市場管理系統(tǒng)部績效考核

市場部人員績效考核表一被考核人考核時間段考核依據(jù)權(quán)重季度《文員和行政、人事助理績效季度考核表》100%100考核人：年月日復核人：年月日考核總分工作系數(shù)有效考核分=考核總分*工作系數(shù)備注：1.該表適用于對市場部文員進行考核。該表考核人為秘書處經(jīng)理，復核人為市場部總監(jiān)。工作系數(shù)由副部長確定，部長批準。此類人員的考核每季度進行一次。

市場部人員績效考核表二被考核人考核時間段考核依據(jù)權(quán)重季度《管理人員績效考核表》100%100考核人：年月日復核人：年月日考核總分工作系數(shù)有效考核分=考核總分*工作系數(shù)備注：1.該表適用于對市場部秘書處經(jīng)理、政策研究專員進行考核。該表考核人為市場部總監(jiān)，復核人為主管市場工作的副部長工作系數(shù)由副部長確定，部長批準。此類人員的考核每季度進行一次。

市場部人員績效考核表三被考核人考核時間段考核依據(jù)權(quán)重季度《管理人員績效考核表》20%20年度《新簽合同目標責任書》分解的經(jīng)濟指標80%80考核人：年月日復核人：年月日考核總分工作系數(shù)有效考核分=考核總分*工作系數(shù)備注：1.該表適用于所屬市場部的項目經(jīng)理/辦事處主任以及各營銷處內(nèi)工作人員。該表考核人為營銷處經(jīng)理，復核人為市場部總監(jiān)。工作系數(shù)由副部長確定，部長批準。此類人員的考核每季度進行一次。市場部人員績效考核表四被考核人考核時間段考核依據(jù)權(quán)重季度《管理人員績效考核表》50%50年度《新簽合同目標責任書》20%20年度《新簽合同目標責任書》分解到個人的經(jīng)濟指標30%30考核人：年月日復核人：年月日考核總分工作系數(shù)有效考核分=考核總分*工作系數(shù)備注：1.該表適用于各營銷處經(jīng)理、副經(jīng)理及網(wǎng)優(yōu)專員。該表考核人為市場部總監(jiān)，復核人主管市場工作的副部長工作系數(shù)由副部長確定，部長批準。此類人員的考核每季度進行一次。個人年度有效考核分為四個季度的有效考核成績的平均值。附件一 管理人員績效考核表被考核人姓名：考核時間段：考核時間：考核人：復核人：序號考核項目考核內(nèi)容滿分考評標準得分1工作能力（30）工作可靠，有一定的工作技能和辦事效率5優(yōu)秀5口良好3口及格2口不及格1口獨立完成任務(wù)10優(yōu)秀10口良好7口及格5口不及格2口及時處理工作中出現(xiàn)的問題；5優(yōu)秀5口良好3口及格2口不及格1口對突發(fā)事件反應(yīng)敏捷并迅速作出果斷反應(yīng)5優(yōu)秀5口良好3口及格2口不及格1口工作細致，極少出錯5優(yōu)秀5口良好3口及格2口不及格1口2工作責任心（20）有工作熱情和自信心4優(yōu)秀4口良好3口及格2口不及格1口極少需要上級監(jiān)督指導6優(yōu)秀6口良好4口及格2口不及格1口對工作難點不推諉，不回避6優(yōu)秀6口良好4口及格2口不及格1口主動參與和改進本部的工作4優(yōu)秀4口良好3口 及格2口不及格1口3溝通協(xié)調(diào)能力（10）具有集體榮譽感和溝通能力3優(yōu)秀3口良好2口 及格1口不及格0口積極主動的配合各部門的工作4優(yōu)秀4口良好3口 及格2口不及格1口擁有良良好的人際關(guān)系3優(yōu)秀3口良好2口 及格1口不及格0口4計劃性（10）有清晰的工作計劃3優(yōu)秀3口良好2口 及格1口不及格0口計劃的合理性和可行性4優(yōu)秀4口良好3口 及格2口不及格1口辦事考慮周到，有條理，忙而不亂3優(yōu)秀3口良好2口 及格1口不及格0口5職責兀成過程（30）完成工作目標和任務(wù)有條理15優(yōu)秀15口良好10口及格7口不及格3口對工作不積壓、不滯后10優(yōu)秀10口良好7口及格5口不及格2口其它工作完成情況5優(yōu)秀5口良好3口 及格2口不及格1口6考核總分7工作系數(shù)8有效考核分=考核總分*工作系數(shù)備注：1.每項標準得分可以為小數(shù)，如：第一項優(yōu)秀和良好之間可為3.5分或4.5分。2.本部管理人員每季度考核一次。3?工作系數(shù)是根據(jù)負責人的工作強度來確定的，范圍為1-1.5。個人有效考核分=考核總分*工作系數(shù)。個人年度有效考核分為全年年的有效考核成績的平均值。附件二文員和行政、人事助理績效季度考核表被考核人姓名：考核時間段：考核時間：考核人：復核人：滿意度4優(yōu)秀4口良好3口及格2口不及格1口責任心4優(yōu)秀4口良好3口及格2口不及格1口1工作態(tài)度20服從性4優(yōu)秀4口良好3口及格2口不及格1口團結(jié)協(xié)作4優(yōu)秀4口良好3口及格2口不及格1口溝通4優(yōu)秀4口良好3口及格2口不及格1口2工作能力20勝任本職工作14優(yōu)秀14口良好10口及格6口不及格3口突發(fā)事件的反應(yīng)速度6優(yōu)秀6口良好4口及格3口不及格2口工作質(zhì)量30優(yōu)秀30口良好20□及格15口不及格8口3工作績效50工作完成情況8優(yōu)秀8口良好6口及格4口不及格2口及時性12優(yōu)秀12口良好9口及格6口不及格2口行為舉止3優(yōu)秀3口良好2口及格1口不及格0口4日常行為10衛(wèi)牛3優(yōu)秀3口良好2口及格1口不及格0口出勤4優(yōu)秀4口良好3口及格2口不及格1口5考核總分6工作系數(shù)7有效考核分=考核總分*工作系數(shù)備注：1.每項標準得分可以為小數(shù)，如：滿意度優(yōu)秀和良好之間可為3.5分。辦事處文員的考核人為辦事處主任，復核人為工程管理部負責人。市場部文員和行政、人事助理，考核人為各部門經(jīng)