內(nèi)傷亡事故調(diào)查，進(jìn)行事故分析、統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。（八）遇有特殊緊急不安全情況時(shí)，指令先行停產(chǎn)，立即報(bào)告公司研究處理。第六條班組（員工）安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）每周星期一，由各班班組長(zhǎng)組織班內(nèi)員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并對(duì)上周安全生產(chǎn)工作存在的問題進(jìn)行分析，并落實(shí)到人及時(shí)解決，安排布置本周安全生產(chǎn)工作。（二）新員工（實(shí)習(xí)員工）上崗前，必須由廠安全員對(duì)其進(jìn)行安全教育。新員工上崗操作前，班組長(zhǎng)（師傅）要對(duì)新員工進(jìn)行日常性安全教育，確保其熟悉安全操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，提高自我保護(hù)能力。（三）員工在生產(chǎn)過(guò)程中，必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)（設(shè)備）操作規(guī)程，嚴(yán)禁穿拖鞋、飲酒后進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)（機(jī)臺(tái)設(shè)備操作），嚴(yán)禁違章作業(yè)。（四）員工在進(jìn)班前和生產(chǎn)操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全（設(shè)備）隱患，不得冒險(xiǎn)操作，應(yīng)立即將問題上報(bào)安全員（生產(chǎn)主管），待安全隱患消除后方能生產(chǎn)作業(yè)。（五）發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。第三章勞動(dòng)紀(jì)律管理第一條全廠員工必須按時(shí)上下班，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退，請(qǐng)假半天由由班組長(zhǎng)核準(zhǔn)，請(qǐng)假半天以上須廠部領(lǐng)導(dǎo)同意。第二條工作期間，不準(zhǔn)在車間玩耍、打鬧、睡覺、打牌賭博、閱讀與業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的書籍，嚴(yán)禁離崗、串崗及影響他人工作。第三條員工應(yīng)服從廠部安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作，在崗期間，不得在外兼任與本職工作相關(guān)的崗位。第四條廠區(qū)內(nèi)禁止做私活，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公共財(cái)物出廠。第五條遵紀(jì)守法，文明用語(yǔ)。不惡語(yǔ)傷人，搬弄是非，嚴(yán)禁打架斗毆。第六條嚴(yán)禁攜帶國(guó)家明令禁止的各種管制物品進(jìn)入廠區(qū)。第七條違反公司及廠內(nèi)制度按相關(guān)規(guī)定處罰。第四章生產(chǎn)資源管理第一條水電管理。為了節(jié)能降耗，全廠員工要養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一度電的良好習(xí)慣，對(duì)公共設(shè)施和公共場(chǎng)所、辦公室、車間用水、用電要齊抓共管，互相監(jiān)督。用水設(shè)施發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知管理人員進(jìn)行處理。用水完畢后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。機(jī)臺(tái)設(shè)備、照明、風(fēng)扇、小電暖器、空調(diào)等用電設(shè)施，必須做到人走扇停、燈滅。用電設(shè)備設(shè)施停止運(yùn)行，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣。第二條材料管理。廠內(nèi)設(shè)材料庫(kù)，材料領(lǐng)用按公司物資供應(yīng)部制定的材料領(lǐng)用管理辦法執(zhí)行。材料領(lǐng)用必須由使用班組提出申請(qǐng)，廠工藝員（調(diào)度員）核準(zhǔn)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)用。第三條毛坯管理。翻砂、鑄鋼等毛坯件入庫(kù)前，成品管理員依據(jù)圖紙清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)規(guī)格型號(hào)，登記造冊(cè)。入庫(kù)時(shí)將毛坯按區(qū)域分類別擺放整齊，毛坯領(lǐng)用時(shí)成品管理員按工藝卡核對(duì)數(shù)量、型號(hào)后按實(shí)際數(shù)量發(fā)放。第四條下料、鉚焊、鍛造、熱處理等工序完成。成品（半成品）由調(diào)度員檢驗(yàn)并在工藝卡簽上數(shù)量。待加工件由調(diào)度員安排轉(zhuǎn)入下一道工序，成品直接報(bào)產(chǎn)品管理員。第五條成品出入庫(kù)的三個(gè)步驟。入庫(kù)前必須由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格在工藝卡上寫上數(shù)量，簽字后入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)由成品報(bào)關(guān)員根據(jù)工藝及用途按類別擺放，對(duì)成品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。廠內(nèi)成品領(lǐng)用遵循誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)簽字的原則。成品管理員根據(jù)工藝卡核對(duì)數(shù)量、型號(hào)如實(shí)發(fā)放。成品進(jìn)庫(kù)或其他單位領(lǐng)用必須要物資供應(yīng)部驗(yàn)收。第六條機(jī)臺(tái)設(shè)備管理（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，所有機(jī)臺(tái)設(shè)備都有可能會(huì)造成人員傷害，各機(jī)臺(tái)設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。見習(xí)生必須在指導(dǎo)人員的輔導(dǎo)下操作機(jī)臺(tái)設(shè)備。（二）強(qiáng)化機(jī)臺(tái)設(shè)備管理，做到“三好”“四會(huì)”（三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障）充分發(fā)揮設(shè)備效能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，操作人員應(yīng)按機(jī)臺(tái)設(shè)備使用和操作規(guī)程使用、操作。嚴(yán)厲禁止違反操作規(guī)程的生產(chǎn)行為。（三）機(jī)臺(tái)設(shè)備的操作員（無(wú)專人操作的機(jī)臺(tái)設(shè)備由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)），每日上班前檢查機(jī)臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，下班前負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)及周邊場(chǎng)地的衛(wèi)生清理，保持機(jī)臺(tái)表面整潔干凈。（四）機(jī)臺(tái)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)異常情況，當(dāng)班使用者應(yīng)立即停機(jī)并切斷電源，及時(shí)上報(bào)進(jìn)行相應(yīng)處理，嚴(yán)禁違規(guī)操作。（五）每周五下午廠部領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度員、安全員、技術(shù)員對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備例行檢查，每月由技術(shù)人員對(duì)廠內(nèi)設(shè)備的安全性能、技術(shù)參數(shù)、使用規(guī)范等進(jìn)行技術(shù)方面的檢查。第七條測(cè)量（繪）儀器、工具等器具管理（一）工具管理員負(fù)責(zé)全廠儀器和工具的保管、保養(yǎng)工作。（二）由于器具使用的頻繁性，工具管理員要做好儀器和工具的清點(diǎn)和檢驗(yàn)工作，對(duì)各類器具登記造冊(cè)、分類擺放整齊，每周檢查、保養(yǎng)一次，做到賬物相符。（三）做好器具的修復(fù)、報(bào)廢工作。器具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免。能修復(fù)及報(bào)廢的器具，工具管理員要及時(shí)上報(bào)廠部安排修復(fù)或報(bào)廢。（四）根據(jù)生產(chǎn)需要，常用工具要合理儲(chǔ)備。工藝員根據(jù)生產(chǎn)安排及時(shí)添置相應(yīng)工具，保證生產(chǎn)運(yùn)行的連續(xù)性。（五）建立健全公用器具借用制度。工具管理員建立完善工具借用登記冊(cè)，記錄借用人借用器具的型號(hào)、數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期。對(duì)借用工具不還或故意損壞工具的借用人，根據(jù)情況定價(jià)賠償。（六）借用公用工具后，借用人應(yīng)合理使用工具，嚴(yán)禁串規(guī)代用，要妥善保管工具，對(duì)有精度要求的器具要輕拿輕放，小心使用，延長(zhǎng)器具使用壽命，降低成本消耗。器具使用完畢后要及時(shí)歸還。（七）工具室中刀具、夾具等工具的領(lǐng)用由領(lǐng)用人提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行發(fā)放。第八條廠內(nèi)各類生產(chǎn)資源都?xì)w公司所有，全體員工要有主人翁精神，節(jié)約資源，節(jié)能降耗，保證公司利益不受損害。第五章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第一條工藝（工序）流程管理（一）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。（二）工序流程如要更改，需申請(qǐng)由工藝員改動(dòng)。嚴(yán)禁私自修改。（三）按圖紙進(jìn)行加工作業(yè)，加工前必須進(jìn)行材料自檢。一是核實(shí)數(shù)量，二是檢查待加工件余量留多。符合標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行加工，否則不得投入生產(chǎn)。堅(jiān)持做到機(jī)臺(tái)設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。（四）妥善保管圖紙、工藝卡、不得隨意涂改、玷污。保持圖紙、工藝卡的完整性。（五）下料、鍛造、鉚焊等待加工件完工后，將圖紙交于調(diào)度員。由調(diào)度員對(duì)待加工件進(jìn)行檢驗(yàn)、核對(duì)數(shù)量，在工藝卡上注明。如已完成的焊件、鍛件等成品則由調(diào)度員檢驗(yàn)核定數(shù)量后將圖紙交成品管理員。（六）機(jī)加工件每道工序完工后，及時(shí)送加工件到檢驗(yàn)室，進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員合格后，在工藝卡（工票）簽字并寫上數(shù)量后將圖紙、工藝卡交調(diào)度員。加工件為大件（25公斤以上）則由檢驗(yàn)員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。（七）每道工序都由調(diào)度員進(jìn)行調(diào)配，所有工序完工后，調(diào)度員將圖紙、工藝卡交成品管理員。成品管理員對(duì)加工件核定數(shù)量后收成品庫(kù)。（八）未經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品禁止出廠。工藝卡（工票）檢驗(yàn)員未簽字的不能作為考核結(jié)算依據(jù)。第二條產(chǎn)品質(zhì)量管理（一）認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、驗(yàn)檢。每道工序加工人員對(duì)自己加工的產(chǎn)品做到自檢，檢驗(yàn)員（調(diào)度員）檢查合格后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。（二）檢驗(yàn)員（調(diào)度員）要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程照本章工藝（工序）流程管理的規(guī)定。（三）發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題（包括檢驗(yàn)員