人事管理規(guī)范

人員管理制度—、總則為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限，規(guī)范人事管理工作程序，特依據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本規(guī)范。第二條本規(guī)范適用公司全體員工。二、入職管理第三條錄用程序（一） 經(jīng)行政中心人力資源部面試審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、監(jiān)事會(huì)主席審核并報(bào)董事局主席簽署予以錄用的員工，為公司正式員工。（二） 錄用分部門推薦和部門提出用人要求兩種：1、 部門推薦：用人部門推薦初審的新員工，將新員工的資料報(bào)送給人力資源部；人力資源部在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行書面和面談復(fù)核，對(duì)符合錄用條件的，按錄用程序向新員工發(fā)出試用通知單；對(duì)不完全符合錄用條件的，通知用人部門補(bǔ)充材料或不予錄用。文2、 部門提出用人要求：由用人部門提出具體用人要求，人力資源部在一周內(nèi)安排招聘。對(duì)符合錄用條件準(zhǔn)員工，進(jìn)行初審并通知用人部門；用人部門對(duì)準(zhǔn)員工進(jìn)行復(fù)核，對(duì)符合錄用條件的，按錄用程序向新員工發(fā)出試用通知單；對(duì)不完全符合錄用條件的，通知人力資源部不予錄用，并繼續(xù)招聘。（三） 履行完上述程序的新員工，到人力資源部辦理入職手續(xù)。第四條新員工報(bào)到（一）人力資源部是具體負(fù)責(zé)辦理報(bào)到手續(xù)的職能部門，報(bào)到時(shí)新員工須出示以下有效證件的原件，證件的復(fù)印件交人力資源部存檔：1、 身份證；2、 學(xué)歷證書、學(xué)位證書；3、 職稱證書、資格證書；4、 近期（三個(gè)月以內(nèi)）體檢報(bào)告；5、 離職證明；6、 免冠一寸近照三張。（二） 人力資源部負(fù)責(zé)辦理新員工入職手續(xù)，新員工入職須填寫《員工入職登記表》，交人力資源部存檔，并安排簽訂《勞動(dòng)合同》。來源理商（三） 入職日期以正式至人事部報(bào)到當(dāng)日算起。（四） 人力資源部為新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》，更新公司員工通訊錄。（五） 人力資源部同部門內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新員工熟悉新的辦公區(qū)環(huán)境。（六） 勞動(dòng)合同到期后，需簽寫《合同續(xù)簽書》，勞動(dòng)合同如有更改，需簽寫《合同更改書》（七） 保密協(xié)議，需要員工無論任職期間和離職后都要遵守保密制度。（八） 工資發(fā)放日為每月初，發(fā)放方式為：下發(fā)式，發(fā)放周期為：上月26日至本月25日。根據(jù)員工實(shí)際考勤記錄發(fā)放上月工資。[[[[■三、試用與轉(zhuǎn)正第五條新員工轉(zhuǎn)正是對(duì)員工試用期的工作評(píng)估，是公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的重要組成部分。轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。第六條員工的試用（一） 簽訂固定期限勞動(dòng)合同員工，試用期為1個(gè)月，這個(gè)時(shí)期是員工和公司互相了解的機(jī)會(huì)。試用期享受試用工資待遇。試用期內(nèi)的任何時(shí)候，員工與公司雙方任何一方覺得有任何不適合，都可要求解除勞動(dòng)合同（試用期內(nèi)通知期為三天）。這期間員工的工作接受公司的考核。[來hi用作用（二） 試用期間，員工的工資待遇由分管領(lǐng)導(dǎo)決定，監(jiān)事會(huì)主席審批，試用期內(nèi)離職工資按日計(jì)算。第七條試用期的考核（一） 新員工按月準(zhǔn)時(shí)實(shí)事求是地作出個(gè)人書面小結(jié)，填寫《員工試用期考核表》，由所在部門（分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)理對(duì)其當(dāng)月工作能力、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，簽署鑒定意見，交人力資源部備案。（二） 考核期滿后一周內(nèi)，新員工所在部門（分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)，提出同意轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用或不擬錄用的意見，經(jīng)人力資源部審核后，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三） 新員工在試用期間表現(xiàn)突出的，經(jīng)所在部門（分支機(jī)構(gòu)）考核提出申請(qǐng)，人力資源部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。（四）新員工在試用期間因不能勝任工作或違反公司內(nèi)部管理制度，所在部門（分支機(jī)構(gòu)）認(rèn)為有必要提前停止試用時(shí)，由部門（分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)理簽署意見報(bào)人力資源部。經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，提前結(jié)束對(duì)該員工的試用，安排在其它崗位重新試用或予以辭退。第八條新員工正式轉(zhuǎn)正手續(xù)：（一） 經(jīng)試用合格批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的新員工，由人力資源部通知新員工正式轉(zhuǎn)正。凡正式轉(zhuǎn)正后的員工全部人事資料原件由人力資源部存檔，復(fù)印件送集團(tuán)人力資源部存檔。高管的全部人事資料復(fù)印件由人力資源部存檔，原件送集團(tuán)人力資源部存檔（二） 由人力資源部根據(jù)員工的考核結(jié)果及被聘崗位、工作能力來評(píng)定正式工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)事會(huì)主席審核。公司高層干部的正式工資標(biāo)準(zhǔn)需報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、 調(diào)動(dòng)與晉升第九條調(diào)動(dòng)（一） 公司可以根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部及集團(tuán)內(nèi)單位之間流動(dòng)。文檔源網(wǎng)—I作商途（二） 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：1、 部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)。由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況及對(duì)員工的考核，具體安排崗位調(diào)整及工作移交，并及時(shí)將修改后的《員工崗位職責(zé)》交人力資源部備案。2、 部門之間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的調(diào)動(dòng)。由提出部門填寫《員工內(nèi)部流動(dòng)審批表》，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部通知相關(guān)部門及員工本人安排工作移交。第十條晉升員工的工作能力在工作期間得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，公司將對(duì)員工任職的職位進(jìn)行提升，提升后崗位薪資按新的崗位薪資架構(gòu)來確定。文1五、 行為準(zhǔn)則第十一條員工行為準(zhǔn)則：（一） 自覺遵守公司一切規(guī)章制度。（二） 服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，有令即行。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成后應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后辦理。（三） 工作期間，應(yīng)保持精神飽滿、高效敏捷。不得隨意串崗聊天，不得從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。（四） 員工之間應(yīng)積極溝通交流，相互尊重，互幫互學(xué)，精誠(chéng)合作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。（五） 結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)所需要的各種知識(shí)和技能，不斷提高工作能力，優(yōu)化自身綜合素質(zhì)。（六） 注意儀表風(fēng)紀(jì)，做到衣著整潔、大方、得體。（七） 對(duì)外交往和接待（包括接聽電話），做到熱情大方，有禮有節(jié)，舉止端莊，談吐得體，說普通話。（八） 嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等機(jī)密。所有來訪的客人必須由邀請(qǐng)人陪同才可進(jìn)入公司；一般接待來訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在接待室或會(huì)議室進(jìn)行。（九） 保持辦公場(chǎng)所的整潔、衛(wèi)生、空氣清新是每一位員工的責(zé)任。不得在辦公區(qū)域進(jìn)食、吸煙。（十）必須養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，注意節(jié)省每一張紙，每一粒糧食，每一度水和電，杜絕大手大腳的浪費(fèi)現(xiàn)象。六、 勞動(dòng)紀(jì)律第十二條公司所有員工，必須嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。第十三條公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，結(jié)合本公司的實(shí)際，及時(shí)修訂員工考勤、休假、請(qǐng)假等相關(guān)制度。文[[[[[.[七、 薪酬待遇第十四條公司根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé)，希望通過采用具激勵(lì)性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定，使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足，而且體現(xiàn)一種尊嚴(yán)的滿足、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足，進(jìn)而使公司形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，從而提高員工和公司的績(jī)效，推動(dòng)公司和員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)。第十五條薪酬結(jié)構(gòu)（一） 薪酬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資+崗位工資+績(jī)效工資（含全勤工資）（二） 薪酬類別1、 基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資根據(jù)員工工作的困難程度、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大小及后果的影響范圍、市場(chǎng)薪酬?duì)顩r和不同的薪酬類別而支付的一種報(bào)酬，是員工每月按時(shí)發(fā)放的基本生活保障。各員工的基礎(chǔ)工資按其核定的等、級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。源及■■作業(yè)2、 崗位工資崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移。文[[[..途3、 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工對(duì)以月為單位進(jìn)行工作考核，對(duì)工作實(shí)際完成情況，按照實(shí)際考核情況比例計(jì)算出績(jī)效獎(jiǎng)金。1 [[]業(yè)第十六條薪酬管理附則（一） 個(gè)人所得稅及社會(huì)保險(xiǎn)福利按職務(wù)工資薪級(jí)表核定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上繳。（二） 薪酬管理制度的修改或廢除由董事局決定。八、 績(jī)效考核第十七條公司的績(jī)效考核是運(yùn)用量化的考核指標(biāo)，規(guī)范的考核程序和方法，對(duì)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和部門的整體工作績(jī)效，進(jìn)行定期綜合考評(píng)，按考評(píng)結(jié)果確定獎(jiǎng)金，并對(duì)考核結(jié)果為不合格及其邊緣的員工進(jìn)行調(diào)整崗位、降職或解除勞動(dòng)合同等處理。第十八條各部門以部門崗位職責(zé)為考核基礎(chǔ)，將本部門績(jī)效考核基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人力資源部備份，每月工資結(jié)算日將績(jī)效考核明細(xì)上報(bào)人力資源部，以便核算工資。第十九條公司管理的各員工，以由公司季度對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書確定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),結(jié)合個(gè)人工作績(jī)效，組織進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。九、 保險(xiǎn)福利第二十條公司員工享有以下保險(xiǎn)福利：（一） 依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，公司為正式聘用的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。（二） 公司為正式聘用的員工按不同職位標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)補(bǔ)貼。十、離職與解聘第二十一條員工要求離開公司，應(yīng)提前三十日以書面形式向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請(qǐng)。試用期員工和臨時(shí)工以及其它應(yīng)提前三日提出辭職申請(qǐng)。第二十二條員工所在部門經(jīng)理接到員工辭職申請(qǐng)，應(yīng)及時(shí)了解員工辭職原因并做好工作。經(jīng)勸說無效時(shí)，應(yīng)在員工辭職申請(qǐng)上簽署意見報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)安排相關(guān)人員準(zhǔn)備接手工作?！鯷.[][途第二十三條公司因員工不能勝任工作或因客觀情況變化致使勞動(dòng)合同無法履行而解聘員工，人力資源部應(yīng)依據(jù)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后的文件決定，提前三十日以書面形式通知員工。解聘試用期員工和臨時(shí)工以及其他應(yīng)提前三日通知員工。第二十四條員工辭職和解聘經(jīng)過公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)監(jiān)事會(huì)主席審核，并由人力資源部通知員工履行離職手續(xù)，填寫《員工離職手續(xù)辦理情況表》離職手續(xù)包括：（一） 工作移交：由員工上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定具體移交內(nèi)容、移交方式，并監(jiān)督移交。（二） 物資移交：交還原由個(gè)人保管的所有文件、工作資料、書籍、辦公設(shè)備、非易耗辦公用品、工具、人力資源部及辦公桌鑰匙等其他公物。（三） 帳務(wù)清理：至U財(cái)務(wù)部門報(bào)銷帳目歸還欠款。（四） 如果與公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理。（五） 《員工離職手續(xù)辦理情況表》必須有各相關(guān)接受部門及人員簽字。以上手續(xù)全部辦理完且各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算完畢后，人力資源部方能向離職員工提供解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系書面材料和社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案等轉(zhuǎn)移單據(jù)。十^一、人事檔案管理第二十五條人力資源部負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部建立員工個(gè)人二級(jí)檔案，收集員工個(gè)人相關(guān)信息資料，包括個(gè)人學(xué)歷證書、職稱（資質(zhì)）證書、身份證的復(fù)印件、個(gè)人簡(jiǎn)歷及個(gè)人其它證明材料，由人力資源部編號(hào)統(tǒng)一管理。員工離職，其個(gè)人人事資料在公司保留不得少于三年。公司高管人事資料報(bào)送集團(tuán)人事部門存檔。第二十六條對(duì)因公司崗位編制已滿暫不能錄用的優(yōu)秀人才，人力資源部負(fù)責(zé)建立人才資料儲(chǔ)備庫，有需要時(shí)應(yīng)優(yōu)先通知面試。以上檔案資料統(tǒng)一由公司人力資源部收集存檔。員工離職或辭退，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，但該員工的資料不予退還。十二、違紀(jì)處理第二十七條嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的管理制度是每位員工的基本職責(zé)，如有下列情形的違紀(jì)行為，公司將予以處罰，處罰的種類包括：警告、嚴(yán)重警告、解除勞動(dòng)合同：（一） 有下列行為之一的，將受到警告處分：1、 工作時(shí)間睡覺、打游戲、聊天的；2、 工作時(shí)間在禁煙區(qū)抽煙，隨地吐痰、亂扔煙頭及雜物的；3、 工作時(shí)間內(nèi)飲酒的（公務(wù)除外）；4、 不講究文明禮貌，舉止粗魯，經(jīng)常講粗話、臟話，影響公司形象的；5、 由于疏忽大意使公司或其他同事的財(cái)產(chǎn)丟失或損壞的；6、 搬弄是非，在公司內(nèi)部惡意傳播虛假信息，影響同事間團(tuán)結(jié)的。（二） 有下列行為之一的，將受到嚴(yán)重警告處分：1、 工作態(tài)度不積極，經(jīng)常遲到、早退的；2、 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅離崗位對(duì)工作造成嚴(yán)重影響的；3、 兩次以上發(fā)生警告處分的；4、 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工兩天以上（含兩天）的；5、 蓄意損壞公司財(cái)物的；6、 無意泄露公司機(jī)密，且未引起重大后果；7、 同事之間惡性爭(zhēng)搶客戶，造成不良影響的；8、 因工作失誤失職造成重大物資、財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)或損失的；9、 涂改、假造各種單據(jù)及證明的。重復(fù)犯有上類過失將給予解除勞動(dòng)合同處理。（三） 有下列行為之一的，立即解除勞動(dòng)合同，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任：1、 任何刑事犯罪活動(dòng)；2、 出賣公司商業(yè)秘密；3、 傳播或攜帶禁品；4、 工作時(shí)聚眾鬧事，有意傷害、毆打公司任何員工，煽動(dòng)他人消極怠工，使公司聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益受到損害；5、 管理人員因失職造成管理混亂，下屬員工多次出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為；6、 瀆職、失職給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；7、 利用職務(wù)之便，從事不當(dāng)行為者，或利用公司名義在外招搖行騙者；8、 挪用、貪污公司財(cái)務(wù)或虛支濫報(bào)費(fèi)用；9、 利用職務(wù)之便索取他人財(cái)物或者非法收受他人財(cái)物，為他人謀取利益，損害公司利益；10、 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三天以上，按主動(dòng)辭職處理；11、 多次嚴(yán)重違犯員工手冊(cè)中有關(guān)規(guī)定且屢教不改的。（四）違紀(jì)處理程序員工發(fā)生警告、嚴(yán)重警告行為時(shí)，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)并經(jīng)人力資源部核實(shí)，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)做出處分決定，張貼在公司公告欄內(nèi)，必要時(shí)以公司文件形式予以通告。警告處分扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，嚴(yán)重警告處分扣發(fā)當(dāng)月工資并降職一級(jí)，取消本年度內(nèi)員工獎(jiǎng)勵(lì)。十三、附則第二十八條本規(guī)范自下發(fā)之日員需求申公司行政中心負(fù)責(zé)解釋。注：本表由各公司用人部門負(fù)責(zé)人填寫 日期:申請(qǐng)公司需求部門需求職位需求人數(shù)當(dāng)前人數(shù). i1SIlf、、人/.fc-T-r、、廣t-tr需求原因部門編制以外的人員需求，需要詳細(xì)說明（可另附說明丿。職責(zé)說明任職資格1、T性別: 2、年齡: 3、學(xué)歷: 4、工作年限5、 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：6、 其他：部門意見部門負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)意見分管領(lǐng)導(dǎo)：力源意人資部見人力資源部：?jiǎn)T工入職登記表填表日期:名姓別性月年4-出貫籍照片族民高身,g二建體否兒治政校院業(yè)畢歷學(xué)業(yè)專梯及水平;<水匕h:佯語技i外它□□其??平??它其級(jí)八級(jí)六級(jí)四口級(jí)二級(jí)一口??H機(jī)「V機(jī)址<冊(cè)人常耳厲式殺方糸直聯(lián)乂機(jī)千機(jī)址<冊(cè)人唯聯(lián)常耳教育背景期日止起校學(xué)業(yè)專明證業(yè)畢工作經(jīng)歷期日止起位單作工責(zé)職要庭員主家成名姓齡年關(guān)人事上交資料包括：個(gè)人簡(jiǎn)歷；身份證復(fù)印件；學(xué)歷證書、學(xué)位證書；近期（三個(gè)月以內(nèi)）體檢報(bào)告;免冠一寸近照三張。

員工面試評(píng)價(jià)表（人事部填表）姓名性別應(yīng)聘崗位期望薪金離職周期戶口所在地檔案存放地面試日期初次評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng) 分儀表風(fēng)度（共5分）綜合素質(zhì)（共5分）語言表達(dá)（共5分）專業(yè)水平（共5分）總體得分（滿分20分）公司人事部初評(píng)意見簽名：年 月 日

員工面試評(píng)價(jià)表（用人部門填表）復(fù)試評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng) 分專業(yè)知識(shí)（共5分）業(yè)務(wù)能力（共5分）成熟度（共5分）工作經(jīng)歷（共5分）總體評(píng)價(jià)得分（滿分20分）公司用人部門意見：簽名：年 月 日

錄用員工審批表錄用員工基本軟情況姓 名性別籍貫出生年月日身份證號(hào)學(xué)歷專 業(yè)特 長(zhǎng)擬聘職位公司人事部門面試意見：負(fù)責(zé)人：年 月 日部門經(jīng)理考評(píng)意見：部門經(jīng)理：年 月 日領(lǐng)導(dǎo)審批意見：領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日監(jiān)事會(huì)意見：備注1、 用人單位須憑此表方可辦理入職登記手續(xù)。2、 此表一式叁份，組委會(huì)留存一份，用人單位人事、財(cái)務(wù)各存檔一份。

共享知識(shí)一宜享快樂員工試用通知單試用期： 試用期工資:姓名性別年齡電話籍貫學(xué)歷住址擬任崗位及職責(zé)用人部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見監(jiān)事會(huì)意見董事會(huì)意見

新員工試用期考核表姓名性別年齡手機(jī)試用單位/部門崗位/職只務(wù)試用期限自 年 月 日至 年月 日第月弓考核情況（個(gè)人書面小、結(jié)附付后）試用期自我鑒定新員工簽名： 年 月 日用人部門鑒定意見綜合評(píng)價(jià)：建議：提前轉(zhuǎn)正口正常轉(zhuǎn)正口□□延長(zhǎng)試用 停止試用 不擬錄用部門經(jīng)理簽名： 年 月 日人力資源部審核意見1、檔案是否轉(zhuǎn)入公司口是否 2、社保是否轉(zhuǎn)入□是□否部門經(jīng)理簽名： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見分管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 年 月 日監(jiān)事會(huì)意見監(jiān)事會(huì)主席簽名： 年 月 日人力資源部制表

員工流動(dòng)審批表員工姓名性別 年齡 手機(jī)流動(dòng)類別□擬流出部門要求流動(dòng) 口擬流入部門要求流動(dòng)員工個(gè)人申請(qǐng)流動(dòng) □公司領(lǐng)導(dǎo)安排流動(dòng)□其他： （請(qǐng)注明）擬流出部門意見建議/同意流出 部門崗位建議原崗位工作截止時(shí)間 年 月 日簽名： 年 月 日擬流入部門意見建議/同意流入 部門崗位要求崗位報(bào)到時(shí)間 年 月 日簽名： 年 月 日人力資源部意見簽名： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見簽名： 年 月 日

請(qǐng)假申請(qǐng)單姓名所在部門 申請(qǐng)時(shí)間請(qǐng)假原因：調(diào)休沖抵時(shí)間：計(jì)劃請(qǐng)假時(shí)間月 日 時(shí) 至 月 日 時(shí)，共計(jì) 天 時(shí)請(qǐng)假類型事假（）病假（）婚假（）產(chǎn)假（）喪假（）年假（）調(diào)休（）其它（）-人事填與銷假時(shí)間 年~月 日 實(shí)際休假 月 日 時(shí)備 汪：請(qǐng)假期間，本人工作會(huì)暫交于 負(fù)責(zé)，請(qǐng)假/外出期間聯(lián)系電話：部門經(jīng)理簽字： 人力資源部簽字：分管總裁簽字：?jiǎn)T工公出單（表八）姓 名部門事由公出天數(shù)自 年 月 日 時(shí)至 年月 日 時(shí)止計(jì) 天 時(shí)部門經(jīng)理簽字人力資源部簽字超過三天公出須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批：?jiǎn)T工離職手續(xù)辦理情況表姓名原工作公司/部門崗位（包括：原個(gè)人負(fù)責(zé)保管,目前仍需留在原部門使用的辦/姓名原工作公司/部門崗位（包括：原個(gè)人負(fù)責(zé)保管,目前仍需留在原部門使用的辦/光盤、電話機(jī)、具、資料、書籍等，請(qǐng)列清單）具、資料、書籍等，請(qǐng)列清單）辦公硬件辦公硬件接受責(zé)任人簽字：接受責(zé)任人簽字：〔請(qǐng)列清單，空白處填寫不下時(shí)可另附頁說明）原工作公司部門交接工作內(nèi)

容交接接受責(zé)任人簽字:（請(qǐng)列清單，空白處填寫不下時(shí)可另附頁說明）待處理

的工作

交接接受責(zé)任人簽字:原工作公司部門交接工作內(nèi)

容交接接受責(zé)任人簽字:（請(qǐng)列清單，空白處填寫不下時(shí)可另附頁說明）待處理

的工作

交接接受責(zé)任人簽字:（請(qǐng)對(duì)牽涉到離職部門內(nèi)部費(fèi)用結(jié)算的相關(guān)事宜進(jìn)行簡(jiǎn)單說明）（請(qǐng)對(duì)牽涉到離職部門內(nèi)部費(fèi)用結(jié)算的相關(guān)事宜進(jìn)行簡(jiǎn)單說明）接受責(zé)任人簽字:部門內(nèi)部費(fèi)用結(jié)算說明接受責(zé)任人簽字:原工作公司/部門經(jīng)理簽字:

后勤移交項(xiàng)目規(guī)格型