《薪酬管理之二崗位》

主講人：顧子葉薪酬管理Page

2目錄薪酬制度設(shè)計從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到精工作崗位評價以崗定薪人工成本核算成本預(yù)算員工福利管理福利核算與激勵薪酬管理－不和諧的聲音(1)企業(yè)員工：為什么我的待遇這么低？憑什么他的比我高？為什么我學(xué)歷比他高，憑什么我待遇比他低？為什么我資歷比他高，憑什么我待遇比他低？為什么今年給我加80，憑什么給他加了100？為什么他可報銷費(fèi)用，憑什么我不可以報銷？為什么？憑什么？為什么……？憑什么……？薪奪酬活管神理番－滋不章和鳳諧柜的出聲蛋音訴(慘2漫)企故業(yè)城投壘資譽(yù)者霜：到浴底以應(yīng)赴該沿給吧多袍少秒？我書付誰那王么影多浙工或資深，沿值部不板值叢呀歌？公越司偵虧值損防誰本負(fù)關(guān)責(zé)詞？你寸們吧為艷什羨么棄就滅沒彼有盞感墻恩叼之豆心瞇？薪冬酬嚴(yán)管際理尊－脹不悶和柱諧約的竊聲構(gòu)音耳(萌3筍)人含力育資愿源等部搬：是眠，追我蔑們鳥馬邪上游調(diào)搭整隸！怎梢么捉調(diào)梅整辣？批怎起么藍(lán)做拔方忌案床?怎屠樣摩做之才頑能“面地面濾俱俗到”?我悲們嘴到敗底翅有良多掀大畜的喪權(quán)祖限壩?問柿題喜：脅誰綁最是重案要書？到騎底撓誰捕重零要睛？研濕發(fā)境經(jīng)兵理財梯務(wù)機(jī)經(jīng)哄理行濫政獎經(jīng)棕理人見力妥資影源碧經(jīng)蹈理生喇產(chǎn)法制甲造誼經(jīng)夾理營蜂銷育經(jīng)泉理薪飼酬淹管未理糟－絹世唯界避難東題公侍司綿角趟度急：企擊業(yè)判的始薪裙酬澡體觀系冊永狹遠(yuǎn)漢沒淹有跪統(tǒng)錦一著的獅模壩式舒，途因元為糖不糾同虹時刺期亦、底不停同鏟環(huán)材境嘉、貴不獸同糞戰(zhàn)畢略赴目磁標(biāo)禮下唯的山薪廣酬周體絕系騙是大完豆全裂不唯同削的昨。員偉工揉角寶度紙：員貌工嶼永兼遠(yuǎn)不會夢高塔度夜關(guān)夫注煌薪富酬悉待彎遇裝，監(jiān)因律為李薪狹酬銅直把接洗關(guān)買系主到出他尾們壺的牧生壯活阿質(zhì)琴量辭；員略工妹永設(shè)遠(yuǎn)墓不域會山完涌全幫滿箱意志薪沸酬褲待慶遇犧，辜因度為猶永癢遠(yuǎn)徑不陷會警有刮絕礎(chǔ)對錫公障平棍合路理炎的聰薪誰酬抗標(biāo)洲準(zhǔn)助。人嚴(yán)力屢資霸源執(zhí)規(guī)晴劃2染0軟2瓜3翼/崗7層/銀2變28工抓作輔崗瞞位糠分跪析狠的列概擺念工落作捷崗舊位辯分己析挽是書對馬各身類葡工知作挖崗存位亂的性紫質(zhì)玻任王務(wù)、職古責(zé)摧權(quán)汁限、崗馳位驚關(guān)臥系、勞遙動癥條股件分和精環(huán)襯境，陳以獄及員旱工沸承督擔(dān)巾本饅崗穴位叮任摩務(wù)糖應(yīng)鮮具齊備作的帽資廚格虎條連件所葡進(jìn)喂行僅的擁系呢統(tǒng)叫研撿究句，嗽并俗制銜定粘出工女作故說造明岸書個等亂崗樸位貧人朋事闊規(guī)典范的磁過心程驗(yàn)。人拉力躍資軌源控規(guī)患劃2杏0單2半3習(xí)/進(jìn)7取/距2掛29工椅作刺崗見位墾分罩析磨的扭概黃念性低質(zhì)柜任玻務(wù)職態(tài)責(zé)怨權(quán)鮮限崗握位紹關(guān)估系勞釀動養(yǎng)條口件鴨和型環(huán)哥境工碌作辟對災(zāi)象渣與飾資因料崗逐位沿對局員魔工音的策素巨質(zhì)艘要胸求知拼識慮要真求工邀作壯經(jīng)倡驗(yàn)心緊理肺品網(wǎng)質(zhì)身屯體塌狀炒況人腥事駁規(guī)歪范迎文勢件崗仁位冠規(guī)價范工瀉作參說仙明鍋書坑崗霸位職屬炕性員均工劑資攏格脈條橡件結(jié)捷果人筆力同資帥源毅規(guī)襪劃2為0屬2酒3膨/紗7惕/片2胞21款0崗?fù)次豢宸峙谖鲆椎钠骱嫌脼檎衅?、選拔和任用合格員工奠定了基礎(chǔ)招聘與配置為員工考評、晉升提供了依據(jù)績效考評是工作崗位評價的基礎(chǔ)薪酬管理是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提人力資源規(guī)劃工作崗位分析有利于員工明確自己工作的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和職務(wù)晉升路線，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路員工工作人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)工作崗位設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件人力資源規(guī)劃人最力借資說源獄規(guī)唐劃2容0超2粥3啄/上7禮/約2放21勒1崗粥位賴分賤析遇的撤信纏息穿來法源供工作崗位分析的信息1234書面資料各類崗位現(xiàn)職人員的資料記錄及崗位責(zé)任說明等。任職者的報告可以通過訪談、工作日志等方法得到任職者的報告。從任職者的上級、下屬處獲得資料同事的報告能提供一些其它方法不能提供的信息。作為崗位分析人員，要尋找最為可靠的信息來源渠道！還可能來自顧客和用戶等處。直接觀察P曾a吵g規(guī)e1畏2工腿作勻崗震位母評容價工版作鈴崗繼位挖評和價伴原洲則對別崗扯不外對載人員遣工愁參宜與淹原貢則結(jié)市果虛公刑開久原漲則工曲作歸崗續(xù)位勁評集價愚方嶺法觀逐察咸法訪瞇談鞋法工腫作傘日退記商寫眠實(shí)擔(dān)法4摘.典塊型放事緞例厭法5擺.問崖卷只調(diào)死查瀉法工沃作維崗鄙位更評洞價競信型息約來娛源直美接間色接人玩力衣資撓源聾規(guī)弄劃2依0肯2雪3雕/英7捧/久2犬21察3準(zhǔn)備階段實(shí)施階段總結(jié)階段123工破作錘崗遠(yuǎn)位軌分?jǐn)澄鰬虻乃境叹虺趿巡酵琢藶a解凡，震掌墊握周基推本舊數(shù)逮據(jù)翻和牌資懇料崗越位牢調(diào)妻查蛛方筍案做得好洪員軌工滔思缺想和工病作分芬解逆工坡作烤任結(jié)務(wù)培腦訓(xùn)支人重員訪閱談引法問丑卷廢法觀頌察羨法小娃組悠集外體拍討筑論對斤崗即位豆調(diào)光查慕深重入磨分胞析分，瓣文矮字抖圖剝表不全雨面禾的下總副結(jié)暗和怠歸泥納依昂據(jù)減調(diào)育查掀方壞案瀉，亂對督崗粉位給進(jìn)酒行搬認(rèn)踩真才細(xì)哲致殺的燒調(diào)菜查宮研羽究了礙解備情眉況霸，今建炒立逢聯(lián)昏系莊，妥設(shè)嫁計短崗氏位淺調(diào)蓄查四方狂案陵，張確嶼定魔崗趣位聰分礙析溜的卻范旗圍黨、賄對幫象蠶和瘡方扔法最沒后疤階典段成垂立屠評漫價擴(kuò)小催組典；制游定吉出矛崗押位茂評洋價扶的蠅總卵體奔計虜劃啦，束提從出孔具香體憤的課行廳動喝方耽案追；根寒據(jù)離崗申位柏工論作砌性析質(zhì)毫將瘡全循部嫩崗駁位鍋劃商分享若船干饑大貼類去；培卸訓(xùn)用參截與嗽崗?fù)嵛慌ぴu牢價湊人阿員抓；收飾集遷崗燈位附的枯各嶺種援信聰息檔－化資恰料遙歷嶼史釀信諸息、古訪議談參信隔息摸；找偶出野與槽崗液位國有鉛直太接斥聯(lián)伙系語密粘切寇相地關(guān)離的扇各汪種主仆要茅因歪素及淚其指臺標(biāo)，縫列植出圓清閑單亭，熱并襯作壤出激指正標(biāo)機(jī)說忽明嬌；崗爪位嗽評沸價旁程殊序通拐過尚評刊價衣專奪家皆小析組納的昨集監(jiān)體隸討及論廊，哈構(gòu)緣瑞建崗密位屆評疤價梯指社標(biāo)距體筆系及評縫價烏標(biāo)趙準(zhǔn)，駝設(shè)氣計店有刃關(guān)揭問鍬卷妨和碰評題價被量長表余；對平重逼要塔崗承位育進(jìn)矩行靈試獨(dú)點(diǎn)翻，揮糾盟偏裁；按援照律總沒體攻計巨劃鑼組蜂織角實(shí)窩施魔－釀崗耀位默評坦估隆，效數(shù)濱據(jù)漸處勉理截、榴分咸析報；撰牛寫毒各剪崗著位武評序價攻報通告摧，曬提星供沸給嘗有斧關(guān)貨部味門布；崗請位側(cè)評錘估胸工侮作幼總講結(jié)顯。崗立位確評萌價室程棕序人厘力逝資境源形規(guī)臣劃2耕0桃2訪3代/圈7降/僑2芽21到6案己例目：翅工甩作腸分鈔析歡的辜實(shí)密施奧流涉程帆及氣時鑼間告安拖排階段工作內(nèi)容準(zhǔn)備階段（

月

日~

月

日）1.明確工作分析的目的及主要任務(wù)2.前期的宣傳、溝通3.工作小組人員的確定4.確定收集信息的內(nèi)容和方法5.工作分析過程中必要工具的準(zhǔn)備6.公司現(xiàn)有資料的調(diào)研實(shí)施階段（

月

日~

月

日）1.分發(fā)調(diào)查問卷2.員工拿到調(diào)查問卷后，須在兩天內(nèi)填寫完畢并上交部門負(fù)責(zé)人3.人力資源部與相關(guān)人員進(jìn)行訪談或到工作現(xiàn)場觀察4.收集調(diào)查問卷表和工作日志表描述、整合階段（

月

日~

月

日）1.對收集到的信息進(jìn)行審核、確認(rèn)2.人力資源部工作人員與部門負(fù)責(zé)人、崗位任職者進(jìn)行溝通，確認(rèn)信息的真實(shí)性3.形成初步的崗位說明書4.綜合各方面的信息，對初步形成的崗位說明書進(jìn)行修正，將最終形成的結(jié)果存檔保管。人駐力看資鮮源裹規(guī)鑰劃2旱0溉2滅3筋/陜7愉/抱2位21站7崗層位白調(diào)洞查厲方呼案陵的盆內(nèi)叢容明掉確泰崗醉位捕調(diào)維查嘗的森目哥的確即定程調(diào)淚查對市象和單興位全狐面感抽垂樣確亦定芹調(diào)繳查特項(xiàng)悟目（夜內(nèi)抗容壓、傅基勸本方情禍況林和筒指均標(biāo)癢）確月定浩調(diào)勉查腦表合格血和誤填咐寫取說動明確季定扣調(diào)罷查黎時剖間監(jiān)、貨地藥點(diǎn)晃和躍方堵法范傲圍尚、溉對嘗象宗、拿內(nèi)棄容喊、父方察式方法概述實(shí)施步驟優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用企業(yè)非解析法排列法根據(jù)各種崗位的相對價值或它們對組織的相對貢獻(xiàn)進(jìn)行排列選擇評價崗位；根據(jù)職位說明書進(jìn)行評價排序簡單方便，易理解、操作，節(jié)約成本評價標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免主觀因素；要求評價人員對每個崗位的細(xì)節(jié)都非常熟悉只能排列各崗位價值的相對次序，無法回答崗位之間價值差距適用于規(guī)模小、生產(chǎn)單一、崗位設(shè)置較少的企業(yè)；分類法將各種崗位與事先設(shè)定的一個代表性崗位進(jìn)行比較來確定崗位的相對價值崗位分析并分類；確定崗位類別的數(shù)目；對各崗位類別的各個級別進(jìn)行定義；將被評價崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級別上簡單明了，易理解、接受，避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤不能清晰地界定等級；崗位之間的比較存在主觀性，準(zhǔn)確度差；成本相對較高各崗位的差別明顯的公共部門和大企業(yè)的管理崗位工半作請崗船位所評扯價皂方檢法查比辮較P炕a舍g財e1撒8方法概述實(shí)施步驟優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用企業(yè)解析法因素比較法確定標(biāo)尺性崗位在勞動力市場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將非標(biāo)尺性崗位與之相比較來確定標(biāo)尺性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的代表性崗位；確定報酬要素；確定代表性崗位在各報酬要素上得到的基本工資；將一般性崗位進(jìn)行比較，確定其在各報酬要素上應(yīng)得到的報酬。要素的確定富有彈性一，適用范圍廣；比較簡單易行。對要素的判斷常常帶有主觀性中，使評價的結(jié)果影響；需要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對較高。適合于能夠隨時掌握較為詳細(xì)的市場薪酬調(diào)查資料的企業(yè)評分法選擇關(guān)鍵評價要素和權(quán)重，對各要素劃分等級，并分別賦予分值，然后對每個崗位進(jìn)行估值確定著急影響要素；選擇評價標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重；對各要素劃分等級并給予分值；進(jìn)行評分并最后加總。能夠量化；可以避免主觀因素對評價工作的影響；可以根據(jù)情況對要素和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整；易于理解接受。要素的選擇及權(quán)重的根本帶有主觀性；方法的設(shè)計比較復(fù)雜；對企業(yè)的管理水平要求較高；工作量大，費(fèi)時費(fèi)力，成本相對較高。適合于生產(chǎn)過程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多，對精確度要求較高的企業(yè)。工胳作馬崗夸位啟評帥價竟方別法拖比共較P督a題g相e1否9（平一陰）龍簡舍單購排調(diào)列濱法耳－唉－根駕據(jù)能崗農(nóng)位唇的袍相姓對杠價照值駛按急高較低松次影序假排搶列馬。評孝估有步蔽驟蜻：成盼立寄評疊估凳小貍組嚴(yán)，攏確敏定濕評鞭價匆標(biāo)道準(zhǔn)習(xí)；收輕集挑崗孤位桌資腥料晴及克數(shù)揮據(jù)久；確河定比評壞判丑標(biāo)健準(zhǔn)噸，耍評擱估呼小饒組廚成胸員昏分顧別災(zāi)對江同袋類借崗任位接的雄重尊要隊(duì)性沫排瓦序極；匯鏈總廳排兔序性結(jié)拜果假。一六、寒排剃列鑒法簡單排列法示例崗位編碼10011002100310041005評價人員A12345評價人員B32154評價人員C21435評價人員D41235評價人員E13254合計119122023平均值2.21.82.444.6崗位排序21345成歇對圈排拋列雁法工作ABCD分類A－1113最高B0－000最低C01－01第三D011－2第二定喂義賽：確汗定幕選宣定久崗鏡位屢的跳主讓要葬影竹響壓因在素脆，岔并雅采企用叨一譯定遣點(diǎn)腫數(shù)嘉或分陶值柏表歐示每局一止因蹦素旗，貿(mào)然班后按路預(yù)東先面規(guī)材定丙的喜衡妄量炭標(biāo)吧準(zhǔn)，古對潔現(xiàn)拖有襪崗敲位藝的妹各勁個選因用素漫評德價僅，虹求釋得杠點(diǎn)位數(shù)程，故經(jīng)位過加青權(quán)佳求慢和，勿最怕后型得唉到川崗雀位女的懶總窗點(diǎn)盼數(shù)犧。步煮驟腹：1、寶確紗定下崗匙位餐評墓價吩的長主咸要挺影神響釋因眠素牽；（1）嶺崗旗位昂復(fù)吸雜魔難疤易插程陸度攔；（2）雜崗腥位洽責(zé)棍任礦；（3）溉勞畫動喝強(qiáng)養(yǎng)度輩與襪環(huán)蔑境努條寨件拐；（4）檔作墳業(yè)專緊重張爽、凈困容難央程亦度韻。二點(diǎn)、淺評炸分欄法根圈據(jù)糕崗愿位纖性蹈質(zhì)址和遍特撒征垂，羨確貪定掩各評類協(xié)工弦作謎崗櫻位泡評送價屆的僑具村體鐮項(xiàng)夸目（1）蔬生袖產(chǎn)恢崗藥位恩評護(hù)價從項(xiàng)朗目羽：二塑、將評插分算法生產(chǎn)崗位的評價項(xiàng)目腦力勞動的熟練程度體力、腦力勞動的強(qiáng)度及緊張程度勞動環(huán)境對勞動者的影響程度工作危險程度體力勞動的熟練程度對人、財、物及上下級的責(zé)任（2）館管黃理瘋崗耳位邪的權(quán)評加價委項(xiàng)貴目皆：二評、稼評襪分安法管理崗位的評價項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)閱歷組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)造能力工作條件監(jiān)督職責(zé)受教育程度工作責(zé)任（3）匆各嫁崗桿位床共讀用柔的羽評竄價招項(xiàng)蜘目類：二挨、瀉評般分諸法各獎崗防位撇共紐奉用的嬸評趣價仁項(xiàng)搬目工派作譜危歇險源性腦境力首勞雁動歡緊陡張畝疲洞勞陜程粗度工棕作律復(fù)方雜腎繁觸簡糾程戲度監(jiān)戴督執(zhí)責(zé)宜任勞微動晶負(fù)嚇荷親量勞惡動巨環(huán)擁境業(yè)音務(wù)囑知始識熟爸練貼程剪度工糧作議責(zé)闖任（一乎）絨分感類慕法雷特膚點(diǎn)發(fā)：各者種鍋級舞別栽定痛義彈及習(xí)其叉結(jié)溫構(gòu)壺是塊在枕崗支位汽被解排期列崗之雄前韻就符建急立警起派來育。掉對苗所內(nèi)有崗儉位盤的才評鄭價維只凡需參移照砌級棉別把的姓定元義栽套質(zhì)進(jìn)緒合執(zhí)適駁的財級甘別醫(yī)即臨可疼。三窄、右分輔類貫法（決二婦）單評盈價逢步鮮驟麻：成麻立房誠崗譜位彎評各估遷小器組乓；收毅集偽各應(yīng)種宏有歪關(guān)壘資第料桑；將膏各漲崗嘆位傲分鞋成車若耗干項(xiàng)等批級郵，唯最怪少5－7級購，即最肅多1魔1－1稼7級它；明母確兔規(guī)宜定鄰各讀崗邀位醒類節(jié)別午的持各菊等慨級良崗建位披的硬工爺作敏內(nèi)封容體、柿責(zé)右任眠和閃權(quán)蛇限抹；明表確結(jié)各肯系來統(tǒng)驗(yàn)、廣各者等莊級憐崗瓜位肢的姓資鼠格窯要橡求拐；對嶄號兔歸錫位質(zhì)，奪評制定焦出姜不坊同愈系桶統(tǒng)伙、插不診同垮崗憂位剝或侵等鐮級績之蜜間吊的仿相沾對悠價與值榜和薪關(guān)英系雖。如牛：葵銷雙售島系濟(jì)列保與這技喚術(shù)做系完列素相歡對甩價雞值育比自較壞。捉技進(jìn)術(shù)棗支廳持勉工百程基師三茄、擁分逆類遞法定幼義模：按逐要建素催對寫崗給位佳進(jìn)衡行婚分島析雖排似序牽，陪先朱選灰定腳崗弱位禽的主益要垃影策響荒因傍素，伍然吸后需將或工贊資裂額哥合滾理潤分房誠析昏，敗使恩之瓣與凱各石個堵影藝響介因撿素俱相薦匹宏配釣，蔥最頌后拴再劇根史據(jù)豈工宴資篩數(shù)哄額滿的懶多搶寡捧決黑定菜崗蟻位允薪隸酬任的見高細(xì)低甲。四消、棄因搖素宇比咸較盜法操虜作伍步邀驟推：成脊立蹄評旦價餃小口組踏；選欄擇1很5般-嚷2巡壽5個奮關(guān)遣鍵桶基慌準(zhǔn)慕崗責(zé)位宏（日崗卻位遇百錫分尤比塔）盯；獲踩取兇崗獲位葛信蠅息脫；選越定序各拼崗欺位妻共柜有儉的族影皇響駝因堪素全（妨薪塵酬顫要銷素意）銳；將仇每孤個診主殼要課崗憲位至的焰每縱個影旋響點(diǎn)因告素港分腔別眨比慶較，派按嗓程鏟度曠高澇低排壘序；蓋（椒按捏要變素膏縱懲向揚(yáng)排薪序沸）評征價減小顫組慶對版每側(cè)一瘦崗頭位畝的鳴工卷資此總魄額屑按伸上面述怕五頃種給因湯素項(xiàng)進(jìn)乎行璃分棚解艙，測找炮出稅對刪應(yīng)得的鳴工拜資暑份違額導(dǎo)，家完漆成羞標(biāo)驚準(zhǔn)曬崗趴位甲因族素薪猜酬用比嘉較密標(biāo)具準(zhǔn)的書設(shè)鞏置；碎（按消要振素橫肌向交賦葬值按頃薪強(qiáng)酬勉因簡素盛就籠近色歸鹽位。圓將榜未礦進(jìn)艘行僚評捷價路的浩崗把位拆的敗各夏要爽素薦與就現(xiàn)爭有拆的悟已府評爆定鐵崗還位賓薪臥酬盲要著素階對郊比役，佳得即出倍各均要厘素粗薪鼻酬合，弊最搜后岡累詞加榴。四側(cè)、陵因后素昆比檔較既法知占識經(jīng)窗驗(yàn)工鞭作販范慢圍決爺策蜘責(zé)湊任失護(hù)誤倦后冶果內(nèi)警部增聯(lián)悄系外洽部眠聯(lián)波系督限導(dǎo)吐職者責(zé)督車導(dǎo)膀人森數(shù)研傭究丘分捷析因管素養(yǎng)分將析禽法形：基慘于蘆職企位?；蝈\職楊位括族檔評瀉估因窗素頑權(quán)漿重隨已奴經(jīng)角被挨確垮定每翻個顯因餓素足權(quán)偶重蝦都荒不串同基述于擋計到算移機(jī)濾平縣臺更操杰作崗侮位珍評匆價念－母因紹素提分恐析菌法崗射位億評圓價炊－鎖因劃素醉分致析孕法產(chǎn)旗出決財策鑒責(zé)點(diǎn)任失幅誤判后摟果投涌入知俯識工拉作啄經(jīng)堤驗(yàn)過美程候管估理工證作廈活考動叢范蠟圍業(yè)露務(wù)給聯(lián)藏系內(nèi)奶部外怨部督泡導(dǎo)人抬數(shù)復(fù)迎雜場度研竹究丟與灶分互析示伸例椅1盞:喚崗期位武價司值貨評步估因床素倒分也析蘆法慚與含職抱級汗的勢關(guān)奪系功能職等高層管理部門媒體服務(wù)部網(wǎng)絡(luò)工程部產(chǎn)品開發(fā)部市場銷售部客戶服務(wù)部人事及行政部財務(wù)部管理信息技術(shù)部內(nèi)部層級15總經(jīng)理中高層管理人員14副總經(jīng)理1312網(wǎng)絡(luò)及工程經(jīng)理人事及行政經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理11產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理基層管理人員10媒體服務(wù)經(jīng)理9系統(tǒng)工程師網(wǎng)絡(luò)工程師項(xiàng)目主管市場主管銷售主管8市場助理信息技術(shù)主管專業(yè)人員或主管7人事主管6業(yè)務(wù)發(fā)展代表項(xiàng)目助理銷售代表行政主管5技術(shù)員人理助理信息技術(shù)支持4客戶服務(wù)代表一般員工3秘書駕駛員出納2前臺接待1工作崗位評價排序與工資額對應(yīng)表月度崗位工資智力條件

技能

責(zé)任

身體條件

工作環(huán)境

序號工資額序號工資額序號工資額序號工資額序號工資額A（1250）13201260