2018年二建建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)筆記完整版

施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工總承包管理方認(rèn)可分包施工管理的組織()周期長(zhǎng)；()人的因素：生產(chǎn)人員、管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。()方法與工具的因素：生產(chǎn)的方法和工具、管理的方法和工具。()組織措施：崗位、人員的調(diào)動(dòng)。()管理措施：管理的方法和手段。()經(jīng)濟(jì)措施：錢、資金、資源、激勵(lì)措施。()技術(shù)措施：選方法、選方案、換機(jī)、換料。()結(jié)合項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。)合同結(jié)構(gòu)圖——矩形框代表各參與方——用雙)。()確定各個(gè)工作部門的工作任務(wù)；()編工作任務(wù)分工表。()任務(wù)分工表的每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主()運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。()提出問題：提出存在的問題。()執(zhí)行：工作人員執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的最佳方案。()檢查：檢查決策的內(nèi)容是否被執(zhí)行，檢查執(zhí)行的效果?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容總結(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的編制原則順口溜：“重合提積極”()類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。()資源配置情況；()有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制()收集實(shí)際值。()動(dòng)態(tài)控制在質(zhì)量上的應(yīng)用。施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任一定有項(xiàng)目經(jīng)理建造師注冊(cè)證書企業(yè)決定代表企業(yè)法定代表人委托簽訂勞動(dòng)合同承包人（施工方）繳納社會(huì)保險(xiǎn)()主要任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)()項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位，不是一個(gè)技術(shù)崗位。()是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。()施工企業(yè)向發(fā)包人提供聘用合同及為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社保的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)()進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；()企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。()項(xiàng)目合同文件；()組織的管理制度；()項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；()組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。()項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；()進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；()協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。()建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理()項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】()進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；()企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。()項(xiàng)目合同文件；()組織的管理制度；()項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；()組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。()項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；()進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；()協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。()建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理()項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】施工風(fēng)險(xiǎn)管理()承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力()施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力()損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等()工程資金供應(yīng)條件()現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量()人身安全控制計(jì)劃(()自然災(zāi)害()巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件()氣象條件()引起火災(zāi)和爆炸的因素等()工程設(shè)計(jì)文件()工程施工方案()工程物資()工程機(jī)械等()分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率()分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量()確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法()充分發(fā)揮投資效益。()公正性。 無工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)()監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同及其他合同文件()監(jiān)理規(guī)劃；()施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案()旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的()施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部()凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算（（按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分）（按造價(jià)形成劃分（按造價(jià)形成劃分）【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】）（專題七：建安費(fèi)的計(jì)算方法、工程計(jì)價(jià)程序機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+臺(tái)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)耐用總臺(tái)班數(shù)臺(tái)班大修理費(fèi)=一次大修理費(fèi)大修次數(shù)耐用總臺(tái)班數(shù)企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算基數(shù)根據(jù)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定為：定額人工費(fèi)（定額人工費(fèi)定()社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金()工程排污費(fèi)（按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)繳納）()工程造價(jià)=稅前工程造價(jià)×()()可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)——根據(jù)綜合單價(jià)計(jì)算()不可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)——按項(xiàng)計(jì)量其中，安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)為定額基價(jià)（定額分部分量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)定額機(jī)械費(fèi)()計(jì)日工：完成施工圖紙以外的零星項(xiàng)目的費(fèi)用。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施()總承包服務(wù)費(fèi)：施工單位自主報(bào)價(jià)，施工過程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行。三、建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序（理解）投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序竣工投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序竣工()工程量清單編制：由招標(biāo)人編制()工程量清單應(yīng)用（見下表）()招標(biāo)人()投標(biāo)人()承發(fā)包人()承發(fā)包人根據(jù)社會(huì)平均水平編制招標(biāo)控制價(jià)投標(biāo)價(jià)的上限根據(jù)企業(yè)定額編制投標(biāo)價(jià)不同參與方競(jìng)爭(zhēng)）（單位工程報(bào)價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目()分部分項(xiàng)工程量的確定)工程量清單是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)。工程量清)該工程量不是承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量。)竣工結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工()綜合單價(jià)的確定)確定組合定額子目（一個(gè)清單項(xiàng)目可能對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目）)計(jì)算定額子目工程量)測(cè)算人、材、機(jī)消耗量)確定人、料、機(jī)單價(jià))計(jì)算清單項(xiàng)目人、料、機(jī)費(fèi))計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn))計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)()計(jì)日工（由投標(biāo)人自主確定）()總承包服務(wù)費(fèi)（由投標(biāo)人自主確定）()投標(biāo)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)()按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格。()招標(biāo)文件中的責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。()以施工方案、技術(shù)措施為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本條件。()編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心是確定綜合單價(jià)。)工程量清單項(xiàng)目特征描述實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)。)資源可獲取價(jià)格（可獲取價(jià)格直接影響綜合單價(jià)的高低）。)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（體現(xiàn)在綜合單價(jià)中）。規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。建設(shè)安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算）（單位工程報(bào)價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目()分部分項(xiàng)工程量的確定)工程量清單是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)。工程量清)該工程量不是承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量。)竣工結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工()綜合單價(jià)的確定)確定組合定額子目（一個(gè)清單項(xiàng)目可能對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目）)計(jì)算定額子目工程量)測(cè)算人、材、機(jī)消耗量)確定人、料、機(jī)單價(jià))計(jì)算清單項(xiàng)目人、料、機(jī)費(fèi))計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn))計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法（見下表）()暫列金額（由招標(biāo)人按估算金額確定）()暫估價(jià)（由招標(biāo)人按估算金額確定）()計(jì)日工（由投標(biāo)人自主確定）()總承包服務(wù)費(fèi)（由投標(biāo)人自主確定）()投標(biāo)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)()按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格。()招標(biāo)文件中的責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。()以施工方案、技術(shù)措施為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本條件。()編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心是確定綜合單價(jià)。()綜合單價(jià)的確定依據(jù))工程量清單項(xiàng)目特征描述實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)。)企業(yè)定額（沒有企業(yè)定額時(shí)，可根據(jù)企業(yè)自身情況參照)資源可獲取價(jià)格（可獲取價(jià)格直接影響綜合單價(jià)的高低）。)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率、利潤(rùn)率（參照平均參考值、自行測(cè)定）。)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（體現(xiàn)在綜合單價(jià)中）。)材料暫估價(jià)（業(yè)主確定）。建設(shè)工程建設(shè)工程定額分類按生產(chǎn)要素劃分按編制程序和用途劃分按編制單位和適用范圍分按投資的費(fèi)用性質(zhì)劃分人工定額（勞動(dòng)定額）材料消耗定額施工機(jī)械臺(tái)班使用定額施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)全國統(tǒng)一定額全國統(tǒng)一定額行業(yè)定額地區(qū)定額企業(yè)定額建筑工程定額設(shè)備安裝工程定額建筑安裝工程費(fèi)用定額工具、器具定額工程建設(shè)其他費(fèi)用定額概算指標(biāo)整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物投資估算指標(biāo)獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目是可研階段編制投資估算的基礎(chǔ)其中施工定額由人工定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班使用定額組成準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間輔助工作時(shí)間休息時(shí)間不可避免中斷時(shí)間多余時(shí)間多余和偶然時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間輔助工作時(shí)間休息時(shí)間不可避免中斷時(shí)間多余時(shí)間多余和偶然時(shí)間偶然時(shí)間施工本身造成的停工時(shí)間停工時(shí)間非施工本身造成的停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間采用技術(shù)方法測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料，再分析適用于施工條件正常、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程適用于工序重復(fù)、工作量小的施工過程專題九（上合同價(jià)款約定與工程結(jié)算()主要材料：直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料。()輔助材料：直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料，但比重較小的材料。()周轉(zhuǎn)性材料：模板、腳手架。()零星材料：用量小、價(jià)值不大的次要材料，用估算法計(jì)算。(()理論計(jì)算法()測(cè)定法標(biāo)準(zhǔn)磚、砂漿用量的計(jì)算根據(jù)歷史上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算）；）；()周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。()擬定機(jī)械工作的正常施工條件()確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，即機(jī)械純工作()確定機(jī)械的利用系數(shù)。施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額＝機(jī)械凈工作生產(chǎn)率合同價(jià)款約定與工程結(jié)算()工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的按國家計(jì)量規(guī)范計(jì)算得到工程()施工中工程計(jì)量時(shí)，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。()承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的計(jì)量周期和時(shí)間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行核實(shí)的，則承包人提交的工程量視為承包人實(shí)際完()如承包人收到計(jì)量結(jié)果認(rèn)為有誤，則在收到通知后的天內(nèi)向發(fā)包方提出書()完工后，雙方核實(shí)最終工程量，并簽字確認(rèn)。()發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定工程計(jì)量的形象進(jìn)度或時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)量。()承包人應(yīng)每個(gè)計(jì)量周期向發(fā)包人提交達(dá)到工程形象進(jìn)度完成的工程量和有關(guān)()發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后天內(nèi)對(duì)承包人提交的上述資料進(jìn)行復(fù)核，已確定實(shí)【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】合同價(jià)款約定與工程結(jié)算()出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)后的天內(nèi)，承包方需提交相關(guān)報(bào)告，若承包人在()出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)后的天內(nèi)，發(fā)包人需提交相關(guān)報(bào)告，若發(fā)包人在后，合同價(jià)款調(diào)增的不調(diào)整，調(diào)減的調(diào)整。()新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照計(jì)價(jià)規(guī)范()由于招標(biāo)工程量清單中措施項(xiàng)目缺項(xiàng)，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提()發(fā)包人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行。()任一計(jì)日工項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，承包人按確認(rèn)的計(jì)日工現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告核實(shí)該類項(xiàng)()每個(gè)支付期末，承包人應(yīng)按規(guī)定向發(fā)包人提交本期間所有計(jì)日工記錄的簽證()清單中給定暫估價(jià)的專業(yè)工程不屬于必須招標(biāo)的，按工程變更價(jià)款取代專業(yè)()清單中給定暫估價(jià)的專業(yè)工程必須招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包()合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；()工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。()招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)超過定()發(fā)包人要求合同工程提前竣工，應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快()發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定提前竣工每日補(bǔ)償額度，并與結(jié)算款一并支付。()承包人支付誤期賠償，也不免除承包人應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任義務(wù)。()雙方應(yīng)約定誤期賠償費(fèi)，明確每日應(yīng)賠額度，并在結(jié)算款中扣除。F，E2，F(xiàn)g，……Fm，——各可調(diào)因子的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)，指定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的價(jià)格指數(shù)；造價(jià)信息差額調(diào)整法()材料、設(shè)備價(jià)格發(fā)生變化的調(diào)整，按照發(fā)包人提供的主要材料和工程設(shè)備一()施工機(jī)械臺(tái)班或施工機(jī)械使用費(fèi)發(fā)生變化超過國家相關(guān)部門規(guī)定范圍時(shí)，按()標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用，按清單中綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。()標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的綜合單價(jià)。()既無適用，又無類似項(xiàng)目時(shí)，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)辦法和通過市場(chǎng)工程變更引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，承包方()按總價(jià)（或系數(shù)）計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)()人工費(fèi)()設(shè)備費(fèi)()材料費(fèi)：實(shí)際用量超過計(jì)劃用量增加的費(fèi)用、材料價(jià)格大幅上漲、非承包方()管理費(fèi)：包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。()延遲付款利息。()適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)；()在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場(chǎng)確()工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減等。()現(xiàn)場(chǎng)簽證未經(jīng)確認(rèn)擅自施工的，需征得發(fā)包人書面同意，否則發(fā)生的費(fèi)用由()承包人在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)合同工程內(nèi)容因場(chǎng)地條件、地質(zhì)水文、發(fā)包人()完成其他非承包人責(zé)任引起的事件，應(yīng)按合同中的約定計(jì)算。合同價(jià)款約定與工程結(jié)算()人工費(fèi)()設(shè)備費(fèi)()材料費(fèi)：實(shí)際用量超過計(jì)劃用量增加的費(fèi)用、材料價(jià)格大幅上漲、非承包方()管理費(fèi)：包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。()延遲付款利息。()實(shí)際費(fèi)用法：索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中最常用的方法。()適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)；()符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引()工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減等。，，；；()現(xiàn)場(chǎng)簽證未經(jīng)確認(rèn)擅自施工的，需征得發(fā)包人書面同意，否則發(fā)生的費(fèi)用由()支付程序()發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的天內(nèi)退還預(yù)付款保函。承包人應(yīng)在每個(gè)計(jì)量周期到期后的天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度款支付()累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款。()本周期合計(jì)完成的合同價(jià)款。()本周期合計(jì)應(yīng)扣減的金額。()本周期實(shí)際應(yīng)支付的合同價(jià)款。()發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后的()發(fā)包人在付款期滿后的天內(nèi)仍未支付的，承包人可在第天暫停施工。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)()計(jì)價(jià)規(guī)范；()其他依據(jù)。()發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后的天內(nèi)核對(duì)并提意見，承包方收到意見后()發(fā)包方拒不簽認(rèn)，承包人有權(quán)不提供竣工驗(yàn)收備案資料，并有權(quán)拒絕與發(fā)包()承包方拒不簽認(rèn)，發(fā)包人要求辦理竣工驗(yàn)收備案的，承包人不得拒絕提供竣()發(fā)包人對(duì)質(zhì)量爭(zhēng)議的處理（掌握）()發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的天內(nèi)，向承包人支付結(jié)算款。()發(fā)包人在收到承包人提交的竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)后天內(nèi)不予核實(shí)，不向承包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)?zhí)旌蟮奶靸?nèi)，向承包人支③在竣工結(jié)算支付證書簽發(fā)后或者在收到竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)?zhí)旌蟮奶靸?nèi)仍()發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量保證金比例，從結(jié)算款中扣留()承包人未按照合同約定履行屬于自身責(zé)任的工程缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有()在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的天內(nèi)，剩余的質(zhì)量保證金還給承包人。()發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請(qǐng)后的天內(nèi)予以核實(shí)；()發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的天內(nèi)，最終結(jié)清款；()發(fā)包人未按期最終結(jié)清支付的，承包人可催告發(fā)包人支付，并有權(quán)獲得延遲()承包人對(duì)發(fā)包人支付有異議時(shí)按照合同約定處理。()程序：調(diào)增、調(diào)減（提出、核實(shí)、提意見、復(fù)核均天）()工程量變化超過的計(jì)算()物價(jià)變化：①延期階段，誰的責(zé)任誰承擔(dān)；②計(jì)算()計(jì)日工單價(jià)的確定：①按工程量清單；②雙方協(xié)商()三類計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法最常用()進(jìn)度款支付：先在()安全文明施工費(fèi)：開工后天內(nèi)預(yù)付當(dāng)年安全文明施工費(fèi)總額的。施工成本管理與施工成本計(jì)劃施工成本管理的任務(wù)與措施()核算對(duì)象：?jiǎn)挝还こ?)三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集的工程量應(yīng)同步。（使用添加劑、改變配合比）、降低材料庫存成本進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選方法、選工藝、選方案、換施工成本計(jì)劃的類型選派項(xiàng)目經(jīng)理階段施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)()施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任()當(dāng)所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)，必須組織項(xiàng)目管理班子人員重新編施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)）（施工成本控制與施工成本分析“比→分→預(yù)→糾→檢”()材料量的控制()材料價(jià)的控制：招標(biāo)和詢價(jià)的方式>時(shí)，表示進(jìn)度提前()本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比：反應(yīng)施工管理水平的提高程度。元%4元%43“三算”對(duì)比：進(jìn)行“三算”對(duì)比：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比，分析偏差產(chǎn)生的()通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的()對(duì)象：?jiǎn)挝还こ?)竣工成本的綜合分析內(nèi)容：【本節(jié)考點(diǎn)小節(jié)】施工成本分析的依據(jù)掌握）專題十四：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及施工進(jìn)度管理建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)(()設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度()設(shè)計(jì)工作進(jìn)度()招標(biāo)工作進(jìn)度()施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度()工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度()工程物資采購工作進(jìn)度()項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通(()項(xiàng)目實(shí)施的總體部署()各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃()確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)()進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；()進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；()確定項(xiàng)目的工作編碼；()編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；()項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等()年度、季度、月度和旬計(jì)劃【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】；（施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工()子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃()編年、季、月施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃()小型企業(yè)分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃（綱領(lǐng)文件）、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。()對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)）；()作為進(jìn)度控制的依據(jù)。(()論證施工總進(jìn)度目標(biāo)()是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)()是編制其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)()是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)()確定一個(gè)月度或旬的資金的需求等?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法()計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大()難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)()聯(lián)系()區(qū)分()斷路()工藝關(guān)系（不可逆轉(zhuǎn)）()組織關(guān)系（可以調(diào)整））；()正確表達(dá)邏輯關(guān)系。()實(shí)箭線表示實(shí)工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時(shí)差。()虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。()修改麻煩，需要重新繪圖（運(yùn)用計(jì)算機(jī)后容易）。()總時(shí)差需要計(jì)算。()關(guān)鍵線：沒有波形線的通路即為關(guān)鍵線路。()計(jì)算工期：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)刻點(diǎn)。()?！敬鸢浮?)關(guān)鍵線路：沒有波形線的通路是關(guān)鍵線路?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】()起點(diǎn)、終點(diǎn)各一個(gè)；()自由時(shí)差與總時(shí)差的區(qū)別。()總時(shí)差的計(jì)算。()由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的工作不一定是關(guān)鍵工作。()無虛箭線（可用虛節(jié)點(diǎn)表示虛工作）()只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)()關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。()關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且()縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等?！昂?jiǎn)便算法”：累加時(shí)間取大定節(jié)點(diǎn)，減小定波線(()關(guān)鍵線路上的工作()網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作()工作最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小的工作()工作最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小的工作()總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路()雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自始至終無波形線的線路()由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制()組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施()施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整()檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況；()前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問題的整改情況。()進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；()實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；()進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題，及其原因分析；()進(jìn)度的預(yù)測(cè)。()工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整()工作關(guān)系的調(diào)整()資源提供條件的調(diào)整()必要目標(biāo)的調(diào)整施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量。施工質(zhì)人(()需要控制的因素多。（“人、機(jī)、料、法、環(huán)”）。()控制的難度大。（流動(dòng)性、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、()過程控制要求高。（銜接多、交接多、隱蔽工程多）()終檢局限大。（只能表面檢查，隱蔽部分無法檢查）()項(xiàng)目經(jīng)理為相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)年；造成重大質(zhì)量事故的，【本節(jié)考點(diǎn)總結(jié)】施工質(zhì)量管理體系“質(zhì)量第一”；“一切為用戶服務(wù)的思想”()施工準(zhǔn)備階段。（事前預(yù)防、控制）容應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)計(jì)劃()計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，計(jì)劃包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工實(shí)施()檢查()處理()()以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)()循證決策()關(guān)系管理質(zhì)量管理體系第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效）（）；施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法節(jié)【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】）；施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法()通用硅酸鹽水泥（凝結(jié)時(shí)間、安全度、強(qiáng)度）()熱軋鋼筋（力學(xué)、彎曲性能；尺寸、重量偏差、化學(xué)成分）()普通混凝土用砂、石()混凝土（抗壓強(qiáng)度）存儲(chǔ)和使用關(guān)：防止變質(zhì)、避免積壓、合理技術(shù)交底的形式有：書面、口頭、會(huì)議、掛牌、樣板、示范操作等。工序施工質(zhì)量控制主要包括：工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控()控制的手段主要有：檢查、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等。質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象（了解）象策特殊過程質(zhì)量控制的管理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收包括：施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)(()當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，符合原設(shè)計(jì)要求，可予以驗(yàn)收技術(shù)方案加固，之后按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗(yàn)()施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢合格后，提出工程竣工報(bào)告。應(yīng)()對(duì)于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工()勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)()有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料()要有主要建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，以及工程質(zhì)量檢測(cè)()有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。()對(duì)于住宅工程，進(jìn)行分戶驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)()法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。()工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。()建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收個(gè)工作日前書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程()技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（室內(nèi)）()現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（現(xiàn)場(chǎng)）()材料的質(zhì)量控制：①采購訂貨關(guān)；②進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)；③存儲(chǔ)和使用關(guān)（了解）()施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制（了解）()技術(shù)交底；()工序施工質(zhì)量控制（要素和條件、效果控制；（【總結(jié)】項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（交底）負(fù)責(zé)向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理途“豆腐渣”工程“豆腐渣”工程“七無”“三邊”()施工的失誤()自然條件的影響不可抗力()違背基本建設(shè)程序()事故原因分析、論證；()事故處理的依據(jù)；()事故處理的方案及技術(shù)措施；()事故調(diào)查()事故的原因分析()制定事故處理的方案()事故處理（處理技術(shù)、人）()事故處理的鑒定驗(yàn)收()提交處理報(bào)告施工質(zhì)量事故的處理程序中涉及兩個(gè)“報(bào)告”。()工程項(xiàng)目和參建單位概況；()事故基本情況；()事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護(hù)措施；()事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；()對(duì)事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷，對(duì)事()事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。【注意】()返修處理()加固處理()返工處理()限制使用()不作處理()不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。()后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。()法定檢測(cè)單位鑒定合格的。()經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算滿足要求的。()報(bào)廢處理【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】；（施工質(zhì)量的政府監(jiān)督縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的具體工作可以由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門()要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；()執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；()對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督；其中，對(duì)涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)包()檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控()監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參建各方的質(zhì)()對(duì)工程項(xiàng)目中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢()監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案（掌握）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（約職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 ()標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施；()環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。()實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。（二）施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)（掌握）低()持續(xù)性——建設(shè)周期長(zhǎng)()環(huán)境性——機(jī)械化水平低、勞動(dòng)條件差、工作強(qiáng)度大施工職業(yè)健康安全管理的基本要求()設(shè)計(jì)階段，按照標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)性意()施工階段，實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安()施工企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害險(xiǎn)。()工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：①①識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)②確定職業(yè)健康安全目標(biāo)③編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效施工環(huán)境管理的基本要求(),做什么怎么做。【注意】質(zhì)量管理體系文件與職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系文件的區(qū)別【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】施工安全生產(chǎn)管理()施工安全管理制度體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控()施工安全管理制度體系必須符合法律法規(guī)及規(guī)程的要求。()企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部建立和實(shí)施安【注意】安全生產(chǎn)許可證與施工許可證的區(qū)別（掌握）年()企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安者，復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至每年一次。()企業(yè)員工的安全教育)改變工藝和變換崗位安全教育特種作業(yè)人員持證上崗制度施工起重機(jī)械使用登記制度()安全檢查的內(nèi)容：包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、差傷亡工傷和意外傷害保險(xiǎn)制度可能性()ⅢⅣⅢⅡⅢ()是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源；()是否已選定了成本效益最佳的解決方案；()物的不安全狀()直接隱患與間接隱患并治原則()重點(diǎn)治理原則【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】“三同時(shí)”制度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理()參加應(yīng)急預(yù)案的人員包括政府人員和應(yīng)急方面管理專家。()人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理三、職業(yè)健康安全事故的分類和處理①①特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院安監(jiān)部門③一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安監(jiān)部門()事故報(bào)告的內(nèi)容失：（容⑥事故責(zé)任的認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理②事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況④事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人“四不放過原則”()對(duì)單位處萬元以上萬元以下的罰款；對(duì)主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求()建立文明施工的管理組織——人員職責(zé)的分配()現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度()現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于。()現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路()現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理()文明施工教育()妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；()使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；()施工現(xiàn)場(chǎng)外圍圍擋不得低于．。()施工現(xiàn)場(chǎng)堆土，灑水覆膜封閉或表面臨時(shí)固化或植草，防止揚(yáng)塵污染。()施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)硬化。()施工現(xiàn)場(chǎng)易揚(yáng)塵處使用密目式安全網(wǎng)封閉。()在大門口鋪設(shè)一定距離的石子（定期過篩洗選）路自動(dòng)清理車輪或作一段混()施工現(xiàn)場(chǎng)爐灶采用消煙除塵型，煙塵排放控制在允許范圍內(nèi)。()禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。()對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中()施工現(xiàn)場(chǎng)人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。()施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所的化糞池應(yīng)采取防滲漏措施，防止污染水休。()施工現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)藥品、外加劑等要妥善入庫保存，防止污染水體。()施工現(xiàn)場(chǎng)超噪聲值的聲源，采取如下措施降低噪聲或轉(zhuǎn)移聲源：①盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝降低噪聲。②在聲源處安裝消聲器消聲降低噪聲。③加工成品、半成品的作業(yè)，盡量放在工廠車間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來消除噪聲。()在施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的傳播途徑上，采取吸聲、隔聲等的聲學(xué)處理的方法來降低【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】施工合同管理施工發(fā)承包模式()投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依()對(duì)降低工程造價(jià)有利；()對(duì)投資的早期控制不利收()分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)度控制()符合質(zhì)量控制上的“他()施工總承包管理單位質(zhì)量控制()招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對(duì)一般情況下，分包合同由合同管()業(yè)主合同管理工作量較單位的認(rèn)可理大組業(yè)主決定所有工程的承業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位施工總承包管理房管理各【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】施工發(fā)承包模式()有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；()有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。()使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目。()項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家投標(biāo)人可供選擇的；()招標(biāo)信息的發(fā)布)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售不得少于日；)招標(biāo)人發(fā)售文件不得以營(yíng)利為目的；)招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不()招標(biāo)信息的修正)時(shí)限：提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少日前發(fā)出；)全面：通知所有招標(biāo)文件收受人。()評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備()編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告：評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)()投標(biāo)人須知：工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、招()投標(biāo)書附錄與合同條件：投標(biāo)人中標(biāo)后應(yīng)承擔(dān)的責(zé)權(quán)利；()工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查。標(biāo)計(jì)算還必須與采用的合同計(jì)價(jià)形式相協(xié)調(diào)。()投標(biāo)文件的完備性：對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)，在招標(biāo)范圍()注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)：基本內(nèi)容是簽章、密封。()注意投標(biāo)的擔(dān)保，注意擔(dān)保方式、金額及擔(dān)保期限?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】()招標(biāo)應(yīng)該具備的條件；()招標(biāo)方式的確定；()招標(biāo)的形式；()招標(biāo)信息的發(fā)布與修正；()標(biāo)前會(huì)議()進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究()復(fù)核工程量()投標(biāo)計(jì)算()確定投標(biāo)策略()正式投標(biāo)施工合同與物資采購合同()發(fā)包人應(yīng)對(duì)雇傭的全部人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任，承包人原因造成發(fā)包人人員工()治安保衛(wèi)的責(zé)任，工程開工后，雙方共同編制施工場(chǎng)地治安管理計(jì)劃，并制定應(yīng)()過程中發(fā)生事故，承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人立即通知發(fā)包人，承發(fā)包雙方()發(fā)出開工通知()提供施工場(chǎng)地()其他義務(wù)()發(fā)包人不履行合同的其他義務(wù)。()遵守法律()依法納稅()對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)()保證工程施工和人員的安全()負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)()工程的維護(hù)和照管()其他義務(wù)()承包人應(yīng)在接到開工通知后天內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工場(chǎng)地人員安排的報(bào)告()異常惡劣的氣候條件：承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期。()承包人暫停施工的責(zé)任②由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧蘑艹邪似渌蛞鸬臅和Ｊ┕あ輰Ｓ煤贤瑮l款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工()暫停施工后的復(fù)工無法按時(shí)復(fù)工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用()暫停施工持續(xù)天以上②由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后天內(nèi)不()承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末，按監(jiān)理人批準(zhǔn)的格式和專用合同條款約定的份數(shù)，()監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的天內(nèi)完成核查()發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的天內(nèi)，支付進(jìn)度款()監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，不應(yīng)視為已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人向發(fā)包人申請(qǐng)到期應(yīng)返還承包監(jiān)理人在收到承包人提交的監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請(qǐng)單后的天內(nèi)完成核查發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的天內(nèi)，將應(yīng)天發(fā)包人應(yīng)在收到后天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人出具發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的天內(nèi)，將支付()監(jiān)理認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的天內(nèi)通知()監(jiān)理認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)()不同意接收工程的，承包人返工重作或補(bǔ)救處理，承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用()發(fā)包人在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣施工隊(duì)伍的撤離缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。(()承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任()承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行解決，對(duì)費(fèi)用和在缺陷責(zé)任期，包括延長(zhǎng)的期限終止后天內(nèi)，由監(jiān)理人出程，其保修期的起算日期相應(yīng)提前。二、施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容(()向分包人提供各種相關(guān)資料，向分包人提供施工場(chǎng)地()組織分包人參加圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底(