浪潮集團管控系統(tǒng)實施方法論課件

浪潮集團管控系統(tǒng)實施方法論王勝利浪潮集團管控系統(tǒng)王勝利集團管控項目“七分實施，三分產品”一點也不過。如何保證項目保質、保量、按時將集團管控項目交付？集團管控項目“七分實施，三分產品”一點也不過。如何保證項目集團管控項目實施難點多組織、多地點推廣多種會計制度并存跨網絡、跨數(shù)據庫的數(shù)據集成多單位海量數(shù)據處理復雜的網絡應用環(huán)境

面向領導的智能化、簡單化應用需求系統(tǒng)易用性、靈活性、可靠性系統(tǒng)具備良好的承載力……集團管控項目實施難點多組織、多地點推廣多種會計制度并存跨網絡針對難點浪潮的應對方法難點應對重點浪潮實施案例多實體快速上線規(guī)范制定過程中重視參與的全面性。集中式推進，顧問資源的保障中鐵2局，700多個會計實體1年全部上線多會計制度并存采用多賬集、多賬簿等系統(tǒng)功能處理中交集團的A+H上市核算要求，以及中交大量海量公司多會計制度核算要求海量數(shù)據處理采用查詢應用分離技術、輸入輸出性能優(yōu)化技術等中國兵裝多達500G數(shù)據量高效處理跨網絡、跨數(shù)據庫的數(shù)據集成采用數(shù)據交換平臺實現(xiàn)跨網絡、跨數(shù)據庫、跨平臺的數(shù)據集成哈藥集團與數(shù)十多業(yè)務系統(tǒng)進行數(shù)據集中面向復雜的網絡應用環(huán)境分布式集中、離線應用、脫機應用航天科技集團的涉密網和公網的兩種網絡環(huán)境，以及偏遠山區(qū)網絡應用環(huán)境面向領導的智能化、簡單化應用需求能過BI的豐富的數(shù)據展現(xiàn)工具和強大的預測算法庫實現(xiàn)智能化、簡單化應用中國恒天、中青旅等境外公司業(yè)務多語言支持分布集中方案遠程和7*24不間斷服務中海運600多家國內企業(yè)及70多家境外企業(yè)針對難點浪潮的應對方法難點應對重點浪潮實施案例多實體快速上線集團管控項目目標集團管控項目目標集團管控項目目標集團管控項目目標集團管控系統(tǒng)規(guī)劃方法論集團管控理論軟件技術及成功案例集團整體規(guī)劃現(xiàn)行集團管控模式集團管控系統(tǒng)優(yōu)化的集團管控體系適合企業(yè)的集團管理系統(tǒng)央企及行業(yè)管控經驗集團管控系統(tǒng)規(guī)劃方法論集團管控理論軟件技術及成功案例集團整體實施范圍集團財務項目管理運營監(jiān)控協(xié)同辦公人力資源集團本部一期，集中核算一期，項目進度填報，二期，項目集中管理一期，系統(tǒng)接口一期一期…..一期，報表填報，二期集中核算一期，項目進度填報，二期，項目集中管理一期，報表填報，二期系統(tǒng)接口二期推廣二期推廣…..一期，集中核算一期，項目進度填報，二期，項目集中管理一期，報表填報，二期系統(tǒng)接口二期推廣二期推廣….一期，報表填報，二期集中核算一期，項目進度填報，二期，項目集中管理一期，報表填報，二期系統(tǒng)接口….項目實施內容及范圍實施范圍集團財務項目管理運營監(jiān)控協(xié)同辦公人力資源集團本部一期集團管控項目實施組織分子公司職能部門關鍵應用相關性、類擬性、協(xié)同性5個實施組3個支持組1個領導小組財務資金組運營監(jiān)控組人力資源組協(xié)同辦公組平臺開發(fā)組咨詢顧問組系統(tǒng)保障組領導小組項目管理組集團管控項目實施組織分子公司職能部門關鍵應用相關性、類擬性、后臺支持緊密合作伙伴：如微軟、山東大學等，提供規(guī)劃、技術方面的支持浪潮博士后流動站：進站教授對IT規(guī)劃、管理戰(zhàn)略等方面支持平臺與技術部：技術支持、平臺支持ITS事業(yè)部：基礎設施、系統(tǒng)集成、運維管理等方面的支持項目管理部：項目管理支持與監(jiān)督研發(fā)管理部：研發(fā)管理支持與監(jiān)督集團管控項目后臺組織后臺緊密合作伙伴：如微軟、山東大學等，提供規(guī)劃、技術方面的支集團管控項目實施步聚需求階段規(guī)劃階段客制化階段模擬培訓需求分析系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)客戶化模擬培訓系統(tǒng)上線項目驗收集團管控項目實施步聚需求階段規(guī)劃階段客制化階段模擬培訓需求分集團管控項目過程管理項目管理溝通管理變革管理時間管理質量管理風險管理團隊管理文檔管理范圍管理成本管理由項目團隊運用一定的工具和技術、按照一定的流程來理順一些錯綜復雜的活動，完成既定任務的過程。確保項目按時完成既定目標確保交付物質量集團管控項目過程管理項目管理溝通管理變革管理時間管理質量管理序號文檔描述文檔基本要求提交方接收方提交負責人提交日期接收人接收日期評估工具交付成果的質量管理1軟件數(shù)據表結清單項目經理簽字

檢測表2敏捷開發(fā)平臺操作說明書項目經理簽字

檢測表3數(shù)據交換平臺操作說明書項目經理簽字

檢測表4流程定義平臺操作說明書項目經理簽字

檢測表5功能優(yōu)化方案項目管理者簽字

檢測表6操作優(yōu)化方案項目經理簽字

檢測表7流程優(yōu)化方案項目管理者簽字

檢測表8項目驗收報告項目管理者簽字

檢測表9項目周報項目經理簽字

檢測表10項目會議記錄項目經理簽字

檢測表11階段總結項目管理者簽字

檢測表項目文檔管理序號文檔描述文檔基本要求提交方接收方提交負責人提交日期接收人溝通內容溝通時間溝通目的溝通渠道月工作總結及下月計劃每月月底管理層對項目進展的認知并對關鍵變動作出決策會議、郵件周工作總結及下周計劃每周五下午總結相關部門的周計劃執(zhí)行情況，及時提出問題并找出解決方案，安排下周工作。周例會、郵件項目階段總結里程碑日工作總結回顧、成果審議評測、里程碑評價、問題討論、計劃落實。會議郵件項目協(xié)調項目發(fā)生重要事件比如說需求發(fā)生變更、項目計劃變更等，目的是解決爭端、統(tǒng)一思路、快速推進。專題會議軟件問題產生軟件問題時及時將問題通知項目實施顧問、實施經理，協(xié)調解決郵件、電話、現(xiàn)場交流項目溝通管理溝通內容溝通時間溝通目的溝通渠道月工作總結及下月計劃每月月底風險事件相關影響風險級別應對措施人員：領導層對項目的支持力度領導層的支持直接影響項目能否成功高領導層在項目的全過程中對項目進行大力支持人員的變動工作交接的過渡影響項目進度與質量高新成員應提前介入，交接后能盡快進入角色關鍵成員對項目工作的投入工作時間投入不足，影響項目進度與質量中需要部門領導層的支持，提升項目的優(yōu)先級成員的能力不是部門業(yè)務骨干，很難把握業(yè)務需求中要求關鍵客戶要由部門業(yè)務骨干擔任產品與技術：成熟產品的差異化程度差異化程度大，導致實施周期長，反之周期就短高盡量按成熟產品的標準流程實現(xiàn)需求接口產品的開發(fā)質量開發(fā)質量直接影響實施進度及質量，影響項目成員的心態(tài)高平臺話方案，多級測試策略基礎設施質量基礎設施的穩(wěn)定性及安全性直接影響是否返工中嚴格基礎設施檢測過程方法與策略：數(shù)據遷移需要清楚舊系統(tǒng)的數(shù)據結構才能保證順利遷移中客戶協(xié)調舊系統(tǒng)的供應商提供數(shù)據結構及流程新舊系統(tǒng)并行的影響并行工作帶來工作量的增大，影響工作熱情及質量低盡量縮短并行周期，不斷對客戶進行再次培訓；部門領導需要在績效考核上支持項目風險管理風險事件相關影響風險級別應對措施人員：領導層對項目的支持力度項目團隊管理參與時間； 30%項目出勤率（90%以上，90-80%，80-60%，60%以下）4321N/A工作業(yè)績； 40%能夠在制定時間內完成所分配任務所完成工作的質量4321N/A4321N/A工作態(tài)度； 10%在較少監(jiān)督和管理情況下，能夠主動完成工作，能夠主動承擔工作，表現(xiàn)出強烈的責任感4321N/A4321N/A溝通； 10%能夠主動、高效與模塊內以及模塊間同事工作及合作能夠理解其他成員的考量因素并重視不同觀點在面對面或集體討論時，能夠清晰表達自己的觀點和解決方法4321N/A4321N/A4321N/A工作技能； 20%能夠有效收集、綜合、驗證所要求的各種數(shù)據能夠分析數(shù)據，并根據分析結果提出具體可行的建議和意見能夠嘗試新的方法，提出創(chuàng)造性意見和建議能夠清晰、富有邏輯的完成任務（報告）并進行陳述4321N/A4321N/A4321N/A4321N/A準時上班，每天考勤項目團隊管理參與時間； 國內外集團企業(yè)管理發(fā)展趨勢集中式集團管理系統(tǒng)項目管理培訓浪潮集團集中式集團管理的設計思想、平臺架構項目管理理論及浪潮項目管理方法論業(yè)務核算業(yè)務流程和功能業(yè)務模塊業(yè)務流程和功能決策支持項目技術轉移管理層關鍵用戶系統(tǒng)管理員業(yè)務操作報表人員系統(tǒng)安裝部署操作系統(tǒng)日常維護數(shù)據庫日常管理與系統(tǒng)調優(yōu)數(shù)據備份恢復軟件流程與功能軟件常見問題處理軟件系統(tǒng)數(shù)據結構軟件技術平臺客戶化應用系統(tǒng)參數(shù)設置系統(tǒng)操作技巧培訓