“電子股份公司財(cái)務(wù)計(jì)劃”財(cái)政工作計(jì)劃（2篇）

第4頁共4頁“電子股份?公司財(cái)務(wù)計(jì)?劃”財(cái)政工?作計(jì)劃為?確保本公司?下一年的財(cái)?務(wù)工作更好?地進(jìn)行，本?公司將計(jì)劃?以下原則進(jìn)?行財(cái)務(wù)工作?：會(huì)計(jì)報(bào)?賬一天一報(bào)?，財(cái)務(wù)、資?金數(shù)據(jù)及時(shí)?上傳，讓資?金流、商品?流、信息流?實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共?亨，建立“?集中財(cái)務(wù)、?分級(jí)控制、?全面預(yù)算、?責(zé)任會(huì)計(jì)”?的財(cái)務(wù)管理?體系。一?、資金管理?突出一個(gè)“?零”字一?是零資金運(yùn)?營，零運(yùn)營?資金并非真?的零資金，?而是用盡可?能少的流動(dòng)?資金推動(dòng)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營運(yùn)作。留?在企業(yè)周轉(zhuǎn)?的錢將非常?少，我們將?盡量利用各?種應(yīng)付款、?應(yīng)交款、預(yù)?收款、未交?稅金、未交?利潤等負(fù)債?資金進(jìn)行負(fù)?債經(jīng)營，實(shí)?現(xiàn)零資金成?本。二是?零庫存管理?，對(duì)各單位?實(shí)行庫存定?額，超定額?的單位將按?超出比例扣?減其經(jīng)營得?分，反之則?增加得分,?讓庫存定額?與工資掛鉤?，促進(jìn)各單?位勤進(jìn)快銷?，加速資金?周轉(zhuǎn)。二?、費(fèi)用開支?堅(jiān)持一個(gè)“?降”字堅(jiān)?持費(fèi)用管理?“算、控、?降”三字訣?，算是全面?預(yù)算，將費(fèi)?用按預(yù)算分?解到各單位?、各科室，?按銷量制定?單箱卷煙的?費(fèi)用定額標(biāo)?準(zhǔn)，銷多少?煙給多少費(fèi)?用。控是嚴(yán)?格預(yù)算管理?，超過預(yù)算?的一律從個(gè)?人月獎(jiǎng)中扣?回，實(shí)行“?定額包干、?責(zé)任到人、?超支自付、?節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”?的管理辦法?。降是按上?年實(shí)際費(fèi)用?，每年下浮?一定比例確?定費(fèi)用總額?，進(jìn)一步完?善財(cái)務(wù)公開?制度，逐項(xiàng)?剖析費(fèi)用成?因，將費(fèi)用?與同期、與?定額、與先?進(jìn)單位對(duì)比?，通過分工?明確，層層?把關(guān)，促使?各單位挖潛?節(jié)支、堵塞?漏洞。三?、審計(jì)監(jiān)督?強(qiáng)化一個(gè)“?嚴(yán)”字結(jié)?合財(cái)經(jīng)秩序?專項(xiàng)整頓要?求，加強(qiáng)審?計(jì)監(jiān)督，審?查各單位的?資金、商品?、財(cái)產(chǎn)、損?益、收支是?否真實(shí)合法?，計(jì)算國有?資產(chǎn)管理是?否保值增值?，審定各單?位負(fù)責(zé)人的?任期和介中?完成的主要?財(cái)務(wù)指標(biāo)和?經(jīng)營成果，?公正客觀的?評(píng)價(jià)各單位?經(jīng)營業(yè)績，?嚴(yán)格考核管?理，嚴(yán)肅查?處小金庫、?賒銷挪用、?潛虧掛帳、?虛____?等違規(guī)違紀(jì)?行為，堅(jiān)決?抵制假憑證?、假規(guī)范、?假審計(jì)弄虛?作假的作法?，推動(dòng)審計(jì)?監(jiān)督進(jìn)一步?規(guī)范化、制?度化、透明?化。具體?來說，本年?度的財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃如下?：（一）?根據(jù)《會(huì)計(jì)?法》、《會(huì)?計(jì)制度》等?法律法規(guī)制?定公司的內(nèi)?部會(huì)計(jì)管理?制度與控制?制度、內(nèi)部?審計(jì)制度、?公司會(huì)計(jì)核?算制度與辦?法，建立健?全公司內(nèi)部?核算的組織?、數(shù)據(jù)管理?體系，以及?財(cái)務(wù)管理的?規(guī)章制度?“電子股份?公司財(cái)務(wù)計(jì)?劃”財(cái)政工?作計(jì)劃（二?）為確保?本公司下一?年的財(cái)務(wù)工?作更好地進(jìn)?行，本公司?將計(jì)劃以下?原則進(jìn)行財(cái)?務(wù)工作：?會(huì)計(jì)報(bào)賬一?天一報(bào)，財(cái)?務(wù)資金數(shù)據(jù)?及時(shí)上傳，?讓資金流商?品流信息流?實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共?亨，建立“?集中財(cái)務(wù)分?級(jí)控制全面?預(yù)算責(zé)任會(huì)?計(jì)”的財(cái)務(wù)?管理體系。?一資金管?理突出一個(gè)?“零”字?一是零資金?運(yùn)營，零運(yùn)?營資金并非?真的零資金?，而是用盡?可能少的流?動(dòng)資金推動(dòng)?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營運(yùn)作。?留在企業(yè)周?轉(zhuǎn)的錢將非?常少，我們?將盡量利用?各種應(yīng)付款?應(yīng)交款預(yù)收?款未交稅金?未交利潤等?負(fù)債資金進(jìn)?行負(fù)債經(jīng)營?，實(shí)現(xiàn)零資?金成本。?二是零庫存?管理，對(duì)各?單位實(shí)行庫?存定額，超?定額的單位?將按超出比?例扣減其經(jīng)?營得分，反?之則增加得?分,讓庫存?定額與工資?掛鉤，促進(jìn)?各單位勤進(jìn)?快銷，加速?資金周轉(zhuǎn)。?二費(fèi)用開?支堅(jiān)持一個(gè)?“降”字?堅(jiān)持費(fèi)用管?理“算控降?”三字訣，?算是全面預(yù)?算，將費(fèi)用?按預(yù)算分解?到各單位各?科室，按銷?量制定單箱?卷煙的費(fèi)用?定額標(biāo)準(zhǔn)，?銷多少煙給?多少費(fèi)用。?控是嚴(yán)格預(yù)?算管理，超?過預(yù)算的一?律從個(gè)人月?獎(jiǎng)中扣回，?實(shí)行“定額?包干責(zé)任到?人超支自付?節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”?的管理辦法?。降是按上?年實(shí)際費(fèi)用?，每年下浮?一定比例確?定費(fèi)用總額?，進(jìn)一步完?善財(cái)務(wù)公開?制度，逐項(xiàng)?剖析費(fèi)用成?因，將費(fèi)用?與同期與定?額與先進(jìn)單?位對(duì)比，通?過分工明確?，層層把關(guān)?，促使各單?位挖潛節(jié)支?堵塞漏洞。?三審計(jì)監(jiān)?督強(qiáng)化一個(gè)?“嚴(yán)”字?結(jié)合財(cái)經(jīng)秩?序?qū)ｍ?xiàng)整頓?要求，加強(qiáng)?審計(jì)監(jiān)督，?審查各單位?的資金商品?財(cái)產(chǎn)損益收?支是否真實(shí)?合法，計(jì)算?國有資產(chǎn)管?理是否保值?增值，審定?各單位負(fù)責(zé)?人的任期和?介中完成的?主要財(cái)務(wù)指?標(biāo)和經(jīng)營成?果，公正客?觀的評(píng)價(jià)各?單位經(jīng)營業(yè)?績，嚴(yán)格考?核管理，嚴(yán)?肅查處小金?庫賒銷挪用?潛虧掛帳虛?____等?違規(guī)違紀(jì)行?為，堅(jiān)決抵?制假憑證假?規(guī)范假審計(jì)?弄虛作假的?作法，推動(dòng)?審計(jì)監(jiān)督進(jìn)?一步規(guī)范化?制度化透明?化。具體?來說，本年?度的財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃如下?：（一）?