QC降低加氣混凝土砌塊砌筑損耗率范本

降低加氣混凝土砌塊砌筑損耗率QC組浙江八達建設集團2023年目 錄一、工程概況 1二、小組概況 1三、選題理由 1四、現(xiàn)狀調查 2五、設定目標 2六、緣由分析 3七、要因確認 4八、制定對策 7九、對策實施 8十、效果檢查 9十一、穩(wěn)固措施................................................................10十二、總結及今后打算................................................................10降低加氣混凝土砌塊砌筑損耗率浙江八達建設集團高層廠房工程QC一、工程概況菲達環(huán)保科技股份廠區(qū)內建的大氣污染防治工程爭論中心大樓建筑總面積27500.486m222267.70m25232.78m211569.40m，±0.000相當于黃海確定標高22.70m，其構造形式鋼筋混凝土框架構造。B05，7KN/m3。墻體厚度240m備注小組共有成員9全部格。備注小組共有成員9全部格。率:100%。二、小組概況小組概況表小組名稱小組成立時間20XX419小組注冊號浙八達QC—1509課題類型攻關型課題注冊號QCK—1512小組成員序姓名性別學歷技術職稱職務組內職務1許全好男本科工程師工程經理組長2許國華男本科高級工程師技術負責人副組長3楊士玨男碩士高級工程師參謀組員4宣踐男大專工程師安全員組員5黃滌鋒男本科工程師施工員組員6陳慧瑾男大專工程師材料員組員7徐鵬程男本科助理工程師質檢員組員8楊秀麗男本科助理工程師資料員組員99陸愷男本科工程師技術員組員小組活動時間:20XX419～20XX1220

制表:丁吉偉 日期:20XX年4月19日理由一:本工程是公司重點創(chuàng)優(yōu)工程，確保綠色施工示范工程。創(chuàng)綠色施工示范工0.8%，與現(xiàn)場狀況差距較大，是我公司急迫需要加以掌握和改善的指標之一。理由二:調查歷年來我公司企業(yè)定額根底數據中加氣混凝土砌塊砌筑損耗率一項，覺察工示范工程既定目標的達成效果，其砌筑施工損耗率有待降低。加氣混凝土砌塊損耗率統(tǒng)計圖543 3.85210

3.21

1.98

2.1920XX 20XX 20XX 20XX加氣混凝土砌塊損耗率〔%〕公司歷年加氣混凝土砌塊砌筑損耗率折線圖四、現(xiàn)狀調查

麗

20損耗來源工程名稱損耗來源工程名稱中福廣場局綜合樓海創(chuàng)大廈合計20XX年4月20XX由工程經理帶著小組成員對我公司正值加氣混凝土砌塊砌筑工程(GB50500-20XX)，對各在600m337.80m32.10%。各工程加氣混凝土砌塊砌筑損耗方量統(tǒng)計表排布不合合理切割不齊頂部切磚缺棱掉角其他計18.6.758.232.150.950.78868.53.364.210.550.210.21416.4.486.922.262.420.435114.5919.364.963.581.42制表:楊秀麗 日期:20XX年5月22日加氣混凝土砌塊砌筑損耗方量來源統(tǒng)計表序序損耗頻累計損耗頻號檢查工程檢查數損耗數率%率%切割不齊余料無法利〔m3〕〔m3〕1用19.3651.2251.222排布不合理產生鋪張15.0422.7273.943頂部切磚產生鋪張18004.9613.1286.064砌塊缺棱掉角1.829.4796.535其他1.583.47100合計37.80100損耗率37.80÷1800=2.10%日期:20XX日期:20XX52235

100%100.00%30 252頻0次1

94.7 9%

80%60% 累計頻5 51.22% 40% 率1020XX50 0%0 切割不齊排布不合理頂部切磚缺棱掉角 其他加氣混凝土砌塊砌筑損耗率問題排列圖制圖:楊秀麗 日期:20XX年5月22日91.01%。五、設定目標0.5%以下。加氣混凝土砌塊砌筑損耗率2.521.510.5

2.10.5活動前柱狀圖

0活動前

目標值制圖:楊秀麗 日期:20XX年8月15日依據“少數關鍵、多數次要”原則，我們可以通過切割不當和排布不當這兩個主要問題，到達降低加氣混凝土砌塊砌筑損耗率的目的。通過測算分析，在其它損耗來源問題消滅頻率不變的狀況下，主要問題的解決程度與加氣混凝土砌塊損耗率的降低存在以上比例關系:〔37.80-34.40X〕÷1800=Y式中:X——主要問題解決程度；Y——加氣混凝土砌塊砌筑損耗率。主要問題解程度與損耗率關系圖3.00%Y損2.00%耗率

2.10%1.00%0.50%0.00%0.00%

83.72%系圖

0.19%度X100.00%日期:20XX915制圖:楊秀麗 日以上，可使加氣混凝土砌塊砌筑損耗率下降到0.5%以下。依據現(xiàn)狀調查所得出的主要問題，我小組召開“諸葛亮會”承受“頭腦風暴法”進展了緣由崗前未經

措施

查、指導不到位

技術人員未對配磚進展深化 責交底、培訓 二構造定位 任心缺乏

不合理

位方法不正隨便切割鑿

不合理 確程不順直

切割不齊余料無法利用

構造預留與砌

比例不合理機械切割 與加工廠體模數不匹配 家

具故障

偏斜砌塊進場尺寸 溝通缺乏未執(zhí)行材料不合作不當保養(yǎng)不到位分析，并繪制了關聯(lián)圖。施工機具修理格進場檢驗:末端因素加氣混凝土砌塊砌筑損耗主要問題關聯(lián)圖制圖:楊秀麗七、要因確認日期:20XX917認打算表。要因確認打算表序號 末端因素 確認內容

確認確認標準 負責人 完成時間方法崗前未經交底1、培訓

調查是否進展技術交底分析調查閱工程部治理制 查

100%

許全好

20XX1020日20XX10202 無獎罰措施 度

分 具備具體的獎懲措施 許國華 析現(xiàn)場監(jiān)管不到3位

月度考評記錄

現(xiàn)場考評合格率100%調查

20XX1020楊士玨 日測量人員責任4心缺乏

核

現(xiàn)20XX1020場放線精度偏差在±10mm以內 宣踐 日測試二構造定位方5法不正確溝6通缺乏進7場檢驗

法進展詢問調查聯(lián)系記錄查記錄

調 符合測量方案測設查 原分析 則現(xiàn) 溝通記錄，雙方溝場 通明調查 晰無歧義現(xiàn) 材料進場臺帳和收場 料調查 記錄

黃滌鋒陳慧瑾楊秀麗

20XX1020日20XX1020日20XX1020日技術人員未對8配磚進展深化

方案

調查有明確的深化圖及訂料清單分析

20XX1020徐鵬程 日切割機械設檢查現(xiàn)場切割機數置9 量數量缺乏

現(xiàn)20XX1020場切割機械滿足作業(yè)面要求 宣踐 日調查施工機具維檢查施工機械保調定期進展保養(yǎng)修理，滿足施20XX102010修養(yǎng)、維查工要陸愷日保養(yǎng)不到位修記錄分析求作不當是否有違規(guī)作業(yè)現(xiàn)場調查依據機械操作規(guī)程操作設制表:楊秀麗日期:20XX91920XX1020XX102011備楊士玨日確認內容崗前未經交底培訓確認人許全好書面交底簽字率、考核20XX925確認標準合確認時間日100%驗證方法調查分析通過調查分析，對工程部專項施工方案交底記錄進展檢查，發(fā)確認狀況通過調查分析，對工程部專項施工方案交底記錄進展檢查，發(fā)確認狀況現(xiàn)均有班組操作人員簽字。并附有針對工程專項方案的測試問卷。100%，針對性專項方確認結果案內容考核合格率100%。結論:非要因2:無獎罰措施確認內容確認內容無獎罰措施確認人許國華確認時間20XX927確認標準具備具體的獎懲措施、日常治理中有施行驗證方法調查分析通過調查分析，對工程部治理制度及公司相關獎懲制度進展調查，覺察與專業(yè)班組簽訂的文明施工責任協(xié)確認狀況議、公司材料治理日常制度中，對于砌筑材料損耗均有操作人員簽字。并附有針對工程專項方案的測試問卷。確認結果對墻體砌筑分部工程均有明晰的獎懲措施，及考核標準，在日常治理中也有整改單、罰款單等開據執(zhí)行。結論:非要因。3:現(xiàn)場監(jiān)管不到位確認內容確認內容現(xiàn)場監(jiān)管不到位確認人楊士玨確認時間20XX930確認標準檢查現(xiàn)場治理人員月度考評記錄驗證方法現(xiàn)場調查通過調查分析，工程部對治理人員，每月進展考評，考評結果做為年終獎金參考，考評結果全部優(yōu)良，合格確認狀況100%。工程部治理人員全過程監(jiān)管，準時覺察、解決施工中存在的問題。確認結果現(xiàn)場治理人員考評記錄顯示工程部治理人員能做到準時巡查并對現(xiàn)場操作工人進展相應的指導。結論:非要因。要因確認4:測量人員責任心缺乏確認內容確認內容測量人員責任心缺乏確認人宣踐確認時間20XX105確認標準放線精度偏差在±10mm驗證方法現(xiàn)場測試偏確認狀況差在3.2mm。工程部治理人員全過程監(jiān)管，準時覺察、解決施工中存在的問題。確認結果測量放線人員閱歷豐富、責任心強，能夠準確施放墻體定位線，測量精度滿足標準及方案要求。結論:非要因。要因確認5:二次構造定位方法不正確確認內容確認內容二次構造定位方法不正確確認人黃滌鋒確認時間20XX108確認標準定位方法復核測量方案測設原則驗證方法調查分析通過調查分析，現(xiàn)場測量放線人員均能夠完整復述測量方案中有關二構造定位的測設原則，在抽查墻體定確認狀況位線的樓層，同時復核二構造構件的定位狀況，覺察測設方法符合墻體砌塊材料模數。確認結果測量人員在二構造定位中充分考慮了墻體砌塊材料的模數及灰縫狀況，構造柱等定位合理。結論:非要因。要因確認6:與加工廠家溝通缺乏

檢查砌塊訂貨來往聯(lián)系記錄

確認人 陳慧瑾確認標準

確認時間 20XX年10月10日驗證方法 現(xiàn)場調查

的特別規(guī)格配磚數量統(tǒng)計不準確，多為閱歷估量，或因配磚送貨不準時，承受標準砌塊切割造成余料浪費。確認結果砌塊選購的進場臺帳及收料記錄根本完整，但是訂購的砌塊及配磚規(guī)格統(tǒng)計不準確，品類不豐富。確認結果砌塊選購的進場臺帳及收料記錄根本完整，但是訂購的砌塊及配磚規(guī)格統(tǒng)計不準確，品類不豐富。要因確認7:未執(zhí)行材料進場檢驗確認內容確認內容是否有材料進場檢查記錄確認人楊秀麗確認時間20XX1015確認標準有完整的材料進場臺帳和收料記錄驗證方法現(xiàn)場調查通過現(xiàn)場調查，材料選購和收料治理人員均保存有材料的進場臺帳和收料記錄，材料的進場規(guī)格符合選購確認狀況訂單數量及規(guī)格要求，收料檢查合格。確認結果材料進場臺帳和收料記錄均完備，材料進場均能執(zhí)行進場檢驗收料制度。結論:非要因。要因確認8:技術人員未對配磚進展深化確認內容確認內容檢查砌體配磚深化方案確認人徐鵬程確認時間20XX1017確認標準有明確的深化圖及訂料清單驗證方法調查分析通過調查分析，檢查覺察工程部技術部門僅對墻底的底部導墻高度、拉墻筋設置標高、砌體高度擺樣進展確認狀況了列表交底，未對墻體砌筑進展全數深化，未繪制相應的深化圖紙，材料訂購統(tǒng)計相對粗放。確認結果僅承受列表方式對砌塊縱向排布進展復算，缺少對全數砌體進展精細深化和材料統(tǒng)計。結論:為要因。要因確認9:切割機械設置數量缺乏確認內容 檢查現(xiàn)場切割機數量 確認人 宣踐確認標準 切割機械滿足作業(yè)面要求

確認時間 20XX年10月11日驗證方法 現(xiàn)場調查

1～2施工作業(yè)要求。確認結果確認結果切割機械數量與作業(yè)面匹配，滿足施工作業(yè)要求。結論:非要因。要因確認10:施工機具修理保養(yǎng)不到位確認內檢查施工機械保養(yǎng)、修理容記錄確認人陸愷準施工間20XX1011驗證方要求法調查分析確認情通過調查分析，檢查覺察工程部施工砌塊切割機械保養(yǎng)、維確認情通過調查分析，檢查覺察工程部施工砌塊切割機械保養(yǎng)、維況修記錄完備，均進展定期保養(yǎng)、修理；現(xiàn)場查看設備工作情況，設備運轉狀態(tài)良好。確認結果能夠做到定期保養(yǎng)維護，滿足施工要求。

對施工機械進展檢修要因確認11:施工機械操作不當確認內容確認內容施工機械操作人員是否違規(guī)作業(yè)確認人楊士玨確認時確認標準依據機械操作規(guī)程操作設備間20XX1014驗證方驗證方法現(xiàn)場調查通過現(xiàn)場調查，對現(xiàn)場機械操作人員調查覺察，操作人員為趕進度，有多塊砌塊同時切割，無固定操作人確認狀況員，切割零料隨便丟棄的現(xiàn)象發(fā)生，違反操作規(guī)定和對切割余料合理再利用的原則。確認結果無固定操作人員，對切割質量影響較大；對余料重復利用率低。結論:為要因。:1、與加工廠家溝通缺乏；2、技術人員未對配磚進展深化；3、施工機械操作不當。八、制定對策針對以上三個要因，我小組逐一制訂了相應的對策措施并事先進展了優(yōu)選。選要選要序定因 對策 有效性 可實施性 經濟性 牢靠性方號案加大選購人員訂購描述不工清楚作量且影響加增加溝通成屢次及加工廠人員或簡潔遺工 本，到收到忘，造廠接洽人員事 貨周期簡潔發(fā) 不催促加工 信息簡潔遺務生成到貨數量選與廠忘消滅加工廠家1溝通不圖形及訂購足清單改進砌塊材，電子郵件料訂的方購溝通方式，便利納式入生產打算能夠對多數承受墻體需要對砌塊規(guī)公司已經配備砌塊排布能AutoCAD進展排布深格Aut夠統(tǒng)者手繪砌體化，進展手工統(tǒng)oCAD軟件，技籌安排，細不，簡潔產生抵觸延誤，不經濟偏差，實施性較差信息全面，溝不增加溝通成電子郵件方通本，式清簡潔明確，雙不易發(fā)生遺晰明白，有選方漏，不契約定都簡潔承受需要重復性技 術人

節(jié)點

計， 術人 化配 選圖紙 深化周期較長 員操縱嫻熟 磚規(guī)格員未對 進展細化2配磚 可以實現(xiàn)對砌進展深 運用三維

體

標階段進展了

砌塊排布能夠統(tǒng)籌安排，細 選化

構砌

自

BIM件進展深化件進展深化周復用磚規(guī)格期短對切割操作提高員工操合理利用公司幫助員工提人員作技技高業(yè)施進展特地培能，不影響術人才資源,不影響施工進務技能，增選工訓和團隊實度強勞定機指導默契施性強動樂觀性

化配 定械操調整后操作 3 作

更換砌塊切割

臨時更換班不 當 員

人員協(xié)作

筑法

操重

組成員影響班組 不分散 選力及作業(yè)信足 調整崗位 考核培訓 心責序要地任號因對策目標措施點時間人采20XX責序要地任號因對策目標措施點時間人采20XX10購3陳慧科瑾室0與加改進砌塊保證訂購清單1.增加訂購溝通及回訪次工材與數；廠家料訂購溝設計方案符合2.承受深化設計圖結合統(tǒng)計1溝通率表通方式100%對多種配磚規(guī)格進展描述；徐徐鵬2程機械設備按規(guī)工20XX10機規(guī)1.細化機械設備操作規(guī)程定 地3械 楊操程，加強現(xiàn)士3作監(jiān)進展操作2.嚴格按操作規(guī)程進展操作場0玨不當督指導3.加強對設備操作檢查指導不足技術BIM對墻體深化設1.對技術人員進展相關砌體人砌計排員未塊排布軟實施率到達技20XX10對件100%布技能培訓術3配磚進進展深化設，理論損耗0.32.要求工程部供給砌體深化方科室0行深化計%以下案供公司技術部門審核施工細化操作制表:楊秀麗制表:楊秀麗:20XX1020XX九、對策實施砌塊精細化訂購清單1、增加訂購溝通及回訪次數轉變原先一次發(fā)送訂購件，即等待來料收貨的溝通方余多種規(guī)格的配磚能否依據進度如期送達。2、承受深化設計圖結合統(tǒng)計表對多種配磚規(guī)格進展描述對砌塊不同規(guī)格的配磚進展歸類統(tǒng)計并編號，使訂購、配送的數量準確清楚。10溝通文件，描述及訂購數量與深化設計方案符合率根本到達100%。麗日期:20XX麗日期:20XX1121檢查工程樓層溝通次數配磚規(guī)格種類與方案符合率送貨是否逾期146100%否245100%否454100%否544100%否744100%否1044100%否114499.6%否1354100%否1564100%否屋面6699.8%否制表人:楊秀實施二、承受基于BIM技術的砌塊排布軟件進展深化設計對技術人員進展相關砌體排布技能培訓件的操作演示和操作技能授課。技術員墻體排布培訓考核測試結果表洽技術員墻體排布培訓考核測試結果表商溝通，對排布優(yōu)化原則達成統(tǒng)一意見。果如下:抽查樓層數〔優(yōu)合不合優(yōu)良率合格率層〕良格格〔%〕〔%〕1082080100制表人:楊秀麗 BIM深化技術砌體排布三維視圖要求工程部供給砌體深化方案供給公司技術部門審核由技術負責人負責工人考核，獎優(yōu)懲次，定期通報獎懲狀況。進BIM實施率100%，0.3%以下，符合要求，未目標達成供給了根底。砌體深化設計實施狀況調查表檢測工程耗實施率砌體深化設計500.28%100%制表人:楊秀麗日期:20XX麗日期:20XX11301、細化機械設備操作規(guī)程針對原機械設備操作規(guī)程不夠具體、針對性不強，不能很好的夠指導施工生產的機械設備操作規(guī)程。2、嚴格依據操作規(guī)程進展操作

砌塊切割機實樣塊逐塊切割，保證切割質量。3、加強對機械設備施工過程的監(jiān)視指導覺察的問題準時指導改正。利用要求。十、效果檢查〔一〕目標完成狀況5000m3砌體施工損耗率進展全面檢查并對各檢驗工程進展匯總，其中損耗量23.5立方米，損耗率0.47％，到達“降低加氣混凝土砌塊損耗0.5%以下”的目標。加氣混凝土砌塊砌筑損耗問題分析頻20 計次 57.11% 4 頻1 05 % 率1032.17%5

20XX0頂部切 0 磚

0%切割 排布不不齊 合理 其他131302.13502%92.47%100.00%80%10.50.4730279.53%5累0活動前目標值活動后60%日期:20XX1215制圖:楊秀麗 日序檢查工程檢查數序檢查工程檢查數頻率%1頂部切磚產生鋪張7.5632.1832.182砌塊缺棱掉角5.8624.9357.113切割不齊余料無法利用50005.2722