中央美院講義《設(shè)計管理》一份非常好的講義課件

設(shè)計管理設(shè)計管理

重點：

設(shè)計管理程序與高水平的設(shè)計作品之間的關(guān)系，如法律環(huán)境、設(shè)計作品的專利權(quán)、版權(quán)及注冊、設(shè)計準備工作和預(yù)算概要、財務(wù)方面：報價、現(xiàn)金流通監(jiān)控、付款日程及分段、收款。課程一

重點：

設(shè)計管理程序與高水平的設(shè)計作品之間的關(guān)系，如法律課程二

重點：

設(shè)計管理程序與高水平的設(shè)計作品之間的關(guān)系；設(shè)計師的社會責(zé)任；一般管理與設(shè)計管理的關(guān)系；在一個機構(gòu)、公司或?qū)W術(shù)單位中設(shè)計文化的重要性。課程二

重點：

設(shè)計管理程序與高水平的設(shè)計作品之間的關(guān)DMI.ORGDMI.ORGIPAUSTRALIA.COMIPAUSTRALIA.COM4，19（一）

DesignManagement

——ANEWDISCIPLIR

設(shè)計管理——一個新的界定

GoodDesign=GoodProcess=Art

好的設(shè)計=好的過程=藝術(shù)

·PETERGORB

·CHARLESEMAES4，19（一）

DesignManagemen4，19（二）

TheLegalLandscapeforDesigners

設(shè)計師的法律環(huán)境

·PrecedentorLegislation

案例法或政府法律法規(guī)

·LegalEntities

法律實體

4，19（二）

TheLegalLandscap4，20（一）

TheLegalLandscapeforDesigners:

IntellectalPropertyforDesigners

設(shè)計師知識產(chǎn)權(quán)

Patent專利

Design設(shè)計

Copyright版權(quán)

Trademark商標

BusinessName商號

DomainName域名

PassingOff商業(yè)欺詐4，20（一）

TheLegalLandscap4，20（二）

TheDesignLandscape:

TheDesignBusiness

設(shè)計商務(wù)

4，20（二）

TheDesignLandsca

·In-houseDesign：公司內(nèi)部設(shè)立設(shè)計部門

Thelocationofdesign設(shè)計的地位

·aspartofproduction:從屬于制造部門

·asindependentfunction:獨立部門

·guidedbysteeringcommittee:由委員會主導(dǎo)

·theventureconcept:風(fēng)險小組

·Out-houseDesign：外聘設(shè)計師

Theconsultancy設(shè)計咨詢

·In-houseDesign：公司內(nèi)部設(shè)立設(shè)計部門

4，21（一）

TheManagementofDesignProjects:

ProgrammingEstablishingBudgets&Fees

工作計劃——安置設(shè)計費和預(yù)算4，21（一）

TheManagementof4，21（二）

ProfessionalEthics

職業(yè)道德

Autonomy:自律4，21（二）

ProfessionalEthics4，22（一）

ConventionalWisdom——

DesignManagementversusBrandManagement

傳統(tǒng)的智慧——

設(shè)計管理VS.品牌管理4，22（一）

ConventionalWisdom4，22（二）

NewUrbanRituals——

TheWhereToNowofProductDesign

新的生活方式——

目前產(chǎn)品設(shè)計的走勢

NewTechnology新技術(shù)

NewValues新價值

NewBusinessModels新的商業(yè)模式4，22（二）

NewUrbanRituals—4，23（一）

CaseStudy:

AnInternationalManufacturer#1Philips

案例研究：

國際制造商菲力浦公司

《FlyingOverLasVegas》飛越拉斯維加斯

byStefanoMarzano4，23（一）

CaseStudy:

An4，23（二）

FrankLloydWright—

InternationalArchitectatWork4，23（二）

FrankLloydWrightFrankLloydWrignt1869-1959

FrankLloydWrignt1869-19594，24（一）

HermanMiller——

DesignManagementPioneering4，24（一）

HermanMiller——

Des4，24（二）

Alessi——

TourofanItalianDesignFactory4，24（二）

Alessi——

Tourofa

參考書目及文獻：

《設(shè)計管理》鄧成連

《管理方法》中國國際廣播出版社49元

《跨文化管理》經(jīng)濟管理出版社30元

《品牌管理》中國人民大學(xué)出版社18元

《新編企業(yè)企化方案寫作大全》藍天出版社26元

……

國際設(shè)計管理專業(yè)發(fā)展課程講義參考書目及文獻：

《設(shè)計管理》鄧成連

《管理課程主要內(nèi)容——管理設(shè)計管理設(shè)計管理調(diào)研設(shè)計管理實例課程主要內(nèi)容——定義之前：學(xué)習(xí)設(shè)計管理，需要什么樣的知識結(jié)構(gòu)？定義之前：設(shè)計管理類·設(shè)計管理基本概念·設(shè)計資源，引進設(shè)計，相關(guān)人員與設(shè)計觀點·設(shè)計政策·設(shè)計策略（公司、產(chǎn)品、市場）·設(shè)計稽核，設(shè)計評價·設(shè)計組織與相關(guān)成員·設(shè)計規(guī)范，設(shè)計標準·設(shè)計作業(yè)管理·設(shè)計專案管理·設(shè)計程序管理·行銷設(shè)計設(shè)計管理類設(shè)計類·設(shè)計概論·設(shè)計之定義、特性、要素、型態(tài)與類型，設(shè)計與創(chuàng)新，設(shè)計技能與訓(xùn)練，設(shè)計與人體工學(xué)、美學(xué)、功能及材料之關(guān)系·設(shè)計工業(yè)：專業(yè)設(shè)計師與設(shè)計顧問·設(shè)計程序，設(shè)計活動之特性，設(shè)計程序之要素與階段·工業(yè)設(shè)計（產(chǎn)品設(shè)計）·企業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)·公司識別設(shè)計，傳達設(shè)計，包裝設(shè)計與品牌設(shè)計·公司建筑、設(shè)施、辦公室、零售站之設(shè)計與識別·實務(wù)設(shè)計實習(xí)設(shè)計類管理類·企業(yè)環(huán)境介紹·投資評價概論·事業(yè)企劃與策略·創(chuàng)新管理，風(fēng)險管理，品質(zhì)管理·專案管理與財務(wù)·市場與行銷·新產(chǎn)品策略，產(chǎn)品政策與創(chuàng)新，產(chǎn)品生命周期·新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，新產(chǎn)品管理與開發(fā)·管理決策，領(lǐng)導(dǎo)與小組建立，領(lǐng)導(dǎo)與行為模擬，協(xié)商管理類設(shè)計相關(guān)類·設(shè)計的工程面為生產(chǎn)而設(shè)計，生產(chǎn)系統(tǒng)的影響為安全而設(shè)計標準(Standards)與使用工業(yè)設(shè)計與同步產(chǎn)品開發(fā)工業(yè)設(shè)計師與工程設(shè)計師

CAD/CAM/CAE設(shè)計相關(guān)類·設(shè)計的法律面:

設(shè)計法，設(shè)計法之事物，智慧財產(chǎn)權(quán)，合約與執(zhí)照·設(shè)計的未來面:

設(shè)計前瞻性，設(shè)計的趨勢，整合企業(yè)與設(shè)計趨勢，設(shè)計預(yù)測·設(shè)計的社經(jīng)面:

社會、道德、倫理，社會責(zé)任之設(shè)計，設(shè)計之社經(jīng)背景，對社會經(jīng)濟的重要性·設(shè)計的法律面:·設(shè)計之商企面企業(yè)背景中之設(shè)計，全球市場與文化之設(shè)計，設(shè)計之商業(yè)價值檢視國家、文化與公司對設(shè)計之差異性，設(shè)計程序中之市場、使用者與技術(shù)研究·創(chuàng)新、創(chuàng)造與設(shè)計間題解決技巧：分析性與創(chuàng)造性，創(chuàng)造力，創(chuàng)造力之技巧與障礙，創(chuàng)造力與創(chuàng)新的推展，創(chuàng)造設(shè)計風(fēng)氣與思潮·設(shè)計之商企面其他類·企業(yè)資訊系統(tǒng)與研究方法·企業(yè)史·商事法·管理用電腦·廣告與促銷其他類關(guān)于設(shè)計管理的幾個問題：關(guān)于設(shè)計管理的幾個問題：一、學(xué)習(xí)設(shè)計管理“有用”嗎？

二、什么是設(shè)計管理？

三、誰是設(shè)計管理的行為主體？

四、現(xiàn)代設(shè)計與設(shè)計管理的關(guān)系？一、學(xué)習(xí)設(shè)計管理“有用”嗎？

二、什么是設(shè)計管理？

三、誰是中央美院講義《設(shè)計管理》【一份非常好的講義課件鄧成連：

對市場人士的設(shè)計與管理課程，其目的為：

增加視覺的感知度

傳授設(shè)計程序的知識

培養(yǎng)設(shè)計管理技能例如設(shè)計審查與設(shè)計規(guī)范

對設(shè)計師開設(shè)市場與管理課程，其目的為：

介紹管理概念、工具及技巧、例如競爭者分析與企業(yè)企劃

了解管理角色

洞察管理語言鄧成連：

對市場人士的設(shè)計與管理課程，其目的為：

增加視覺的目前市場上很多關(guān)于管理的書，向我們介紹什么是管理；什么是頂級的管理思想；如何管理一個大型的或小型的企業(yè)等等。這是管理學(xué)在當代的熱點話題，是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的話題，也是很多部門主管、項目經(jīng)理的必修課程。但最初的管理，可能只是在兩個人之間發(fā)生，學(xué)習(xí)管理的知識，也不只是一個簡單的如何指揮別人的概念。目前市場上很多關(guān)于管理的書，向我們介紹什么是管理；什么是頂級第一講：管理的本質(zhì)與內(nèi)涵第一節(jié)、管理的定義

第二節(jié)、管理的職能

第三節(jié)、管理的目標和手段第一講：管理的本質(zhì)與內(nèi)涵第一節(jié)、管理的定義

第二節(jié)、管理的職第一節(jié)、管理的定義

思考：管理是如何產(chǎn)生的？

一個最簡單的解釋：

兩個人中有一個在喊口令，管理就產(chǎn)生了。第一節(jié)、管理的定義

思考：管理是如何產(chǎn)生的？

一個最管理自初步形成理論與思想以來，已經(jīng)歷了近一個世紀的演變。泰勒（F·W·Taylor）的科學(xué)管理、法約爾（H·Fayol）的職能和過程管理、馬克斯·韋伯（M·Weber）的組織管理等古典理論，開創(chuàng)了管理理論與思想的先河；行為科學(xué)理論及以戰(zhàn)略管理為主的企業(yè)組織理論，將管理理論與思想推向了一個新的發(fā)展階段；企業(yè)再造理論及在全球化、知識化、信息化背景下的學(xué)習(xí)型組織管理理論，成為20世紀管理理論與思想的里程碑。管理自初步形成理論與思想以來，已經(jīng)歷了近一個世紀的演變。古典管理理論的形成（20世紀初－30年代）20世紀初至30年代，在美國、法國、德國分別誕生了具有奠基人地位的管理大師，即：“科學(xué)管理之父”——泰勒（F·W·Taylor）“管理理論之父”——法約爾（H·Fayol）“組織理論之父”——馬克斯·韋伯（M·Weber）古典管理理論的形成一、泰勒的科學(xué)管理理論。

泰勒于1856年出生在美國費城一個富裕的家庭里，19歲時因故停學(xué)進入一家小機械廠當徒工。22歲時進入費城米德維爾鋼鐵公司，開始當技工，后來迅速提升為工長、總技師。28歲時任鋼鐵公司的總工程師。1890年泰勒離開這家公司，從事顧問工作。

1898年進入伯利恒鋼鐵公司繼續(xù)從事管理方面的研究，后來他取得發(fā)明高速工具鋼的專利。1901年以后，他用大部分時間從事寫作、講演，宣傳他的一套企業(yè)管理理論，即“科學(xué)管理----泰勒制”。一、泰勒的科學(xué)管理理論。泰勒于1856年出生在美國費泰勒認為：

管理就是“確切地知道你要別人去干什么，并且讓他使用最好的方法去完成?！碧├照J為：

管理就是“確切地知道你要別人去干什么，并且讓他使

代表作《科學(xué)管理原理》

泰勒的科學(xué)管理的內(nèi)容概括起來主要有5條：

1、工作定額原理

2、能力與工作相適應(yīng)原理

3、標準化原理

4、差別計件付酬制

5、計劃和執(zhí)行相分離原理代表作《科學(xué)管理原理》（一）泰勒認為，為了發(fā)掘工人們勞動生產(chǎn)率的潛力，首先應(yīng)該進行時間和動作的研究。所謂時間研究，就是研究人們在工作期間各種活動的時間構(gòu)成，它包括工作日寫實與測時。所謂動作研究，是研究工人干活時動作的合理性，即研究工人在干活時，其身體各部位的動作，經(jīng)過比較、分析之后，去掉多余的動作，改善必要的動作，從而減少人的疲勞，提高勞動生產(chǎn)率。所謂能力與工作相適應(yīng)原理，即主張一改工人挑選工作的傳統(tǒng)，而堅持以工作挑選工人，每一個崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率。標準化原理是指工人在工作時要采用標準的操作方法，而且工人所使用的工具、機器、材料和所在工作現(xiàn)場環(huán)境等等都應(yīng)該標準化，以利于提高勞動生產(chǎn)率！（一）泰勒認為，為了發(fā)掘工人們勞動生產(chǎn)率的潛力，首先（二）泰勒認為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，計時工資不能體現(xiàn)按勞付酬，干多干少在時間上無法確切的體現(xiàn)出來；他認為，要在科學(xué)地制定勞動定額的前提下，采用差別計件工資制來鼓勵工人完成或超額完成定額?。ㄈ┨├照J為應(yīng)該用科學(xué)的工作方法取代經(jīng)驗工作方法；應(yīng)該把計劃和執(zhí)行分離開來。計劃由管理當局負責(zé)，執(zhí)行由工長負責(zé)，這里的計劃包括三方面的內(nèi)容：

1、時間和動作研究

2、制定勞動定額和標準的操作方法，并選用標準工具

3、比較標準和執(zhí)行的實際情況，并進行控制（二）泰勒認為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，列寧認為：“泰勒制——也同資本主義其他一切進步的東西一樣，有兩個方面，一方面是資產(chǎn)階級剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列做豐富的科學(xué)成就，即按科學(xué)來分析人在勞動中的機械動作，省去多余的笨拙的動作，制定最精確的工作方法，實行最完善的計算和監(jiān)督制度等等。”泰勒科學(xué)管理的二重性泰勒科學(xué)管理的二重性

泰勒科學(xué)管理的貢獻（1）泰勒在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)（2）講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法泰勒科學(xué)管理的貢獻二、法約爾的一般管理理論。泰勒的科學(xué)管理開創(chuàng)了西方古典管理理論的先河。在泰勒主義正被傳播之時，歐洲也出現(xiàn)了一批古典管理的代表人物及其理論，其中影響最大的首屬法約爾及其一般管理理論。二、法約爾的一般管理理論。亨利·法約爾（HenriFayol,1841—1925），法國人

早期就參與企業(yè)的管理工作，并長期擔任企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。泰勒的研究是從“車床前的工人”開始，重點內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率。法約爾的研究則是從“辦公桌前的總經(jīng)理”出發(fā)的，以企業(yè)整體作為研究對象。他認為，管理理論是“指有關(guān)管理的、得到普遍承認的理論，是經(jīng)過普遍經(jīng)驗檢驗并得到論證的一套有關(guān)原則、標準、方法、程序等內(nèi)容的完整體系”；有關(guān)管理的理論和方法不僅適用于公私企業(yè)，也適用于機關(guān)和社會團體。這正是一般管理理論的基石。亨利·法約爾（HenriFayol,1841—1925

代表作《工業(yè)管理和一般管理》1916

標志著一般管理理論的形成代表作

從企業(yè)經(jīng)營活動中提煉出管理活動

倡導(dǎo)管理教育提出五大管理職能計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制從企業(yè)經(jīng)營活動中提煉出管理活動倡導(dǎo)管理教育提出五大管理職

提出十四項管理原則

勞動分工；權(quán)力與責(zé)任；紀律；統(tǒng)一指揮；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；個人利益服從整體利益；人員報酬；集中；等級制度；秩序；公平；人員穩(wěn)定；首創(chuàng)精神；團隊精神。

提出十四項管理原則

管理之所以能夠走進大學(xué)講堂，全賴于法約爾的卓越貢獻。一般管理思想的系統(tǒng)性和理論性強，對管理五大職能的分析為管理科學(xué)提供了一套科學(xué)的理論構(gòu)架，來源于長期實踐經(jīng)驗的管理原則給實際管理人員巨大的幫助，其中某些原則甚至以“公理”的形式為人們接受和使用。因此，繼泰勒的科學(xué)管理之后，一般管理也被譽為管理史上的第二座豐碑。管理之所以能夠走進大學(xué)講堂，全賴于法約爾的卓

盡管法約爾早就提出了“管理能力可以通過教育來獲得”的思想，但今天，企業(yè)界的許多領(lǐng)導(dǎo)人仍然信奉“經(jīng)驗至上主義”，認為“實踐和經(jīng)驗是取得管理資格的唯一途徑”。在企業(yè)運營中，他們推崇經(jīng)驗管理，墨守管理陳規(guī)，輕視管理培訓(xùn)，最終導(dǎo)致在企業(yè)快速成長階段，管理能力不足和管理人才匱乏的并存局面。通過管理教育，可以迅速提升管理層的管理能力，也可以迅速造就急需的管理人才這是世界級大企業(yè)的公認準則。企業(yè)的所有管理人員均應(yīng)該接受必要的管理培訓(xùn)，這也是企業(yè)得以良性發(fā)展的重要基準。接受正規(guī)商業(yè)教育的ＭＢＡ的職業(yè)化成功，一定程度上將依賴企業(yè)界人士觀念的轉(zhuǎn)變。盡管法約爾早就提出了“管理能力可以通過教育來三、馬克斯·韋伯的組織管理理論。馬克斯·韋伯與泰勒、法約爾被看作西方古典管理理論的三位先驅(qū)，韋伯被人們稱為“組織管理之父”。三、馬克斯·韋伯的組織管理理論。馬克斯·韋伯，德國人曾擔任教授、政府顧問、編輯，對社會學(xué)、宗教學(xué)、經(jīng)濟學(xué)與政治學(xué)都有相當?shù)脑煸?。有人甚至將他與杜克海姆、馬克思奉為社會學(xué)的三位"現(xiàn)世神明"。韋伯行政組織理論產(chǎn)生的歷史背景，正是德國企業(yè)從小規(guī)模世襲管理，到大規(guī)模專業(yè)管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，了解韋伯的思想更具有重要的現(xiàn)實意義。韋伯認為，任何組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，沒有某種形式的權(quán)力，任何組織都不能達到自己的目標。馬克斯·韋伯，德國人

主要著作《新教倫理與資本主義精神》《一般經(jīng)濟史》《社會和經(jīng)濟組織的理論》等其中官僚組織模式的理論（即行政組織理論）對后世產(chǎn)生了最為深遠的影響。主要著作人類社會存在三種為社會所接受的權(quán)力：傳統(tǒng)權(quán)力（TraditionalAuthority）：傳統(tǒng)慣例或世襲得來；超凡權(quán)力（CharismaAuthority）：來源于別人的崇拜與追隨；法定權(quán)力（LegalAuthority）：理性--法律規(guī)定的權(quán)力。

人類社會存在三種為社會所接受的權(quán)力：傳統(tǒng)權(quán)力：人們對七服從是因為領(lǐng)袖人物占據(jù)著傳統(tǒng)所支持的權(quán)力地位，同時，領(lǐng)袖人物也受著傳統(tǒng)的制約。但是，人們對傳統(tǒng)權(quán)力的服從并不是以與個人無關(guān)的秩序為依據(jù)，而是在習(xí)慣義務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的個人忠誠。領(lǐng)導(dǎo)人的作用似乎只為了維護傳統(tǒng)，因而效率較低，不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)權(quán)力：超凡權(quán)力：超凡權(quán)力的合法性，完全依靠對于領(lǐng)袖人物的信仰，他必須以不斷的奇跡和英雄之舉贏得追隨者，超凡權(quán)力過于帶有感情色彩并且是非理性的，不是依據(jù)規(guī)章制度，而是依據(jù)神秘的啟示。所以，超凡的權(quán)力形式也不宜作為行政組織體系的基礎(chǔ)。超凡權(quán)力：韋伯認為，只有法定權(quán)力才能作為行政組織體系的基礎(chǔ)，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。原因在于：⑴管理的連續(xù)性使管理活動必須有秩序的進行。⑵以“能”為本的擇人方式提供了理性基礎(chǔ)。⑶領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力并非無限，應(yīng)受到約束。韋伯認為，只有法定權(quán)力才能作為行政組織體系的基礎(chǔ)，其最根本的有了適合于行政組織體系的權(quán)力基礎(chǔ)韋伯勾畫出理想的官僚組織模式BureaucraticIdealType：有了適合于行政組織體系的權(quán)力基礎(chǔ)1、組織中的人員應(yīng)有固定和正式的職責(zé)并依法行使職權(quán)。

組織是根據(jù)合法程序制定的，應(yīng)有其明確目標，并靠著這一套完整的法規(guī)制度，組織與規(guī)范成員的行為，以期有效地追求與達到組織的目標。2、組織的結(jié)構(gòu)是一層層控制的體系。

在組織里，按照地位的高低規(guī)定成員間命令與服從的關(guān)系。3、人與工作的關(guān)系。

成員間的關(guān)系只有對事的關(guān)系而無對人的關(guān)系。1、組織中的人員應(yīng)有固定和正式的職責(zé)并依法行使職權(quán)。4、成員的選用與保障。

每一職位根據(jù)其資格限制（資歷或?qū)W歷），按自由契約原則，經(jīng)公開考試合格予以使用，務(wù)求人盡其才。5、專業(yè)分工與技術(shù)訓(xùn)練。

對成員進行合理分工并明確每人的工作范圍及權(quán)責(zé)，然后通過技術(shù)培訓(xùn)來提高工作效率。6、成員的工資及升遷。

按職位支付薪金，并建立獎勵與升遷制度，使成員安心工作，培養(yǎng)事業(yè)心。4、成員的選用與保障。韋伯認為，凡具有上述6項特征的組織，可使組織表現(xiàn)出高度的理性化，其成員的工作行為也能達到預(yù)期的效果，組織目標也能順利的達成。韋伯對理想的官僚組織模式的描繪，為行政組織指明了一條制度化的組織準則，這是他在管理思想上的最大貢獻。韋伯認為，凡具有上述6項特征的組織，可使組織表現(xiàn)出高度的理性上述三位及其他一些先驅(qū)者創(chuàng)立的古典管理理論，被以后的許多管理學(xué)者研究、傳播和擴展，并加以系統(tǒng)化。其中貢獻較為突出的，是英國的厄威克（L·F·Ｕrwick）與美國的古利克（L·Ｇulick），前者提出了他認為適用于一切組織的10條原則，后者概括提出了“POSDCRB”，即管理的7項職能——計劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報告和預(yù)算。古典管理理論階段的研究，側(cè)重于從管理職能、組織方式等方面效率問題，對人的心理因素考慮很少，或根本不去考慮。上述三位及其他一些先驅(qū)者創(chuàng)立的古典管理理論，被以后的許多管理目前對于“管理”一詞較為統(tǒng)一的定義是：

管理是

引導(dǎo)人力和物質(zhì)資源進入動態(tài)的組織

以達到這些組織的目標，

也就是讓組織的服務(wù)對象滿意，

并且使服務(wù)的提供者即員工能同時獲得一種高度的成就感。目前對于“管理”一詞較為統(tǒng)一的定義是：

管理是

引導(dǎo)人力和物第二節(jié)、管理的職能

法約爾對管理職能的定義：

“管理，就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?！?/p>

第二節(jié)、管理的職能

法約爾對管理職能的定義：

“管理，第三節(jié)、管理的目標和手段第三節(jié)、管理的目標和手段目標：

階段目標和總體目標：個體與整體的關(guān)系

現(xiàn)行目標和存續(xù)目標：短暫與長遠的關(guān)系

目標：

階段目標和總體目標：個體與整體的關(guān)系

現(xiàn)行目標和存手段：

從關(guān)系性質(zhì)上看：命令、說服

從實施方式上看：計劃、控制、決策

……

手段：

從關(guān)系性質(zhì)上看：命令、說服

從實施方式上看：計劃、控第二講：設(shè)計管理的本質(zhì)和內(nèi)涵第一節(jié)、設(shè)計管理的定義

第二節(jié)、設(shè)計管理的職能

第三節(jié)、設(shè)計管理的目標和手段第二講：設(shè)計管理的本質(zhì)和內(nèi)涵第一節(jié)、設(shè)計管理的定義

第二節(jié)、DESIGNMANAGEMENT，簡稱DM。設(shè)計管理在工業(yè)設(shè)計發(fā)展的不同歷史階段和不同的國家有著不盡相同的理解。第一節(jié)、設(shè)計管理的定義

第一節(jié)、設(shè)計管理的定義

英國：

英國：

1966年英國的MICHAELFARR

在《設(shè)計管理》一書中認為：“設(shè)計管理的功能是界定設(shè)計的問題，尋找或引聘最適當?shù)脑O(shè)計師，以及創(chuàng)造一個環(huán)境使他們在大家同意的預(yù)算內(nèi)準時解決問題?！?966年英國的MICHAELFARR1976年倫敦商學(xué)院的PETERGORB

教授認為：“我把設(shè)計管理定義為一種計劃，從管理的角度而言，它使得產(chǎn)品的目的以及包括這個目的的信息能以整體合作的方式達到。因此我認為，設(shè)計管理是計劃的過程，并由組織加以運作，它是這一運作過程中的中心和最主要的部分?！?976年倫敦商學(xué)院的PETERGORB教授認為：美國：

美國：

1975年美國成立設(shè)計管理學(xué)會，推動設(shè)計管理活動。該學(xué)會董事長EARLPOWELL

認為設(shè)計管理是：“以使用者為著眼點，進行資源的開發(fā)、組織、規(guī)劃與控制，以創(chuàng)制出有效的產(chǎn)品、溝通與環(huán)境。”1975年美國成立設(shè)計管理學(xué)會，推動設(shè)計管理活動。日本的設(shè)計管理研究從企業(yè)設(shè)計組織管理擴大到設(shè)計政策、商品開發(fā)、企業(yè)文化等經(jīng)營戰(zhàn)略方面。日本的設(shè)計管理研究從企業(yè)設(shè)計組狹義的理解，設(shè)計管理存在于設(shè)計事務(wù)所、設(shè)計咨詢公司、企業(yè)設(shè)計部門等設(shè)計機構(gòu)和團體中。廣義的理解，一個國家或地區(qū)的設(shè)計政策和設(shè)計促進活動也可歸入設(shè)計管理的研究范圍。狹義的理解，設(shè)計管理存在于設(shè)計事務(wù)所、設(shè)計咨詢公司、企業(yè)設(shè)計“工業(yè)設(shè)計與企業(yè)創(chuàng)新”課程列出的設(shè)計管理的基本內(nèi)容：“工業(yè)設(shè)計與企業(yè)創(chuàng)新”課程列出的一、設(shè)計哲學(xué)

可以毫不懷疑地說："當今時代，我們在機械和電子方面巳具有空前成熟的技術(shù)水平。我們能做出我們想做的任何東西。主要的問題是：做什么和怎樣去做"以達到生產(chǎn)者利益與消費者利益取得均衡。換句話說：我們應(yīng)如何為人類去創(chuàng)造更新、更健康、更科學(xué)的生活方式。一、設(shè)計哲學(xué)二、加工制造

新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)有利于工藝制造過程中的管理，包括了經(jīng)濟效益和工藝技術(shù)的可行性。新材料、新技術(shù)、新工藝對質(zhì)量、成本、經(jīng)濟效益的影響等。計箅機的輔助設(shè)計與制造裝配，又形成了勞動力的新特點。

二、加工制造三、知識產(chǎn)權(quán)Ａ．專利權(quán)創(chuàng)造發(fā)明的首創(chuàng)者所擁有的受保護的獨享權(quán)益。其專利須具備新穎性、創(chuàng)造性和實用性。實行專利的目的在于獎勵發(fā)明者和維護發(fā)明者利益。Ｂ．商業(yè)秘密商業(yè)秘密指的是商務(wù)中的各種公式、樣品、器械或綜合信息，其使用可對不掌握這些的競爭者形成優(yōu)勢，如制造工藝、客戶名單等。商業(yè)秘密的期限視信息是否還保密而定。三、知識產(chǎn)權(quán)Ｃ．版權(quán)版權(quán)對作者的原著提供保護，原著登載于如書籍、雜志、唱片、磁帶等實物上。版權(quán)只對用特定的方式表達過向，卻不對含糊不清的觀點加以保護。持版權(quán)者擁有專有權(quán)，諸如發(fā)行復(fù)制品，著作的公開出版或陳列等。Ｄ、商標商標是信任和榮譽的象征圖案。在競爭劇烈的今天，產(chǎn)品的優(yōu)良、信用和推廣，除了產(chǎn)品本身的證劇外，最易辨認和區(qū)別的就是"MARK"即商標，同時它也是公司榮謄與信任的象征。Ｃ．版權(quán)例：

商標評審委員會對“相似商標”的界定例：

商標評審委員會對“相似商標”的界定

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中央美院講義《設(shè)計管理》【一份非常好的講義課件中央美院講義《設(shè)計管理》【一份非常好的講義課件中央美院講義《設(shè)計管理》【一份非常好的講義課件中央美院講義《設(shè)計管理》【一份非常好的講義課件四、法律設(shè)計管理應(yīng)重視與其相關(guān)的法律，避免由此引發(fā)的糾紛．Ａ．產(chǎn)品責(zé)任要求加強可靠性，所有新產(chǎn)品設(shè)計務(wù)必保證其安全性。Ｂ．環(huán)境保護減少污染，加強能源的合理利用。Ｃ．合約

加強這方面的意識，注意已有的合約關(guān)系，避免經(jīng)濟糾紛。Ｄ．道德標準當產(chǎn)品對消費者產(chǎn)生危害時，如何處理，如何解決，又如，是否事先告知消費者產(chǎn)品在某種情況下可能對個人或社會產(chǎn)生危害，以及提供的售后服務(wù)。四、法律五、藝術(shù)性

外觀設(shè)計，自然關(guān)系到產(chǎn)品設(shè)計美學(xué)的問題，即藝術(shù)性問題。這是一個很敏感、很有意義，需要認真加以探討研究的。

五、藝術(shù)性六、標準化設(shè)計管理重點應(yīng)放在工業(yè)標準、安全標準二方面。工業(yè)標準包括：Ａ．統(tǒng)一原則：即標準的參數(shù)、安裝尺寸、連結(jié)點尺寸等。如人們的起居設(shè)備、日常生活用品應(yīng)符合人機學(xué)原理，使用此類產(chǎn)品時，人體各部位能協(xié)調(diào)動作，操作方便。Ｂ．簡化原則：用盡量少的品種、規(guī)格、滿足最廣泛的需求，以便生產(chǎn)制造廠家的方便和效率。Ｃ．互換原則：即新產(chǎn)品的部件，零件及主件，具有互換性。以減少生產(chǎn)工作量，為生產(chǎn)、裝配、使用、維修等帶來方便。六、標準化七、質(zhì)量控制長期以來，人們對何謂質(zhì)量各施己見。就設(shè)計管理中新產(chǎn)品的質(zhì)量控制包含在下述八個方面：產(chǎn)品的性能、特征、可靠性（安全性）、適應(yīng)性、耐用性、維修保養(yǎng)方便性、美學(xué)心理、準時供貨。

七、質(zhì)量控制八、經(jīng)濟

生產(chǎn)這一新產(chǎn)品所需的成本以及新產(chǎn)品開發(fā)投資和料研成本。主要從效果和消耗雙方面比較進行，以較少的消耗，換取較大的成果。

八、經(jīng)濟九、銷售市場規(guī)模和界限，定價，企業(yè)形象控制，包裝，廣告，銷售方式，銷售心理等方面。九、銷售第二節(jié)、設(shè)計管理的職能

設(shè)計管理的核心是產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開發(fā)，而設(shè)計管理的重要智能便是對產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開發(fā)程序的監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

第二節(jié)、設(shè)計管理的職能

設(shè)計管理的核心是產(chǎn)品改良和新產(chǎn)品開“凡是成功的設(shè)計，必定伴隨成功的設(shè)計程序?！薄胺彩浅晒Φ脑O(shè)計，必定伴隨成功的設(shè)計程序。”新產(chǎn)品開發(fā)的主程序：

最初概念、最初方案、基礎(chǔ)

應(yīng)用研究、產(chǎn)品原型、

工藝計劃、設(shè)備計劃、

試制、試產(chǎn)、

投入市場新產(chǎn)品開發(fā)的主程序：

最初概念、最初方案、基礎(chǔ)

應(yīng)用研究、產(chǎn)第三節(jié)、設(shè)計管理的目標和手段

第三節(jié)、設(shè)計管理的目標和手段

一、目標

思考：目標、設(shè)計目標與設(shè)計管理目標一、目標

思考：目標、設(shè)計目標與設(shè)計管理目標目標：

人們在某一時期內(nèi)用自己的努力所期望并且可以達到的預(yù)先確定的結(jié)果。目標：

人們在某一時期內(nèi)用自己的努力所期望并且可以達到的預(yù)先設(shè)計目標：

（作為一種定向行為的設(shè)計）

正如我們在設(shè)計概念中講到的，設(shè)計是一種有特定目標對象的創(chuàng)造性行為，目標的屬性規(guī)定了設(shè)計活動的基本屬性。設(shè)計目標：

（作為一種定向行為的設(shè)計）

正如我們在設(shè)計概念中設(shè)計管理目標：（作為一種系統(tǒng)行為的規(guī)范）

優(yōu)化設(shè)計資源創(chuàng)造適宜產(chǎn)品健康與可持續(xù)的發(fā)展設(shè)計管理目標：需要注意的是，

在設(shè)計管理的目標中，

又存在著目標管理。

目標管理：

狹義——目標分解、落實、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、檢查等

廣義——整個目標管理過程需要注意的是，

在設(shè)計管理的目標中，

又存在著目標管理。

目“工業(yè)設(shè)計與企業(yè)創(chuàng)新”課程列出的實施設(shè)計管理的優(yōu)點：“工業(yè)設(shè)計與企業(yè)創(chuàng)新”課程列出的１．實施設(shè)計管理，有利于企業(yè)設(shè)計部門創(chuàng)造健康的工作氛圍．設(shè)計是一種高度應(yīng)用知識、智慧的知識密集型的創(chuàng)造性活動。實施設(shè)計管理，正確處理設(shè)計師個人與集體、個人與個人、部門與企業(yè)的關(guān)系。設(shè)計管理作為上下關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)力量，將有效地提高設(shè)計創(chuàng)造開發(fā)的積極性。

１．實施設(shè)計管理，有利于企業(yè)設(shè)計部門創(chuàng)造健康的工作氛圍．２．實施設(shè)計管理，進一步促進技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，推動技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品。目前，從技術(shù)原理的發(fā)現(xiàn)到實用化的時間階段，正在不斷地縮短。這一轉(zhuǎn)化的催化劑就是設(shè)計。實施設(shè)計管理，有效地疏導(dǎo)了技術(shù)部門與設(shè)計部門共同的合作，使設(shè)計師在科學(xué)技術(shù)的先導(dǎo)下，通過一種使用方式以商品的形式奉獻給市場。

２．實施設(shè)計管理，進一步促進技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，推動技３．實施設(shè)計管理有利于企業(yè)創(chuàng)造新的市場。設(shè)計管理的特點即在于它運用市場學(xué)的觀念，不斷地分析研究消費市場，并因人、因地等因素差異分別不同的目標市場，設(shè)計針對性產(chǎn)品。由此既使在常人認為巳飽和了的市場上，企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品也會有所建樹。由于設(shè)計提供一些滿足特定消費者嶄新的產(chǎn)品構(gòu)想，誘導(dǎo)消費，改變了生活方式，僅使用現(xiàn)成的知識技術(shù)卻創(chuàng)造出一個新市場，這無疑給企業(yè)拓展市場創(chuàng)造了新路。３．實施設(shè)計管理有利于企業(yè)創(chuàng)造新的市場。４．實施設(shè)計管理提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。通過設(shè)計管理的正確引導(dǎo)，避免因設(shè)計不力或未經(jīng)設(shè)計，產(chǎn)品即推上市場，以致消耗人力、物力，成本高且不合需求，不受歡迎，造成滯銷的風(fēng)險性。通過設(shè)計管理，加強設(shè)計前的市場有效調(diào)查和過細的篩選。在產(chǎn)品預(yù)測中，與同行業(yè)同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點進行比較，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

４．實施設(shè)計管理提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。５．實施設(shè)計管理有利建立一支精干的穩(wěn)定的設(shè)計隊伍，解決人員流動過頻的弊端。有效的設(shè)計管理事實證明：正確處理和引導(dǎo)設(shè)計人員在部門中擔任角色、地位和報酬問題，調(diào)整疏導(dǎo)人際關(guān)系，發(fā)揮個人的技術(shù)創(chuàng)造水平，創(chuàng)造一個健康的競爭氛圍，令每個人感到一種事業(yè)上的歸屬感和利益的滿足感。穩(wěn)定的設(shè)計師隊伍是保證企業(yè)中長遠發(fā)展計劃系統(tǒng)性與延續(xù)性的重要因素之一。５．實施設(shè)計管理有利建立一支精干的穩(wěn)定的設(shè)計隊伍，解決人員流６．實施設(shè)計管理，創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象?！袄砟钭咴趧?chuàng)意之前，只有公司具有定義策略目標之清晰的企業(yè)理念，設(shè)計管理才能實現(xiàn)”

——（KlausJurgenMaack）６．實施設(shè)計管理，創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。二、手段計劃、組織、控制

二、手段計劃：

什么是計劃？

計劃：

什么是計劃？

中央美院講義《設(shè)計管理》【一份非常好的講義課件如：某公司創(chuàng)業(yè)計劃書：一、發(fā)展計劃摘要1，目標2，任務(wù)二、公司情況1，公司所有權(quán)2，公司歷史3，公司產(chǎn)品4，企業(yè)地址及設(shè)施三、產(chǎn)品和服務(wù)1，產(chǎn)品及服務(wù)說明2，重要特點3，銷售藝術(shù)如：某公司創(chuàng)業(yè)計劃書：四、市場分析1，行業(yè)分析2，成功的關(guān)鍵五、企業(yè)營銷策略及實施計劃1，營銷目標和市場策略2，定價策略3，促銷策略4，營銷計劃5，銷售策略6，戰(zhàn)略聯(lián)盟六、組織管理概要1，組織管理人員2，其他組織管理的考慮七、財務(wù)分析四、市場分析組織：組織：控制：

控制：

第三講：設(shè)計管理應(yīng)用第一節(jié)：設(shè)計管理環(huán)境內(nèi)部環(huán)境設(shè)計管理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境——工作環(huán)境資金、時限、規(guī)則……外部環(huán)境設(shè)計管理系統(tǒng)外部環(huán)境——總體環(huán)境生態(tài)環(huán)境、政治經(jīng)濟環(huán)境、科學(xué)文化環(huán)境……第三講：設(shè)計管理應(yīng)用第二節(jié)設(shè)計商務(wù)——見資料TheDesignBusiness第二節(jié)設(shè)計商務(wù)第四講：設(shè)計管理實例分析AEGALESSIHERMANMILLERPHILIPSWINFOX銀狐智造……第四講：設(shè)計管理實例分析專題一：關(guān)于藝術(shù)設(shè)計組織專題一：關(guān)于藝術(shù)設(shè)計組織

DeutscherWerkbund

“德意志制造同盟”

1907年成立，主要討論技術(shù)產(chǎn)品形式的審美本質(zhì)和標準化對藝術(shù)發(fā)展的影響.

由一批熱心設(shè)計教育與宣傳的藝術(shù)家、建筑師、設(shè)計師、企業(yè)家和政治家組成。

宣言：“通過藝術(shù)、工業(yè)與手工藝的合作，用教育、宣傳及對有關(guān)問題采取聯(lián)合行動的方式來提高工業(yè)勞動的地位。”DeutscherWerkbund

“德意志制造同盟http://www.aeg-home.dkhttp://www.deutscher-werkbund.dehttp://www.aeg-home.dkhttp://1868-1940德國現(xiàn)代設(shè)計的重要奠基人物PeterBehrens1868-1940德國現(xiàn)代設(shè)計的重要奠基人物PeterB英國藝術(shù)設(shè)計和工業(yè)協(xié)會DesignandIndustriesAssociation1915年效仿德意志制造同盟而成立。成員有藝術(shù)設(shè)計師、工業(yè)家和商人。工作包括舉辦展覽，爭取訂貨，制定藝術(shù)設(shè)計工作評價標準等。目的：改善人們生活中一切物品的制作，使其“符合功用”確定藝術(shù)家在工業(yè)中的權(quán)利，促進藝術(shù)家的創(chuàng)作。英國藝術(shù)設(shè)計和工業(yè)協(xié)會英國工業(yè)藝術(shù)家協(xié)會SocietyofIndustrialArtists1930年成立，由若干藝術(shù)經(jīng)理和所選舉的委員會領(lǐng)導(dǎo)的團體。目的：協(xié)調(diào)與客戶和其他創(chuàng)作團體的聯(lián)系。如英國皇家藝術(shù)協(xié)會、廣告藝術(shù)家協(xié)會、國際藝術(shù)家協(xié)會、英國建筑家協(xié)會。英國工業(yè)藝術(shù)家協(xié)會英國工業(yè)設(shè)計協(xié)會SocietyofIndustrialDesign1944年成立——優(yōu)良設(shè)計、優(yōu)良企業(yè)“只有那些最大限度地利用寶貴的勞動力和原材料的設(shè)計才是優(yōu)良設(shè)計，……設(shè)計是質(zhì)量標準的一個基本部分，首要的設(shè)計問題是它的工作性能如何？第二個問題是它看上去合適嗎？優(yōu)良設(shè)計總是考慮生產(chǎn)技術(shù)、所用的材料以及所要達到的目標。”英國工業(yè)設(shè)計協(xié)會美國工業(yè)設(shè)計師協(xié)會HennyDreyfussWalterDorwinTeagueRaimondFerdinandLoewy美國工業(yè)設(shè)計師協(xié)會HarleyEarl1896-1969曾經(jīng)長期主持美國通用汽車公司的藝術(shù)設(shè)計部門，他促使轎車從交通工具變成車主社會地位的象征。消費者不僅支付商品基本的使用價值、即商品的直接功能（具有相應(yīng)使用價值的其他商品也有這種功能），而且支付商品證實使用者身份和社會地位的符號意義。HarleyEarlEARL在通用汽車公司的一個重要貢獻，就是與總裁斯隆一起創(chuàng)造了汽車設(shè)計的新模式，即planned

obsolescence。按照他們的主張，在設(shè)計新的汽車式樣的時候，必須有計劃地考慮以后幾年不斷更換部分設(shè)計，基本造成一種制度，使汽車的式樣最少每兩年一小變，三到四年一大變，造成有計劃的樣式老化，促使消費者為追逐新的潮流，而放棄舊式樣的積極的市場促銷方式。EARL在通用汽車公司的一個重要貢獻，就是與總裁斯隆一起創(chuàng)造"有計劃的廢止制度"是非常典型的美國市場競爭的產(chǎn)物，對于企業(yè)來說，具有非常大的利益，企業(yè)可以僅僅通過造型設(shè)計，而達到促進銷售的目的，創(chuàng)造了一個龐大的市場。盡管這種設(shè)計體系不被設(shè)計界推崇，并不斷遭到環(huán)境保護主義者的抨擊，卻已經(jīng)從三十年代開始在美國的工業(yè)界生根，同時也影響到世界各國，現(xiàn)在似乎沒有可能把EARL創(chuàng)造的這種體系推翻。"有計劃的廢止制度"是非常典型的美國市場競爭"有計劃的廢止制度"使美國的汽車工業(yè)成為工業(yè)設(shè)計最集中的企業(yè)。但是單純地強調(diào)式樣改變，也造成了美國汽車設(shè)計從三十年代以來，一直到八十年代初期的重外形而輕視汽車功能的問題。美國汽車外形變化多端，的確促進了銷售，但是汽車的性能并沒有得到同步發(fā)展，因而在1972年前后的能源危機中，輕而易舉地被外形雖然簡單，但是性能卻優(yōu)越的日本汽車打倒。這時其實又從設(shè)計的經(jīng)濟性特征轉(zhuǎn)向設(shè)計的科學(xué)性和藝術(shù)性特征。三者相互制約以保證設(shè)計的一次次改良。"有計劃的廢止制度"使美國的汽車工業(yè)成為工業(yè)設(shè)計最集中的企業(yè)NormanBelGeddes1893-1958一個以藝術(shù)設(shè)計觀念獲得專利的人……由一個煤氣灶具揭示了藝術(shù)設(shè)計程序的規(guī)范性……NormanBelGeddesWalterDorwinTeague1883-19601926年創(chuàng)辦美國最早的藝術(shù)設(shè)計事務(wù)所，他是成功的設(shè)計師，也是成功的商人。WalterDorwinTeague1883-19RaimondFerdinandLoewyRaimondFerdinandLoewyHENNYDREYFUSS1903——1972HENNYDREYFUSS1903——1972專題二：國際著名設(shè)計公司專題二：國際著名設(shè)計公司HERMANMILLER赫爾曼·米勒HERMANMILLER赫爾曼·米勒HermanMHermanM1905

StarFurnitureCompany,amanufacturerofhighqualitytraditional-stylebedroomsuites,opensforbusinessinZeeland,Michigan.

1909

StarFurnitureCompanyisrenamedMichiganStarFurnitureCompany.ThecompanyhiresDirkJan(D.J.)DePreeasaclerk.DePreeis18yearsold.

1919

D.J.DePreeisnamedpresidentofMichiganStarFurnitureCompany.

1923

MichiganStarFurnitureCompanybecomestheHermanMillerFurnitureCompanywhenD.J.DePreeconvinceshisfather-in-law,HermanMiller,topurchasethemajorityofsharesofMichiganStarFurnitureCompany.DePreebecomesthefirstpresidentoftheHermanMillerFurnitureCompany,whichcontinuestomanufacturereproductionsoftraditionalhomefurniture.

1927

D.J.DePreefoundstheHermanMillerClockCompany.TheclockcompanymakestraditionallydesignedclocksandlateraddsGilbertRohdedesigns.1930

RohdeconvincesDePreetomoveawayfromtraditionalfurnitureandtofocusonproductsbettersuitedtothechangingneedsandlifestylesofAmericans.

1939

HermanMilleropensashowroominChicago'sMerchandiseMart.

1944

GilbertRohdedies,DePreebeginssearchingforanewdesignleader.1945

AfterseeinganarticleinLifemagazineonGeorgeNelsonandhisStoragewalldesign,D.J.DePreehireshimtoserveasthecompany'sfirstdesigndirector.1905

StarFurnitureCompany,a1950

HermanMillerbecomesthefirstcompanyinMichigantoadopttheScanlonPlan,aprogramofparticipativemanagementandgainsharing.ThisbeginsalongrelationshipwithDr.CarlFrost,whowillguidethecompany'sparticipativeendeavorsformanyyears.

1960

TheHermanMillerFurnitureCompanyincorporates,becomingHermanMiller,Inc.ItspresidentisinventorandteacherRobertPropst.

1962

HughDePree,sonofD.J.,assumesleadershipofHermanMiller,Inc.,aspresidentandchiefexecutiveofficer.D.J.becomeschairmanoftheboard.

1969

HermanMiller,UnitedKingdom,forms.D.J.DePreestepsdownaschairmanoftheboard.HughDePreebecomesthenewchairman.

1971

HermanMillerentersthehealth/sciencemarketwiththeintroductionoftheCo/Strucsystem,basedonaconceptoriginatedbyBobPropstinthe1960s.

1975

Amajorexhibition,"Nelson,Eames,Girard,Propst:TheDesignProcessatHermanMiller,"opensattheWalkerArtCenterinMinneapolis.

1980

MaxDePreebecomeschiefexecutiveofficer.1985

DealershipsopeninKorea,Malaysia,andAustralia.

HermanMillerResearchCorporationpublishesTheNegotiableEnvironment.

1986

HermanMillerisnamedaFortune500company.

1990

D.J.DePreedies.1950

HermanMillerbecomestheWhatWeDoWestudyworkandlivingenvironmentsanddesignanddeliverproductsandservicesthatmaketheseenvironmentsworkbetter.2002

HermanMilleragainnamedFortune'sMostAdmiredFurnitureCompany.Thismarksthe15thtimein16yearsthatHermanMillerhasearnedthe#1rankingonthisprestigiouslist.

WhatWeDo2002

HermanMiller1968RobertPropst'sbook,TheOffice:AFacilityBasedonChange,ispublished.

1980

HermanMillerResearchCorporationpublishesTheNegotiableEnvironment.

1988MaxDePreepublishesLeadershipisanArt.1968

It'sdefinitelyone-of-a-kind.Oreighteenofakind,ifyoucountallitscushions.HermanMiller's1956catalogdescribedthissofaas"verycomfortable"despiteits"astonishingappearance."It'saniconasstrikingnowasitwas45yearsago.Asforcomfort,tryit.You'llbeastonished.Nelsonsaidthatforadesignertodealcreativelywithhumanneeds,"hemustfirstmakearadical,consciousbreakwithallvaluesheidentifiesasantihuman."

"Everythingissculpture,"saidIsamuNoguchi."Anymaterial,anyideawithouthindrancebornintospace,Iconsidersculpture."Atablewithnothingtohide,andmuchtosay.TheNoguchiTablebalancessculpturalformwitheverydayfunctionbeautifullyandharmoniously.Itisanelegantembodimentoftheconceptthatlessismore.Itdemonstrateshowsimpleelementscanbecombinedtomakeathoughtfulartisticstatement.Itisfurniturethatencouragesconversationaswellasmeditation.

CharlesandRayachievedtheirmonumentalsuccessbyapproachingeachprojectthesameway:Doesitinterestandintrigueus?Canwemakeitbetter?Willwehave"seriousfun"doingit?Hang-it-All

Isitawhimsicalsculpture?Aclevertoy?Amusicalinstrumentescapedfromsomegradeschoolcombo?Youdecide.It'sbright.It'sfun.It'smorethanjustaconversationpiece.Itholdsjackets,scarves,skates,knapsacks,jumpropes.Hangitanywhere,andwatchfaceslightupasfamilyandfriendshangitall!

AaltoTeaTrolley900Thispersonalandelegantpieceoffurnitureisalandmarkofmoderndesign--andahighlyfunctionaladditiontoadiningroomorkitchen.Introducedin1937attheParisWorld'sFair,thecharmingteatrolleysfeatureAlvarAalto'sinnovativesideframesmadeofmolded,laminatedbirch.

HERMANMILLER信仰、理念、天賦結(jié)合到一起。他們想告訴你他們的信仰。當我們尋找一個真理的時候，經(jīng)常會引出混亂。H相信錯誤。從錯誤的判斷中要吸收很多教訓(xùn)。H相信連續(xù)性、不間斷性。HERMANMILLERMistakes錯誤Continuity連續(xù)性Choices選擇Ownership所有權(quán)Chaos混亂Change變化SteadyGrowth穩(wěn)定的發(fā)展Responsibility責(zé)任MistakesD·J·DEPREE創(chuàng)立者，不是心血來潮的人，是對時間、空間、地理都有很好的把握的人。GilbertRhode創(chuàng)新者D·J·DEPREEPree和Rhode相互吸引，他們一起走上一條冒險之路，設(shè)計新的產(chǎn)品。

Rhode的作用是高級設(shè)計主管，但他在二戰(zhàn)的時候被打死了，這使公司幾乎短路。Pree又發(fā)現(xiàn)一個建筑論壇的主持者，他是設(shè)計師，但他也是個哲學(xué)家——GeorgeNelson。Pree和Rhode相互吸引，他們一起走上一條冒險之路，設(shè)計Rhode杰出的不同在于：他說設(shè)計作為一個學(xué)科是獨立存在的。設(shè)計的獨立性、正確性和能量是存在的。所有的財富集中在他們對設(shè)計的信仰。如何將形附著到物體上，公司不相信任何其他的解釋：只有創(chuàng)造力、創(chuàng)新、努力工作。Rhode杰出的不同在于：創(chuàng)造性是什么？是來自于新的想法，來自于大腦的智慧、革新。這種革新是把創(chuàng)造力框架化，革新不是講今天的事，創(chuàng)造力也可以是對過去的東西在今天翻版，創(chuàng)新是完全不同的，創(chuàng)新不是關(guān)于今天的是關(guān)于明天的，你們可以把焦點放在創(chuàng)新上。公司認為在任何時候都要創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是一個行為或一系列行為。創(chuàng)造性是什么？應(yīng)該自己作出自己的展示。自己的方案，其他公司的解決方案提供給雇員，讓他們思考作出判斷。你不能說服他們改變，只有當公司的氣候達到才可以。每年的產(chǎn)品的研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)要隨著公司每年的流水增長。設(shè)計界甘于冒險創(chuàng)新的精神在不斷遞減。你的創(chuàng)新是否合適，合適的程度在哪里。你要說設(shè)計是專業(yè)化降低風(fēng)險的工具。作為設(shè)計和設(shè)計管理可以將風(fēng)險的程度降低到最低。應(yīng)該自己作出自己的展示。不管是為了做咨詢或者自己真正將設(shè)計風(fēng)險植入設(shè)計，首先要學(xué)會放棄，和你交流的人一定有他們的獨到之處，要讓你的客戶知道，風(fēng)險和革新是捆綁在一起的。為了將風(fēng)險降低到最低，我們應(yīng)該知道怎么控制。在商業(yè)運營中必須要承擔風(fēng)險，它有一系列的標準。如果能夠接受，他們將在行業(yè)中處于主導(dǎo)地位。不管是為了做咨詢或者自己真正將設(shè)計風(fēng)險植入設(shè)計，首先要學(xué)會放最有意思的是，H把自己看作是提供思想的公司。這與阿萊西的想法非常雷同。80年代到90年代中期，H幾乎垮了。一些重要設(shè)計師的離開使他們的椅子和其他產(chǎn)品雷同了，他們開始失去方向?，F(xiàn)在，H重新確立了自己的位置……最有意思的是，H把自己看作是提供思想的公司。這與阿萊西的想法ALESSI阿萊西

PhilippeStarck

"JuicySalif",1990

Spremiagrumi/

Lemonsqueezer

"Boaat",1998

Scatolapercucina/

Kitchencontainer

"Boaat",1998

Ciotolapercucina/

Kitchenbowl

"Cecin'estpasunetruelle",1998

Palapertorta/

Cakeserver

"Dr.Skud",1998

Palettaschiacciamosche/

Fly-swatter

"Dr.Kiss",1998

Spazzolinodadenticonbase/

Toothbrushwithbase

"Dr.Kleen",1998

Setdi6stuzzicadenti/

6toothpickholderset

"Faitoo",1996

Seriediutensilidacucina/

Seriesofkitchenutensils

"Faitoo",1996

Seriediutensilidacucina/

Seriesofkitchenutensils

"Faitoo",1996

Seriediutensilidacucina/

Seriesofkitchenutensils

"Faitoo",1996

Seriediutensilidacucina/

Seriesofkitchenutensils

"Faitoo",1996

Seriediutensilidacucina/

Seriesofkitchenutensils

"Maxlechinois",1987

Scolatoio/

Colander

"LesMinistres",1996

Centrotavola/

Centre-piece

"Moosk",1998

Radio

"CooCoo",1996

Sveglia-radio/

Alarmradio-clock

"Poe",1997

Radio

"O'Kelvin",1997

Portacandela/

Tablecandlest