第三講-設(shè)定目標與行動計劃課件

第三講設(shè)定目標與行動計劃目標對我們的成功至關(guān)重要，可知道目標的重要意義并沒用。當(dāng)你想要執(zhí)行某項行動時，制定目標就是第一步。如果你想要一個懶人動起來，與其打他罵他，不如給他一個強大的目標，促使他行動。目標就是動力，目標就是方向，制定目標應(yīng)該成為我們生活的一種習(xí)慣，怎么制定我們的目標呢？第三講設(shè)定目標與行動計劃目標對我們的成功至關(guān)重要，可知道目一、為什么要設(shè)定目標為什么很多人沒設(shè)定目標

第一,

設(shè)定目標以后害怕失敗，因為沒有設(shè)定目標的人太多太多。第二，害怕別人恥笑，因為太多的人沒有設(shè)定目標，所以很多的人一旦你有目標以后，他們就會打擊你，他們就會恥笑你，他們就會諷刺你。第三，

不知道目標的重要性。第四,

不知道達成目標的方法。一、為什么要設(shè)定目標為什么很多人沒設(shè)定目標哈佛大學(xué)的調(diào)查：哈佛大學(xué)曾對一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等客觀條件都差不多的年輕人，做過一個長達25年的跟蹤調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為目標對人生的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn):27%的人，沒有目標;60%的人，目標模糊10%的人，有清晰但比較短期的目標;3%的人，有清晰且長期的目標。哈佛大學(xué)的調(diào)查：哈佛大學(xué)曾對一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等客觀條件都25年后，這些調(diào)查對象的生活狀況3%的有清晰且長遠目標的人，25年后，他們幾乎都成了社會各界頂尖的成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。10%的有清晰短期目標者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特征是:那些短期目標不斷得以實現(xiàn)，生活水平穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等。60%的目標模糊的人，幾乎都生活在社會的中下層面，能安穩(wěn)地工作與生活，但都沒有什么特別的成績。余下27%的那些沒有目標的人，幾乎都生活在社會的最底層，生活狀況很不如意，經(jīng)常處于失業(yè)狀態(tài)，靠社會救濟，并且時常抱怨他人、社會、世界。調(diào)查者因此得出結(jié)論:目標對人生有巨大的導(dǎo)向性作用。成功，在一開始僅僅是一種選擇，你選擇什么樣的目標，就會有什么樣的人生。25年后，這些調(diào)查對象的生活狀況3%的有清晰且長遠目標的人，目標和人生的關(guān)系1.一個正面例子——拿破侖拿破侖曾經(jīng)有一句名言：“不想成為將軍的士兵，不是一個好士兵”。最后拿破侖不但成為將軍，還成為了元帥，最后還當(dāng)上了皇帝。可以看出，拿破侖首先有這樣一個目標，所以為他以后目標的實現(xiàn)奠定了一個最根本的基礎(chǔ)。

2.另一個相反的例子——張無忌在金庸先生的小說《倚天屠龍記》里我們可以看到，到了后期張無忌幾乎具備了所有當(dāng)皇帝的條件，但他最后沒有成為皇帝，而被朱元璋取代了。原因只有一個，張無忌根本沒有想過當(dāng)皇帝，換句話講，他從來就沒有當(dāng)皇帝這樣一個人生的目標。目標和人生的關(guān)系1.一個正面例子——拿破侖愿力對人生的影響在人力資源管理上其實就管兩件事情，第一是能力，第二是愿力。能力是說你有沒有工作的能力，愿力是說你愿意不愿意工作。故事一：兩個建筑工人的故事有個人到了一個建筑工地，看見兩個小伙子正興高采烈地在那里用磚砌墻。他就去問其中的一個小伙子在干嘛，小伙子說我砌磚呢。于是這個人又去問另外的一個小伙子，你干什么呢，這個小伙子說我在蓋全世界最宏偉的一個教堂。十年以后，第一個小伙子還在砌磚頭，而第二個小伙子已經(jīng)成為一個國際知名的建筑大師。故事二：兩個汽車司機的故事某公司曾經(jīng)請過兩個司機，第一個司機不但能夠干好自己的本職工作，而且善于觀察，善于思考，結(jié)果做了很多和司機的工作不太相關(guān)的事情，可沒有因此而增加他的工資。另外一個司機兢兢業(yè)業(yè)地開車，但除了開車以外他什么都不管。三年以后，第一個司機升職為行政部經(jīng)理，而第二個司機仍在開車。愿力對人生的影響在人力資源管理上其實就管兩件事情，第一是能力角色轉(zhuǎn)換——從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕币粋€年輕人從學(xué)校走向社會，第一個角色轉(zhuǎn)換就是要從一個模糊的人轉(zhuǎn)變成一個清醒的人。頭腦要清醒，不能昏昏庸庸地過日子，不能稀里糊涂地把時間浪費掉，你選擇的事件影響今后生活的質(zhì)量，這是非常重要的。所以每一個人一定要確立自己不同階段的人生目標，并將這些目標規(guī)劃出來，寫出來，一步一個腳印地向前邁進。角色轉(zhuǎn)換——從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕币粋€年輕人從學(xué)校走向社設(shè)定目標的意義第一個：目標產(chǎn)生積極的心態(tài)；第二個：目標使我們看清使命，產(chǎn)生動力；第三個：目標使我們覺得生存的意義和價值；第四個：目標使我們把重點從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果；我們知道我們想要的結(jié)果，我們知道為什么要這樣去付出，就會達到什么樣的彼岸；第五個：目標有助于我們分清輕重緩急，把握重點；第六個：目標使我們集中精力，把握現(xiàn)在；第七個：目標能提高激情，有助于評估進展；第八個：目標產(chǎn)生信心、勇氣和膽量；第九個：目標能夠使人自然完善、永不停步；第十個：目標能夠使你成為一個成功的人。設(shè)定目標的意義第一個：目標產(chǎn)生積極的心態(tài)；二、怎樣來設(shè)立目標呢?目標既是我們成功的起點，也是衡量是否成功的尺度。那么，許多管理書籍中，你都會看到關(guān)于確定有效目標的“SMART'’原則，即目標的有效性與否，必須符合以下五個條件:◎Specific—具體的◎Measureable一一可以量化的◎Achievable一一能夠?qū)崿F(xiàn)的◎Result-oriented一一注重結(jié)果的◎Time-limited一一有時間期限的關(guān)鍵是：可量化、有時限。二、怎樣來設(shè)立目標呢?目標既是我們成功的起點，也是衡量是否成1.目標要用數(shù)字具體化一是指目標數(shù)字具體化。比如，你在畢業(yè)五年內(nèi)要實現(xiàn)的收入狀況，就可以量化為150萬元、100萬元、50萬元等具體的數(shù)字。二是指目標形態(tài)指標化，即如果所確定的目標不能直接用某一個數(shù)字來描述，則必須進一步分解，將其表現(xiàn)形態(tài)全部用數(shù)字化指標來補充描述。如想買一套房子的目標，應(yīng)該具體說明:多大面積、幾室?guī)讖d、多少價格、房屋朝向、周邊環(huán)境要求等。1.目標要用數(shù)字具體化一是指目標數(shù)字具體化。比如，你在畢業(yè)2.目標要有時間限制時間限制是指你所確定的目標，必須有一個明確的期限，可以具體到某年某月。沒有時限的目標，不是一個有效的目標。你可能輕而易舉地為自己找到拖延的借口，使目標實現(xiàn)之日變得遙遙無期。作家謝冰心80歲生日那天算的:80x365=29000（天）29000x24=700800（小時）700800x60=42048000（分鐘）謝冰心說，人的一生如活80歲就由這八位數(shù)的分鐘組成。而現(xiàn)在你已經(jīng)提取了許多時日？我敢說，很多人沒有像作家這樣給自己算過賬，沒有哪一位能準確無誤地把自己過了幾位數(shù)說出來。我們的很多人在買菜的時候，在消費的時候，在經(jīng)營店鋪的時候，把賬算得很細，幾元幾角幾分，可人生也是經(jīng)營，為什么我們不認真地算一算人生這筆賬呢?2.目標要有時間限制時間限制是指你所確定的目標，必須有一個遠期、中期和近期目標遠期目標就是十年的目標你的工作目標，你的家庭生活目標，你的學(xué)習(xí)目標，你的人際關(guān)系的目標，你的健康的目標，你一定要寫出來。中期目標中期目標一般是定在五年以內(nèi)，你的工作，你的學(xué)習(xí)，你的家庭，你的生活，你的健康也一樣的去設(shè)定你中期的目標近期目標你的今年的目標，是你現(xiàn)在的工作，你現(xiàn)在的家庭生活，你現(xiàn)在的學(xué)習(xí)狀況，你現(xiàn)在的收入，你現(xiàn)在的人際關(guān)系，你現(xiàn)在的健康狀況，所以現(xiàn)在你一樣按照去設(shè)定目標。遠期、中期和近期目標遠期目標就是十年的目標早定目標早成功如果你想要在35歲前成功，如果你25歲選定目標，那么你只有10x365=3650天;如果你30歲選定目標，那么你只有5x365=1825天。因此，你一定要在自己創(chuàng)造力最強的這幾年，抓緊每一天，盡早成功。一個有決心的人，將會找到自己的道路。我覺得，24歲之前是求學(xué)探索階段;25-30歲要了解你想做什么，切入相關(guān)行業(yè)開始創(chuàng)業(yè);在30-35歲之間，是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期;35-45歲是大發(fā)展大收獲階段。早定目標早成功如果你想要在35歲前成功，如果你25歲選定目標舒伯的觀點：職業(yè)發(fā)展有五個階段1．成長階段（從出生至14歲）。這一階段主要根據(jù)兒童自我概念形成的特點，發(fā)展兒童的自我形象，發(fā)展他們對工作意義的認識以及對工作的正確態(tài)度。2．探索階段（15-24歲）。這一階段青少年通過學(xué)校生活和社會實踐，對自我能力及角色、職業(yè)進行探索。3．建立階段（25-44歲）。這一階段的任務(wù)是根據(jù)人們的職業(yè)實踐，協(xié)助進行自我與職業(yè)的統(tǒng)合，促進職業(yè)的穩(wěn)定，即通過調(diào)整、穩(wěn)固并力求上進。4．維持階段（45-65歲）。這一階段的任務(wù)是幫助人們維持現(xiàn)有的成就和地位。5．衰退階段（65歲以上）。這一階段的任務(wù)是根據(jù)個體心理與生理機能的日益衰老，逐漸離開工作崗位，協(xié)助個體發(fā)展新的角色，尋求新的生活方式替代和滿足個人發(fā)展的需求。舒伯的觀點：職業(yè)發(fā)展有五個階段1．成長階段（從出生至14歲成功模式：找到自己生命中真實的目的。第一個是找出生命中最重要的價值觀，價值觀就是牢固的觀點和是非判斷；第二個是對最重要的價值觀按照優(yōu)先順利一到十排序；第三個是針對前三項重要價值去問自己，這些價值被實現(xiàn)以后，給我?guī)硎裁礃拥暮锰?，如不能夠?qū)崿F(xiàn)，那這些都有帶什么樣的痛苦，人生的目的與目標符合嗎？

成功模式：找到自己生命中真實的目的。第一個是找出生命中最重要目標“金字塔”設(shè)定目標就像建一座金字塔。1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。全世界的人都好奇他憑什么取得如此驚人的成績時，而他在自傳中這么寫道：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就把我分解的幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。目標“金字塔”設(shè)定目標就像建一座金字塔。把目標量化分解為具體的行動計劃把目標量化分解為具體的行動計劃，一向采用”逆推法”，即確定大目標的條件，將大目標分解成為一個個小目標，由高級到低級層層分解，再根據(jù)時限，由將來逆推至現(xiàn)在，明確自己現(xiàn)在應(yīng)該做什么。分解量化大目標的過程是逆時針，由將來倒推至現(xiàn)在。實現(xiàn)目標的過程是順時推進，由現(xiàn)在到將來。先根據(jù)總目標實現(xiàn)的條件，將人生總目標分解為幾個5至10年的長期目標，再根據(jù)長期目標的實現(xiàn)條件，將其分解為若干個2至3年的中期目標，再繼續(xù)將其分解為若干6個月至1年的短期目標進而將每一個短期目標分解成月目標月目標量化分解為若干個周目標，周目標變成若干個日目標，最后，依次具體化為現(xiàn)在應(yīng)該去干什么。把目標量化分解為具體的行動計劃把目標量化分解為具體的行動計劃在大目標下分出層次，分步實現(xiàn)大目標。在大目標下分出層次，分步實現(xiàn)大目標。制定目標與實現(xiàn)目標的計劃的第一步：寫出一個你的人生目標的清單。人生目標是一件重要的事，換句話說，就是你的人生抱負，不過抱負聽起來總像一種超出你可控范圍的事情，而人生目標是，如果你愿意投入精力去做，就可能達到的。因此，你這一生真正想要的是什么？什么是你真正想去完成的事情？什么事情如果你突然發(fā)現(xiàn)你不再有足夠的時間去完成的時候，會后悔不已？這些都是你的目標，把每個這樣的目標用一句話寫下來。如果其中任何目標只是達到另外一個目標的關(guān)鍵步驟，把它從清單中去掉，因為他不是你的人生目標。對于每一個目標，你需要設(shè)定一個你認為合適的時間框架。這就是你的十年計劃，五年計劃，還有你的一年計劃。其中一些目標可能會有“擱置期”因為你的年齡、健康、經(jīng)濟狀況等，這些你需要用來完成目標的因素需要花一些時間來達成。制定目標與實現(xiàn)目標的計劃的第一步：寫出一個你的人生目標的清單第二步：描繪你達到每一個人生目標的詳細旅程把每個人生目標單獨寫在一張白紙的頂端。在每個目標下面寫上你要完成這個目標所需要但是目前你又沒有的資源。

寫下你要完成每一步所需要的行動。

檢查你所寫的時間框架，在每一張目標表上寫下你所要完成目標的年份。為你所需要完成的每一小步，寫下你所需要完成的現(xiàn)實時間?，F(xiàn)在檢查你的整個人生目標，然后定一個你這周、這個月和今年的時間進度表——以便你自己可以按照預(yù)定的路程去完成你的目標。把所有的目標完成時間點寫在你的進度表上。在一年的結(jié)尾，回顧你在這一年里面所做的，劃掉你在這一年里面已經(jīng)完成的，寫下你在下一年里面所要完成的。第二步：描繪你達到每一個人生目標的詳細旅程把每個人生目標單亞洲首富孫正義的個人藍圖19歲規(guī)劃人生50年藍圖30歲以前，要成就自己的事業(yè)，光宗耀祖！40歲以前，要擁有至少1000億日元的資產(chǎn)！50歲之前，要作出一番驚天動地的偉業(yè)！60歲之前，事業(yè)成功70歲之前，把事業(yè)交給下一任接班人亞洲首富孫正義的個人藍圖19歲規(guī)劃人生50年藍圖孫正義的實際的履歷18歲開始在校園內(nèi)販賣產(chǎn)品獲利200萬美元。23歲(1981)用時1年半，對40個行業(yè)展開一連串市場調(diào)查，分別編制出十年份的預(yù)估損益平衡表、資產(chǎn)負債表、資金周轉(zhuǎn)表，以及組織圖，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業(yè)。（調(diào)查報告高34公分，10多公尺寬）24歲（1982年5月）正義創(chuàng)辦兩本雜志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。37歲已經(jīng)是10億美元富豪（1994）公司成為上市公司41歲（1998年2月）以四億一千萬美元脫手雅虎2％的股票，凈賺3億9千萬美元，如今只剩28％仍值84億美元。孫正義的實際的履歷18歲開始在校園內(nèi)販賣產(chǎn)品獲利200萬美三、時刻保持在目標的軌道上1.小心帕金森定律當(dāng)你在計劃日程時，一定要記得帕金森定律：工作會自動地膨脹，占滿一個人所有可用的時間。這意味著你要考慮以下幾件事：就每一件具體的事情，給自己定一個截止日期。如果不這樣做，你很有可能會花比你實際需要多幾倍的時間去做。計劃自己的時間，要把額外的任務(wù)、計劃閱讀、運動、或者家人時間都考慮進去。當(dāng)你沒有空閑時間時，如果有必要的話就隨身攜帶一個未完成任務(wù)的列表。我所說的空閑時間，指的是你的確是無事可做，或者有些無聊了。所以如果你有空閑時間，不妨做些有計劃的休閑活動，或者做些思考。如果你無計劃的放松時間，尤其是已經(jīng)給接下來的工作確定了截止日期，那你就很有可能打破截止日期，浪費時間了。三、時刻保持在目標的軌道上1.小心帕金森定律2.不斷的去試驗和修改行動計劃通過第一次實驗，你會意識的你忽略的某些事情或意識到由于某些不可避免的例外，你的計劃表變得不切實際。因此就要不斷的去試驗，去修改，直到它變得可行。我們都知道自己身體的運轉(zhuǎn)是基于生物鐘，或者叫做24小時循環(huán)。當(dāng)我們在每天同樣的時間里睡覺，吃飯，運動，我們的身體就會去學(xué)著將我們體內(nèi)系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)。舉幾個例子：當(dāng)你確定每天都在相同的時間進餐時，你的身體就會提前釋放一定的消化酶，這會極大的促進你的消化。如果你受過訓(xùn)練，每天在一個特定的時間學(xué)習(xí)，你的頭腦就會像激光一樣聚焦于一點。每當(dāng)?shù)侥阋獏⒓芋w育運動的時間時，你的身體就會增加能量水平。一旦你把每天的睡眠和起床時間定為規(guī)律，你就會能快的入睡，同樣也能醒得更早。2.不斷的去試驗和修改行動計劃通過第一次實驗，你會意識的你忽3.每天問問自己下面的問題:我今天有盡可能的多完成一些任務(wù)嗎？有沒有什么其他的事情需要我去做呢？我會為今天所做的某些事情感到羞愧嗎？

我今天是否已經(jīng)有效地利用了時間？我能利用今天去促進明天嗎？有什么事我要絕對避免嗎？我明天會做什么令我感到更驕傲的事情嗎？你會注意到只要你日復(fù)一日的進步，你就會感覺自己越來越棒。3.每天問問自己下面的問題:我今天有盡可