工程部工作崗位職責(zé)7篇

2/2工程部工作崗位職責(zé)7篇工程部崗位職責(zé)【篇1】

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；

2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃；

3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；

4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：

（1）審核運(yùn)行報表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決；

（2）審閱運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正；

（3）檢查工作狀況、勞動紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；

（4）巡查重點設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理；

（5）審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度；

（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決；

6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；

7、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；

9、負(fù)責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；

10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計劃，督導(dǎo)工作計劃的執(zhí)行情況。

工程部崗位職責(zé)【篇2】

一、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略。

二、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解。制定并組織實施完整的銷售方案。

三、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度。監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。

四、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；

五、建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。

六、塑造企業(yè)形象。

七、管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍。建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。

八、辦理上級臨時交辦的其他工作。

工程部崗位職責(zé)【篇3】

1、負(fù)責(zé)酒店工程維修業(yè)務(wù)的組織、指導(dǎo)和管理工作。

2、組織并實施制定設(shè)備更新、改造工程計劃，重點大維修保養(yǎng)計劃、備件購進(jìn)計劃。

3、負(fù)責(zé)酒店各種土木工程建設(shè)規(guī)劃。

4、控制酒店能源，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍發(fā)生問題和客人對工程維修工作投訴。

6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，每一天堅持做一至兩次巡視。

7、與有關(guān)部門協(xié)調(diào)安全、消防、環(huán)保、防疫工作，合理安排員工，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。

8、審定下屬班組工作計劃，統(tǒng)籌安排工作，檢查執(zhí)行狀況。

9、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并及時向酒店上交所有有關(guān)報告及報表。

10、負(fù)責(zé)工程部員工的績效評估，并按照獎懲制度實施獎懲。

11、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，合理安排各工種的定期維修，確保整個工作設(shè)備的正常運(yùn)行。

12、與上級主管，各部門持續(xù)有效的溝通，確保信息及時準(zhǔn)確的得以傳達(dá)。

13、及時向總經(jīng)理上報有關(guān)工程工作狀況。

14、參加酒店行政及其他有關(guān)會議。

15、定期給下屬員工進(jìn)行各相關(guān)知識培訓(xùn)。

16、完成上級交待的其他任務(wù)。

工程部崗位職責(zé)【篇4】

1、代表公司對公司所有施工項目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時解決安全、質(zhì)量問題。

4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達(dá)，并列為施工計劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。

5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

7、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實。

8、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項目要求，審查施工組織設(shè)計、工程概（預(yù)）算和施工計劃節(jié)點進(jìn)度計劃安排，及時掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項目部按期完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

9、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。

10、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項目的實發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供給，有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。

12、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。

13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。

14、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。

15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

16、組織有關(guān)管理部門，抓好隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。

17、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

工程部崗位職責(zé)【篇5】

1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作與開工準(zhǔn)備工作。

2、參與土建工程招投標(biāo)工作，配合造價部進(jìn)行招標(biāo)文件的編制；參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議；負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。

3、負(fù)責(zé)項目施工期間對總包單位的工期控制、質(zhì)量管理與安全文明施工的監(jiān)督，項目實施前熟悉技術(shù)規(guī)范、合同要求，審查施工圖紙。

4、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)土建交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放；跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

5、督促總、分包單位按時提交周、月施工計劃，在各工序?qū)嵤┣疤峤皇┕し桨?，并審查提出專業(yè)意見。

6、檢查總、分包單位的資源投入情況是否滿足工期要求，以確保達(dá)到工期、質(zhì)量總目標(biāo)。

7、協(xié)調(diào)施工方和監(jiān)理方，嚴(yán)格把關(guān)各工序、過程控制，以確保工程質(zhì)量要求。

8、準(zhǔn)確、完整記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工與設(shè)計變更，確保施工過程的可控。

9、督促監(jiān)理方按時完成監(jiān)理月報。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部崗位職責(zé)【篇6】

一、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。

二、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

三、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培養(yǎng)。

四、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

五、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

七、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

八、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收

九、配合安消部搞好消防、安全工作。

十、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

十一、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

工程部崗位職責(zé)【篇7】

一、負(fù)責(zé)工程部辦公室管理

1、在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部辦公室的有關(guān)事務(wù)性工作及接待來訪客人。幫助工程部經(jīng)理打印各類文件。

2、幫助工程部經(jīng)理管理好工程各種圖紙、資料。

3、提醒工程部經(jīng)理按時參加計劃中的各種會議。

4、填報有關(guān)報表，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后上報總經(jīng)理辦公室。

5、負(fù)責(zé)工程內(nèi)部的文件、資料、通知的傳閱和回收。

6、負(fù)責(zé)工程部人員的考勤(出勤、年假、加班等)、福利(工資、獎金、加班費(fèi)等)、勞保用品的申報、領(lǐng)取和發(fā)放。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)金報領(lǐng)和支票的辦理。

8、負(fù)責(zé)工程部的維修單統(tǒng)計和材料消耗統(tǒng)計。

9、負(fù)責(zé)工程部投訴電話登記工作。

10、工程部員工個人保管的工具要做到工程部與個人各有登記帳目。

11、負(fù)責(zé)工程部大件工具的管理、建立帳目和建立借用手續(xù)。

二、兼管工程部倉庫保管與采購

1、負(fù)責(zé)工程部倉庫材料保管工作，各種材料要上帳，領(lǐng)用材料要有批示手續(xù)。

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