一個德國上司對遲到扣工資的反應(yīng)精編

一個德國上司對遲到扣工資的反應(yīng)精編快到午餐時間了，行政主管還在和我討論員工管理的問題。她是位盡職的主管，有她在，操心減少了許多。聽她談?wù)摰漠?dāng)兒，腦子里忽然出現(xiàn)了一個人的面孔，我曾經(jīng)的老外上司。想起了十年前他的一件“小”事。老外上司叫Dunffiker。于是，他給自己取了一個很雅致的中文名字——鄧飛克。聽說是有五十多了，謝了頂，戴一付眼鏡。不像是做現(xiàn)場管理的出身，倒像是位教授。有一段，我的中國上司離職了，大中華區(qū)派了他來負(fù)責(zé)我們分部的管理。我很高興，因?yàn)椋?dāng)初是他招我進(jìn)公司的，面談后給了我極好評價。后來得知，他對我的好感竟來自于我曾經(jīng)的軍人經(jīng)歷和數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)歷。人力資源總監(jiān)說，他認(rèn)為軍人有最好的紀(jì)律意識，而學(xué)數(shù)學(xué)的邏輯能嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)。來分部好幾天，天天見到他和藹友好的微笑?！霸缟蠁T工打著招呼，禮貌周到，很紳士。那天，做好了分部的工資冊，送去他辦公室簽字。敲門進(jìn)去，告訴他簽名的地方。見他忙，請他簽完字打電話外企的工作是繁多的，不知忙了多久，電話響了，是鄧飛克先生告訴我，他看不太明白工資表，讓我去一進(jìn)門走過去站在他身邊，鄧飛克指著一欄問，“請你告訴我，我們支付員工的工資為什么有扣款一項(xiàng)”原本以為自己粗心算錯了某個數(shù)據(jù)被鄧飛克發(fā)現(xiàn)了，“先生，是這樣，根據(jù)分部規(guī)定，員工上班遲到是要被罰款的。分遲到多長時間罰款的數(shù)額不同，遲到時間越長罰的金額越多，遲到超過半小時就按缺勤半天計(jì)算”。談起規(guī)章，豈有難倒我的對答如流?！胞愡_(dá)，我讀過公司的員工手冊，并沒有發(fā)現(xiàn)關(guān)于遲到罰款的條款，我們與員工的合約里也沒有這樣的條款。”“鄧飛克先生。這是分部自己制訂的考勤管理制度?！安?！”他提高了嗓門兒?！半y道，總部授權(quán)給分部自己做規(guī)章制度了嗎我在公司十幾年了，包括德國，沒有一家分部得到過這樣的授權(quán)！”一時間，我的頭有些暈。做個這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)這樣的制度難道不是為了有效的公司管理什么時候聽說訂個制度還要報(bào)告德國總部大中華區(qū)的各分部有各種各樣的規(guī)章制度，有幾條是上了員工手冊的“先生，聽我解釋”“不，我不聽。我們分部超越了權(quán)限，沒有權(quán)利發(fā)布任何規(guī)定，除了總部的規(guī)定以外！”“好吧。那您認(rèn)為應(yīng)該怎么辦發(fā)布這個制度也是前任總經(jīng)理批準(zhǔn)的。”“立即廢止。請你回去清理一下是否還有其他規(guī)章制公司與員工簽訂的契約，怎么可以隨便扣錢！你違法了知道嗎！”這樣上綱上線啊，居然還違法了！這是在中國，不是回去正改著工資表，電話又響了。“麗達(dá)！”“什么事，鄧飛克先生”“你說的員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發(fā)生！”嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎那么，他遲到既成事實(shí)，我怎么制止用什么制止怎樣讓他不再遲到！似笑非笑地回答他，“哦，這的確是個問題，鄧飛克先生。您認(rèn)為應(yīng)該怎樣讓員工不遲到呢”我甚至有一些幸災(zāi)樂禍的感覺。行，我們就討論吧，繞去吧，中國員工就是愛遲到，您愛咋的咋的吧，反正我不敢違法，不能連累您，連累您熱愛的德國公司。放下電話，和助理笑了半天。不轉(zhuǎn)彎的老外，您慢慢想著先，我們?nèi)ゲ蛷d用餐了。一個下午沒有聽見來自鄧飛克的聲音。竊笑不已，不經(jīng)過思考。我給你一個關(guān)于員工遲到解決辦法的建議一，員工初次遲到，由他的部門主管和他談話，了解遲到原因，如果是可以理解的客觀原因而非員工主觀愿意，那么，請他計(jì)算出從他的家到公司至少需要的路程時間，包括那些可能導(dǎo)致他發(fā)生遲到的情形在內(nèi)。確保不再二，員工再次遲到，由分管部門的分部副總與他談話，再聽其陳述理由。若屬借口，應(yīng)嚴(yán)肅指出已經(jīng)不存在可遲到的因素。若屬意外，可給予善意提醒。三，員工第三次遲到。由你與他談話，指出他的行為四，員工第四次遲到。由分部總經(jīng)理與他談話，給予最后一次改正機(jī)會，并通知他沒有機(jī)會再一次遲到。五，員工第五次遲到。表示已經(jīng)無可救藥，直接到你部門，解除雇用合約。祝好。鄧飛克了！您愿意饒了我們嗎哦，親愛的員工同志們，請你們?nèi)f計(jì)你們的上司比你們還要害怕呢！正哭笑不得間，鄧飛克先生來了第二封郵件。內(nèi)容如你作為人事經(jīng)理，應(yīng)該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護(hù)的。你沒有權(quán)力扣罰員工受法律保護(hù)的勞動報(bào)酬。并且，你也不能違規(guī)代表公司錯誤行使你的權(quán)力，你的錯誤行為給公司帶來了損害，造成公司在法律上的違法觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，這是可以諒解的，不應(yīng)該扣罰他們的工資，我們不是不講理的公司，公司的價值觀是尊重員工的。這，你是知道的。二是，遲到是員工的刻意行為。這意味著員工沒有履行他們的職責(zé)，違背了合約承諾。這是必須向他指出來的，并且記錄在案，給予警告。你應(yīng)該明白的是，公司與員工的合約是嚴(yán)肅的并且受不可以討論和允許的。如果員工遲到就扣罰工資，意味著承諾都可以用錢做交易呢約定的事情就不可以改變，這是原則！如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。鄧飛克讀完這封郵件，沒有笑，我沉思了。我的同事們也讀或許，這是中西方文化和理念的一