質(zhì)量目標(biāo)保證措施

質(zhì)量目標(biāo)保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行，西部第三方物流基地01地塊B棟倉(一期)管樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。第二節(jié)質(zhì)量保證體系1、完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目各部門，選派有管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，按照企業(yè)的基礎(chǔ)上管理模式和質(zhì)量保證體系運(yùn)作。項(xiàng)目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時，制定項(xiàng)目崗位現(xiàn)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。本項(xiàng)目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃并組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)現(xiàn)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架圖見下圖：公司質(zhì)量保證部公司質(zhì)量保證部項(xiàng)目經(jīng)理國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場經(jīng)理總工程師部門經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師合約管理施工管理技術(shù)管理質(zhì)量管理分包商專業(yè)承包商作業(yè)班組作業(yè)班組2、公司總部對本項(xiàng)目的服務(wù)控制(1)工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之后，公司質(zhì)量保證部對項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。(2)工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。質(zhì)量保證部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改通知，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查民政部進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目縱使管理競賽評比。(3)編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《過程精品控制要點(diǎn)》、《質(zhì)量計劃編制指南》等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件和手冊下發(fā)給本項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目施工。第三節(jié)質(zhì)量管理制度1、目標(biāo)管理我們對工程和各個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、過程質(zhì)量預(yù)控(1)項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃等。(2)加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)：項(xiàng)目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及倪的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的總是及時找出，并將信息及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。(3)施工前編制施工組織設(shè)計、專項(xiàng)工程方案、措施交底用以指導(dǎo)工程的施工，應(yīng)體現(xiàn)施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。(4)做好培訓(xùn)和交底，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)優(yōu)內(nèi)的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外交困部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。對分各班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)。(5)嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)：施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。3、加強(qiáng)過程控制以下為過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：責(zé)任工程師責(zé)任工程師進(jìn)行初初檢質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序三工序操作技術(shù)交底審批方案不合格不合格不合格4、實(shí)行掛牌制度：技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。5、實(shí)行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制。定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量總是應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎(chǔ)上經(jīng)理部有著領(lǐng)導(dǎo)、各部門，簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明整改日期。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：檢查核實(shí)檢查核實(shí)檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會診追根找出責(zé)任人獎懲制度進(jìn)行反思制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時間進(jìn)行復(fù)查6、加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將要制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。7、獎罰制度我們在工程施工中