商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營管理策劃方案

商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營治理籌劃方案商業(yè)地產(chǎn)招商治理籌劃是商業(yè)地產(chǎn)營銷策略上的重要一環(huán)，是商業(yè)地一.方案工程介紹:溫州商貿(mào)城是由XXXX出資建設(shè)的，該公司的重點工程——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是XX市政府20xx年重點標(biāo)志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟(jì)圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機(jī)電批2億多元,建筑面積近7000080000平米，倉儲面積35000平米。二.產(chǎn)品定位優(yōu)勢:溫州商貿(mào)城堅持以市場為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為依托，以物流為根底，來打造該市場的集群經(jīng)濟(jì)、板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì)，它的建成既順應(yīng)了當(dāng)今商貿(mào)流它高起點的定位、規(guī)劃，超前的建設(shè)理念，長遠(yuǎn)經(jīng)營思路，是本地區(qū)一個融標(biāo)準(zhǔn)化，品牌化，專業(yè)化為一體最大的綜合市場。經(jīng)營工程分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機(jī)電消費市場進(jìn)展了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的治理運(yùn)作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、技效勞、信息溝通為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。三.交通概況:本處于西環(huán)路和104國道的交匯口。到達(dá)句容市區(qū)只有1.2公里的路程。工程門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達(dá)市區(qū)。工程距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程，距離南京市區(qū)只有 40分鐘車程。四.工程的SWOT分析:1、S——優(yōu)勢地段——離句容市城市中心只有 1.2公里，規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域，對于大型的主題建材市場來說地段優(yōu)越、位置顯赫。交通——工程內(nèi)有公交 2路車直達(dá)市區(qū)10分鐘一班，10路車離工程只有5分鐘的路程。口碑——工程為句容市政府招商引資工程，20xx1020xx年消費者信得過企業(yè)。物業(yè)——工程占地面積2002億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場。配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場，還有寬24米的中心綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設(shè)施較為完備。床墊，全友家私，皇明太陽能句容總經(jīng)銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強(qiáng)大。2、W——劣勢由于早期句容商業(yè)市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。前市場開頭需要肯定周期的培育。工程臨104國道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚攏和商氣的形成。3、O——時機(jī)渠道窄;與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。來了商機(jī)。費力量和消費總量快速增長，商業(yè)行業(yè)日益興盛，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前景也越來越奇特。區(qū)域進(jìn)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，本工程正符合本區(qū)域進(jìn)展，在四周政府有意建筑大面積的經(jīng)濟(jì)適用房 ,加大了本區(qū)域的人流量?，F(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。4、T——威逼資者承諾返租。法將信息傳到達(dá)位。國家對目前房地產(chǎn)的進(jìn)展過熱不斷的掌握，銀行利息不段上調(diào)。能引發(fā)市場危機(jī)。重負(fù)擔(dān)而無法徹底解套。五.崗位職責(zé):招商部職責(zé)一、部門本職:1、組織及負(fù)責(zé)整個商城的招商工作 :市場調(diào)查、市場分析、工程定位、信息收集、反響信息、商品構(gòu)造調(diào)整、組織各種促銷及展銷活動 ;2、負(fù)責(zé)招商洽談工作，進(jìn)展市場拓展和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、主要職能:1、打算安排:編制部門本職所管年度、月度指導(dǎo)工作打算 ;2、業(yè)務(wù)開展:對部門本職所管業(yè)務(wù)進(jìn)展信息搜集和業(yè)務(wù)開展 ;3、標(biāo)準(zhǔn)制訂:對部門本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和治理制度 ;4、檢查考勤:對本部門所管業(yè)務(wù)進(jìn)展監(jiān)視、檢查和考核 ;5、資料治理:對本部資料進(jìn)展治理;6、工作協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系 ;7、市場拓展:開展對外客戶洽談?wù)猩坦ぷ?;8、工作報告:向總經(jīng)理提交部門工作報告 ;三、治理范圍:四、工作要求:1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度；2、要常常深入市場基層，了解市場形勢，搜集信息，提出打算方案及實施策略;3、將以顧客效勞為中心作為工作原則，高質(zhì)量完成好本職工作，促進(jìn)公司整體治理效勞水平的提高;4、對于應(yīng)由本部解決的問題，必需在一日內(nèi)賜予明確答復(fù) ;5、同事之間，分工不分家，分職不分責(zé)，齊心協(xié)力完成工作。招商部經(jīng)理:一、崗位職責(zé):1、履行領(lǐng)導(dǎo)所指派的工作;2、負(fù)責(zé)制定招商工作打算及目標(biāo) ;3、依據(jù)招商打算及目標(biāo)，制定相關(guān)招商工作方案，落實及實施各項招商方案，統(tǒng)籌本部人員聯(lián)系客戶，并洽談?wù)猩碳?xì)節(jié) ;4、建立及健全招商各項治理制度及實施細(xì)則 ;5、評估部門下屬各人員的工作業(yè)績 ;6、評估各項招商方案的工作效果 ;7、定時向上級匯報招商工作狀況 ;8、定時開