試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策獲獎科研報告

試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策獲獎科研報告摘

要：隨著社會經(jīng)濟水平的提高，我國的建筑施工行業(yè)有了很大的發(fā)展空間，加上當前人們的安全觀念逐漸深入，因此對于建筑施工現(xiàn)場管理的要求越來越嚴格，然而當前我國的建筑工程施工管理中依然存在著不少的問題。本文筆者將就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性以及相應的優(yōu)化策略展開探討。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理;建筑工程;優(yōu)化對策

引言：

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于生活質(zhì)量的要求也日漸提高，物質(zhì)上的需求隨之增加，對于所居住的房屋的要求不再像過去那樣簡單。所以人們對于住房施工質(zhì)量的要求也越來越高，在這個基礎(chǔ)上，施工方就對建筑工程的施工現(xiàn)場管理提出了更加嚴格的要求。除此之外，為了在施工過程中有效節(jié)約成本、提高施工效率，也需要將施工現(xiàn)場管理的水平提升起來。然而，目前我國的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，雖然一直在管理方法上不斷創(chuàng)新，但還是存在很多問題。所以還需要我們針對那些出現(xiàn)的問題進行改進優(yōu)化，以保障施工過程的高效率、高質(zhì)量和高安全，以此助力我國的社會經(jīng)濟建設(shè)。

一、做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化工作的現(xiàn)實意義分析

當前的建筑施工團隊越來越專業(yè)化，管理者制定出健全的建筑工程土建施工管理制度，不僅能夠提高建筑工程土建管理水平，而且能更好的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理內(nèi)容，使施工企業(yè)形象與品質(zhì)得到進一步提升。對于施工企業(yè)來說，想要提高發(fā)展速度，緊跟時代的步伐，做好相應的施工現(xiàn)場管理工作特別關(guān)鍵。通過對現(xiàn)階段的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進行全方面優(yōu)化，能夠健全施工企業(yè)內(nèi)部的各項管理體系，提高工程施工現(xiàn)場管理水平，讓施工人員能夠更好的了解自身職責，增強自身的專業(yè)能力，為企業(yè)帶來更多福利。做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化工作，對工程的施工質(zhì)量也能起到良好提升作用，對施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到良好推動。

二、土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

第一，安全管理不到位。在進行當前土建施工安全管理過程中，施工單位沒有建立完善的安全管理機制，缺乏針對性的管控措施，很難保證施工進度嚴格按照施工組織計劃進行，甚至出現(xiàn)的各種安全問題和安全事故，極大影響著工程建設(shè)的順利進行。并且在一線施工過程中，有的施工人員沒有嚴格按照施工安全管理標準進行施工，直接降低了安全生產(chǎn)的效率，增加了施工安全隱患。

第二，在進行工程施工質(zhì)量管理過程中，施工單位對施工質(zhì)量管理投入比較少，沒有針對工程建設(shè)實際情況，提升施工人員的質(zhì)量意識，導致在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量管理漏洞，質(zhì)量管理措施落實不到位，增加了土建工程施工難度，甚至出現(xiàn)返工行為，增加了工程建設(shè)的成本，無法保證工程建設(shè)順利進行。

第三，施工成本管理不到位。在土建工程施工現(xiàn)場，有的施工單位無法全面認識到施工成本管理的重要性，沒有結(jié)合施工實際情況，制定完善的成本管理機制，導致經(jīng)常超出預算的問題，對整個工程項目施工產(chǎn)生極為不利的影響。并且有的施工單位采用傳統(tǒng)的施工成本管理理念，缺乏施工成本節(jié)約意識，極大地降低施工單位的經(jīng)濟效益。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施研究

（一）建筑工程土方開挖監(jiān)管優(yōu)化對策

在建筑工程土方開挖環(huán)節(jié)，管理人員可以采取以下管理優(yōu)化措施：（1）施工單位管理人員應先對開挖的機械施工人員、作業(yè)人員進行交底，讓工人對要做的事做到心中有數(shù)，同時對施工機械進行審查，查機械的相關(guān)資料能否滿足施工需求，操作人員是否是經(jīng)考核合格。（2）土方開挖過程之中，認真的按照相關(guān)規(guī)范要求，采取分層開挖，嚴禁超挖的原則進行施工。在施工過程中施工管理人員要在現(xiàn)場多復核已開挖的高度，不能圖一時省事只交待不復核，而導致土方超挖。（3）及時對基坑進行排水工作，基坑內(nèi)部地下水要有效排除，保證基坑支護的穩(wěn)定，避免出現(xiàn)滑坡造成塌方事故。此外，還要加強作業(yè)人員的安排，項目經(jīng)理要認真審核比選主要作業(yè)班組，優(yōu)中挑優(yōu)，組建相應的管理團隊，如技術(shù)人員與施工人員等。項目經(jīng)理要結(jié)合建筑工程的具體情況，對既有的人力資源進行科學配置，保證人力成本得到更好管控。如果人員安排不合理，會增加土方施工成本，嚴重影響管理人員各項管理工作的順利開展。施工企業(yè)還要制定良好的責任體系，安排經(jīng)驗豐富的管理人員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，讓管理人員與作業(yè)人員進一步明確自身的工作職責。

（二）建筑工程土方工程安全管理優(yōu)化對策，減少施工安全事故的發(fā)生

管理者需要在大力完善工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度的前提之下，針對危險性比較強的工序，制定出更為嚴格、全面的安全生產(chǎn)管理制度，并對原有的安全生產(chǎn)應急預案進行大力完善。施工企業(yè)還要對施工作業(yè)人員、管理者與技術(shù)人員，開展相應的安全教育培訓活動，讓工程施工現(xiàn)場的各級人員更好掌握安全生產(chǎn)知識。針對建筑工程土建現(xiàn)場施工中存在的不同類型安全隱患，要加大處理力度，做好預防工作。通過做好工程土建施工現(xiàn)場安全預防工作，能夠降低工程施工安全隱患的發(fā)生率。施工作業(yè)材料與機械設(shè)備，對工程質(zhì)量的影響特別大，管理者不能夠一味的遵守節(jié)約成本原則，要加大對工程機械設(shè)備與施工作業(yè)材料的質(zhì)量控制力度。管理人員要制定出詳細、全面的機械設(shè)備檢修制度，定期安排專業(yè)人員進行保養(yǎng)與檢修，減少機械設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，更好的保證建筑工程土建施工進度，保障施工作業(yè)人員的基本人身安全。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理是土建施工工程中一項非常重要的工作，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作不僅是為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是為了保障施工的順利進行以及施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化安排。同時，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理也是對施工過程的有效監(jiān)督，能夠促進施工的規(guī)范化以及高