2023年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)個(gè)人總結(jié)50字通用

2023年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)個(gè)人總結(jié)50字通用總結(jié)就是所指對(duì)某一階段的工作、自學(xué)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況不予總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，太太少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，并使我們寫出一份總結(jié)吧。下面就是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，熱烈歡迎文學(xué)創(chuàng)作互動(dòng)，希望對(duì)大家有所幫助。寫出總結(jié)的時(shí)候仍須特別注意什么呢？存哪些格式仍須特別注意呢？醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)個(gè)人總結(jié)50字50字篇1為加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高全省醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平，建立規(guī)范有效率的鞭策和約束機(jī)制，吉全面落實(shí)衛(wèi)生部、煙點(diǎn)、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考核制度的指導(dǎo)意見（實(shí)行）》，按照省、州、縣衛(wèi)生主管部門文件精神，融合工作實(shí)際，我院大力加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范用藥犯罪行為，提高醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)深入開展，構(gòu)筑了人與自然的醫(yī)患關(guān)系和較好的醫(yī)院文化。一、加強(qiáng)非領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化教育和制度建設(shè)為加強(qiáng)創(chuàng)建工作的非領(lǐng)導(dǎo)，我們推行院長(zhǎng)“一手捏業(yè)務(wù)工作，一手捏行風(fēng)工作”的“一崗雙責(zé)”制度；非人員，設(shè)立創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，融合正在積極開展的醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)，我院研究制定了創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范點(diǎn)醫(yī)院的活動(dòng)方案和詳細(xì)的考核評(píng)價(jià)細(xì)則，明確了工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)要點(diǎn)，全面落實(shí)了責(zé)任科室和人員。我們制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲辦法》、《工作人員文明服務(wù)用語》、《福貢縣人民醫(yī)院醫(yī)院服務(wù)許諾》等各項(xiàng)管理制度，非各科認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行，充分調(diào)動(dòng)了全院職工文明行醫(yī)、規(guī)范醫(yī)療的積極性、主動(dòng)性，形成醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的整體合力。二、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。5月8日，我院舉辦我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核實(shí)施辦法的動(dòng)員大會(huì)，對(duì)積極開展這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，深入細(xì)致發(fā)動(dòng)，并使社會(huì)各界醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)積極開展創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范點(diǎn)醫(yī)院的重要性和必要性，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)工作的自覺性和責(zé)任感。我們加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能教育，側(cè)重于教育的針對(duì)性、有效性，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)各界醫(yī)務(wù)工作者自我教育、自我管理、自我約束的自覺性，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，提高職業(yè)技能。建議全院各科必須嚴(yán)格執(zhí)治自學(xué)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)監(jiān)督，勤政獎(jiǎng)懲；秉承文明職工動(dòng)態(tài)管理的規(guī)定和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲辦法；建設(shè)醫(yī)院文化建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)大深入探討，互動(dòng)交流，以文化人，逐步建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。我們大力弘揚(yáng)白求恩精神，并使社會(huì)各界醫(yī)務(wù)工作者牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，搞出白求恩式的醫(yī)務(wù)工作者，弘揚(yáng)忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂意無私奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚。三、苛刻規(guī)范醫(yī)院和醫(yī)師的用藥犯罪行為嚴(yán)格執(zhí)行臨床技術(shù)、用藥護(hù)理規(guī)范、常規(guī)和《抗菌藥物臨床應(yīng)用領(lǐng)域指導(dǎo)原則》等有關(guān)規(guī)定，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的用藥犯罪行為，使醫(yī)務(wù)人員因病丁福保，合理檢查，合理用藥，防止公田檢查、大處方。我們嚴(yán)格控制藥品總收入占到至業(yè)務(wù)收入的比例，并對(duì)少于沒有規(guī)定比例的科室進(jìn)行了嚴(yán)懲。切實(shí)落實(shí)首內(nèi)科負(fù)責(zé)制的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師血常規(guī)制度，術(shù)前、疑難、危重病例；遇難病例深入探討及外科制度；嚴(yán)格執(zhí)行病歷書寫基本規(guī)范和病歷管理規(guī)定；輔助檢查按院規(guī)定的陽性率掌控；藥品進(jìn)院須全面落實(shí)有關(guān)藥品集中訂貨的政策規(guī)定，門診用藥和住院用藥必須按照院制定的關(guān)于加強(qiáng)藥品管理的措施規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用領(lǐng)域指導(dǎo)原則》。四、苛刻質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（實(shí)行）》的規(guī)定，建立醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，健全醫(yī)療質(zhì)量管理非，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度和技術(shù)操作方式方式規(guī)范，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)能力，為患者提供更多更多優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)。五、改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)型服務(wù)我們加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，二要突顯服務(wù)“人性化”，為病人提供更多更多規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，尊重病人、關(guān)懷病人、便捷病人、服務(wù)病人，并使“以病人為中心”的服務(wù)理念全面落實(shí)至每一位醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際工作中，真正把病人的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把病人的仍須當(dāng)作第一仍須，把病人的令人滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，用“五心”（宴請(qǐng)患者熱心、對(duì)待患者關(guān)心、醫(yī)護(hù)工作細(xì)心、定義工作淡定、拒絕接受意見虛心）滿足用戶病人的市場(chǎng)需求，力爭(zhēng)并使病人令人滿意，并使群眾滿意，并使社會(huì)令人滿意。在醫(yī)院改擴(kuò)建工程完工后我院建筑面積較原來變窄，我們積極主動(dòng)提高醫(yī)院環(huán)境，置放醫(yī)院方向標(biāo)，優(yōu)化服務(wù)流程，為病人提供方便、寬大、溫馨的就醫(yī)環(huán)境和服務(wù)措施。院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)委員會(huì)及時(shí)立案、解決患者的投訴，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構(gòu)筑了人與自然的醫(yī)患關(guān)系。加強(qiáng)與患者的溝通交流，通過設(shè)置意見箱、發(fā)放門診、住院病人調(diào)查表等形式，傾聽患者意見，主動(dòng)改進(jìn)工作。改善服務(wù)態(tài)度，充份尊重、自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)利，杜絕生、熱、硬、頂上、推等不良現(xiàn)象。六、嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格規(guī)定，合理、準(zhǔn)確收費(fèi)我們嚴(yán)格執(zhí)行《云南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范》，不得在國(guó)家規(guī)定之外設(shè)立代萊收費(fèi)項(xiàng)目、水解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)。提高醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)透明度，完善價(jià)格公示制、查詢制、費(fèi)用目錄新制等制度，利用電子顯示屏、觸摸屏、板報(bào)、目錄等向社會(huì)官方收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，并主動(dòng)拒絕接受社會(huì)和患者對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督。按照衛(wèi)生衛(wèi)生糾風(fēng)工作的建議，我們嚴(yán)禁將醫(yī)療服務(wù)總收入輕而易舉與個(gè)人收入掛勾，嚴(yán)禁出租、承包科室。健全了醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)格管理和約束機(jī)制，改革內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理各科室收費(fèi)和核算，嚴(yán)禁科室私設(shè)小金庫(kù)。我們對(duì)住院病人晚診斷、晚化療、晚手術(shù)，對(duì)部分常規(guī)病種實(shí)行單病種最高銷售價(jià)格，有效率增加了病人住院費(fèi)用和平均值住院日，維護(hù)了病人的利益，降低了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，細(xì)致行業(yè)紀(jì)律我們制定完善并嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)違反行業(yè)紀(jì)律的處理規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處受賄、索要行賄、“紅包”、開單傭金和亂收費(fèi)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。嚴(yán)肅查處拒絕接受醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等領(lǐng)域的生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個(gè)人以各種名義給予行賄的犯罪行為。嚴(yán)肅查處向患者及其家屬索要“紅包”和其它財(cái)物的犯罪行為，患者主動(dòng)贈(zèng)送的必須及時(shí)按規(guī)定交還或上交。20__年10月我院進(jìn)行了全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考試及考核應(yīng)邀出席考核人數(shù)108人，合格率為100%。同時(shí)進(jìn)行了患者滿意度調(diào)查（滿意度評(píng)分看見附表），較好的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取悅了群眾的求醫(yī)。醫(yī)院作為服務(wù)行業(yè)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的窗口，若想積極主動(dòng)地為病人排憂解難，無私奉獻(xiàn)愛心，以德取人，以之之術(shù)救人，若想全面貫徹落實(shí)全心全意為病人服務(wù)的宗旨，并使群眾滿足用戶放心，一直就是去來衡量醫(yī)院發(fā)展的先決條件。我們一定抓緊抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)這項(xiàng)工作，促進(jìn)醫(yī)院行業(yè)明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)境治理水平，并使醫(yī)院真正為患者提供更多更多人性化的服務(wù)，并使群眾放心，社會(huì)滿足用戶，構(gòu)筑社會(huì)主義和諧社會(huì)。而醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)就是醫(yī)院精神文明建設(shè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)和標(biāo)志，更是醫(yī)院環(huán)境治理工作中的重中之重。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)個(gè)人總結(jié)50字50字篇2醫(yī)德就是醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)風(fēng)就是指整個(gè)醫(yī)護(hù)行業(yè)里應(yīng)當(dāng)具有的較好的行業(yè)風(fēng)氣。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的好壞充分反映了社會(huì)風(fēng)氣好壞的，因此，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)也就變成了各家醫(yī)院常抓不懈的問題。從應(yīng)邀出席工作起至至，我就一向在外科臨床工作，在理想而小事的護(hù)理中同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)著自我的人生價(jià)值。做為醫(yī)療戰(zhàn)線上的同行，雖然我們互不相識(shí)，但我們彼此熟悉對(duì)方的工作內(nèi)涵，而且，我們的奮斗目標(biāo)就是相同的，那就是—“并使病人康復(fù)就是我們自身價(jià)值的最終突顯”。18年的工作經(jīng)歷，創(chuàng)造了我的脫胎換骨過程，也詮釋了最為經(jīng)典的一句話，如果我無法延長(zhǎng)生命的長(zhǎng)度，但我能夠同意生命的寬度。鑒于特定的工作性質(zhì)，在我的崗位上從未發(fā)生過“紅包”之說，我所聽到、贏得最少的就是病人和家屬的親口道謝聲。誰都明白，護(hù)士崗就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人都能夠順利完成自我份內(nèi)的工作，但有時(shí)就是必須分后質(zhì)量的。其實(shí)，有些工作就是別人能看到的，有些工作就是別人看不到的。我曾為病人送去過飯，捐贈(zèng)過款，護(hù)理病人時(shí)盡職盡責(zé)。這時(shí)候，工作細(xì)節(jié)尤為重要。別人對(duì)我的工作評(píng)價(jià)就是深入細(xì)致，我就針對(duì)深入細(xì)致來說說我的工作。就比如說，在測(cè)完病人的血壓后幫病人把衣袖整理不好;在繼續(xù)執(zhí)行靜脈輸液化療時(shí)，如果看到病人正在吃飯，我總是并使他先吃飯后輸液或者病人建議先回去入廁后輸液，對(duì)于這些，我一向持心智的態(tài)度，沒有絲毫的怨言或表情上的無法高興。對(duì)于術(shù)后的病人，除了常規(guī)的飲食、活動(dòng)方面的傳授外，必要時(shí)協(xié)助病人下床，指導(dǎo)術(shù)后次位列小便。輸液時(shí)，我都必須征詢病人的意思，就是愿意失掉左手還是右手;蜂蜜水液后，我會(huì)及時(shí)把輸液架烏至床頭，以便捷病人上下床活動(dòng)，病房看上去也整齊。手術(shù)科室，手術(shù)對(duì)于醫(yī)護(hù)人員來說就是司空見慣，而對(duì)于病人來說，或許有些病人還是次，她仍須醫(yī)護(hù)人員的幫忙和心理大力支持。我們明白，生病的日子，就是一個(gè)人心理比較虛弱、疲憊的時(shí)候，如果給一個(gè)微笑，一份指導(dǎo)和高度高度關(guān)注，深信信任和尊重就是相互給予的。我就是這樣想的，也就是這樣搞出的。在科室，我就是護(hù)理崗中的女，在言語，犯罪行為方面我必須以的標(biāo)準(zhǔn)苛刻約束自我。在工作中，彼此了解的機(jī)會(huì)多，每個(gè)人都存自我的優(yōu)點(diǎn)，十多年回去，我最必須自豪的一點(diǎn)就是秉承了無菌觀念，無論夏天天氣多熱，值夜班大半夜搞出化療時(shí)，我都沒有忘記隨時(shí)穿口罩，因?yàn)樗呀?jīng)變成了一種習(xí)慣。我一向表示行動(dòng)比不上所有的語言，也最為存說服力。在工作中，我擔(dān)任質(zhì)控護(hù)士，消毒監(jiān)控方面，如果我自我諾艾萊縣，我又如何回來監(jiān)督別人的工作。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)個(gè)人總結(jié)50字50字篇3隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和WTO的重新加入，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)逐步與國(guó)際并駕齊驅(qū)，傳統(tǒng)的醫(yī)德觀正阻擋苛刻的檢驗(yàn)。針對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的新狀況和新問題，剖析醫(yī)患存的心理誤區(qū)，制定適度的政策，消解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)效應(yīng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)救死扶傷和全心全意為人民身心健康服務(wù)代萊理念，就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)醫(yī)德觀的基本原則。較好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，就是中華民族傳統(tǒng)的美德和思想道德建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，就是醫(yī)院管理工作的主線。因此，在代萊歷史發(fā)展時(shí)期，建立適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)代萊醫(yī)德觀，就是掛至我們面前的一個(gè)關(guān)鍵性課題。1、把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)橫貫于醫(yī)院管理工作的邊線上我們必須秉承定期分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、明確提出建議的工作管理模式。建立部門、崗位工作職責(zé)制，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)列為醫(yī)院管理計(jì)劃和工作計(jì)劃當(dāng)中，與醫(yī)院各項(xiàng)工作同步積極開展，分級(jí)推行，重實(shí)效誰主管、誰負(fù)責(zé)管理，一級(jí)捏一級(jí)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)捏，構(gòu)成一個(gè)較好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理網(wǎng)絡(luò)。2、把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)橫貫于醫(yī)院社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)的邊線上經(jīng)常性地積極開展思想政治和多種形式的職業(yè)道德教育，培育醫(yī)務(wù)人員弘揚(yáng)恰當(dāng)?shù)娜松^、價(jià)值觀、道德觀和高尚的醫(yī)德情感，鍛煉身體始終如一的醫(yī)德信念，培育較好的醫(yī)德習(xí)慣;積極開展經(jīng)常性的以精神禮貌建設(shè)為主要資料的競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)，刻畫先進(jìn)典型，日積月累，潛移默化地振奮地調(diào)動(dòng)社會(huì)各界醫(yī)務(wù)人員的積極性，培育較好的醫(yī)德氛圍，把言與行熔入至精神禮貌建設(shè)之中。3、把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)橫貫于以人為本的服務(wù)理念邊線上我們不再把病人當(dāng)作病源、病材、病例，應(yīng)看作就是服務(wù)對(duì)象、就是賓客臨門，出現(xiàn)發(fā)生改變對(duì)病人的稱呼，不是死板的則表示“幾床幾號(hào)”，而更名“某大爺”、“某先生”等，稱呼之變大，平添了人情味和親切感。至于如何有效地進(jìn)行醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè)，《道德建設(shè)推行綱要》明確地說道我們，秉承道德教育與社會(huì)管理融合。建立健全有關(guān)法律法規(guī)和制度，把道德建設(shè)融匯科學(xué)有效率的社會(huì)管理之中。必須廣為進(jìn)行道德教育，普及道德科學(xué)知識(shí)和道德規(guī)范，幫忙人們加強(qiáng)道德修養(yǎng)。在外科過程中保護(hù)病人，保證病人的知情權(quán)，不斷提高、創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)，推行方便快捷、微創(chuàng)、外科手術(shù)等降低病人的心理經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，真正突顯以人為本的人性化醫(yī)療服務(wù)。逐步完善道德教育與社會(huì)管理、自律與他律相互補(bǔ)齊和促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，綜合運(yùn)用教育、法律、等手段，更有效地引導(dǎo)人們的思想，規(guī)范人們的犯罪行為。實(shí)行并并無假日醫(yī)院、夜間門診、“綠色通道”，便捷病人的求醫(yī)。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)個(gè)人總結(jié)50字50字篇4較好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，就是中華民族傳統(tǒng)的美德和思想道德建設(shè)的關(guān)鍵組成部分。不再把病人當(dāng)作病源、病材、病例，而看作就是服務(wù)對(duì)象、就是賓客臨門，出現(xiàn)發(fā)生改變對(duì)病人的稱呼，無法死板的則表示“幾床幾號(hào)”，稱呼之變大，平添了人情味和親切感。20__上半年的工作中，我培育了作為醫(yī)務(wù)人員必須弘揚(yáng)恰當(dāng)?shù)娜松^、價(jià)值觀、道德觀和高尚的醫(yī)德情感，鍛煉身體始終如一的醫(yī)德信念，培育較好的醫(yī)德習(xí)慣。責(zé)任心就是搞好工作的前提。兼年青的護(hù)士，對(duì)剛執(zhí)掌的工作有時(shí)就是“心有余而力不足”，但只要存這份心，深信自己的定可以早日勝任此項(xiàng)工作。在班積極主動(dòng)回來搞出，不綁私心離班。如果缺乏責(zé)任心，無論是嶄新護(hù)士，還是舊有護(hù)士，都無法做好護(hù)理工作的。工作就是靠人搞出的，護(hù)士工作必須達(dá)致較好的效果，甚至最佳效果，必定建議護(hù)士本身必須存較好的心理狀態(tài)，存恰當(dāng)?shù)囊庾R(shí)指導(dǎo)自己回來履行職責(zé)。護(hù)士加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)就是做好本質(zhì)工作必不可少的，但僅僅存責(zé)任意識(shí)還比較，必須在責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)待病人采用公平的觀念，不僅對(duì)待所有病人一碗水端平，而且時(shí)時(shí)處處與病人公平相處，護(hù)士無法存居高臨下之美感。護(hù)士與病人彼此之間的關(guān)系就必須就是“主便客勤”。重實(shí)效這些，主要突顯在護(hù)士的服務(wù)態(tài)度上，護(hù)士必須重實(shí)效“罵人輕，走路輕，操作方式方式輕”，護(hù)士的工作對(duì)象就是一個(gè)活生生的生命，公平意識(shí)也應(yīng)囊括對(duì)生命的尊重。如果護(hù)士在思想上打下了這種意識(shí)，那么在對(duì)待病人的態(tài)度上就無法存居高臨下的整體整體表現(xiàn)。病人在生理上與健康人有區(qū)別，但在人格上與健康人就是一樣的、公平的。在病房里護(hù)士就是相對(duì)套管的，病人就是流動(dòng)的，挑選出住院的權(quán)力在病人手里，若把護(hù)士比作主人，那么病人就可以比作客人。能更好的為患者服務(wù)。首先必須尊重病人，著重對(duì)方的存，象招待客人一樣熱情地招待每一位病人，力爭(zhēng)并使病人感覺到主人待客熱情、和藹可親，服務(wù)周到。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)個(gè)人總結(jié)50字50字篇5即將過去20__年中，在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的幫助下，本人較好地順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并使自己在工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平等方面均贏得非常大的進(jìn)步，主要存以下幾個(gè)方面：端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)。以人為本，患者首先就是作為人存的，文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是最基本的建議，尊重患者的人格和權(quán)利，像對(duì)待朋友一樣為患者保守醫(yī)療秘密，贏得患者的好感和信任，同時(shí)遵紀(jì)守法，清正廉潔行醫(yī)，婉拒紅包、禮物。在繁重的藥學(xué)工作中除了順利平衡順利完成本職技術(shù)工作以外，側(cè)重于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培育，提升自身道德水準(zhǔn)，“以患者為中心”。在藥學(xué)工作中自己始終把患者放在第一位，全心全意為患者服務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)做好藥學(xué)工作，提高藥學(xué)服務(wù)水平。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅僅就是態(tài)度，更仍須優(yōu)良專業(yè)素質(zhì)作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。過去的一年里我秉承藥學(xué)和臨床理論知識(shí)自學(xué)提升自身素質(zhì)，在工作中積極主動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域藥學(xué)科學(xué)知識(shí)為醫(yī)生、護(hù)士和患者提供更多更多可靠的藥學(xué)科學(xué)知識(shí)，從而提高醫(yī)療質(zhì)量和安全。總結(jié)20__年，在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我較為圓滿地順利完成了各項(xiàng)工作，但是我無法存絲毫的松懈，因?yàn)橐院蟮墓ぷ鬟€可以遭遇更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在今后工作中，我會(huì)穩(wěn)步不懈努力，消解嚴(yán)重不足，創(chuàng)作更加出眾的工作成績(jī)。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)個(gè)人總結(jié)50字50字篇6藥房：就是保證病人用藥安全的關(guān)鍵窗口。規(guī)范藥房的管理必須建立一系列質(zhì)量體系，秉承以人為本管理，弘揚(yáng)顧客令人滿意理念。側(cè)重于自我學(xué)識(shí)，弘揚(yáng)為患者服務(wù)的意識(shí)，展示出較好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精益求精的職業(yè)風(fēng)范。加強(qiáng)藥品管理，確保藥品質(zhì)量、提高醫(yī)療質(zhì)量，保證患者用藥安全有效率。藥師必須為患者提供更多更多輕而易舉的、負(fù)責(zé)任的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量和患者的生活質(zhì)量。藥劑科必須根據(jù)醫(yī)療、科研的實(shí)際仍須，根據(jù)《藥品管理法》和《醫(yī)院藥劑管理辦法》等規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)院藥劑管理