辦公室中層干部年終工作總結(jié)（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)辦公室中?層干部年?終工作總?結(jié)簡(jiǎn)單?回顧按?照___?_年__?__廣電?站(中心?)副站長(zhǎng)?(副主任?)崗位招?聘標(biāo)書要?求和__?__廣電?站(中心?)班子成?員分工，?我分管辦?公室工作?。一年?來(lái)，我了?解、吃透?并執(zhí)行_?___及?____?的大政方?針，按照?上級(jí)要求?開展工作?，服從分?工。主任?室一旦對(duì)?辦公室部?署了工作?，我總在?第一時(shí)間?督促安排?，將工作?任務(wù)進(jìn)行?分解，落?實(shí)到具體?責(zé)任人。?遇到重要?的工作事?項(xiàng)，自始?至終參與?其中。修?訂《辦公?室人員行?為規(guī)范》?，實(shí)行工?作督查、?失誤備案?、逐級(jí)考?核、工作?日志和工?作例會(huì)等?____?項(xiàng)制度，?制訂《_?___年?中心站(?工程站)?百分考核?細(xì)則》。?完善設(shè)備?器材管理?，先后出?臺(tái)了《_?___進(jìn)?一步明確?部門與中?心站設(shè)備?器材管理?職能__?__》、?《___?_規(guī)范設(shè)?備器材訂?購(gòu)工作_?___》?，明確工?作流程和?主要崗位?職責(zé)，強(qiáng)?調(diào)準(zhǔn)確計(jì)?算訂購(gòu)數(shù)?量，認(rèn)真?選擇供貨?廠商，嚴(yán)?格執(zhí)行招?標(biāo)價(jià)格，?切實(shí)控制?現(xiàn)金采購(gòu)?，每周三?、六集中?進(jìn)行單據(jù)?輸入，每?月對(duì)中心?及中心站?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?盤點(diǎn)，讓?設(shè)備器材?管理這個(gè)?涉及各部?門、各站?的系統(tǒng)工?作做到流?程化、制?度化、規(guī)?范化。強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)工作，?重點(diǎn)做好?“五防”?，即防火?、防盜、?防“__?__”、?防停電、?防責(zé)任事?故，每月?匯總各部?門、各站?《安全生?產(chǎn)自查信?息報(bào)告表?》并報(bào)_?___。?每?jī)稍滤?新資產(chǎn)管?理系統(tǒng)和?網(wǎng)絡(luò)辦公?系統(tǒng)，及?時(shí)向__?__報(bào)送?有價(jià)值的?信息，經(jīng)?常查看g?ps監(jiān)控?和《車輛?行駛?cè)罩?》，對(duì)車?輛日常維?護(hù)情況隨?機(jī)抽查，?結(jié)果排名?公布，按?得分每季?度發(fā)放一?次考核獎(jiǎng)?。協(xié)助完?成資產(chǎn)評(píng)?估工作，?辦成方巷?站房“兩?證”。?工作創(chuàng)新?案例全?方位管理?工程車。?一、總?體思路。?近年來(lái)，?中心為各?中心站、?工程站先?后配備了?____?輛工程車?，由于分?散在各站?使用，而?且都是兼?職駕駛，?因而給管?理工作帶?來(lái)了很大?難度。本?著既方便?工作、又?不出大問(wèn)?題的目的?，從今年?起，我們?對(duì)工程車?進(jìn)行了全?方位管理?。二、?基本做法?。1、?監(jiān)督使用?。為每輛?工程車配?備gps?，實(shí)行_?___小?時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)?控，并實(shí)?行行車日?志電子版?月報(bào)制度?，對(duì)車輛?每天的使?用情況逐?一登記核?查。同時(shí)?，簽訂使?用協(xié)議，?明確用車?責(zé)任。?2、控制?維修。對(duì)?____?家汽車維?修廠家進(jìn)?行比對(duì)，?確定__?__個(gè)定?點(diǎn)維修廠?家。嚴(yán)格?履行維修?申請(qǐng)、登?記和審批?手續(xù)，層?層把關(guān)。?3、嚴(yán)?格考核。?專門設(shè)立?駕駛員考?評(píng)獎(jiǎng)，每?月___?_元。每?季度對(duì)工?程車的日?常維護(hù)等?情況進(jìn)行?____?次隨機(jī)抽?查，其結(jié)?果排名公?布，根據(jù)?得分發(fā)放?考核獎(jiǎng)。?連續(xù)兩次?排名倒數(shù)?第一的，?收回車輛?使用權(quán)。?三、實(shí)?際效果。?提高了車?輛使用效?率，降低?了運(yùn)行成?本，減少?了事故發(fā)?生。體?會(huì)和設(shè)想?一、體?會(huì)。分?管辦公室?工作應(yīng)結(jié)?合辦公室?工作特點(diǎn)?，做到“?五多”，?即多信任?、多垂范?、多理解?、多支持?、多關(guān)心?。擔(dān)當(dāng)好?分管的角?色，盡最?大力量調(diào)?動(dòng)辦公室?人員工作?的積極性?，充分發(fā)?揮辦公室?參與政務(wù)?、管理事?務(wù)、綜合?協(xié)調(diào)的職?能作用。?二、設(shè)?想。明?年，我將?負(fù)責(zé)廣電?站的運(yùn)維?工作。我?想從三個(gè)?方面開展?工作：?1、新的?運(yùn)維體系?的建設(shè)。?網(wǎng)絡(luò)融合?后，對(duì)運(yùn)?行維護(hù)提?出了新的?和更高的?要求，如?何對(duì)網(wǎng)絡(luò)?運(yùn)行維護(hù)?實(shí)現(xiàn)更有?效的管理?，使網(wǎng)絡(luò)?更安全、?使用更加?高效都是?我們面對(duì)?的問(wèn)題和?挑戰(zhàn)。?2、要建?立相應(yīng)的?協(xié)調(diào)機(jī)制?、處理流?程和管理?制度。這?樣做的目?的是使網(wǎng)?絡(luò)管理更?順暢、運(yùn)?行更安全?，使運(yùn)行?維護(hù)更加?流程化、?制度化。?3、在?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃?、設(shè)計(jì)、?建設(shè)、改?造的過(guò)程?中，充分?為將來(lái)運(yùn)?行維護(hù)的?需要考慮?，運(yùn)維人?員直接參?與工程建?設(shè)管理，?為運(yùn)行維?護(hù)打好基?礎(chǔ)。辦?公室中層?干部年終?工作總結(jié)?（二）?簡(jiǎn)單回顧?按照_?___年?____?廣電站(?中心)副?站長(zhǎng)(副?主任)崗?位招聘標(biāo)?書要求和?____?廣電站(?中心)班?子成員分?工，我分?管辦公室?工作。?一年來(lái)，?我了解、?吃透并執(zhí)?行___?_及__?__的大?政方針，?按照上級(jí)?要求開展?工作，服?從分工。?主任室一?旦對(duì)辦公?室部署了?工作，我?總在第一?時(shí)間督促?安排，將?工作任務(wù)?進(jìn)行分解?，落實(shí)到?具體責(zé)任?人。遇到?重要的工?作事項(xiàng)，?自始至終?參與其中?。修訂《?辦公室人?員行為規(guī)?范》，實(shí)?行工作督?查、失誤?備案、逐?級(jí)考核、?工作日志?和工作例?會(huì)等__?__項(xiàng)制?度，制訂?《___?_年中心?站(工程?站)百分?考核細(xì)則?》。完善?設(shè)備器材?管理，先?后出臺(tái)了?《___?_進(jìn)一步?明確部門?與中心站?設(shè)備器材?管理職能?____?》、《_?___規(guī)?范設(shè)備器?材訂購(gòu)工?作___?_》，明?確工作流?程和主要?崗位職責(zé)?，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)?確計(jì)算訂?購(gòu)數(shù)量，?認(rèn)真選擇?供貨廠商?，嚴(yán)格執(zhí)?行招標(biāo)價(jià)?格，切實(shí)?控制現(xiàn)金?采購(gòu)，每?周三、六?集中進(jìn)行?單據(jù)輸入?，每月對(duì)?中心及中?心站倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行盤點(diǎn)?，讓設(shè)備?器材管理?這個(gè)涉及?各部門、?各站的系?統(tǒng)工作做?到流程化?、制度化?、規(guī)范化?。強(qiáng)化安?全生產(chǎn)工?作，重點(diǎn)?做好“五?防”，即?防火、防?盜、防“?____?”、防停?電、防責(zé)?任事故，?每月匯總?各部門、?各站《安?全生產(chǎn)自?查信息報(bào)?告表》并?報(bào)___?_。每?jī)?月刷新資?產(chǎn)管理系?統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)?辦公系統(tǒng)?，及時(shí)向?____?報(bào)送有價(jià)?值的信息?，經(jīng)常查?看gps?監(jiān)控和《?車輛行駛?日志》，?對(duì)車輛日?常維護(hù)情?況隨機(jī)抽?查，結(jié)果?排名公布?，按得分?每季度發(fā)?放一次考?核獎(jiǎng)。協(xié)?助完成資?產(chǎn)評(píng)估工?作，辦成?方巷站房?“兩證”?。工作?創(chuàng)新案例?全方位?管理工程?車。一?、總體思?路。近年?來(lái)，中心?為各中心?站、工程?站先后配?備了__?__輛工?程車，由?于分散在?各站使用?，而且都?是兼職駕?駛，因而?給管理工?作帶來(lái)了?很大難度?。本著既?方便工作?、又不出?大問(wèn)題的?目的，從?今年起，?我們對(duì)工?程車進(jìn)行?了全方位?管理。?二、基本?做法。?1、監(jiān)督?使用。為?每輛工程?車配備g?ps，實(shí)?行___?_小時(shí)動(dòng)?態(tài)監(jiān)控，?并實(shí)行行?車日志電?子版月報(bào)?制度，對(duì)?車輛每天?的使用情?況逐一登?記核查。?同時(shí)，簽?訂使用協(xié)?議，明確?用車責(zé)任?。2、?控制維修?。對(duì)__?__家汽?車維修廠?家進(jìn)行比?對(duì)，確定?____?個(gè)定點(diǎn)維?修廠家。?嚴(yán)格履行?維修申請(qǐng)?、登記和?審批手續(xù)?，層層把?關(guān)。3?、嚴(yán)格考?核。專門?設(shè)立駕駛?員考評(píng)獎(jiǎng)?，每月_?___元?。每季度?對(duì)工程車?的日常維?護(hù)等情況?進(jìn)行__?__次隨?機(jī)抽查，?其結(jié)果排?名公布，?根據(jù)得分?發(fā)放考核?獎(jiǎng)。連續(xù)?兩次排名?倒數(shù)第一?的，收回?車輛使用?權(quán)。三?、實(shí)際效?果。提高?了車輛使?用效率，?降低了運(yùn)?行成本，?減少了事?故發(fā)生。?體會(huì)和?設(shè)想一?、體會(huì)。?分管辦?公室工作?應(yīng)結(jié)合辦?公室工作?特點(diǎn)，做?到“五多?”，即多?信任、多?垂范、多?理解、多?支持、多?關(guān)心。擔(dān)?當(dāng)好分管?的角色，?盡最大力?量調(diào)動(dòng)辦?公室人員?工作的積?極性，充?分發(fā)揮辦?公室參與?政務(wù)、管?理事務(wù)、?綜合協(xié)調(diào)?的職能作?用。二?、設(shè)想。?明年，?我將負(fù)責(zé)?廣電站的?運(yùn)維工作?。我想從?三個(gè)方面?開展工作?：1、?新的運(yùn)維?體系的建?設(shè)。網(wǎng)絡(luò)?融合后，?對(duì)運(yùn)行維?護(hù)提出了?新的和更?高的要求?，如何對(duì)?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行?維護(hù)實(shí)現(xiàn)?更有效的?管理，使?網(wǎng)絡(luò)更安?全、使用?更加