保利地產(chǎn)應(yīng)收及預(yù)付款管理制度

保利地產(chǎn)應(yīng)收及預(yù)付款管理制度第一章：引言1.1背景在房地產(chǎn)行業(yè)，應(yīng)收及預(yù)付款是保利地產(chǎn)經(jīng)營活動中重要的財務(wù)指標之一。為了規(guī)范和管理應(yīng)收及預(yù)付款，保利地產(chǎn)制定了本管理制度，以確保資金安全和公司的財務(wù)穩(wěn)定。1.2目的本文旨在規(guī)范保利地產(chǎn)應(yīng)收及預(yù)付款的管理，明確相關(guān)的職責和流程，維護公司的正常經(jīng)營和風險控制。第二章：定義2.1應(yīng)收款定義應(yīng)收款是指保利地產(chǎn)向客戶銷售商品或提供服務(wù)后尚未收到的款項，包括但不限于銷售款、租賃費、定金等。2.2預(yù)付款定義預(yù)付款是指客戶提前支付給保利地產(chǎn)的款項，用于購買商品或接受服務(wù)，包括但不限于預(yù)訂金、定金等。第三章：管理職責3.1部門職責保利地產(chǎn)應(yīng)收及預(yù)付款管理涉及多個部門，各部門的職責如下：-銷售部門：負責與客戶簽訂合同，明確應(yīng)收款的時間、金額和方式。-財務(wù)部門：負責記錄和核對應(yīng)收及預(yù)付款的數(shù)據(jù)，計算和核實應(yīng)收款的數(shù)額。-客戶服務(wù)部門：負責與客戶溝通應(yīng)收及預(yù)付款的事項，解答客戶疑問。3.2個人職責每位員工對應(yīng)收及預(yù)付款的管理都有一定的責任，包括但不限于：-銷售人員：在簽訂合同時明確應(yīng)收款的金額和時間，并及時向財務(wù)部門提供相關(guān)信息。-財務(wù)人員：準確記錄和核對應(yīng)收及預(yù)付款的數(shù)據(jù)，及時通知銷售人員和客戶服務(wù)部門。-客戶服務(wù)人員：耐心解答客戶對應(yīng)收及預(yù)付款的疑問，協(xié)助財務(wù)部門核實客戶支付情況。第四章：流程與控制4.1應(yīng)收款流程控制應(yīng)收款的流程控制包括以下幾個步驟：1.銷售合同簽訂：銷售部門與客戶簽訂合同，包括貨款金額、支付方式和支付時間等。2.財務(wù)記錄：財務(wù)部門按照合同信息記錄應(yīng)收款的金額和時間，并將其歸類到相應(yīng)的賬戶中。3.財務(wù)核對：財務(wù)部門核對應(yīng)收款情況，確保金額無誤。4.跟蹤催收：如有逾期未付款的情況，財務(wù)部門與銷售部門合作，積極跟蹤催收，并及時通知客戶服務(wù)部門。5.收款確認：當客戶支付應(yīng)收款后，財務(wù)部門進行收款確認，并及時更新應(yīng)收款賬戶。4.2預(yù)付款流程控制預(yù)付款的流程控制包括以下幾個步驟：1.預(yù)訂金收?。嚎蛻糁Ц额A(yù)訂金時，銷售部門收取款項，并及時通知財務(wù)部門和客戶服務(wù)部門。2.預(yù)付款記錄：財務(wù)部門按照合同信息記錄預(yù)付款的金額和時間，并將其歸類到相應(yīng)的賬戶中。3.計劃支付：根據(jù)合同約定，財務(wù)部門安排預(yù)付款的支付計劃。4.驗收付款：當客戶提供相關(guān)憑證和完成驗收時，財務(wù)部門進行預(yù)付款的支付，并及時更新預(yù)付款賬戶。5.跟蹤核對：財務(wù)部門和銷售部門配合，對已支付的預(yù)付款進行跟蹤核對，確保支付事項完成。4.3風險控制為了減少風險和避免資金損失，保利地產(chǎn)在管理應(yīng)收及預(yù)付款過程中采取以下措施：-檢查合同：銷售部門與財務(wù)部門共同檢查銷售合同，確保應(yīng)收及預(yù)付款信息準確無誤。-跟蹤催收：財務(wù)部門與銷售部門合作，積極跟蹤催收逾期款項。-定期核查：財務(wù)部門定期核查應(yīng)收款和預(yù)付款的賬目，確保數(shù)據(jù)準確性。-內(nèi)部審計：定期進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。第五章：愿景與目標5.1愿景保利地產(chǎn)致力于建立健全的應(yīng)收及預(yù)付款管理制度，提高資金運作效率，確保項目的順利進行。5.2目標提高應(yīng)收款的回收率，減少壞賬風險。加強預(yù)付款的管理，確保支付符合合同約定。提升員工對應(yīng)收及預(yù)付款管理的意識和能力。第六章：總結(jié)通過建立保利地產(chǎn)應(yīng)收及預(yù)付款管