埃森哲-薪酬體系設(shè)計(jì)課件

2023/7/31埃森哲-薪酬體系設(shè)計(jì)2023/7/27埃森哲-薪酬體系設(shè)計(jì)1智慧經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理規(guī)劃薪酬創(chuàng)造價(jià)值2智慧經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理規(guī)劃薪酬22薪酬體系設(shè)計(jì)3薪酬體系設(shè)計(jì)33目錄激勵(lì)理論薪酬理論薪酬設(shè)計(jì)框架主要的薪酬模式薪酬設(shè)計(jì)案例4目錄激勵(lì)理論44激勵(lì)理論5激勵(lì)理論55你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。——弗朗西斯（C.Francis）6你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗6激勵(lì)的重要性組別施加條件誤差次數(shù)名次A不施加任何條件244B獎(jiǎng)懲112C個(gè)人競(jìng)賽81D集體競(jìng)賽143警覺(jué)性實(shí)驗(yàn)（奧格登、1963年）7激勵(lì)的重要性組別施加條件誤差次數(shù)名次A不施加244B獎(jiǎng)懲117激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論馬斯洛的需要層次理論赫滋伯格的雙因素理論過(guò)程型激勵(lì)理論亞當(dāng)斯的公平理論行為改造型激勵(lì)理論凱利的歸因理論綜合激勵(lì)模型中國(guó)原有體制人性的否認(rèn)人性的崇拜的基于物質(zhì)人性的研究結(jié)果8激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論中國(guó)原有體制人性的否認(rèn)人性的崇拜的基于8再談人的動(dòng)力動(dòng)力—惰性比系數(shù)影響因素個(gè)人群體與組織體力潛能腦力潛能能力潛能欲望潛能環(huán)境條件公平感權(quán)利感成就感人際感自我感9再談人的動(dòng)力動(dòng)力—惰性比系數(shù)影個(gè)人群體與組織體力潛能公平9需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)為什么談激勵(lì)威逼利誘10需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)10雙因素理論保健因素激勵(lì)因素防止職工產(chǎn)生不滿情緒激勵(lì)職工的工作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識(shí)提升成長(zhǎng)的可能性責(zé)任成就11雙因素理論保健因素激勵(lì)因素防止職工產(chǎn)生不滿情緒激勵(lì)職工的工11需要層次理論與雙因素理論理論之間的關(guān)系生理安全社交尊重工作中的成就感工作中得到認(rèn)可和贊賞工作本身的挑戰(zhàn)和興趣工作的責(zé)任和自身的發(fā)展企業(yè)管理政策周圍的人際關(guān)系工作環(huán)境與條件工作的安全感工資與個(gè)人生活激勵(lì)因素保健因素馬斯洛需要層次理論赫茨伯格的雙因素理論自我實(shí)現(xiàn)需要層次理論理論和雙因素理論12需要層次理論與雙因素理論理論之間的關(guān)系生理安12公平理論OP——對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué)Oa——對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺(jué)IP——對(duì)自己所作投入的感覺(jué)Ia——對(duì)別人所作投入的感覺(jué)OH——對(duì)自己過(guò)去報(bào)酬的感覺(jué)IH——對(duì)自己過(guò)去投入的感覺(jué)13公平理論OP——對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué)1313公平理論公平理論的內(nèi)容自己所得的回報(bào)他人所得的回報(bào)-----------------------------------------自己所做的貢獻(xiàn)他人所做的貢獻(xiàn)公平感的特點(diǎn)

相對(duì)性主觀性不對(duì)稱性擴(kuò)散性公平感的恢復(fù)措施公式兩邊四種方法改變比較對(duì)象退出改變制度

﹥=﹤回報(bào)：經(jīng)濟(jì)回報(bào)與非經(jīng)濟(jì)回報(bào)貢獻(xiàn)：技術(shù)水平、教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、工作數(shù)量、工作質(zhì)量等。14公平理論公平理論的內(nèi)容﹥回報(bào)：經(jīng)濟(jì)回報(bào)與14歸因理論歸因要素

努力能力任務(wù)難度機(jī)遇歸因要素分析穩(wěn)定性任務(wù)難度穩(wěn)定，能力相對(duì)穩(wěn)定。努力、機(jī)遇不穩(wěn)定?？煽匦耘κ强煽氐哪芰κ前肟煽氐娜蝿?wù)難度和機(jī)遇是不可控的。歸因傾向

內(nèi)歸因：努力、能力外歸因：機(jī)遇、任務(wù)難度歸因傾向?qū)?jī)效的影響15歸因理論歸因要素1515期望理論M=V×EM——激發(fā)力量。指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。V——效價(jià)。指某項(xiàng)活動(dòng)成果所能滿足個(gè)人需要的價(jià)值的大小，或者說(shuō)是某項(xiàng)活動(dòng)成果的吸引力的大小，其變動(dòng)范圍在-100%或+100%之間。E——期望值。指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動(dòng)導(dǎo)致某一成果的可能性的大小，以概率表示。16期望理論M=V×EM——激發(fā)力量。指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性、16強(qiáng)化理論當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。要針對(duì)強(qiáng)化對(duì)象的不同需要采取不同的強(qiáng)化措施。小步子前進(jìn)，分階段設(shè)立目標(biāo)，及時(shí)給予強(qiáng)化。及時(shí)反饋。原則17強(qiáng)化理論當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為17激勵(lì)原理需求動(dòng)機(jī)行為需求滿足新的需求激勵(lì)18激勵(lì)原理需求動(dòng)機(jī)行為需求新的需求激勵(lì)1818綜合激勵(lì)模型努力工作績(jī)效獎(jiǎng)酬內(nèi)在獎(jiǎng)酬外在獎(jiǎng)酬個(gè)人目標(biāo)滿意感條件環(huán)境能力素質(zhì)角色感知機(jī)遇難度對(duì)公平性的感知對(duì)主導(dǎo)需求的感知對(duì)努力、績(jī)效、獎(jiǎng)酬、目標(biāo)之間關(guān)系的感知?dú)w因理論需要層次理論雙因素理論工作設(shè)計(jì)理論公平理論

19綜合激勵(lì)模型努力工作績(jī)效獎(jiǎng)酬內(nèi)在外在個(gè)人目標(biāo)滿意感條件能力角19國(guó)內(nèi)當(dāng)前常見(jiàn)激勵(lì)體系依靠領(lǐng)導(dǎo)做出榜樣充分溝通善用表?yè)P(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度營(yíng)造文化企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)風(fēng)氣20國(guó)內(nèi)當(dāng)前常見(jiàn)激勵(lì)體系依靠領(lǐng)導(dǎo)給予機(jī)會(huì)健全制度營(yíng)造文化2020不同獎(jiǎng)勵(lì)措施的激勵(lì)效率（中國(guó)企業(yè)）等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)效果評(píng)價(jià)（%）1調(diào)工資962優(yōu)先考慮分配或改善住房753獎(jiǎng)金824評(píng)較高職稱745公費(fèi)旅游、療養(yǎng)736提升707有價(jià)值的獎(jiǎng)品618休假6021不同獎(jiǎng)勵(lì)措施的激勵(lì)效率（中國(guó)企業(yè)）等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)效果評(píng)價(jià)（21不同獎(jiǎng)勵(lì)措施的激勵(lì)效率（中國(guó)企業(yè)）9評(píng)選勞動(dòng)模范5410給予進(jìn)修機(jī)會(huì)4611評(píng)選先進(jìn)工作者3912工作得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的好評(píng)3713企業(yè)通報(bào)表?yè)P(yáng)2714上光榮榜1815領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上表?yè)P(yáng)1116墻報(bào)表?yè)P(yáng)617廠廣播站表?yè)P(yáng)522不同獎(jiǎng)勵(lì)措施的激勵(lì)效率（中國(guó)企業(yè)）9評(píng)選勞動(dòng)模范5410給予22鄂爾多斯的金字塔式激勵(lì)機(jī)制工資+獎(jiǎng)金激勵(lì)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激勵(lì)企業(yè)思想政治工作激勵(lì)干部任用機(jī)制激勵(lì)舊金字塔產(chǎn)權(quán)+工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)危機(jī)激勵(lì)考核激勵(lì)企業(yè)文化激勵(lì)新金字塔23鄂爾多斯的金字塔式激勵(lì)機(jī)制工資+獎(jiǎng)金激勵(lì)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激勵(lì)23薪酬（獎(jiǎng)金）福利獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)形式——物質(zhì)激勵(lì)24薪酬（獎(jiǎng)金）激勵(lì)形式——物質(zhì)激勵(lì)2424激勵(lì)形式——精神激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)興趣激勵(lì)參與激勵(lì)內(nèi)在激勵(lì)晉升激勵(lì)榜樣激勵(lì)感情激勵(lì)表?yè)P(yáng)激勵(lì)文化激勵(lì)形象激勵(lì)25激勵(lì)形式——精神激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)榜樣激勵(lì)文化激勵(lì)2525目標(biāo)激勵(lì)解釋目標(biāo)將怎樣使公司、客戶和員工受益；描繪未來(lái)機(jī)會(huì)使每個(gè)人都能看到自己的角色和貢獻(xiàn)；在向他人傳達(dá)對(duì)未來(lái)的看法時(shí)顯示出熱情和激動(dòng)；使用故事、比喻、共同經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的敘述；精神激勵(lì)26目標(biāo)激勵(lì)解釋目標(biāo)將怎樣使公司、客戶和員工受益；精神激勵(lì)2626參與激勵(lì)班組民主化管理合理化建議制度“推動(dòng)”運(yùn)動(dòng)一日廠長(zhǎng)制“開(kāi)放式管理”職工持股收益分成核心是使員工有主人翁感，樹(shù)立主人翁精神精神激勵(lì)27參與激勵(lì)班組民主化管理精神激勵(lì)2727目標(biāo)結(jié)合原則物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則外激和內(nèi)激相結(jié)合原則“任何人都不可能真正被他人激勵(lì)起來(lái)……這扇門(mén)是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我激勵(lì)……自我評(píng)價(jià)……和自信的氣氛中工作?！闭づc負(fù)激相結(jié)合原則按需激勵(lì)原則民主公正原則激勵(lì)的原則28目標(biāo)結(jié)合原則激勵(lì)的原則2828整體激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)各類人員的薪酬設(shè)計(jì)各類工作和職位的薪酬設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)福利激勵(lì)晉升激勵(lì)精神及聲譽(yù)激勵(lì)氛圍激勵(lì)成長(zhǎng)激勵(lì)29整體激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)各類人員的薪酬設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)2929薪酬設(shè)計(jì)屬物質(zhì)激勵(lì)的范疇30薪酬設(shè)計(jì)屬物質(zhì)激勵(lì)的范疇3030影響中國(guó)管理的7大心理要素面子心理是影響中國(guó)行政管理的關(guān)鍵不愿得罪人是影響中國(guó)管理執(zhí)行力度的一個(gè)主要因素。管理的本質(zhì)是對(duì)立前提下的合作······槍打出頭鳥(niǎo)是影響中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新精神的一個(gè)關(guān)鍵原因，······信仰匱乏（唯我為中心）是影響中國(guó)企業(yè)企業(yè)文化有效建設(shè)的關(guān)鍵要素······易嫉妒心理（紅眼?。┦怯绊懼袊?guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要因素，所以要強(qiáng)烈的塑造績(jī)效導(dǎo)向文化······關(guān)系心理是影響中國(guó)企業(yè)組織效率的重要因素，既按關(guān)系辦事而不是按制度辦事·······虛偽是影響中國(guó)企業(yè)管理中誠(chéng)信行政的一個(gè)主要因子······31影響中國(guó)管理的7大心理要素面子心理是影響中國(guó)行政管理的關(guān)鍵331薪酬基本理論32薪酬基本理論3232人力資源管理建設(shè)框架圖公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門(mén)任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工招聘根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的要求條件招聘職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求任職資格、待遇等員工培訓(xùn)根據(jù)說(shuō)明書(shū)對(duì)技能的要求進(jìn)行培訓(xùn)崗位評(píng)估評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí)工作目標(biāo)設(shè)定年度工作要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定薪資方案建立工資等級(jí)制度，制定相應(yīng)的工資福利績(jī)效考核進(jìn)行目標(biāo)考核，根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升33人力資源管理建設(shè)框架圖公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定33廣義上講，報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬兩種。經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金等，非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。本文中所使用的是報(bào)酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬。也叫薪酬。報(bào)酬與薪酬的區(qū)別34廣義上講，報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬兩種。34薪酬設(shè)計(jì)的一般問(wèn)題不知道目前薪酬制度的好壞不知道如何下手設(shè)計(jì)薪酬體系固定不變，讓員工感到?jīng)]有前途薪酬水平過(guò)低，沒(méi)有吸引力，留不住優(yōu)秀的人才只罰不獎(jiǎng)，員工感到壓抑而沒(méi)有興奮分配差距過(guò)小，大鍋飯嚴(yán)重分配差距過(guò)大，造成士氣低落分配要素不合理，導(dǎo)致怨聲載道薪酬系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致相應(yīng)的作用不能完全發(fā)揮35薪酬設(shè)計(jì)的一般問(wèn)題不知道目前薪酬制度的好壞3535為了薪酬人人努力工作薪酬高的認(rèn)為值得薪酬低的認(rèn)為應(yīng)該員工的收入增加時(shí)企業(yè)的成本沒(méi)有增加當(dāng)然企業(yè)的收益沒(méi)有減少實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏這種行為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖；好的薪酬特點(diǎn)36為了薪酬人人努力工作好的薪酬特點(diǎn)3636依據(jù)趨利避害的行為原則；獲得希望得到的員工行為；人力資源的整體效用;工資成本投入產(chǎn)出的最大化打造效益杠桿支點(diǎn)建立行為驅(qū)動(dòng)和戰(zhàn)略牽引的薪酬戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)目的37依據(jù)趨利避害的行為原則；打造效益杠桿支點(diǎn)薪酬設(shè)計(jì)目的3737企業(yè)戰(zhàn)略：導(dǎo)致企業(yè)成功的關(guān)鍵行為要素穩(wěn)健行為激進(jìn)行為創(chuàng)新行為恪守行為利潤(rùn)導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向成本行為構(gòu)成業(yè)績(jī)指標(biāo)之一38企業(yè)戰(zhàn)略：導(dǎo)致企業(yè)成功的關(guān)鍵行為要素穩(wěn)健行為構(gòu)成業(yè)績(jī)指標(biāo)之一38薪酬效用：薪酬的企業(yè)文化導(dǎo)向不斷得到獎(jiǎng)勵(lì)的行為才能得到鞏固和強(qiáng)化用薪酬激勵(lì)企業(yè)需要的行為借此塑造企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)文化與團(tuán)隊(duì)文化39薪酬效用：薪酬的企業(yè)文化導(dǎo)向不斷得到獎(jiǎng)勵(lì)的行為才能得到鞏固和39薪酬設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向成本收益留駐人才激勵(lì)人才攪動(dòng)組織活力符合法律規(guī)范外請(qǐng)1萬(wàn),內(nèi)聘1千沒(méi)有人不滿意也不對(duì)40薪酬設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向成本收益外請(qǐng)1萬(wàn),內(nèi)聘1千沒(méi)有人不滿意也不40人力資源的整體效用沒(méi)有讓每個(gè)人都滿意的薪酬模式對(duì)薪酬的抵制、接受、欣喜三種狀態(tài)實(shí)現(xiàn)整體人力資源效用的最大化5%以下抵制、75%的接受、20%的欣喜41人力資源的整體效用沒(méi)有讓每個(gè)人都滿意的薪酬模式4141激勵(lì)根源：組織中的比較心理學(xué)中國(guó)的不患寡患不均基本的生存解決之后開(kāi)始考慮社會(huì)問(wèn)題不在于我的多少，而在于我和別人比是多少絕對(duì)水平和相對(duì)水平42激勵(lì)根源：組織中的比較心理學(xué)中國(guó)的不患寡患不均絕對(duì)水平和相對(duì)42薪酬方案設(shè)計(jì)關(guān)鍵：弄清楚組織的利益心理抓住關(guān)鍵的動(dòng)力要素所以薪酬模式無(wú)先進(jìn)之分，只有好壞之分。43薪酬方案設(shè)計(jì)所以薪酬模式無(wú)先進(jìn)之分，只有好壞之分。4343何謂利益心理既人們?cè)谛睦砩辖邮芎畏N分配方案違背利益心理的薪酬方案導(dǎo)致反面效果利益心理的主體是人數(shù)還是力量沒(méi)有一種可以讓所有人滿意的方案44何謂利益心理既人們?cè)谛睦砩辖邮芎畏N分配方案沒(méi)有一種可以讓所有44利益心理調(diào)查你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)確定個(gè)人薪酬水平：a、績(jī)效考評(píng)結(jié)果b、學(xué)歷c、在公司工作年限d、個(gè)人能力e、對(duì)公司的貢獻(xiàn)f、所在崗位g、其他：

除薪酬外，你最看重：a、提高自己能力的機(jī)會(huì)b、好的工作環(huán)境c、和諧的人際關(guān)系d、工作的成就感e、有個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)f、被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心g、工作具有挑戰(zhàn)性你對(duì)目前的工資及福利待遇是否滿意a、很滿意b、較滿意c、一般

d、較不滿意e、不滿意

如果選d或e，你希望哪方面有所改進(jìn)：

45利益心理調(diào)查你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)確定個(gè)人薪酬水平：45人類的需求及薪酬對(duì)應(yīng)生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)提成和股權(quán)獎(jiǎng)金和公平有所積累固定收入一頓飯46人類的需求及薪酬對(duì)應(yīng)生理安全社交尊46管理方法與員工關(guān)系定位

地位激發(fā)手段打工者基礎(chǔ)工資一般管理者績(jī)效薪酬組織領(lǐng)導(dǎo)者分權(quán)、年薪合作伙伴年終利潤(rùn)分享資本所有者股票、期權(quán)、期股基本生存需求人際交往需求自我表現(xiàn)需求自我實(shí)現(xiàn)需求交易公平需求權(quán)利需求掠奪與統(tǒng)治需求最高境界做老板47管理方法與員工關(guān)系定位地位47定位激勵(lì)手段個(gè)人需求行為特點(diǎn)打工者勞動(dòng)報(bào)酬工作條件與安全完成工作管理者績(jī)效認(rèn)可工作中的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)任組織領(lǐng)導(dǎo)者分權(quán)、地位晉升積極進(jìn)取合作伙伴利益分享公平利益維護(hù)資本所有者期權(quán)、期股成就利益創(chuàng)造管理方法與員工行為特點(diǎn)48定位激勵(lì)手段48維持基本生活的原則符合基本政策的原則與公司效益緊密聯(lián)系的原則與員工能力和業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的原則與員工對(duì)公司忠誠(chéng)度相聯(lián)系的原則充分調(diào)動(dòng)員工積極性的原則體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)的原則體現(xiàn)人力資本的原則關(guān)注成本收益的原則所有相關(guān)原則,不是對(duì)每類人都有薪酬設(shè)計(jì)的基本原則49維持基本生活的原則所有相關(guān)原則,不是對(duì)每類人都有薪酬設(shè)計(jì)49薪酬系統(tǒng)薪酬分配體系薪酬制度系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)50薪酬系統(tǒng)薪酬分配體系薪酬系統(tǒng)5050薪酬分配體系51薪酬分配體系5151基本問(wèn)題探討高工資能否讓人努力工作；獲得高工資的可能性才會(huì)讓大多數(shù)人努力工作；職位級(jí)別和工資級(jí)別是否應(yīng)當(dāng)一致；生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、職能管理人員，哪類人員的工資應(yīng)當(dāng)高；薪酬設(shè)計(jì)根據(jù)人決定還是根據(jù)工作決定；上級(jí)一定要比下級(jí)薪水多嗎；公平的要素應(yīng)當(dāng)是什么；員工薪酬是否應(yīng)當(dāng)和企業(yè)效益掛鉤，還是應(yīng)當(dāng)和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤52基本問(wèn)題探討高工資能否讓人努力工作；5252薪酬分配體系的設(shè)計(jì)過(guò)程53薪酬分配體系的設(shè)計(jì)過(guò)程5353薪酬分配體系思維過(guò)程確定企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)關(guān)鍵成功要素包括人力資源戰(zhàn)略確定人才理念組織利益心理分析確定薪酬戰(zhàn)略54薪酬分配體系思維過(guò)程確定企業(yè)戰(zhàn)略5454固定薪資變動(dòng)薪資職（崗）要素位分析

能力要素分析崗位評(píng)估關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確認(rèn)等級(jí)架構(gòu)/

職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)核心能力與專業(yè)能力評(píng)估業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)一個(gè)完整的薪酬福利分配是企業(yè)人力資源系統(tǒng)中最重要的部分之一。這一系統(tǒng)能幫助企業(yè)吸引、回報(bào)和保留最優(yōu)秀的員工。薪酬分配體系思維過(guò)程29設(shè)計(jì)技術(shù)55固定薪資變動(dòng)薪資職（崗）要素位分析崗位評(píng)估關(guān)鍵業(yè)績(jī)等級(jí)架構(gòu)55職位市場(chǎng)調(diào)查惠普公司薪酬設(shè)計(jì)程序員工薪資薪資市場(chǎng)調(diào)查職位市場(chǎng)對(duì)比職位評(píng)估職位設(shè)計(jì)個(gè)人工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估訓(xùn)練與培養(yǎng)員工發(fā)展計(jì)劃崗位責(zé)任+56職位市場(chǎng)調(diào)查惠普公司薪酬設(shè)計(jì)程序員工薪資薪資市場(chǎng)調(diào)查職56薪酬分配體系框架57薪酬分配體系框架5757薪酬模式的選擇基于產(chǎn)出的薪酬工業(yè)革命時(shí)代市場(chǎng)力量占經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，工資以產(chǎn)品的邊際收入為基礎(chǔ)，工資多少由產(chǎn)出的多少來(lái)決定。(payforoutput)基于崗位的薪酬二戰(zhàn)以后，先進(jìn)技術(shù)影響工作流程，工作變得復(fù)雜，分工變得明確，工資的多少由具體的工作職責(zé)和人在組織結(jié)構(gòu)中的位置來(lái)決定。(payforjobdutyandjoblevel)基于人的薪酬90年代后，以崗位為基礎(chǔ)的后工業(yè)經(jīng)濟(jì)演變?yōu)橐孕畔?information)為基礎(chǔ)的信息經(jīng)濟(jì),組織架構(gòu)扁平化，人員流動(dòng)性增強(qiáng)。員工工資的多少由業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)來(lái)決定。(payforperformanceandcontribution)58薪酬模式的選擇基于產(chǎn)出的薪酬工業(yè)革命時(shí)代市場(chǎng)力量占經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地58薪酬定位：以崗定薪還是以人定薪薪酬水平—整體水平與局部水平薪酬差距—外部差距與內(nèi)部差距薪酬名義—為何發(fā)薪酬薪酬的結(jié)構(gòu)：?jiǎn)我恍匠昱c全面薪酬薪酬發(fā)放時(shí)間薪酬發(fā)放方法—考核、固定變動(dòng)與固定的比例薪酬體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容薪酬設(shè)計(jì)要考慮以下問(wèn)題59薪酬定位：以崗定薪還是以人定薪薪酬體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容薪酬設(shè)計(jì)5959薪酬要素能力工齡業(yè)績(jī)資本職位人際關(guān)系性別無(wú)論如何，沒(méi)有人希望自己的收入比別人少，只是對(duì)于“少”能否接受的問(wèn)題。60薪酬要素能力無(wú)論如何，沒(méi)有人希望自己的收入比別人少，只是對(duì)于60付薪要素責(zé)任貢獻(xiàn)能力職位工齡最常用的薪酬因素崗位工資技能工資職務(wù)補(bǔ)貼工齡工資獎(jiǎng)金與提成對(duì)應(yīng)的常見(jiàn)薪酬形式61付薪要素責(zé)任最常用的崗位工資對(duì)應(yīng)的常見(jiàn)6161要素指標(biāo)的設(shè)定與組合能力責(zé)任職位貢獻(xiàn)工齡學(xué)歷職稱工作經(jīng)歷素質(zhì)測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)體現(xiàn)技能等級(jí)工作量工作強(qiáng)度工作風(fēng)險(xiǎn)度工作環(huán)境工作規(guī)律性工作難度職位級(jí)別崗位差別工作責(zé)任工作完成效果工作重要性計(jì)件量總工作時(shí)間本單位工作時(shí)間某崗位工作時(shí)間62要素指標(biāo)的設(shè)定與組合能力責(zé)任職位貢獻(xiàn)工齡學(xué)歷工作量職位級(jí)別工62與薪酬配套的激勵(lì)體系構(gòu)架薪酬體系環(huán)境責(zé)任分工體系戰(zhàn)略目標(biāo)職位崗位體系技術(shù)績(jī)效考核規(guī)模評(píng)估體系63與薪酬配套的激勵(lì)體系構(gòu)架薪酬體系環(huán)境責(zé)任分工體系戰(zhàn)略職位63無(wú)法真正的作到則、權(quán)、利、能的完全徹底的統(tǒng)一和一致。人類需求的多樣性64無(wú)法真正的作到則、權(quán)、利、能的完全徹底的統(tǒng)一和一致。6464薪酬的結(jié)構(gòu)單元日周月季年事件計(jì)件工資基本工資特殊補(bǔ)貼基本工資業(yè)績(jī)工資計(jì)件工資獎(jiǎng)金補(bǔ)貼基本工資工齡工資業(yè)績(jī)工資獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼職務(wù)薪金獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼年度獎(jiǎng)金年薪貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金65薪酬的結(jié)構(gòu)單元日周月季年事件計(jì)件基本工資基本工資獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金65變動(dòng)部分固定部分技能工資業(yè)績(jī)工資績(jī)效獎(jiǎng)金、年（季）度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)股權(quán)基本工資職務(wù)補(bǔ)貼年功工資各項(xiàng)福利補(bǔ)貼業(yè)績(jī)導(dǎo)向功能穩(wěn)定導(dǎo)向功能薪酬結(jié)構(gòu)單元的作用長(zhǎng)期與短期激勵(lì)安全與保障66變動(dòng)部分固定部分技能工資基本工資業(yè)績(jī)導(dǎo)向功能穩(wěn)定導(dǎo)向功能薪酬66種類工資內(nèi)容功能與作用確定方法核心工資崗位工資體現(xiàn)崗位的責(zé)任、作用與任職技能不同崗位不同工資水平，按崗位價(jià)值確定工資水平績(jī)效工資體現(xiàn)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)并和公司的績(jī)效掛鉤用于兌現(xiàn)個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果和公司月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)輔助工資基本工資用于保障員工的基本生活參照地方的基本生活保障和最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定年功工資體現(xiàn)員工與公司長(zhǎng)期共同發(fā)展的貢獻(xiàn)積累及對(duì)公司種程度不同工作年限不同發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)水平，體現(xiàn)員工長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，按現(xiàn)有方法確定福利補(bǔ)貼體現(xiàn)國(guó)家的政策規(guī)定和公司福利導(dǎo)向根據(jù)國(guó)家和公司規(guī)定執(zhí)行；結(jié)合員工司齡提供帶新休假、旅游、培訓(xùn)等福利調(diào)整工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)完成情況發(fā)放年度薪資調(diào)整計(jì)劃依據(jù)年度考核結(jié)果對(duì)崗位技能工資進(jìn)行調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)要素作用示例167種類工資內(nèi)容功能與作用確定方法核心工資崗位工資體現(xiàn)崗位的責(zé)任67基本工資體現(xiàn)生存權(quán)力和基本生活保障職位工資體現(xiàn)職位責(zé)任級(jí)別差異學(xué)歷工資體現(xiàn)知識(shí)水平的差異職稱工資體現(xiàn)技術(shù)實(shí)踐水平差異工齡工資體現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)積累的差異司齡工資體現(xiàn)貢獻(xiàn)累積差異福利費(fèi)用國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)福利薪酬結(jié)構(gòu)要素作用示例268基本工資體現(xiàn)生存權(quán)力和基本生活保障職位工資體現(xiàn)職位責(zé)任級(jí)68企業(yè)生命周期各階段各激勵(lì)手段的重要性投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期固定收入低中高高年風(fēng)險(xiǎn)收入低中高中長(zhǎng)期激勵(lì)高高中低福利、補(bǔ)貼低中中高69企業(yè)生命周期各階段各激勵(lì)手段的重要性投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期69薪酬內(nèi)容設(shè)計(jì)70薪酬內(nèi)容設(shè)計(jì)7070薪酬水平—整體水平與局部水平薪酬要素—為何發(fā)薪酬薪酬差距—外部差距與內(nèi)部差距薪酬的結(jié)構(gòu)薪酬發(fā)放時(shí)間薪酬發(fā)放方法—考核、固定變動(dòng)與固定的比例71薪酬水平—整體水平與局部水平7171薪酬水平設(shè)計(jì)72薪酬水平設(shè)計(jì)7272薪酬水平設(shè)計(jì)企業(yè)的總體薪酬水平企業(yè)各類人員的薪酬水平?jīng)Q定要素：外部水平和支付能力73薪酬水平設(shè)計(jì)企業(yè)的總體薪酬水平?jīng)Q定要素：外部水平和支付能力773薪酬水平效用整體薪酬水平留駐人才保證效益各崗位薪酬水平內(nèi)部公平激勵(lì)74薪酬水平效用留駐人才7474低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略高品質(zhì)戰(zhàn)略一般的人員有特殊創(chuàng)意人才與普通人才的結(jié)合高素質(zhì)的人才低薪酬水平大差距的薪酬水平高薪酬水平企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬水平75低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略高品質(zhì)戰(zhàn)略一般的人員有特殊創(chuàng)意人才與普通75薪酬水平外部比較外部均衡失調(diào)有兩種情況：1、高于外部平均水平

2、低于外部平均水平人才類別與可比較范圍博士碩士本科操作工76薪酬水平外部比較外部均衡失調(diào)有兩種情況：人才類別博士7676薪酬調(diào)查什么是薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查就是通過(guò)各種正常的手段，來(lái)獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。對(duì)薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，就會(huì)成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù)。在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)原則：77薪酬調(diào)查什么是薪酬調(diào)查7777薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的渠道1、企業(yè)之間的相互調(diào)查由于我國(guó)的薪酬調(diào)查系統(tǒng)和服務(wù)還沒(méi)有完善，所以最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道還是企業(yè)之間的相互調(diào)查。相關(guān)企業(yè)的人力資源管理部門(mén)可以采取聯(lián)合調(diào)查的形式，共享相互之間的薪酬信息。這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查，也是雙方受益的調(diào)查。調(diào)查可以采取座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式。78薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的渠道7878薪酬調(diào)查2、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查現(xiàn)在，在國(guó)內(nèi)一些城市均有提供薪酬調(diào)查的管理顧問(wèn)公司或人才服務(wù)公司。通過(guò)這些專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查會(huì)減少人力資源部門(mén)的工作量，省去了企業(yè)之間的協(xié)調(diào)費(fèi)用。但它需要向委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)付一定的費(fèi)用。79薪酬調(diào)查2、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查7979薪酬調(diào)查3、從公開(kāi)的信息中了解有些企業(yè)在發(fā)布招聘廣告時(shí)，會(huì)寫(xiě)上薪金待遇，調(diào)查人員稍加留意就可以了解到這些信息。另外，某些城市的人才交流部門(mén)也會(huì)定期發(fā)布一些崗位的薪酬參考信息，同一崗位的薪酬信息，一般分為高、中、低三檔。由于它覆蓋面廣、薪酬范圍大，所以它對(duì)有些企業(yè)并沒(méi)有意義。通過(guò)其它企業(yè)的來(lái)本企業(yè)的應(yīng)聘人員可可以了解一些該企業(yè)的的薪酬?duì)顩r。80薪酬調(diào)查3、從公開(kāi)的信息中了解8080薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟實(shí)施薪酬調(diào)查一般來(lái)講應(yīng)該分為四個(gè)步驟，它們是確定調(diào)查目的、確定調(diào)查范圍、選擇調(diào)查方式、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)。1、確定調(diào)查目的人力資源部門(mén)應(yīng)該首先弄清楚調(diào)查的目的和調(diào)查結(jié)果的用途，再開(kāi)始制定調(diào)查計(jì)劃。一般而言，調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考和依據(jù)：整體薪酬水平的調(diào)整，薪酬結(jié)果的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，某具體崗位薪酬水平的調(diào)整等等。81薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟8181薪酬調(diào)查2、確定調(diào)查范圍根據(jù)調(diào)查的目的，可以確定調(diào)查的范圍。調(diào)查的范圍主要要確定以下問(wèn)題：（1）需要對(duì)哪些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查？（2）需要對(duì)哪些崗位進(jìn)行調(diào)查？（3）需要調(diào)查該崗位的哪些內(nèi)容？（4）調(diào)查的起止時(shí)間82薪酬調(diào)查2、確定調(diào)查范圍8282薪酬調(diào)查3、選擇調(diào)查方式確定了調(diào)查的目的和調(diào)查范圍，就可以選擇調(diào)查的方式。一般來(lái)講，首先可以考慮企業(yè)之間的相互調(diào)查。企業(yè)的人力資源部門(mén)可以與相關(guān)企業(yè)的人力資源部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，或者通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，促成薪酬調(diào)查的開(kāi)展。如果無(wú)法獲得相關(guān)企業(yè)的支持，可以考慮委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。具體的調(diào)查形式普遍采用的是問(wèn)卷法和座談法（也稱面談法）。如果采取問(wèn)卷法要提前準(zhǔn)備好調(diào)查表。如果采取座談法，要提前擬好問(wèn)題提綱。83薪酬調(diào)查3、選擇調(diào)查方式8383薪酬調(diào)查4、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)在進(jìn)行完調(diào)查之后，要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調(diào)查內(nèi)容的信息進(jìn)行分類，并且在整理的過(guò)程中要注意識(shí)別是否有錯(cuò)誤的信息。最后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果。84薪酬調(diào)查4、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)8484成本及效益核算確定企業(yè)的可支付能力工資總額制定編定薪制效益掛鉤制兩低于--85成本及效益核算確定企業(yè)的可支付能力工資總額制8585薪酬要素設(shè)計(jì)86薪酬要素設(shè)計(jì)8686責(zé)任業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)能力職位工齡薪酬要素的選擇根據(jù)組織特點(diǎn)、組織利益心理工作特點(diǎn)來(lái)確定雇傭性要素和非雇傭性要素87責(zé)任薪酬要素的選擇根據(jù)組織特點(diǎn)、雇傭性要素和8787薪酬要素的選擇薪酬理念干什么樣的活拿什么樣的錢(qián)有什么能力拿什么錢(qián)在什么職位拿什么錢(qián)以目的為導(dǎo)向的全方位綜合考慮薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)的過(guò)程88薪酬要素的選擇薪酬干什么樣的活拿什么樣的錢(qián)薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合88薪酬要素的選擇責(zé)任能力職位崗位業(yè)績(jī)工齡貢獻(xiàn)匹配預(yù)期收入實(shí)際收入評(píng)估考核兌現(xiàn)89薪酬要素的選擇責(zé)任職位業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)匹配預(yù)期收入實(shí)際收入評(píng)估考核兌89薪酬要素的選擇能力責(zé)任業(yè)績(jī)工齡學(xué)歷職稱工作經(jīng)歷素質(zhì)測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)體現(xiàn)技能等級(jí)工作量工作強(qiáng)度工作風(fēng)險(xiǎn)度工作環(huán)境工作規(guī)律性工作難度工作任務(wù)工作目標(biāo)重要事件計(jì)件量遵守公司規(guī)范總工作時(shí)間本單位工作時(shí)間某崗位工作時(shí)間各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)、組織狀況選擇90薪酬要素的選擇能力責(zé)任業(yè)績(jī)工齡學(xué)歷工作量工作任務(wù)總工作時(shí)間各90薪酬差距設(shè)計(jì)91薪酬差距設(shè)計(jì)9191薪酬差距設(shè)計(jì)既不同級(jí)別、不同類別人員之間的薪酬水平差距如何確定經(jīng)理副經(jīng)理部長(zhǎng)主管技術(shù)市場(chǎng)工人原則足夠的激勵(lì)員工但不能引起大范圍與企業(yè)的對(duì)峙以及員工間的抵制92薪酬差距設(shè)計(jì)既不同級(jí)別、不同類別人員之間的薪酬水平差距如何確92薪酬差距設(shè)計(jì)薪酬的內(nèi)部均衡問(wèn)題內(nèi)部均衡的目的是為了滿足員工對(duì)薪酬公平性的要求。內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況：1、差距過(guò)大

2、差距過(guò)小93薪酬差距設(shè)計(jì)薪酬的內(nèi)部均衡問(wèn)題9393薪酬差距設(shè)計(jì)薪酬差距的決定要素—科學(xué)因素與心理因素國(guó)度文化—美、日、中責(zé)任分工—某集團(tuán)財(cái)務(wù)案例價(jià)值匹配--原有的廠長(zhǎng)和現(xiàn)在的經(jīng)理歷史習(xí)慣—計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌人才供求關(guān)系組織利益心理因素生活地域—上海、北京、青島激勵(lì)意圖—團(tuán)隊(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)合作94薪酬差距設(shè)計(jì)薪酬差距的決定要素—科學(xué)因素與心理因素國(guó)度文化—94同一工作區(qū)域內(nèi)的薪酬差距責(zé)任分工—某集團(tuán)財(cái)務(wù)案例價(jià)值匹配--原有的廠長(zhǎng)和現(xiàn)在的經(jīng)理歷史習(xí)慣—計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌激勵(lì)意圖—團(tuán)隊(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)合作薪酬差距設(shè)計(jì)95同一工作區(qū)域內(nèi)的薪酬差距責(zé)任分工—某集團(tuán)財(cái)務(wù)案例薪酬差距設(shè)計(jì)95薪酬差距設(shè)計(jì)方法心理承受力及預(yù)期調(diào)查評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格--強(qiáng)權(quán)與民主激勵(lì)意圖的體現(xiàn)外圍環(huán)境和條件科學(xué)指標(biāo)的測(cè)算與心理承受力評(píng)估相結(jié)合心理承受力的評(píng)估96薪酬差距設(shè)計(jì)方法心理承受力及預(yù)期調(diào)查評(píng)估科學(xué)指標(biāo)的測(cè)算與心理96薪酬差距設(shè)計(jì)方法崗位（職位）價(jià)值評(píng)估能力評(píng)估工齡差距其他固定差距科學(xué)指標(biāo)的測(cè)算97薪酬差距設(shè)計(jì)方法崗位（職位）價(jià)值評(píng)估科學(xué)指標(biāo)9797崗位評(píng)估什么是崗位評(píng)估崗位評(píng)估是指通過(guò)一些方法來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)估的結(jié)果為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù)。崗位評(píng)估的作用具體講有以下幾點(diǎn)：1、使員工和員工之間、管理者和員工之間對(duì)薪酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與其對(duì)應(yīng)的薪酬相適應(yīng)；98崗位評(píng)估什么是崗位評(píng)估9898崗位評(píng)估2、使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級(jí)，這些等級(jí)可以引導(dǎo)員工朝更高的工作效率發(fā)展；3、企業(yè)內(nèi)部的崗位與崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)的薪酬支付系統(tǒng)；4、當(dāng)有新的崗位設(shè)置時(shí)，可以找到該崗位較為恰當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn)。99崗位評(píng)估2、使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級(jí)，這些等級(jí)可以引導(dǎo)99崗位評(píng)估在進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí)，應(yīng)注意以下原則：1、崗位評(píng)估的是崗位而不是崗位中的員工；2、讓員工積極的參與到崗位評(píng)估工作中來(lái)，容易讓他們對(duì)崗位評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同；3、崗位評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)。100崗位評(píng)估在進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí)，應(yīng)注意以下原則：100100崗位評(píng)估

常用的崗位評(píng)估方法有：崗位參照法分類法排列法要素評(píng)分法因素比較法。其中分類法、排列法屬于定性評(píng)估，崗位參照法、評(píng)分法和因素比較法屬于定量評(píng)估。101崗位評(píng)估常用的崗位評(píng)估方法有：101101崗位評(píng)估示例-參照法（1）成立崗位評(píng)估小組；（2）對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行兩兩對(duì)比；（3）在兩兩比較時(shí)，對(duì)價(jià)值相對(duì)較高的崗位計(jì)“1”分，對(duì)另一個(gè)崗位計(jì)“0”分。（4）所有崗位兩兩對(duì)比完后，將每個(gè)崗位的分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總；（5）總分最高的崗位的崗位價(jià)值最高，依次排序，就可以評(píng)估出所有崗位的價(jià)值；102崗位評(píng)估示例-參照法（1）成立崗位評(píng)估小組；102102崗位評(píng)估示例-要素評(píng)分法一級(jí)要素二級(jí)要素程度劃分分值區(qū)權(quán)重打分崗位責(zé)任程度1.風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任0/1/2/3[0—2—4—6]182.工作結(jié)果責(zé)任0/1/2/3[0—2—4—6]183.組織管理責(zé)任0/1/2/3[0—2—4—6]134.工作創(chuàng)新要求0/1/2/3[0—2—4—6]4工作復(fù)雜程度1.協(xié)調(diào)維度0/1/2/3[0—2—4—6]42.工作環(huán)境0/1/2/3[0—2—4—6]43.工作緊張程度0/1/2/3[0—2—4—6]4合計(jì)103崗位評(píng)估示例-要素評(píng)分法一級(jí)要素二級(jí)要素程度劃分分值區(qū)權(quán)重打103以上的薪酬差距是以雇傭性薪酬要素為基礎(chǔ)的；除了薪酬總水平和差距外，有些非雇傭性的收入指標(biāo)也被廣泛的接受；這樣雇傭性薪酬要素和非雇傭性薪酬要素就共同形成了整體的薪酬結(jié)構(gòu)；104以上的薪酬差距是以雇傭性薪酬要素為基礎(chǔ)的；104104薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)105薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)105105薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬=薪水+獎(jiǎng)金+津貼+福利薪水=固定部分+變動(dòng)部分每個(gè)結(jié)構(gòu)都對(duì)應(yīng)薪酬要素基本的薪酬結(jié)構(gòu)為體現(xiàn)多元化的需求和激勵(lì)策略：106薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬=薪水+獎(jiǎng)金+津貼+福利每個(gè)結(jié)構(gòu)都對(duì)應(yīng)薪酬要106薪酬的結(jié)構(gòu)單元日周月季年事件計(jì)件工資基本工資特殊補(bǔ)貼基本工資業(yè)績(jī)工資計(jì)件工資獎(jiǎng)金補(bǔ)貼基本工資工齡工資業(yè)績(jī)工資獎(jiǎng)金福利津貼職務(wù)薪金獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼年度獎(jiǎng)金年薪貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金107薪酬的結(jié)構(gòu)單元日周月季年事件計(jì)件基本工資基本工資獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金107變動(dòng)部分固定部分技能工資業(yè)績(jī)工資績(jī)效獎(jiǎng)金、年（季）度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)股權(quán)基本工資職務(wù)補(bǔ)貼年功工資各項(xiàng)福利補(bǔ)貼業(yè)績(jī)導(dǎo)向功能穩(wěn)定導(dǎo)向功能薪酬結(jié)構(gòu)單元的作用長(zhǎng)期與短期激勵(lì)安全與保障108變動(dòng)部分固定部分技能工資基本工資業(yè)績(jī)導(dǎo)向功能穩(wěn)定導(dǎo)向功能薪酬108職務(wù)工資模式職務(wù)工資:

依據(jù)：根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容（價(jià)值）發(fā)放職務(wù)工資。根據(jù)工作價(jià)值確定每個(gè)職務(wù)的職務(wù)工資等級(jí)的范圍；根據(jù)個(gè)人能力確定范圍內(nèi)的具體等級(jí)。

優(yōu)點(diǎn)：擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資，因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)的質(zhì)與量，體現(xiàn)了同工同酬的原則。109職務(wù)工資模式職務(wù)工資:109109職級(jí)工資基于職級(jí)的分配總裁科長(zhǎng)總經(jīng)理副科長(zhǎng)副經(jīng)理科員部長(zhǎng)辦事員副部長(zhǎng)勤雜地位導(dǎo)向的官本位思想，減少攀比和摩擦110職級(jí)工資基于職級(jí)的分配總裁科長(zhǎng)總經(jīng)理副科長(zhǎng)副經(jīng)理科員部長(zhǎng)辦事110特點(diǎn)：（1）職務(wù)工資要求對(duì)職務(wù)必需有嚴(yán)格的客觀的分析，并且在對(duì)每一職務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級(jí)，即劃分職務(wù)等級(jí)；（2）每一個(gè)職務(wù)有一個(gè)職務(wù)工資等級(jí)的下限和上限；職務(wù)工資模式111特點(diǎn)：職務(wù)工資模式111111缺點(diǎn)：（1）在員工的職務(wù)工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時(shí)，如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升，那么員工的職務(wù)工資就不能晉升，會(huì)影響薪酬的激勵(lì)效果。（2）如果員工的工作能力超過(guò)所從事工作的難易水平，也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平。職務(wù)工資模式112缺點(diǎn)：職務(wù)工資模式112112職能工資設(shè)計(jì)職能工資:依據(jù)：根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的職能工資。優(yōu)點(diǎn)：突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高。個(gè)人的能力是決定工資的最主要因素，所以即使不擔(dān)任某一職務(wù)，但其能力經(jīng)考核評(píng)定被認(rèn)為已有資格擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù)，則就可以支付與這一職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工資。就排除了因客觀上職務(wù)無(wú)空缺而使員工失去發(fā)展動(dòng)力的情況。以能力要素為核心來(lái)構(gòu)建113職能工資設(shè)計(jì)職能工資:以能力要素為核心來(lái)構(gòu)建113113

特點(diǎn)：（1）根據(jù)公司員工的構(gòu)成特點(diǎn)不同，可將相類似職務(wù)進(jìn)行歸類，劃分出幾個(gè)大類。每個(gè)大類設(shè)計(jì)出10到20個(gè)工資等級(jí)。（2）與職務(wù)工資相比，不必對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行范圍劃分。但每個(gè)大類的等級(jí)數(shù)較多。

缺點(diǎn)：?jiǎn)T工本身的工作能力不好測(cè)量。職能工資設(shè)計(jì)114特點(diǎn)：職能工資設(shè)計(jì)114114職能工資設(shè)計(jì)職能工資體系要素結(jié)構(gòu)圖年齡績(jī)效能力年資工作成果崗位職能工資（95%）繼續(xù)服務(wù)年數(shù)能力差別完成工作業(yè)績(jī)崗位價(jià)值崗位津貼(1%)績(jī)效超值獎(jiǎng)金津貼(2.5)%生活費(fèi)用眷屬津貼（1.5%)115職能工資設(shè)計(jì)職能工資體系要素結(jié)構(gòu)圖年齡績(jī)效能力年資工作成果崗115結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制將職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采用。根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例也不盡相同。大體上講，結(jié)構(gòu)工資主要由基礎(chǔ)工資、工齡工資、技能工資和崗位工資等四個(gè)工資項(xiàng)目組成。起源與歷史116結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資制起源與歷史116116

基礎(chǔ)工資是指用來(lái)維持員工基本生活的那部分工資。

工齡工資也稱資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來(lái)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長(zhǎng)時(shí)間的為企業(yè)服務(wù)。

技能工資部分由員工的工作能力而確定。

崗位工資則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來(lái)確定的，有的企業(yè)為了解決干部“能上不能下”問(wèn)題，則取消了崗位工資。結(jié)構(gòu)工資117基礎(chǔ)工資是指用來(lái)維持員工基本生活的那部分工資。結(jié)構(gòu)117崗位技能工資崗位工資技能工資＋崗位價(jià)值和能力兼顧，考慮工作特性和個(gè)人特性兼顧。傳統(tǒng)的崗位技能工資與現(xiàn)代的崗位技能工資118崗位技能工資崗位工資技能工資＋崗位價(jià)值和能力118崗位等級(jí)工資制基于崗位的分配總裁人力資源部長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部長(zhǎng)市場(chǎng)副經(jīng)理生產(chǎn)部長(zhǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)副經(jīng)理出納價(jià)值導(dǎo)向的、以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的分配119崗位等級(jí)工資制基于崗位的分配總裁人力資源部長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部長(zhǎng)市119崗位等級(jí)工資制按照崗位等級(jí)劃分薪酬水平一崗一薪一崗多薪復(fù)合崗薪制干什么活拿什么錢(qián)120崗位等級(jí)工資制按照崗位等級(jí)劃分薪酬水平干什么活拿什么錢(qián)120120薪酬模式的選擇必須和組織狀況相匹配穩(wěn)定型組織變動(dòng)性組織工作的規(guī)范化工作的多樣化121薪酬模式的選擇必須和組織狀況相匹配穩(wěn)定型組織121121薪酬制度系統(tǒng)122薪酬制度系統(tǒng)122122薪酬分配制度的系統(tǒng)薪酬分配制度設(shè)計(jì)將遵循本身內(nèi)涵及規(guī)律,由六個(gè)系統(tǒng)組成。薪酬制度系統(tǒng)一二三四五六組織系統(tǒng)指標(biāo)系統(tǒng)評(píng)估系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)支付系統(tǒng)仲裁系統(tǒng)整個(gè)系統(tǒng)相互完整方案，缺一不可123薪酬分配制度的系統(tǒng)薪酬分配制度設(shè)計(jì)將遵循本身內(nèi)涵及規(guī)律,由六123薪酬制度系統(tǒng)---組織系統(tǒng)（一）組織系統(tǒng)公司薪酬管理委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)技術(shù)/管理專家評(píng)審委員會(huì)薪酬仲裁委員會(huì)二級(jí)單位薪酬管理委員會(huì)薪酬考核分會(huì)專家評(píng)審分會(huì)薪酬仲裁分會(huì)由此圖可以看出,涉及薪酬管理的每一項(xiàng)重大政策出臺(tái),都是由相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)決策的,使薪酬管理處在受控狀態(tài)124薪酬制度系統(tǒng)---組織系統(tǒng)（一）組織系統(tǒng)公司薪酬管理委員會(huì)薪124公司薪酬管理委員會(huì)職能組成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系公司薪酬管理委員會(huì)是公司薪酬管理的最高決策層，負(fù)責(zé)研究、制定重大薪酬政策，并領(lǐng)導(dǎo)公司的薪酬考核委員會(huì)、技術(shù)/管理專家評(píng)審委員會(huì)、薪酬仲裁委員會(huì)和公司下屬單位薪酬管理委員會(huì)的工作。公司設(shè)立的薪酬管理委員會(huì)，由公司高級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和部分職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與職工代表組成。薪酬考核委員會(huì)，由主要職能管理部門(mén)及專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)主要人員的考核事宜；技術(shù)/管理專家評(píng)審委員會(huì)由技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)及部門(mén)專家組成，技術(shù)能力、崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)度的評(píng)估；薪酬仲裁委員會(huì)由公會(huì)、紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)、人事部及職工代表組成，負(fù)責(zé)裁決薪酬糾紛。各下屬單位的三個(gè)委員會(huì)分會(huì)在接受本單位薪酬管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，也接受公司三個(gè)委員會(huì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。薪酬制度系統(tǒng)---組織系統(tǒng)（二）125公司薪酬管理委員會(huì)職能組成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系公司薪酬管理委員會(huì)是公司薪125三個(gè)委員會(huì)將根據(jù)薪酬管理委員會(huì)賦予的職能、職責(zé)、權(quán)力，制定各自的章程及規(guī)則薪酬考核委員會(huì)管理/技術(shù)專家評(píng)審委員會(huì)薪酬仲裁委員會(huì)章程業(yè)績(jī)考核的目的；業(yè)績(jī)考核的基本原則；業(yè)績(jī)考核的基本依據(jù)；業(yè)績(jī)考核結(jié)果的運(yùn)用；業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)節(jié)；業(yè)績(jī)考核工作程序。工作規(guī)則專家評(píng)審委員會(huì)工作目的、職責(zé)；確定組織成員；專家評(píng)審工作程序；能力要素、崗位價(jià)值要素、貢獻(xiàn)度要素及評(píng)估方法仲裁規(guī)則薪酬仲裁委員會(huì)的仲裁內(nèi)容的界定；仲裁過(guò)程所遵循的原則；實(shí)施仲裁的主要依據(jù)；提請(qǐng)仲裁人的權(quán)利確定；仲裁委員會(huì)的組織構(gòu)成;仲裁庭制度確定;仲裁程序；仲裁裁決結(jié)果的處理；仲裁的罰則。三個(gè)委員會(huì)將按各自的章程和規(guī)則,獨(dú)立開(kāi)展工作,接受員工的監(jiān)督薪酬制度系統(tǒng)---組織系統(tǒng)（三）126三個(gè)委員會(huì)將根據(jù)薪酬管理委員會(huì)賦予的職能、職責(zé)、權(quán)力，制定各126薪酬制度系統(tǒng)---指標(biāo)系統(tǒng)（一）指標(biāo)系統(tǒng)是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵直接影響薪酬效用的發(fā)揮第一層含義薪酬要素指標(biāo)系統(tǒng)第二層含義薪酬考核指標(biāo)系統(tǒng).第三層含義薪酬要素指標(biāo)評(píng)估方式。第四層含義薪酬考核指標(biāo)考核方式。指標(biāo)系統(tǒng)的含義每個(gè)指標(biāo)的選擇與確定，向員工傳達(dá)公司要求的過(guò)程，其目的有四點(diǎn)：

實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)有了可靠的保證確定了考核基準(zhǔn)各層組織，層層分解壓力，傳遞責(zé)任明晰了每個(gè)崗位員工的努力方向127薪酬制度系統(tǒng)---指標(biāo)系統(tǒng)（一）指標(biāo)系統(tǒng)是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和127薪酬制度系統(tǒng)---指標(biāo)系統(tǒng)（二）指標(biāo)系統(tǒng)考核指標(biāo)工作價(jià)值指標(biāo)個(gè)人崗位指標(biāo)(計(jì)劃)(業(yè)績(jī)與能力)個(gè)人能力指標(biāo)單位目標(biāo)(年)(含經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo))部門(mén)目標(biāo)(月)制定指標(biāo)系統(tǒng)的原則：

根據(jù)公司總目標(biāo)層層分解，不可脫離與偏離目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)應(yīng)可衡量，盡可能量化目標(biāo)應(yīng)有時(shí)間規(guī)定，有進(jìn)度要求體現(xiàn)企業(yè)的組織利益心理貢獻(xiàn)度指標(biāo)薪酬要素指標(biāo)128薪酬制度系統(tǒng)---指標(biāo)系統(tǒng)（二）指標(biāo)系統(tǒng)考核指標(biāo)工作價(jià)值指標(biāo)128薪酬制度系統(tǒng)---指標(biāo)系統(tǒng)（三）有效的薪酬指標(biāo)體系，是一個(gè)不斷發(fā)展變化的系統(tǒng)當(dāng)前指標(biāo)企業(yè)發(fā)展調(diào)整崗位描述能力描述業(yè)務(wù)流程描述129薪酬制度系統(tǒng)---指標(biāo)系統(tǒng)（三）有效的薪酬指標(biāo)體系，是一個(gè)不129薪酬制度系統(tǒng)---評(píng)估系統(tǒng)（一）薪酬分配制度要建立一個(gè)科學(xué)、完整的考核系統(tǒng)，通過(guò)客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，給每一個(gè)員工確定合理的