5供應(yīng)商控制程序

供應(yīng)商控制程序

歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!供應(yīng)商掌握程序1目的對選購過程及供方進行掌握,確保所選購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

2適用范圍適用于對生產(chǎn)所需的原輔材料選購、及供方供應(yīng)服務(wù)的掌握。

對供方進行選擇、評價和掌握。

負責按本廠的要求組織對供方進行評價,并對供方的供貨業(yè)績定期進行評價,編制《合格供方名錄》,建立供方檔案;負責制訂選購方案,執(zhí)行選購作業(yè)。

,參加供方的評定。

負責制訂選購物資技術(shù)標準及驗收規(guī)程;:供方分為重要供方和一般供方,以所供原料、零部件的重要度打算。

重要供方,須對其生產(chǎn)和質(zhì)保力量作調(diào)查評估合格后,方能列為供方,一般供方不做掌握。

,了解相關(guān)廠家生產(chǎn)力量、技術(shù)力量和報價、信譽度等狀況,選擇綜合條件好的企業(yè),作為進一步深化了解的對象。

,通過對物資的質(zhì)量、價格、供貨期等進行比較,選擇相對優(yōu)勢的供方,列入候選供方名單,并向候選單位發(fā)送《供方調(diào)查評價記錄表》,對其質(zhì)量保證和生產(chǎn)力量等進行考核,確認合格后列入合格供方名單。

歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!供方在下列狀況下,可免于我方調(diào)查:所供產(chǎn)品通過長城或3或類似的產(chǎn)品認證。

一般狀況下,盡可能同時選擇幾家合格的供方。

供銷科負責建立并保存合格供方的供貨質(zhì)量記錄。

依據(jù)選購物資技術(shù)標準規(guī)定的產(chǎn)品類別,明確對供方的掌握方式和程度。

、技術(shù)、質(zhì)量等部門人員,依據(jù)《供方調(diào)查評價記錄表》和供方或本廠供應(yīng)的證明性材料對供方進行綜合評定,評出合格供方,經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布《合格供方名錄》。

,供銷科應(yīng)向供方提出改進要求,如兩次提出意見而質(zhì)量沒有明顯改進的,應(yīng)取消其供貨資格。

,需要在合格供方名錄外選購時,供銷科需對其質(zhì)量保證力量作必要的調(diào)查,經(jīng)總經(jīng)理批準通知相關(guān)部門后,實施選購。

,向供方明確品名規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標準、驗收條件、違約責任及供貨期限等;,填寫《供應(yīng)商日常管理記錄》。

依據(jù)供貨廠家批次質(zhì)量記錄原材料、外購、外協(xié)件檢驗單及不合格品報告單,供銷科編制復評記錄,準時調(diào)整合格供方名錄,凡發(fā)覺下列問題之一時,供銷科應(yīng)向供方提出限期整改要求,若在規(guī)定限期內(nèi)不能整改,應(yīng)予以撤點:產(chǎn)品質(zhì)量嚴峻下降;弄虛作假供應(yīng)假記錄和證明文件;不嚴格履行規(guī)定的質(zhì)量要求和質(zhì)量責任。

:-11《合格供方名錄》-12《供方調(diào)查評價記錄表》歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!歡迎閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心!感謝閱讀本文檔,盼望本文檔能對您有所關(guān)心