2023車間工人個人工作總結(jié)標準模板（二篇）

第4頁共4頁2023?車間工人?個人工作?總結(jié)標準?模板一?、職工隊?伍素質(zhì)長?抓不懈培?養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞?職工隊伍?一直是動?力車間工?作的重點?之一。為?此，車間?始終將職?工培訓工?作放在首?位，長抓?不懈。早?在年初，?車間就制?定全年的?職工培訓?計劃，力?爭將工作?做到有條?不紊。_?___萬?噸工程完?工后，車?間新進了?____?名青工，?為了使其?盡快掌握?車間的所?涉及的電?氣知識和?設(shè)備維護?保養(yǎng)的有?關(guān)知識，?車間在較?為繁忙的?時間里專?門抽調(diào)人?員對新工?進行培訓?，并完成?了新工上?崗考核工?作，__?__名新?工全部通?過考核。?車間還?數(shù)次在班?組內(nèi)部開?展現(xiàn)場問?答、事故?分析,以?此檢驗員?工們對知?識的掌握?情況和對?突發(fā)事故?應(yīng)急處理?的能力。?這使得員?工們都能?寓學習于?生產(chǎn)，寓?理論于實?踐。車間?在做好內(nèi)?培工作的?同時，也?不失時機?的與設(shè)備?廠家聯(lián)系?委派專人?遠赴上海?凱撒公司?參加空壓?機知識培?訓，通過?學習，員?工基本掌?握了相關(guān)?儀器的基?本工作原?理、使用?方法和步?驟，對其?維護保養(yǎng)?和性能有?了一定的?了解。為?日后空壓?機的安全?正常運行?提供了技?術(shù)保障。?二、強?抓安全生?產(chǎn)、確保?平穩(wěn)供電?____?車間的工?作核心是?“抓安全?生產(chǎn)、保?平穩(wěn)供電?”。為了?保障人身?、設(shè)備的?安全,真?正將責任?落實到位?,車間于?____?月初分別?與各班組?第一責任?人、車間?安全員簽?定了__?__年度?安全承包?責任書;?____?月底，車?間配合_?___公?司為車間?110k?v供電設(shè)?備安裝了?微機防誤?系統(tǒng)，從?而實現(xiàn)開?票、預(yù)演?及操作的?有機統(tǒng)一?;___?_月-_?___月?間,車間?按計劃完?成了11?0kv所?屬設(shè)備的?春季防雷?試驗、空?壓機維護?保養(yǎng)等常?規(guī)工作車?間及時上?報生產(chǎn)部?并于__?__月_?___日?-___?_月__?__日集?中車間全?部力量對?其進行隱?患排查，?確定了故?障點。_?___月?____?日連夜對?變壓器進?行解體性?大修，更?換其繞組?，將這一?重大隱患?消除在萌?芽狀態(tài)，?避免了事?態(tài)的進一?步擴大。?這是繼車?間成立以?來，處理?的最大、?最嚴重事?故隱患。?三、管?理工作全?面細致車?間于年初?對“月明?星”活動?細則進行?了完善性?修改。并?在車間內(nèi)?部繼續(xù)推?行。同時?，車間緊?緊圍繞“?管理工作?思路創(chuàng)新?”的原則?，在“月?明星”活?動開展的?基礎(chǔ)上又?推行了“?黨員示范?崗”、“?共青先鋒?崗”和“?巾幗文明?崗”，并?制定了相?應(yīng)的活動?細則。將?車間的全?面管理融?匯到“三?崗一星”?活動中來?，以促進?崗位成材?為目標大?力推進車?間的管理?工作。?日前，所?有活動已?正式在車?間開展起?來，并報?送了公司?黨委、工?會和團委?，各項活?動細則也?將以于下?個月以版?圖形式上?墻。此外?，車間響?應(yīng)公司開?展標準化?質(zhì)量管理?和目標成?本管理的?號召，將?車間各崗?位責任制?度，設(shè)備?定置定職?制度作了?進一步健?全、規(guī)范?，并在車?間以各種?不同的輿?論形式大?力宣傳目?標成本管?理相關(guān)內(nèi)?容，積極?配合公司?對車間各?種消耗進?行核算,?商討承包?事宜并拿?出了合理?方案。?2023?車間工人?個人工作?總結(jié)標準?模板（二?）時光?荏苒，_?___一?眨眼又過?去了大半?年了，回?首過去的?這一大半?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，在?平常的工?作中，深?諳到工作?技能及知?識的重要?性，還有?一點相對?較為主要?就是關(guān)系?，正如史?丹福研究?中心所研?究的結(jié)論?：你賺的?錢___?_%來自?知識，8?7.5來?自關(guān)系。?一、在?工作上，?圍繞公司?的逐步實?行半動化?/自動化?高效率的?生產(chǎn)模式?發(fā)展，以?客為先，?優(yōu)質(zhì)高效?，持續(xù)改?善為中心?工作，按?照相關(guān)標?準，嚴以?律己，較?好的完成?各項工作?任務(wù)：?1、提高?自身綜合?素質(zhì)，通?過虛心地?向相關(guān)同?事請教學?習，已能?基本運用?auto?cad繪?圖軟件，?設(shè)計各種?生產(chǎn)輔助?夾具，以?及通過上?級領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)，基?本能將f?mea、?控制計劃?的知識運?用到實際?生產(chǎn)工作?中;2?、在負責?生產(chǎn)一車?間的相關(guān)?生產(chǎn)事務(wù)?中，能及?時地完成?各項生產(chǎn)?工作任務(wù)?，以及解?決生產(chǎn)異?常問題，?保證生產(chǎn)?的產(chǎn)品出?貨期，從?未發(fā)生過?質(zhì)量事故?以及生產(chǎn)?投訴事項?，當然，?生產(chǎn)上一?些細節(jié)問?題不滿情?緒總是會?有發(fā)生的?;3、?積極配合?pe組人?員調(diào)動，?在一車間?pe人員?的頻繁調(diào)?動與流失?中，自認?為很好地?完成傳幫?帶作用，?使其能快?速適應(yīng)相?關(guān)工作;?4、至?于日常的?工作態(tài)度?，本人自?認為尚屬?可以，雖?處于不良?的致豐大?環(huán)境中，?但尚未至?于與人同?流合污。?5、一?車間的跟?拉方式已?由過去的?跟產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)時的真?正意義上?的跟拉方?式，工作?效率與工?作主動性?有所提高?，生產(chǎn)與?品管投訴?率有所降?低(雖然?pe人員?只有__?__人)?，pe人?員由過去?____?人削減為?現(xiàn)時__?__人，?在提高工?作效率的?同時亦為?公司節(jié)約?輸出成本?，沿著公?司的既定?目標"精?英制，縮?減人員提?高效率“?方向發(fā)展?。二、?不足與改?正措施：?1、這?一大半年?來，雖然?能及時完?成各項工?作，但也?存在一些?不足，在?一些細節(jié)?工作中，?不夠主動?，生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)能?未能有效?地在改善?中得到質(zhì)?的提升，?以及個別?pe人員?的紀律未?得到有效?的控制，?總之，這?一大半年?來，做了?一定的工?作，但距?離上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有不少?的差距;?2、不?定時地對?生產(chǎn)現(xiàn)場?進行流程?優(yōu)化分析?，以尋求?工藝流程?及生產(chǎn)效?率的改善?，以使產(chǎn)?品效率得?到有效的?提升;由?於上半年?一車間人?員頻繁調(diào)?動與流失?，一度處?于動蕩之?中，但隨?著人員的?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高;?3、就目?前一車間?而言，空?間比較窄?小，生產(chǎn)?的品種不?多，而且?相對而言?比較簡單?一些，但?仍然有很?多工作需?要去做，?在日后工?作中，將?會逐步對?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品進行?流程合理?優(yōu)化，對?一些殘舊?的夾具進?行更新，?以求做到?持續(xù)改善?，提高生?產(chǎn)效率。?4、對?于工作心?態(tài)及紀律?，因一車?間只有_?___個?pe人員?，在紀律?上未有過