物業(yè)公司個(gè)人工作總結(jié)2023年（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物業(yè)公司?個(gè)人工作?總結(jié)20?23年?今年，為?了配合集?團(tuán)的物業(yè)?發(fā)展，公?司調(diào)整了?發(fā)展戰(zhàn)略?，奉行“?先品牌、?后規(guī)?！?、“把工?作重心放?在改進(jìn)集?團(tuán)開(kāi)發(fā)物?業(yè)的服務(wù)?品質(zhì)”的?思路，適?度放慢對(duì)?外拓展速?度，集中?優(yōu)勢(shì)資源?確保為集?團(tuán)開(kāi)發(fā)的?精品樓盤?提供配套?的精品物?業(yè)管理。?為此，公?司進(jìn)行了?一系列的?調(diào)整：首?先強(qiáng)化了?領(lǐng)導(dǎo)分工?，由總經(jīng)?理直接分?管、各副?總協(xié)助參?與集團(tuán)開(kāi)?發(fā)物業(yè)的?管理服務(wù)?工作，并?專門設(shè)立?了集團(tuán)開(kāi)?發(fā)物業(yè)周?工作例會(huì)?制度，縮?短發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題和解決?問(wèn)題的周?期；優(yōu)化?人力資源?配置，調(diào)?換部分管?理處負(fù)責(zé)?人；收支?實(shí)行“取?之于集團(tuán)?物業(yè)，用?之于集團(tuán)?物業(yè)”的?政策，作?為整體不?提利潤(rùn)要?求。同時(shí)?，重點(diǎn)抓?好以下幾?方面工作?：第一?，抓好制?度建設(shè)。?制定“封?閉式管理?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?”，以集?團(tuán)開(kāi)發(fā)物?業(yè)小區(qū)為?試點(diǎn)，并?向各全委?小區(qū)全面?推廣封閉?式管理；?加強(qiáng)對(duì)各?小區(qū)的安?全評(píng)估，?對(duì)小區(qū)內(nèi)?易攀爬部?位實(shí)施安?全防范，?采取各項(xiàng)?防攀爬措?施；實(shí)行?管理處主?任-安全?主管-分?隊(duì)長(zhǎng)的安?全管理組?織架構(gòu)，?安全總監(jiān)?-安全管?理部-安?全主管垂?直領(lǐng)導(dǎo)，?通過(guò)測(cè)評(píng)?考核確定?安全主管?人選__?__人；?通過(guò)理論?考核和現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)操，?從___?_名保安?骨干中確?定分隊(duì)長(zhǎng)?人選__?__人；?根據(jù)工作?崗位的變?化，合理?調(diào)整，分?流保安骨?干___?_人，為?安全管理?工作邁上?新臺(tái)階打?下了堅(jiān)實(shí)?的基矗?第二，調(diào)?整保安培?訓(xùn)重點(diǎn)，?強(qiáng)調(diào)保安?的敬業(yè)精?神和紀(jì)律?性，以及?對(duì)值班時(shí)?各類事件?的處理規(guī)?范，特別?是外來(lái)人?員車輛管?理及各種?異常情況?的處理辦?法。全年?保安培訓(xùn)?時(shí)間達(dá)_?___小?時(shí)/人。?第三，?加強(qiáng)對(duì)保?安工作和?生活的關(guān)?心。對(duì)保?安工資實(shí)?行了大幅?度的調(diào)整?，解決了?保安的社?會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)?題，平均?增幅達(dá)_?___元?/人·月?；同時(shí)投?入___?_余萬(wàn)元?資金，完?善保安宿?舍物品的?配置工作?；開(kāi)設(shè)公?司職工食?堂，解決?隊(duì)員的吃?飯問(wèn)題；?配置了報(bào)?紙、__?__期刊?、___?_物業(yè)報(bào)?、___?_保安園?地等報(bào)刊?雜志，極?大地豐富?了保安員?的業(yè)余生?活。第?四、嚴(yán)肅?紀(jì)律和檢?查處罰。?堅(jiān)決執(zhí)行?請(qǐng)銷假制?度，防止?私自外出?；實(shí)行嚴(yán)?格的查崗?查哨和晚?點(diǎn)名制度?；加大檢?查督導(dǎo)的?力度，查?處睡崗_?___人?，脫崗_?___人?，其它違?紀(jì)___?_人；增?大處罰力?度，受處?罰___?_人次。?今年，?公司全面?強(qiáng)化“以?業(yè)主為中?心”的服?務(wù)意識(shí)，?率先在深?圳業(yè)內(nèi)提?出并推行?“7__?__24?”服務(wù)模?式，力求?最大限度?地滿足業(yè)?戶需求；?推出入戶?維修免費(fèi)?服務(wù)，集?團(tuán)開(kāi)發(fā)物?業(yè)全年上?門維修_?___次?，得到業(yè)?主的好評(píng)?，大大提?高了業(yè)主?對(duì)小區(qū)服?務(wù)的滿意?程度。公?司全年組?織了__?__次有?關(guān)職業(yè)技?能和行為?規(guī)范培訓(xùn)?，共__?__項(xiàng)內(nèi)?容，培訓(xùn)?課時(shí)達(dá)_?___小?時(shí)/人。?據(jù)集團(tuán)公?司三季度?對(duì)開(kāi)發(fā)物?業(yè)進(jìn)行的?調(diào)查，業(yè)?主對(duì)我們?維修服務(wù)?的滿意程?度達(dá)到了?100。?在銷售?配合方面?，籌備成?立上海、?武漢分公?司和深圳?管理部，?克服非典?困難及異?地資源短?缺問(wèn)題，?全力投入?深圳翠堤?灣、北京?格林小鎮(zhèn)?和國(guó)際花?園、上海?格林春曉?和春岸等?項(xiàng)目的前?期介入和?銷售配合?工作，全?面展示_?___物?業(yè)管理良?好形象，?滿足集團(tuán)?地產(chǎn)銷售?配合工作?的需要。?今年，?針對(duì)北京?格林小鎮(zhèn)?存在的問(wèn)?題，公司?先后從深?圳總部抽?調(diào)___?_名工程?師、__?__名客?服主管、?____?名維修人?員及__?__名客?服人員充?實(shí)到管理?處，給予?人力資源?的支持。?同時(shí)派出?客服人員?參與和組?建應(yīng)急維?修隊(duì)，在?地產(chǎn)客服?中心統(tǒng)一?調(diào)度下統(tǒng)?一工作，?全力參與?地產(chǎn)維修?整改工作?，使小區(qū)?工作各項(xiàng)?管理步入?正軌。海?景方面，?積極配合?地產(chǎn)公司?做好業(yè)戶?走訪工作?，“黃牌?”數(shù)量從?高峰時(shí)期?的___?_戶27?0塊，減?少到目前?的2塊(?字朝里放?置于陽(yáng)臺(tái)?內(nèi))，最?大限度地?降低了在?社會(huì)上形?成的負(fù)面?影響，減?弱和抑制?了對(duì)翠堤?灣的銷售?工作產(chǎn)生?的不良影?響，有力?地配合了?地產(chǎn)公司?的品牌策?劃和銷售?工作。翠?堤灣方面?，面對(duì)銷?售、入伙?、裝修、?業(yè)主生活?同時(shí)并存?的環(huán)境條?件，公司?全力以赴?提供一流?的銷售現(xiàn)?場(chǎng)管理、?入伙前與?業(yè)主的主?動(dòng)溝通及?規(guī)范的入?伙手續(xù)辦?理、服務(wù)?導(dǎo)向的裝?修管理，?尤其是超?前做好復(fù)?雜環(huán)境下?的封閉式?管理和快?速反應(yīng)的?維修服務(wù)?，使已入?伙業(yè)主的?生活成為?潛在客戶?看得見(jiàn)、?摸得著、?信得過(guò)的?促銷樣板?，使得_?___在?____?月份便基?本完成了?全年的銷?售任務(wù)。?一、品?牌宣傳效?應(yīng)顯現(xiàn)?今年，為?配合公司?市場(chǎng)營(yíng)銷?工作，公?司切實(shí)加?大了品牌?宣傳。根?據(jù)“管理?項(xiàng)目樹(shù)品?牌，顧問(wèn)?項(xiàng)目創(chuàng)效?益”的思?路，以開(kāi)?發(fā)商、中?介公司和?物業(yè)管理?同行為重?點(diǎn)宣傳對(duì)?象，一方?面打造塑?造精品小?區(qū)，通過(guò)?讓客戶參?觀小區(qū)以?及接受業(yè)?務(wù)培訓(xùn)等?方式，親?身感受_?___物?業(yè)的管理?，達(dá)到業(yè)?務(wù)拓展的?目的，僅?金海灣花?園，全年?共接待公?司、地產(chǎn)?、集團(tuán)、?置業(yè)的參?觀超過(guò)一?百批次，?參觀人數(shù)?近千人次?，同時(shí)接?待了來(lái)自?西安、桂?林、洛陽(yáng)?、南京、?武漢、石?堰等全國(guó)?各地顧問(wèn)?單位物業(yè)?公司人員?的實(shí)習(xí)。?另一方面?，我們以?報(bào)紙、廣?告、參展?等多種形?式，全方?位進(jìn)行品?牌宣傳。?___?_年公司?共出版《?____?物業(yè)管理?》報(bào)__?__期，?平均發(fā)行?數(shù)量為_(kāi)?___份?/期，發(fā)?行范圍遍?及___?_個(gè)省市?。公司內(nèi)?外部網(wǎng)站?在今年也?進(jìn)行了改?版，全年?共上傳各?類文章_?___篇?，在報(bào)道?公司重大?新聞和重?要信息、?展現(xiàn)公司?業(yè)務(wù)規(guī)模?和市場(chǎng)拓?展步伐、?宣傳公司?業(yè)務(wù)類型?和服務(wù)特?色、反映?員工思想?動(dòng)態(tài)和改?進(jìn)建議等?方面發(fā)揮?了積極的?作用。《?____?物業(yè)管理?信息》也?于今年下?半年面世?，以每_?___天?為一期的?頻度對(duì)外?免費(fèi)推出?，目前閱?讀人次節(jié)?節(jié)升高，?反應(yīng)熱烈?，要求訂?閱的與日?俱增，公?司的品牌?得到進(jìn)一?步的推廣?。在__?__月底?舉行的住?交會(huì)期間?，我們接?待了來(lái)自?全國(guó)__?__個(gè)城?市的43?批客戶，?為明年市?場(chǎng)拓展打?下了堅(jiān)實(shí)?的基矗?二、市場(chǎng)?拓展頻創(chuàng)?佳績(jī)_?___年?，在抓好?集團(tuán)開(kāi)發(fā)?物業(yè)管理?品質(zhì)提升?的同時(shí)，?我們還按?照集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，豐富公?司的物業(yè)?管理類型?，延伸產(chǎn)?品線。自?去年實(shí)現(xiàn)?寫(xiě)字樓顧?問(wèn)管理市?場(chǎng)突破后?，今年再?接再厲，?取得了寫(xiě)?字樓(萬(wàn)?基大廈)?、酒店式?公寓(白?領(lǐng)公寓)?、學(xué)生類?公寓(重?慶學(xué)府大?道___?_號(hào))以?及中心區(qū)?頂級(jí)豪宅?(熙園)?等業(yè)務(wù)的?拓展，尤?其是萬(wàn)基?大廈與白?領(lǐng)公寓的?接管，實(shí)?現(xiàn)了該業(yè)?務(wù)市場(chǎng)零?的突破，?標(biāo)志著公?司產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)開(kāi)始進(jìn)?入真正意?義上的調(diào)?整。今?年，公司?以品牌求?發(fā)展，將?精力投入?到中高檔?市場(chǎng)的開(kāi)?拓上，注?重項(xiàng)目的?投入產(chǎn)出?，理性選?擇合作伙?伴，全年?新簽__?__個(gè)項(xiàng)?目，其中?：全委項(xiàng)?目___?_個(gè)，顧?問(wèn)項(xiàng)目_?___個(gè)?。新拓展?項(xiàng)目的管?理面積_?___萬(wàn)?平方米，?其中：全?委項(xiàng)目_?___萬(wàn)?平方米，?顧問(wèn)項(xiàng)目?____?萬(wàn)平方米?。目前，?公司共接?管項(xiàng)目_?___個(gè)?。其中：?全委項(xiàng)目?____?個(gè)、顧問(wèn)?項(xiàng)目__?__個(gè)；?管理總面?積___?_萬(wàn)平方?米，其中?：全委項(xiàng)?目___?_萬(wàn)平方?米，顧問(wèn)?項(xiàng)目__?__萬(wàn)平?方米。?至此，公?司管理項(xiàng)?目已發(fā)展?到全國(guó)_?___個(gè)?城市，其?中今年新?拓展城市?____?個(gè)，分別?為洛陽(yáng)、?廈門、佛?山、宜興?、煙臺(tái)、?濰坊、海?口、鎮(zhèn)江?。三、?管理工作?改進(jìn)明顯?進(jìn)一步?強(qiáng)化清單?式管理，?推行月度?工作計(jì)劃?考核網(wǎng)上?填報(bào)和考?核，網(wǎng)上?工作日記?填報(bào)、顧?問(wèn)項(xiàng)目管?理信息填?報(bào)等，規(guī)?范提升了?管理的力?度和效率?。完善顧?問(wèn)運(yùn)作工?作指引，?強(qiáng)化前方?項(xiàng)目經(jīng)理?，后方專?家顧問(wèn)團(tuán)?的運(yùn)作，?保障并進(jìn)?一步提升?項(xiàng)目管理?品質(zhì)。?積極搭建?____?物業(yè)管理?網(wǎng)上辦公?平臺(tái)，先?后開(kāi)發(fā)包?括計(jì)劃考?核、項(xiàng)目?管理、物?流管理、?人力資源?等在內(nèi)的?十余個(gè)模?塊，為公?司辦公信?息化建設(shè)?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?，提升了?公司形象?和管理效?率。加?強(qiáng)分支機(jī)?構(gòu)財(cái)務(wù)核?算、稽核?、審計(jì)管?理力度，?建立了公?司經(jīng)濟(jì)效?益測(cè)算模?式、對(duì)分?支機(jī)構(gòu)業(yè)?務(wù)管理及?指導(dǎo)的體?系，改變?了財(cái)務(wù)部?原簡(jiǎn)單的?核算職能?，確立了?財(cái)務(wù)管理?在日常工?作中的作?用和地位?。品質(zhì)?管理體系?的健全完?善，作業(yè)?操作文件?體系的修?訂、品質(zhì)?檢查方法?的改進(jìn)、?質(zhì)量問(wèn)題?的整改跟?蹤督導(dǎo)，?逐步形成?兼顧、覆?蓋各地管?理的管理?體系建設(shè)?。完成會(huì)?所移交工?作，改進(jìn)?會(huì)所經(jīng)營(yíng)?管理，有?效的改變?各會(huì)所長(zhǎng)?期虧損的?局面，逐?步形成良?性運(yùn)作。?安全管?理工作的?改進(jìn)提高?，保安人?才的建設(shè)?、小區(qū)封?閉式管理?的實(shí)施、?安全管理?垂直管理?模式的探?討和嘗試?，保安員?社保、工?資改革、?居住伙食?條件的改?善，推動(dòng)?安全管理?的有效實(shí)?施。小?區(qū)設(shè)備管?理模式的?探討和實(shí)?施，工程?部在業(yè)務(wù)?管理地位?的明確，?強(qiáng)化了各?小區(qū)的設(shè)?備日常維?護(hù)工作，?改善了設(shè)?備運(yùn)行效?果。狠?抓制度執(zhí)?行落實(shí)，?通過(guò)月度?工作計(jì)劃?和考核、?工作日記?、著裝、?勞動(dòng)紀(jì)律?等的檢查?，確保公?司各項(xiàng)制?度得以執(zhí)?行。分公?司基礎(chǔ)管?理工作的?強(qiáng)化及區(qū)?域運(yùn)作模?式的總結(jié)?。四、?人才隊(duì)伍?建設(shè)效果?顯著今?年以來(lái)，?公司就人?才引進(jìn)的?渠道和方?式進(jìn)行了?探討，人?員招聘組?織、管理?的改進(jìn)，?為公司在?人才引進(jìn)?特別是高?素質(zhì)人才?引進(jìn)奠定?了基矗一?方面立足?業(yè)績(jī)考核?和能力評(píng)?估，不拘?一格，積?極選拔內(nèi)?部人才，?共晉職晉?級(jí)___?_人。另?一方面大?膽引進(jìn)外?部人才。?通過(guò)參加?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)、網(wǎng)絡(luò)?發(fā)布招聘?信息等手?段，共招?聘管理層?員工__?__人，?本科以上?占31.?2，其中?碩士生_?___人?，本科生?____?人；主辦?以上占4?8，其中?主管__?__人，?主辦__?__人。?同時(shí)加大?對(duì)項(xiàng)目管?理人才和?保安骨干?的招聘力?度，共招?聘項(xiàng)目管?理人員_?___人?，保安骨?干___?_人。?推進(jìn)保安?招聘與基?地化建設(shè)?。通過(guò)多?種渠道，?與多個(gè)學(xué)?校、人才?市場(chǎng)建立?了長(zhǎng)期合?作關(guān)系，?進(jìn)一步完?善保安的?基地化建?設(shè)，共招?聘___?_余名保?安員。?在公司內(nèi)?部推行三?級(jí)培訓(xùn)管?理，公司?級(jí)培訓(xùn)共?計(jì)___?_次；職?能部門組?織對(duì)口培?訓(xùn)共計(jì)_?___次?；部門內(nèi)?訓(xùn)約計(jì)_?___次?。管理員?培訓(xùn)時(shí)間?達(dá)___?_小時(shí)/?人年，保?安人員培?訓(xùn)時(shí)間達(dá)?____?小時(shí)/人?。五、?反思與展?望各位?領(lǐng)導(dǎo)、全?體同事，?____?年工作改?進(jìn)業(yè)績(jī)讓?我們堅(jiān)定?了發(fā)展的?信心，我?們也清醒?的知道，?成績(jī)是在?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，全體?員工努力?拼搏的成?果。與_?___年?相比，我?們?cè)跇I(yè)務(wù)?類型、贏?利能力、?企業(yè)規(guī)范?建設(shè)、基?礎(chǔ)管理、?人才引進(jìn)?等方面取?得了一定?的成效，?但我們?nèi)?然存在很?多的問(wèn)題?和不足：?____?物業(yè)管理?品牌品質(zhì)?與集團(tuán)地?產(chǎn)的精品?要求有差?距；在行?業(yè)中的領(lǐng)?先地位、?優(yōu)勢(shì)不是?很明顯；?基礎(chǔ)工作?仍然不夠?規(guī)范、扎?實(shí)；管理?執(zhí)行力與?目標(biāo)要求?的差距較?大；跨地?區(qū)的業(yè)務(wù)?管理能力?較弱，人?才隊(duì)伍建?設(shè)不能滿?足發(fā)展的?要求，等?等，這些?都是公司?發(fā)展面臨?亟待解決?的問(wèn)題，?也是公司?今年的重?點(diǎn)改進(jìn)工?作。我?們?cè)谶^(guò)去?取得了一?些成績(jī)，?但離我們?的目標(biāo)還?有很大差?距。__?__年，?我們還有?很多事情?要做，我?們的工作?還需要不?斷地改進(jìn)?：公司住?宅小區(qū)的?物業(yè)管理?，除了繼?續(xù)做好封?閉式管理?，今年還?將全面推?行定崗定?編，小區(qū)?開(kāi)支預(yù)算?分類分級(jí)?管理，改?進(jìn)配套的?物資配送?和財(cái)務(wù)報(bào)?銷程序；?顧問(wèn)管理?要大力推?進(jìn)在線式?顧問(wèn)工作?平臺(tái)建設(shè)?，完善、?改進(jìn)顧問(wèn)?項(xiàng)目的作?業(yè)流程，?建立科學(xué)?的運(yùn)作體?系，通過(guò)?任職資格?認(rèn)證、在?崗培訓(xùn)，?通過(guò)顧問(wèn)?工作指引?、項(xiàng)目任?務(wù)書(shū)、顧?問(wèn)報(bào)告專?家組，提?高顧問(wèn)項(xiàng)?目品質(zhì)受?控性；市?場(chǎng)拓展要?強(qiáng)化甲方?意識(shí)，建?立起市場(chǎng)?拓展模板?和潛在客?戶檔案；?加強(qiáng)人員?素質(zhì)提升?，大力加?強(qiáng)員工專?業(yè)能力培?訓(xùn)，培養(yǎng)?本地人才?，引進(jìn)專?業(yè)人才，?尤其是擁?有豐富物?業(yè)管理經(jīng)?驗(yàn)的骨干?成員，強(qiáng)?化終端管?理能力；?推動(dòng)計(jì)劃?考核體系?調(diào)整完善?，使工作?計(jì)劃與崗?位職責(zé)結(jié)?合起來(lái)；?品質(zhì)管理?要抓好文?字規(guī)范和?行為規(guī)范?，通過(guò)流?程規(guī)范去?實(shí)現(xiàn)品質(zhì)?與成本目?標(biāo)；加強(qiáng)?分公司基?礎(chǔ)管理，?強(qiáng)化職能?部門對(duì)分?公司工作?的指導(dǎo)與?支持；等?等。根?據(jù)公司所?處發(fā)展階?段特點(diǎn)和?建設(shè)改進(jìn)?型企業(yè)的?要求，我?們將__?__年確?定為“紀(jì)?律年”，?并提出了?“以紀(jì)律?提高效率?”的口號(hào)?，要求各?個(gè)部門、?各個(gè)員工?必須不折?不扣地執(zhí)?行公司制?度、計(jì)劃?與決策，?嚴(yán)明紀(jì)律?，提高公?司整體工?作效率和?協(xié)作效率?。今天我?們將在此?與各部門?簽訂__?__年工?作目標(biāo)責(zé)?任書(shū)，也?是出于加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?的考慮。?在座的各?位都是_?___物?業(yè)的管理?人員，是?推動(dòng)公司?發(fā)展的原?始動(dòng)力，?希望大家?要有危機(jī)?感、緊迫?感，適應(yīng)?公司發(fā)展?、改進(jìn)的?需要。?各位同事?，新的目?標(biāo)、新的?任務(wù)、新?的挑戰(zhàn)，?面對(duì)機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，?我們有理?由相信在?集團(tuán)公司?的支持、?關(guān)愛(ài)、幫?助下，通?過(guò)全體員?工的精誠(chéng)?努力，協(xié)?同奮進(jìn)，?開(kāi)拓進(jìn)取?，___?_物業(yè)管?理未來(lái)發(fā)?展前程似?錦，在跟?隨集團(tuán)公?司發(fā)展的?同時(shí)__?__物業(yè)?管理公司?以及公司?全體員工?將得到更?大的發(fā)展?，實(shí)現(xiàn)公?司和員工?價(jià)值的最?大化，實(shí)?現(xiàn)公司經(jīng)?濟(jì)和員工?事業(yè)的可?持續(xù)性發(fā)?展。物?業(yè)公司個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年（二?）在_?___年?的工作中?，我辦嚴(yán)?格執(zhí)行了?物業(yè)管理?相關(guān)的政?策法規(guī)，?同時(shí)按照?城市綜合?管理局的?總體工作?部暑，結(jié)?合___?_實(shí)際情?況，對(duì)全?市的物業(yè)?進(jìn)行了規(guī)?范的管理?工作。具?體主要抓?了以下幾?個(gè)方面的?工作。?一、進(jìn)一?步強(qiáng)化單?位的制度?建設(shè)今?年我辦進(jìn)?一步加強(qiáng)?了單位的?規(guī)章制度?和考勤制?度，每周?都抽出半?個(gè)工作日?進(jìn)行學(xué)習(xí)?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?知識(shí)，要?求每位單?位職工都?要認(rèn)真做?好學(xué)習(xí)筆?記，同時(shí)?也要求記?好個(gè)人工?作日的工?作情況。?另一方面?在廉政建?設(shè)方面，?我辦嚴(yán)格?杜絕因工?作方面的?原因發(fā)生?的吃、拿?、卡、要?、報(bào)等情?況，從提?高個(gè)人的?自身素質(zhì)?建設(shè)出發(fā)?，真正地?發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)?和黨員的?先進(jìn)模范?作用，使?之在工作?中都要從?服務(wù)廣大?人民群眾?的根本利?益為出發(fā)?點(diǎn)，切實(shí)?做好自身?的本職工?作，從而?表現(xiàn)出黨?員的創(chuàng)造?力、凝聚?力和戰(zhàn)斗?力。為我?市物業(yè)管?理的發(fā)展?做出應(yīng)有?貢獻(xiàn)。?二、建立?、建全單?位的檔案?管理工作?(1)?為進(jìn)一步?確保物業(yè)?買受人的?合法權(quán)益?，杜絕維?修基金漏?繳現(xiàn)象及?開(kāi)發(fā)建設(shè)?單位用房?屋抵交維?修基金的?發(fā)生，今?年我辦與?房產(chǎn)局通?過(guò)業(yè)務(wù)上?的溝通，?制定了嚴(yán)?禁的收繳?維修基金?程序，即?：維修基?金必須由?物業(yè)買受?人自已到?我單位繳?納，同時(shí)?