企業(yè)工廠生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定范本

生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為規(guī)范工廠生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的管理行為，保證生產(chǎn)計(jì)劃更流暢地執(zhí)行，減小因生產(chǎn)計(jì)劃的變更帶來的成本支出，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于對生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)事項(xiàng)管理。第3條本規(guī)定所指的生產(chǎn)計(jì)劃變更是指因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。第2章生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)各部門職責(zé)第4條銷售部負(fù)責(zé)收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對于緊急的訂單或要求及訂單取消的情況要及時(shí)通知生產(chǎn)部，申請更改預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。第5條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對更改生產(chǎn)計(jì)劃的要求進(jìn)行評估，并擬定相關(guān)的生產(chǎn)更改通知，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。第6條與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)更改通知調(diào)整本部門的計(jì)劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。第7條各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)提出更改計(jì)劃，根據(jù)更改通知及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照更改通知的要求組織生產(chǎn)，并將更改的實(shí)施計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。第8條生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)更改報(bào)告及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第9條各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按新的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。第3章生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的管理第10條為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計(jì)劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一者，允許生產(chǎn)計(jì)劃的變更。1．客戶要求追加或減少訂單的數(shù)量時(shí)。2．客戶要求取消訂單時(shí)。3．客戶要求修改交貨期時(shí)。4．客戶提出其他要求影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行時(shí)。5．生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延遲影響交貨期時(shí)。6．物料的短缺將導(dǎo)致長時(shí)間的停工，影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)。7．出現(xiàn)疑難技術(shù)問題而延誤生產(chǎn)時(shí)。8．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)。9．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須進(jìn)行調(diào)整時(shí)。第11條生產(chǎn)部遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況進(jìn)行成本評估，以確認(rèn)是否必須進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。第12條生產(chǎn)部確定需要改變生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編寫《生產(chǎn)計(jì)劃更改報(bào)告》并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批示。第13條生產(chǎn)部需要根據(jù)批準(zhǔn)的《生產(chǎn)計(jì)劃更改報(bào)告》編寫“生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單”，“生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單”應(yīng)包括以下內(nèi)容。1．生產(chǎn)計(jì)劃更改的原因。2．生產(chǎn)計(jì)劃更改后的生產(chǎn)單位及生產(chǎn)時(shí)間。3．原生產(chǎn)計(jì)劃的安排狀況。4．更改后的生產(chǎn)計(jì)劃的安排狀況。5．需要各相關(guān)部門注意配合的事項(xiàng)。第14條若生產(chǎn)計(jì)劃更改的范圍較大，生產(chǎn)部應(yīng)召集各生產(chǎn)車間主任和相關(guān)部門進(jìn)行討論、確認(rèn)。第15條生產(chǎn)計(jì)劃更改后，新的生產(chǎn)計(jì)劃與原生產(chǎn)計(jì)劃相比有較大變動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)在“生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單”后面附上新的月生產(chǎn)計(jì)劃。第16條“生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單”及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)放要求，下發(fā)到銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采購部、倉儲(chǔ)部及各生產(chǎn)車間。第17條各相關(guān)生產(chǎn)車間與部門接到“生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單”后，應(yīng)立即根據(jù)更改要求對本部門的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證生產(chǎn)的順利執(zhí)行。第18條生產(chǎn)部對生產(chǎn)計(jì)劃更改后各生產(chǎn)車間新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并保存好相關(guān)記錄。第4章生產(chǎn)計(jì)劃更改后的管理第19條生產(chǎn)計(jì)劃更改后對生產(chǎn)部的要求。1．修改月生產(chǎn)計(jì)劃及每日的生產(chǎn)進(jìn)度安排。2．確認(rèn)并追蹤計(jì)劃變更后的物料供應(yīng)狀況。3．協(xié)調(diào)各相關(guān)部門應(yīng)計(jì)劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。第20條生產(chǎn)計(jì)劃更改后對銷售部的要求。1．修改產(chǎn)品銷售計(jì)劃或出貨計(jì)劃。2．確定計(jì)劃更改后各生產(chǎn)訂單的交貨期是否能夠得到保證。3．處理因計(jì)劃的變更而產(chǎn)生的需要與客戶進(jìn)行溝通的事宜。4．處理出貨安排的各項(xiàng)事宜。第21條生產(chǎn)計(jì)劃更改后對技術(shù)部的要求。1．確認(rèn)技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)性、完整性。2．確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行狀況。3．確認(rèn)工位器具的準(zhǔn)備、使用狀況。4．確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況。第22條生產(chǎn)計(jì)劃更改后對質(zhì)量管理部的要求。1．確定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范的完整性。2．確定用于檢驗(yàn)、試驗(yàn)產(chǎn)品的設(shè)備、儀器的狀況。3．確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢測重點(diǎn)。第23條生產(chǎn)計(jì)劃更改后對采購部的要求。1．確認(rèn)生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)情況。2．確定需要加訂的物料數(shù)量及處理情況。3．處理與供貨廠商的相關(guān)事宜。第24條生產(chǎn)計(jì)劃更改后對倉儲(chǔ)部的要求。1．確認(rèn)庫存物料的狀況。2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場多余物料的接受、保管、清退事務(wù)。3．管理好其他的物料倉儲(chǔ)。第25條生產(chǎn)計(jì)劃更改后對生產(chǎn)車間的要求。1．處理計(jì)劃更改后物料的盤點(diǎn)、清退、處理事宜。2．進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的安排調(diào)整。3．進(jìn)行生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度。4．確保新的生產(chǎn)計(jì)劃