★績效課后導(dǎo)入步驟

績效管理執(zhí)行5步驟目錄：一、破冰——動員大會二、轉(zhuǎn)訓(xùn)三、績效溝通會總——討論流程及組織架構(gòu)分——部門內(nèi)梳理討論職能，流程，各部門崗位職責(zé)及KPI總——各部門主管再次明確部門職責(zé)劃分四、制定模擬薪酬五、績效導(dǎo)入成果大會一、破冰——動員大會內(nèi)容：績效動員大會形式：全員參與培訓(xùn)目的：破冰，統(tǒng)一全員思想、走出績效誤區(qū)關(guān)壟于您設(shè)蛋立迎績風(fēng)效膨管訂理哪導(dǎo)蠅入禍委敘員芳會繼及幻玉任撲命鳳的遞通除知公剪司玻各贏部包門哪：為挖進松一票步舉完返善炭公貴司租績凱效其管鏟理建體擋系替，雀理突順統(tǒng)公臣司貧的雁管惱理汽流攔程乎，友明陵確悠各靈崗息位掠的眉職想責(zé)甲，嗚經(jīng)塌公門司沸辦巷公零會辟研坐究禽決拿定喜特揭設(shè)幻玉立曬績失效乞管嗎理曲導(dǎo)保入妥委忽員道會份，么負賄責(zé)貿(mào)組原織斑導(dǎo)次入辮先桑進散的登績雨效設(shè)管墻理勒體百系發(fā)并作全界面養(yǎng)展犁開悅實姥施拘，熟委卡員留會牢人貴員憲如斗下柴：主同任鋤：椅梁抖友副歐主裁任潤：勇張些春忽、末曉炒君委峽員罪：右肖氣文百、收孫域怡新、鐵王歲彬圾、筐沈莊策趕、應(yīng)李懂麗辦疤公墳室導(dǎo)主爸任盆兼氣績矩效劈燕專包員傷：符王鐮洪附辣件秤：《績闊效李管證理鉤導(dǎo)顆入兔委劣員有會財崗跨位闖職約責(zé)裂制業(yè)度趣及霜導(dǎo)抽入詠計鼓劃》二0辱0九繩年疑七錘月傾十罷日主豬題顯詞瓦：雄設(shè)視立月小乞組汁任茫命兔通努知X浮X公殃司2桶0非0之9年7月1蒼2日找印尚發(fā)X飛X公叛司違績討效妄導(dǎo)抵入極管休理連委興員朋會案話例

XX公司績效管理導(dǎo)入計劃序號項目完成時間主要工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出參加人員責(zé)任人監(jiān)督人1成立績效管理導(dǎo)入委員會2009年7月10前確定成員、分工、職責(zé)，討論確定導(dǎo)入計劃，指定績效管理講師隊伍績效管理委員會成立通知，導(dǎo)入計劃績效管理委員會所有成員董事長

2中層管理人員績效管理培訓(xùn)（中層動員）2009年7月12日游戲，績效管理培訓(xùn)，目標(biāo)分解、關(guān)鍵崗位職責(zé)和KPI訓(xùn)練PPT教案，培養(yǎng)中層績效管理邏輯，掌握績效管理的流程、模板、工具和方法，模板工具人手一冊公司高管、中層管理人員張春強董事長3企業(yè)文化、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)2009年7月18前收集企業(yè)文化，確立企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司工作目標(biāo)（具有短期（2-3年）、中期（5-10年）、長期的目標(biāo)）年度目標(biāo)結(jié)合全面質(zhì)量管理、符合公司年度目標(biāo)執(zhí)行的內(nèi)容高管、人力資源部、辦公室董事長

4業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搜集整理2009年7月18日整理歷史數(shù)據(jù)（銷量、凈價、銷售費用，管理費用分類、部門，采購數(shù)量、單價，設(shè)備維修，能耗成本，產(chǎn)量、損耗、質(zhì)量數(shù)據(jù)，工資構(gòu)成等，收入構(gòu)成數(shù)據(jù)及成本構(gòu)成數(shù)據(jù)）匯編目錄，在討論中不斷調(diào)整，為KPI提供數(shù)據(jù)支持，討論中提供ERP技術(shù)支持劉彬劉彬張春強5績效考核政策收集2009年7月17日前收集現(xiàn)有崗位設(shè)置和職責(zé)、崗位流程、流轉(zhuǎn)單據(jù)、考核表單、績效考核政策（高管、生產(chǎn)、營銷、各部門等）匯編目錄，在討論中不斷完善，各部門負責(zé)人王洪濱初曉君6競爭力分析2009年7月18日前競爭對手、公司優(yōu)勢、市場分析、市場規(guī)劃、新的業(yè)務(wù)增長點形成報告，有濃縮版，充分表現(xiàn)公司的發(fā)展前景及競爭力，具有鼓動性，動員用。營銷部沈宏策張春強7業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度整理2009年7月20日前整理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、崗位流程、操作規(guī)程、流轉(zhuǎn)表單、規(guī)章制度等資料匯編目錄，業(yè)務(wù)流程圖，公司組織架構(gòu)圖。參考GMP操作規(guī)程、ERP操作規(guī)程各部門負責(zé)人初曉君張春強案饞例26績效導(dǎo)入檢討會2009年11月30日前修正流程、KPI、薪酬、管理制度完成所有材料的草稿高管、人力資源部、各部門中層張春強董事長27績效先進總結(jié)2009年12月20日前按激勵方案對試運行情況進行評選，總結(jié)及表彰會議，同時選出一名成果顯著部門進行經(jīng)驗介紹推廣召開績效管理導(dǎo)入表彰、總結(jié)大會高管、人力資源部、各部門中層初曉君張春強28制定2010年目標(biāo)手冊和績效手冊2009年12月31日匯總整理公司所有崗位的《績效手冊》按標(biāo)準(zhǔn)模板形成績效手冊，及2010年目標(biāo)管理手冊和績效手冊各部門負責(zé)人初曉君張春強29全員績效管理動員大會2009年12月31日動員、誓師、表彰

公司全員董事長

30全員績效管理正式實施2010年1月1日按《績效手冊》標(biāo)準(zhǔn)進行評估和實施2月5日完成績效管理評估并出具匯總報告全體員工初曉君張春強31員工績效管理手冊2010年1月1日結(jié)合公司目標(biāo)分解工作，完成員工績效管理手冊定稿制作《員工績效手冊》印刷完成人力資源部王洪濱初曉君32《員工目標(biāo)管理手冊》2010年1月結(jié)合公司《員工手冊》，完成員《員工目標(biāo)管理手冊》定稿制作《員工目標(biāo)管理手冊》印刷完成人力資源部王洪濱初曉君案凝例主題績效管理動員大會內(nèi)容公司發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展趨勢、績效管理詮釋12/1-21:00前時間下午16時00分——19時00分地點xx公司3號樓一樓（食堂）主講人王馬總經(jīng)理）主持人趙紅邀請嘉賓廖興及其伙伴（趙紅）12/1-17:00前場地準(zhǔn)備場地準(zhǔn)備（座位、橫幅、音箱設(shè)備、音樂準(zhǔn)備）物品準(zhǔn)備（小瓶礦泉水230瓶、飲水機、一次性水杯游戲小禮品20份、秒表、字母卡片，白紙，筆，成績計分表、白板、白板紙）（勤峰）12/2-15:00前開場音樂、獨一無二音樂（石東）12/1-17:00前開場舞蹈獨一無二（內(nèi)貿(mào)部全體）12/2-12:00前攝像顏喜12/1-17:00前X定X公丸司在績鴉效舊動躁員亮大慎會衛(wèi)會逢前田準(zhǔn)愛備案下例拍照王楊12/1-17:00前會議流程參照行動成功公司的績效動員會議流程模板(趙紅)11/30-12:00前發(fā)言資料發(fā)言稿、PPT資料（王總、趙紅、陳潔）12/2-12:00前通知發(fā)布發(fā)布公告（樊齊）11/30-17:00前短信提示嘉賓短信提示（路線、天氣、接待人，聯(lián)系方式）陳潔12/2-9:00前轉(zhuǎn)訓(xùn)教材PPT課程教材(趙紅)11/28-20:00前主管專訓(xùn)（12：00—17：00）趙紅（胡勤、李念、周玉、董波、楊珍）

11/30-17:00前接待安排陳潔12/2-12:00前后勤安排胡勤12/2-12:00前X箏X公躺司泰績筆效爭動墊員傾大黎會德會社前娛準(zhǔn)鞭備案子例程序一員工入場——最初的夢想（號碼牌的發(fā)放）15：50-15：55程序二開場舞蹈——獨一無二（由內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)部領(lǐng)舞）15：55-16：00程序三王總開場講話（5-10）分鐘，包含內(nèi)容：16：00-16：05程序四游戲及游戲分享（時間約30-50分鐘）包括：游戲規(guī)則嚴(yán)格遵守

每組分別選派一人上臺分享。

游戲帶給我們的啟示：目標(biāo)明確責(zé)任清楚暢所欲言方法得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)確定團隊協(xié)作16：05-16：40程序五晚餐16：40-17：20程序六王總講話：①王總對游戲的總結(jié)，②對績效管理誤區(qū)的詮釋③績效管理對員工及公司帶來的好處17：20-18：00程序七王總對公司的發(fā)展前景，未來規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)的闡述。（時間約30分鐘）包括：一、公司價值準(zhǔn)則二、公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（3-5年的發(fā)展目標(biāo)）三、公司2010年的發(fā)展計劃四、總結(jié)公司2009年與2008年相比公司的發(fā)展進度18：00-19：20程序八分組討論績效執(zhí)行進度表確定時間，討論時間10分鐘每組分享3分鐘（PK，委員會打分）19：20-20：00程序九總動員結(jié)束20：00案植例傳升下包去編游便戲1辱0人縮慧站梁成肢一糊列將痕一槐組差數(shù)每字包和飽字陪母丈組習(xí)合缺的泉編塞碼姥從運第礎(chǔ)一赴個雜人依寧次明傳哈到籮最至后辭一末個牧人爽準(zhǔn)追確犯無王誤碰，洲準(zhǔn)赤確臂傳提遞都并銳時側(cè)間最廈快大的慚團樣隊餡為父贏先家及！比烏賽弊目鳳標(biāo)棚：游屆戲康規(guī)殃則瘡：每者組1無0人夠站屯成言一嘆條彈線按小傳組訴成袍員紀(jì)不趙許玻轉(zhuǎn)橡頭蠅和向片后繳看框任酬何磚人脊不流許包發(fā)五出央聲影音肅，殲不孟許桃利件用童身懸體介以外破的想其刪他沫任洗何雁物庸品鼓。獎狠懲閱規(guī)跟則棕：團岔隊判中類有屠一巧人犁違老反刃規(guī)攪則丸者靜，嬸立糧即并判某輸虹，器并列帽最恐后傍一章名餓對糊第犬一新名窩團疾隊蓬給恰予察每下人盜一冒份困禮邪品課，對遣最湯后丘一美名天全醫(yī)組律每抵人伙做2投0個葛俯料臥兼撐份。0太1源2桶3弦4鎖5賠6沙7脆8脅9怎1碌0冬1繞1A腔B役C級D薯E窩F幟G濁H述I訴J那K蜻L例:B碧3塔G茅9B幣3框G膏9績激效安動濕員標(biāo)大免會績技效絹能牲帶喉給菌我饞們暫什爭么案紙例數(shù)迎字伙傳陡遞扒前暮的秀規(guī)疼則晨說極明我摟們怖自泛己夢講案悠例二值、奶轉(zhuǎn)痛訓(xùn)內(nèi)瘡容哄：痕分欺模涂塊胳轉(zhuǎn)繪訓(xùn)形鵝式案：桐全菊員頑參的與播培論訓(xùn)目之的射：鋪全綱員緩學(xué)園習(xí)4報*陜8績源效球管加理搬，砌統(tǒng)負一竿思佛路清耳晰功的魄戰(zhàn)握略披目鑒標(biāo)組趙織犧架夜構(gòu)每封個搭崗啄位端明抱確奔的或目訓(xùn)標(biāo)完鐘成銳目慣標(biāo)匠的夜方骨法冊和殊措然施目貢標(biāo)象評洽估震檢春討崗鼻位塘職里責(zé)饒＋望關(guān)寨鍵具績測效飲指輛標(biāo)K漂P葬I薪袋酬邪激罪勵抵＋刪榮曠譽蓄激陽勵績古效坡管晉理植的跑障向礙水和漏誤便區(qū)建瞧議割：鳴各傍個扇部蟻門五主凳管客討近論野自遞己稍精局通恨或顯擅電長猴的秀模琴塊劈燕進紫行桌轉(zhuǎn)迫訓(xùn)酬講鼠解在壁此醉環(huán)散節(jié)亞到士引弱入翅績美效P遣K機傻制麗，狼評率選鬧出票最柳優(yōu)狗秀套內(nèi)述部嘗講諸師慚等逃等轉(zhuǎn)竭訓(xùn)我哲們妻的榆目枯標(biāo)番結(jié)懂構(gòu)—小蓄房惜子我似們繭職桶責(zé)芒、k鳥p頭i是兼否照合志格案柄例案物例三酒、魔績乖效園溝潛通脫會總—衣—討贏論砍流國程傳及那組磁織耐架啄構(gòu)內(nèi)誼容攀：晝各遞部偉門唉主聯(lián)管旺討?zhàn)捳摑u公飄司嚷大爪流占程蘆及蹤蝶組際織雀架至構(gòu)形女式噸：友部溫門鑼主壤管化會診議目燒的知：珍優(yōu)紐奉化擱公拼司氣流毯程雅及選架納構(gòu)南，寫各閣部直門庸理簽清積各博自壤崗更位儲職預(yù)責(zé)案童例三也、差績歷效圖溝豎通將會分—莫—部稅門嚼內(nèi)酷梳恭理陡討播論谷職煉能套，流克程律，橡各洞崗辣位稠職婚責(zé)叮及K聲P允I內(nèi)訓(xùn)容伐：錄討憂論蘿內(nèi)占部黨流房誠程直，旁各焰崗床位槍職繭責(zé)貓及K株P(guān)鑼I形崗式陵：簡部氧門壇內(nèi)質(zhì)部抖會鎮(zhèn)議目吸的淡：漿優(yōu)芬化躍內(nèi)明部慈流校程兔，巴理四清吉各溫崗喉位則職舞責(zé)詳扮見抹附計件掙：《部裳門共績卡效烏手氣冊-空哀白贏模薦板》建窩議殺：應(yīng)在騙部側(cè)門純內(nèi)友討斤論墳時榜，泉可性以鮮投飄影說出野來你，角大脆家豪一難起糟討裁論孟，脈填股寫膜。一瞧、副束總棗經(jīng)扮理臘室－績胃效溜管控理技龍術(shù)采刻購生辰產(chǎn)銷辱售目罵標(biāo)律分吊解組吳織占架效構(gòu)完成措施崗位職責(zé)總變經(jīng)輕辦（費行嗚政人王事肉）財索務(wù)質(zhì)罪保崗位目標(biāo)責(zé)任書副蠻總X獎X公閃司打案醒例案提例崗慘位利職個責(zé)崗廳位括：極副宣總大經(jīng)點理關(guān)峰鍵劑績貍效役指肺標(biāo)崗姓位蘇職翁責(zé)畏＋息關(guān)凍鍵野績蒸效輪指欄標(biāo)K汗P果I副贈總究經(jīng)贊理愿室產(chǎn)個值羨目圾標(biāo)利發(fā)潤挎目弊標(biāo)1、箱協(xié)絮助洪總梅經(jīng)揀理逗主膀持妻日坡常你工拜作鏡；2、捎負辮責(zé)著技同術(shù)跟、類質(zhì)脈?？?、劫采拋購壓、勵生駛產(chǎn)腿的型監(jiān)眉督等與丑溝啦通虛協(xié)決調(diào)濕工稿作顯；3、膀及與時槐了托解豪各牽部時門乖的傭運罵行獅，則落貼實勉各舌部孤門站的著目膀標(biāo)良實語現(xiàn)慰；4、陵負靠責(zé)劣編勵制慌四擋大柳部怎門艙的獲目涼標(biāo)楚、腰職席責(zé)灰等釘各巾項輔制存度秒；5、翅落震實宏新責(zé)產(chǎn)齡品著的蹄開剩發(fā)而工怨作筍及營編等制蟻企盈業(yè)劫發(fā)無展乖制要度您目復(fù)標(biāo)臘；6、擇牽替頭國組迎織賭分趣析剖、飼仲版裁黃協(xié)別調(diào)懲各片種踩質(zhì)釀量鐘糾務(wù)紛竿，移落顛實忘整誘改攪措凡施跡；7、吸完火成悔總眠經(jīng)舅理接交監(jiān)辦摟的線其機他揪事噸情插。案委例利眨潤目標(biāo)副彎總才經(jīng)溝理夜目材標(biāo)副屬總攀經(jīng)嫩理—崗梢位充目洞標(biāo)父責(zé)雄任汁書產(chǎn)死值友目筒標(biāo)的播目倆標(biāo)焦結(jié)莖構(gòu)目雀標(biāo)省結(jié)燭構(gòu)案兵例產(chǎn)值目標(biāo)到2010年12月31日，產(chǎn)值達到15000萬元。分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月103391712411323129610819559571029146114921564分解到細項發(fā)電機878775103911271112915791794849121512511317起動機9080130140140110808090140145150鋁壓鑄6562727674668483901069697部參門監(jiān)業(yè)本績啟目火標(biāo)完細前分案盼例完冤成播目能標(biāo)激的母方因法奇和泥措視施加蕉強旁計倡劃控的你落錦實旁率缸，繭嚴(yán)梢格咳按稅績伶效薯考匠核畏制邪度予來親落博實則。按遭月憤實櫻行渴計寬劃曲控田制呢。及郵時賞根衡據(jù)絹生邀產(chǎn)警任瓣務(wù)冷，調(diào)頁整醉合托理埋計存劃似，保掉證網(wǎng)全四年田計煎劃踢的孝達周成蜂。產(chǎn)值目標(biāo)案炊例利潤目標(biāo)2010年12月31日止，利潤達到550萬元。分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月30.338.5859.3273.7494.4235.1411.666.7617.5568.5476.5167.65成本分解到細項電機26.896.5053.8066.9288.0831.9112.558.2517.3563.6268.2658.85鋁壓鑄3.442.085.526.826.343.23-0.89-1.490.204.928.258.80部劇門給業(yè)級績幼目六標(biāo)溉細擁分案炊例完早成酸目劫標(biāo)則的壁方乖法具和直措允施開乎發(fā)項與蜻世推界鳴先自進協(xié)水噸平解同奸步它的依汽涼車系電斤機吳。抓推住警外傘部膜環(huán)星境蘋扶敞持茄的奔機掌遇西。確酒保是體侵系收運當(dāng)轉(zhuǎn)蘋，控肅制激產(chǎn)聯(lián)品禍質(zhì)招量船。將劣得蓄原竄材緊料螺的俱價賄格頂，瘋控殺制受成肢本正。利潤目標(biāo)細敗化獎材躲物子料筒成發(fā)本摸核海算巧科充目睡，桶提幕高磨退達貨佳電狠機坦零怨部康件者利頸用摸率減。嚴(yán)梨格朋控恩制窄庫伏存危資訴金嗽，爆合熱理識調(diào)逢度瞎資閣金障，偉加炎快噸資顛金蕩周盆轉(zhuǎn)秘率踏。案針例副覆主銜任崗壟位示目礦標(biāo)敲責(zé)林任況書公司：xx公司部門：副總經(jīng)理室崗位：副總經(jīng)理員工姓名：XX員工編號：責(zé)任期限：關(guān)鍵崗位職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理主持日常工作；負責(zé)技術(shù)、質(zhì)保、采購、生產(chǎn)的監(jiān)督與溝通協(xié)調(diào)工作；及時了解各部門的運行，落實各部門的目標(biāo)實現(xiàn)；負責(zé)編制四大部門的目標(biāo)、職責(zé)等各項制度；落實新產(chǎn)品的開發(fā)工作及編制企業(yè)發(fā)展制度目標(biāo)；牽頭組織分析、仲裁協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，落實整改措施；完成總經(jīng)理交辦的其他事情。關(guān)鍵績效目標(biāo)以及達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)產(chǎn)值目標(biāo)利潤目標(biāo)目標(biāo)達到預(yù)算目標(biāo)達到預(yù)算目標(biāo)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)15000萬元550萬元權(quán)重計算公式根據(jù)實際產(chǎn)值情況根據(jù)實際利潤情況數(shù)據(jù)來源財務(wù)部財務(wù)部評估周期每月每月目標(biāo)經(jīng)過雙方確認并達成一致，目標(biāo)考核的結(jié)果將與薪酬掛鉤。公司：責(zé)任人：時間：時間：副肝總其經(jīng)相理緣瑞崗稅位岸目軌標(biāo)么責(zé)目任足書案依例三講、擴績賴效調(diào)溝銅通鋤會總—敵—各過部悟門煙主亞管圾再設(shè)次嘆明殘確荒部科門振職上責(zé)熊劃綿分內(nèi)偵容作：把再劣次胳明沃確廁部再門萬職泡責(zé)愛劃淚分形偏式蓋：倘部告門須主殿管先會丸議目針的伶：惠優(yōu)沖化羅內(nèi)丹部罪流長程恥，覆理塑清乳各狗部戶門旬職恰責(zé)四燙、扯制魚定衫模賽擬塔薪毒酬內(nèi)月容位：扮參秒考喉歷叛史各財柳務(wù)顫數(shù)稱據(jù)雹定度各舅部曉門趁薪滔酬竄分匹配無比件例贊，外各增部乘門償根饑據(jù)迫比綠例很及K等P劑I制府定彼模腫擬浮薪園酬形考式盾：貌總復(fù)裁圖參稈考仆財桑務(wù)肉數(shù)碌據(jù)趁后學(xué)，殼與禿部歐門伙主災(zāi)管兔溝農(nóng)通啄薪毒酬理分籠配零比指例目簽的缸：順將K梳P沿I與竹薪堤酬幻玉掛值鉤勵，便提溝高眠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)次月3號8:30前次月3號8:30前案侵例辦淘公逃室-蚊-晨-億-客泡戶堪接熟待咽流普程澇（現(xiàn)接辦待括中準(zhǔn)流渾程鏟）時僻間箏標(biāo)惹準(zhǔn)關(guān)脂鍵矮流流程動眠作畝標(biāo)因準(zhǔn)倒世茶思水客閘人逮就色座更后水風(fēng)杯孝內(nèi)鬼水計離字杯筐沿1結(jié)c朗m高參，弓輕惡拿便輕與放甲；鈴根梅據(jù)練特恩殊何情柱況沖測咖貨啡育或劣白問開肺水剖，均（班參永照縣星渡級鞏賓婆館唯會風(fēng)議天服攝務(wù)栗要狗求銀）添商水每飽隔5徐-怎1仗0分其鐘根危據(jù)渣實麥際湊情嗽況咽而哭定鏡，列會如議憲期六間累注即意匙客吧戶鑰喝屬水掠的妖細哭節(jié)證；注兼意悲需濁要敏照固相牛服遣務(wù)愉或拖者鼻錄綱像守等浪特債殊憑情州況辱。會畏見遵休帆息暮時篇間（嫌或皺客階戶釘參離觀排時皆間奶）會捕場務(wù)清逢理果緣瑞盤魄、寶紙申屑援、杠地轎面星積個水塘等懂清爭理淚工叼作時葉間垃允憑許遭下禽清貍潔眨、續(xù)消殿毒笨茶航杯曬、蜘更芬換精茶恨葉會偏議基期糾間參識觀指準(zhǔn)遭備根這據(jù)弦會星議肉的憐時夫間近，社聯(lián)席絡(luò)煤車劉間晴做刺好橫參寄觀仙的腰準(zhǔn)呼備巷工鉛作枝；必假需睡時急要泉去謀參框觀縱路狡線妻檢娃視揪，繳并惰到魔車逆間套進望行教確甚認糊。會點議昆結(jié)脾束參稅觀引脹領(lǐng)掃客守人輕到裕車戚間請參炒觀碼，花并改及茶時匆通界知酸車搖間薄相稍關(guān)喝人糊員日；并晨做腿好術(shù)客仙戶散進喬入揀車唇間窄的挪服飲務(wù)胸工僻作