精益化管理案例課件

參賽作品請勿外傳精益化管理提升案例報(bào)告西安交通大學(xué)楊婷婷王沛張鶴二零一二年十月參賽作品精益化管理提升案例報(bào)告西安交通大學(xué)楊婷婷王沛張鶴二零12012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁前言指導(dǎo)老師：吳鋒

教授（西安交通大學(xué)管理學(xué)院）張正祥

教授（西安交通大學(xué)管理學(xué)院）劉樹林

教授（西安交通大學(xué)管理學(xué)院）案例企業(yè)：中國神華神東集團(tuán)上灣煤礦2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第2頁前言指導(dǎo)老師：吳22012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁目錄案例背景設(shè)備效率優(yōu)化工作流程優(yōu)化現(xiàn)場管理規(guī)范結(jié)語2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第3頁目錄案例背景3

主觀要求

客觀要求

自身要求

責(zé)任與使命2012年清華IE亮劍大賽參賽作品轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切需要——作為煤炭能源型企業(yè)更應(yīng)該加快能源生產(chǎn)和利用方式變革，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，加速生產(chǎn)方式由粗放型生產(chǎn)管理方式向精益化管理的轉(zhuǎn)變。神華、神東發(fā)展戰(zhàn)略要求——神華“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”。神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”。創(chuàng)一流品質(zhì)礦井，走精益管理之路——上灣煤礦是典型的“高產(chǎn)”“高效”

礦井，常年處于高位運(yùn)營狀態(tài)，要想實(shí)現(xiàn)效率、效益、產(chǎn)能的再提升，必須向管理要效益。標(biāo)桿引領(lǐng)，樹立典范——快速響應(yīng)的生產(chǎn)組織方式及經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)和傳承；

“艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神需要傳承和發(fā)揚(yáng)；

“不折不扣、勇于擔(dān)當(dāng)”的精神需要發(fā)揚(yáng)光大。

第

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頁案例背景

上灣煤礦是神華集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一。其井田面積61.8平

方公里，地質(zhì)儲量12.3億噸，可采儲量8.3億噸。主采1-2、2-2、3-1煤層。煤

質(zhì)具有低灰、低硫、低磷和中高發(fā)熱量特點(diǎn)，屬高揮發(fā)長焰煤和不粘結(jié)煤，是

優(yōu)質(zhì)動力、化工和冶金用煤。 主觀要求轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切需要——作為煤炭能源型企業(yè)更應(yīng)42012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁案例背景

&基本思路1234堅(jiān)持“點(diǎn)面結(jié)合”的基本原則，采取“點(diǎn)”突破，“面”推進(jìn)的項(xiàng)目開展模式

分析原則以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)檢修流程、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)挖掘和整合歷史積淀的和成熟員工的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和智慧以精益化思想為引導(dǎo)，以系統(tǒng)工程相關(guān)理論為指導(dǎo)，構(gòu)建一套完善的高產(chǎn)、高效精益化管理體系2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第5頁案例背景 &1252012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁目錄案例背景設(shè)備效率提升面臨問題分析方法解決方案實(shí)施效果工作流程優(yōu)化現(xiàn)場管理規(guī)范結(jié)語2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第6頁目錄案例背景62012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁設(shè)備效率提升——面臨問題

在上灣煤礦高速發(fā)展的今天，神東煤炭集團(tuán)對旗下的上灣煤礦提出了更高的要求。2011年3月，神東原董事長翟桂武到上灣煤礦調(diào)研，要求上灣煤礦以MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面推行“精益化管理”，提升礦井綜合運(yùn)營效率。

按照原神東董事長翟桂武關(guān)于全面推行“精益化管理”的指示精神，上灣煤礦邀請了著名咨詢公司麥肯錫對上灣煤礦進(jìn)行了診斷。麥肯錫的診斷報(bào)告指出了上灣煤礦的設(shè)備綜合利用率等與國際頂尖水平相比，還有一定提升空間。

結(jié)合麥肯錫的分析結(jié)果，上灣煤礦提出了“OEE（設(shè)備綜合利用率）提高10%，有效控制成本”的口號，并且制定了一系列有針對性的、切合實(shí)際的全面推行“精益化管理”的措施。

所以下面部分主要針對設(shè)備綜合利用率進(jìn)行展開討論，具體分析現(xiàn)狀、原因、相應(yīng)改進(jìn)措施和成效。2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第7頁設(shè)備效率提升——72012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁目錄案例背景設(shè)備效率提升面臨問題分析方法解決方案實(shí)施效果工作流程優(yōu)化現(xiàn)場管理規(guī)范結(jié)語2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第8頁目錄案例背景82012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁設(shè)備效率提升——分析方法1.上灣煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵路徑

系統(tǒng)的關(guān)鍵路徑是指系統(tǒng)中直接影響產(chǎn)能的設(shè)備組合。關(guān)鍵路徑上的設(shè)備一旦出現(xiàn)問題或者停機(jī)，日產(chǎn)煤量就會直接受到影響而下降。

在生產(chǎn)系統(tǒng)中，系統(tǒng)的關(guān)鍵路徑設(shè)備就是綜采采煤機(jī)-三機(jī)-順槽皮帶-主運(yùn)皮帶-煤倉。綜采三機(jī)綜采采煤機(jī)順槽膠帶機(jī)主運(yùn)膠帶機(jī)2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第9頁設(shè)備效率提升——92012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁

設(shè)備效率提升——分析方法2.

OEE改進(jìn)目標(biāo)及分解

上灣煤礦的OEE計(jì)算公式為：OEE=系統(tǒng)開機(jī)率X

系統(tǒng)性能開動率

系統(tǒng)開機(jī)率=開機(jī)時(shí)間/

日歷時(shí)間

系統(tǒng)性能開動率=系統(tǒng)生產(chǎn)能力/系統(tǒng)瓶頸產(chǎn)能=（系統(tǒng)日產(chǎn)量/系統(tǒng)日開機(jī)時(shí)間）/系統(tǒng)瓶頸產(chǎn)能2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第10頁 設(shè)備效率提升102012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁設(shè)備效率提升——分析方法

根據(jù)OEE的計(jì)算公式，從計(jì)劃維修時(shí)間優(yōu)化、非計(jì)劃維修時(shí)間優(yōu)化、性能開動

率提高等幾個(gè)角度來進(jìn)行改進(jìn)。（1）計(jì)劃維修時(shí)間優(yōu)化

從人、機(jī)、料、法等角度對其進(jìn)行分析，并畫出了問題的魚骨圖如圖所示：（2）非計(jì)劃維修時(shí)間優(yōu)化

從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等角度對這個(gè)問題進(jìn)行分析。2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第11頁設(shè)備效率提升—112012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁設(shè)備效率提升——分析方法

（3）性能開動率提高

影響上灣煤礦性能開動率的因素主要有以下幾條：

a原煤倉限制；

b關(guān)鍵路徑設(shè)備故障；

c因人員換班、采煤機(jī)換刀、滾筒掃地等過程導(dǎo)致的皮帶空載；

d地理環(huán)境因素；

e調(diào)度員的溝通協(xié)調(diào)問題。

以上所述5條主要原因中，原煤倉限制和煤層不均是外部影響因素不可控，

所以我們提示性能開動率的措施主要從采煤機(jī)故障、調(diào)度員溝通協(xié)調(diào)、換班、

換刀、掃地等這些方面嘗試改進(jìn)。皮帶空載示意圖皮帶負(fù)載電荷波動圖2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第12頁設(shè)備效率提升—122012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁目錄案例背景設(shè)備效率提升面臨問題分析方法解決方案實(shí)施效果工作流程優(yōu)化現(xiàn)場管理規(guī)范結(jié)語2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第13頁目錄案例背景132012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁設(shè)備效率提升——解決方案

1.計(jì)劃維修時(shí)間優(yōu)化

第一，針對計(jì)劃時(shí)間與維修時(shí)間不匹配問題，提出了“3357”計(jì)劃維修制度的改進(jìn)方案：“3357”檢修計(jì)劃：

一般情況下，綜采每天按照3小時(shí)

檢修安排，主運(yùn)按照2.5小時(shí)檢修

安排，以3天為一個(gè)小周期，每個(gè)

小周期內(nèi)安排一次5小時(shí)檢修；每

10天為一個(gè)大周期，每個(gè)大周期

內(nèi)安排一次7小時(shí)檢修；每個(gè)月根

據(jù)情況安排一次10-16小時(shí)的預(yù)防

性檢修。第二，針對維修量大的問題，對計(jì)劃維修作業(yè)并行安排：不同檢修內(nèi)容的并行；檢修內(nèi)容與生產(chǎn)作業(yè)的并行；區(qū)隊(duì)之間檢修作業(yè)的并行。第三，針對維修效率不高的問題，制定了標(biāo)準(zhǔn)化快速維修的方案提高計(jì)劃維修效率。2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第14頁設(shè)備效率提升—142012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁設(shè)備效率提升——解決方案

2.非計(jì)劃維修時(shí)間優(yōu)化

改進(jìn)措施：

（1）規(guī)范操作，避免造成故障：流程，參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化

（2）加強(qiáng)點(diǎn)檢管理，狀態(tài)受控

（3）加快故障響應(yīng)，縮短故障處理時(shí)間：超前準(zhǔn)備，快速判斷和快速更換或維修

3.性能開動率提高2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第15頁設(shè)備效率提升—152012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁目錄案例背景設(shè)備效率提升面臨問題分析方法解決方案實(shí)施效果工作流程優(yōu)化現(xiàn)場管理規(guī)范結(jié)語2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第16頁目錄案例背景16第

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頁設(shè)備效率提升——實(shí)施效果

計(jì)劃維修時(shí)間階段成果：

計(jì)劃維修時(shí)間（例行維護(hù)時(shí)間和預(yù)防性檢修時(shí)

間）月均節(jié)約30小時(shí)，其中

1）因“3357”改進(jìn)每月節(jié)省了15小時(shí)

2）因并行作業(yè)每月節(jié)省了10小時(shí)

3）因優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程每月節(jié)省了5小時(shí)非計(jì)劃維修時(shí)間階段成果：

2011年1—5月份，上灣煤礦綜采和主運(yùn)輸設(shè)備發(fā)生故障192次，251小時(shí)，故障率為3.98%；實(shí)施精益化后的2012年1—5月份，綜采和主運(yùn)輸設(shè)備發(fā)生故障95次，124小時(shí)，故障率為1.89%，同比下降了52%，平均每月延長生產(chǎn)時(shí)間7小時(shí)。性能開動率階段成果：

根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度中心的統(tǒng)計(jì)，實(shí)施精益化管理后，綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)的生產(chǎn)能力平均達(dá)到2300噸/小時(shí)，則性能開動率=2300/3150=73%。

2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第17頁設(shè)備效率提升——實(shí)施效果非計(jì)劃維修時(shí)間階段成果：172012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁設(shè)備效率提升——實(shí)施效果

通過一系列的精益化措施的實(shí)施，上灣煤礦的設(shè)備綜合利用率得到了顯著的提高，OEE指標(biāo)從41.8%提升到了50.31%，提升了8.51%的百分點(diǎn)。2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第18頁設(shè)備效率提升—182012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁目錄案例背景設(shè)備效率提升工作流程優(yōu)化面臨問題分析方法解決方案實(shí)施效果現(xiàn)場管理規(guī)范結(jié)語2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第19頁目錄案例背景19作業(yè)流程分類（1）生產(chǎn)工藝流程要按照作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；（2）管理事務(wù)流程對于機(jī)關(guān)各單位以及一些檢修的前期準(zhǔn)備工作都是通過管理事務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)的；（3）檢修流程檢修流程包括日常檢修流程和應(yīng)急預(yù)案流程。其中日常檢修由各生產(chǎn)單位按照礦上的要求獨(dú)立組織檢修作業(yè)；對于隨機(jī)發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案流程（例如更換大型部件流程），需要相關(guān)的生產(chǎn)單位和礦上調(diào)度進(jìn)行協(xié)調(diào)作業(yè)。2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁工作流程優(yōu)化——面臨問題

經(jīng)過“上灣精益化”第一階段的工作，上灣礦已經(jīng)形成了一些正式的作業(yè)流程文件，但是依然存在一些問題：例如文件過于死板，可操作性差，只有老員工才能依據(jù)作業(yè)流程文件進(jìn)行正常的作業(yè)，新員工無法依據(jù)作業(yè)流程文件開展正確有效的作業(yè)，使作業(yè)流程文件喪失了指導(dǎo)意義。

通過形成精益化作業(yè)流程圖，讓具體的作業(yè)流程達(dá)到可視化，為上灣煤礦下一步的信息系統(tǒng)的使用做好準(zhǔn)備。對于礦上的生產(chǎn)工藝流程，作業(yè)人員都是一線作業(yè)員工，作業(yè)流程分類（1）生產(chǎn)工藝流程要按照作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；（202012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁目錄案例背景設(shè)備效率提升工作流程優(yōu)化面臨問題分析方法解決方案實(shí)施效果現(xiàn)場管理規(guī)范結(jié)語2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第21頁目錄案例背景212012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁工作流程優(yōu)化——分析方法1.

精益化作業(yè)流程編制原則（1）精細(xì)化作業(yè)流程要細(xì)分到具體的作業(yè)步驟。（2）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定流程應(yīng)該怎么做，做到什么樣的質(zhì)量。（3）模塊化將作業(yè)流程中的關(guān)鍵工序，作為單獨(dú)的模塊拿出來進(jìn)行分析，整理成子流程。（4）規(guī)范化所有的流程都應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的表達(dá)形式。各個(gè)部門或各個(gè)業(yè)務(wù)的流程描述要達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，參照統(tǒng)一的規(guī)范，使用統(tǒng)一的流程語言。（5）實(shí)用化流程應(yīng)該清楚明了，便于員工操作，爭取做到讓任何一個(gè)一線員工看到這個(gè)精益化作業(yè)流程都可以進(jìn)行實(shí)際操作。2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第22頁工作流程優(yōu)化—222012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁工作流程優(yōu)化——分析方法2.

精益化作業(yè)流程編制方法（1）5W1H分析法5W1H分析法是指對研究工作以及每項(xiàng)活動從目的、原因、時(shí)間、地點(diǎn)、人員、方法上進(jìn)行提問，根據(jù)提問的答案，弄清楚問題所在，并進(jìn)一步探討改進(jìn)的可能性。（2）“ECRS”分析法ECRS分析法，是工業(yè)工程學(xué)中程序分析的四大原則，用于對生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，以減少不必要的工序，達(dá)到更高的生產(chǎn)效率。ECRS，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、簡化（Simplify）。（3）PERT網(wǎng)絡(luò)圖PERT網(wǎng)絡(luò)是一種類似流程圖的箭線圖。它描繪出項(xiàng)目包含的各種活動的先后次序，標(biāo)明每項(xiàng)活動的時(shí)間。對于PERT網(wǎng)絡(luò)，必須考慮要做哪些工作，確定時(shí)間之間的依賴關(guān)系，辨認(rèn)出潛在的可能出問題的環(huán)節(jié)，借助PERT還可以方便地比較不同行動方案在進(jìn)度方面的效果。2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第23頁工作流程優(yōu)化—232012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁目錄案例背景設(shè)備效率提升工作流程優(yōu)化面臨問題分析方法解決方案實(shí)施效果現(xiàn)場管理規(guī)范結(jié)語2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第24頁目錄案例背景242012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁工作流程優(yōu)化——解決方案

流程舉例——更換煤機(jī)搖臂作業(yè)流程圖如下。通過對整個(gè)更換搖臂作業(yè)流程全面分析，通過對關(guān)鍵作業(yè)步驟的進(jìn)行優(yōu)化改善，實(shí)際節(jié)省的作業(yè)時(shí)間為4小時(shí)。2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第25頁工作流程優(yōu)化—252012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁目錄案例背景設(shè)備效率提升工作流程優(yōu)化面臨問題分析方法解決方案實(shí)施效果現(xiàn)場管理規(guī)范結(jié)語2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第26頁目錄案例背景26生產(chǎn)辦生調(diào)中心機(jī)電信息中心黨政辦經(jīng)營辦一通三防綜采隊(duì)連采隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)機(jī)電隊(duì)總計(jì)流程總數(shù)792022035902857430582成冊數(shù)1291321212614460112362012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁工作流程優(yōu)化——實(shí)施效果

對上灣煤礦所有的生產(chǎn)工藝流程、管理事務(wù)流程、檢修流程（包括日常檢修流程和應(yīng)急預(yù)案流程）的運(yùn)行、修訂等過程進(jìn)行全面控制，保證上灣煤礦各小組的精益化作業(yè)流程，在實(shí)施方面能夠有效的貫徹，在修訂方面能夠持續(xù)進(jìn)行。

形成的流程性文件如下表。生生調(diào)機(jī)電黨政經(jīng)營一綜連運(yùn)機(jī)總計(jì)流程總數(shù)7920220359272012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁目錄面臨問題分析方法解決方案實(shí)施效果案例背景設(shè)備效率提升工作流程優(yōu)化現(xiàn)場管理規(guī)范結(jié)語2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第28頁目錄面臨問題28現(xiàn)場管理規(guī)范——面臨問題

工作環(huán)境

部分區(qū)域清掃不及時(shí)，存在油

污、積水，墻壁存在灰塵、掛

有雜物，門窗有破損等現(xiàn)象。

畫線標(biāo)識

畫線不明顯或損壞未及時(shí)填

補(bǔ)，畫線標(biāo)準(zhǔn)混亂不一，物

品定位畫線缺失等現(xiàn)象。2012年清華IE亮劍大賽參賽作品

物品擺放

物品擺放凌亂，放置不位置合

理，無明顯標(biāo)識，有損壞并未

及時(shí)修理，垃圾、廢舊物品未

及時(shí)清理等諸多現(xiàn)象。

員工素養(yǎng)員工個(gè)人衛(wèi)生和基本禮儀習(xí)慣差，勞保安全用品佩戴不規(guī)范，存在不良作業(yè)習(xí)慣和對忽視作業(yè)規(guī)章制度的現(xiàn)象，6S意識和習(xí)慣還為養(yǎng)成等。

第

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頁現(xiàn)場管理規(guī)范——面臨問題 工作環(huán)境 物品擺放292012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁目錄面臨問題分析方法解決方案實(shí)施效果案例背景設(shè)備效率提升工作流程優(yōu)化現(xiàn)場管理規(guī)范結(jié)語2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第30頁目錄面臨問題302012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

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頁現(xiàn)場管理規(guī)范——分析方法

通過6S（安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理，針對企業(yè)中每位員

工的日常行為提出的具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，從自身做起，從根本上規(guī)范

了現(xiàn)場管理工作，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而營造出一個(gè)

干凈、整潔、舒適、合理的辦公場所和空間環(huán)境，減少各種浪費(fèi)，最終提升人的

素養(yǎng)。安全SAFE

整理SEIRI素養(yǎng)SHITSUKE清潔SEIKETSU

整頓SEITON

清掃SEISO6S2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第31頁現(xiàn)場管理規(guī)范—31

建立組織

編制文件

培訓(xùn)人員

打造樣板

全面推進(jìn)2012年清華IE亮劍大賽參賽作品建立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和管理辦公室，明確各機(jī)構(gòu)職責(zé)。編制6S現(xiàn)場管理推行方案、實(shí)施細(xì)則、診斷方案、表單庫等相關(guān)體系文件，規(guī)范和指導(dǎo)6S活動的開展，建立起6S現(xiàn)場管理長效機(jī)制。就6S基礎(chǔ)知識、6S工具的使用、6S工作重點(diǎn)和難點(diǎn)等內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工理解并掌握6S推行方案、步驟、工具、方法等。以機(jī)修廠、綜采一隊(duì)、連采一隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)為樣板區(qū)，輔助礦方推行6S活動?？偨Y(jié)樣板區(qū)經(jīng)驗(yàn)，在全礦推行6S活動。

第

32

頁現(xiàn)場管理規(guī)范——分析方法

制定6S總體實(shí)施規(guī)劃，按照實(shí)施準(zhǔn)備、樣板打造、全面展開、改善提升

四個(gè)階段，有機(jī)結(jié)合并落實(shí)了“6S”與上述關(guān)鍵領(lǐng)域改善解決方案，形成了

高效的實(shí)踐模式。 建立組織建立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和管理辦公室，明確各機(jī)構(gòu)職責(zé)。322012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

33

頁目錄面臨問題分析方法解決方案實(shí)施效果案例背景設(shè)備效率提升工作流程優(yōu)化現(xiàn)場管理規(guī)范結(jié)語2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第33頁目錄面臨問題33第

34

頁現(xiàn)場管理規(guī)范——解決方案

6S現(xiàn)場管理推行步驟

A.

6S推行準(zhǔn)備階段

（1）建立6S管理推行組織，明確職責(zé)

（2）制訂6S推行計(jì)劃

（3）制訂6S推行相關(guān)體系文件

（4）選擇樣板區(qū)

（5）召開6S推行啟動會暨樣板區(qū)6S誓師大會

（6）6S活動宣傳推廣

B.

樣板打造階段

（1）樣板區(qū)診斷

（2）樣板區(qū)6S活動實(shí)施

（5）樣板區(qū)6S活動效果評估與總結(jié)

C.

全面推廣階段

（1）召開樣板區(qū)6S活動總結(jié)、表彰暨全礦6S推

行誓師大會

（2）樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)

（3）全礦實(shí)施6S活動

（4）全礦6S活動效果評估與總結(jié)

D.

持續(xù)提升

（1）6S管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

（2）6S管理習(xí)慣化

2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第34頁現(xiàn)場管理規(guī)范——解決方案342012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

35

頁消防器材定位畫線缺失工具隨意擺放物品放置雜亂廢舊物品未及時(shí)清理現(xiàn)場管理規(guī)范——解決方案

A.樣板區(qū)診斷

選擇機(jī)修廠、綜采一隊(duì)、連采一隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)作為樣板區(qū)，依據(jù)診斷標(biāo)準(zhǔn)，

對樣板區(qū)6S現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，存在環(huán)境不干凈、物品擺放凌亂、劃線不清或缺失等

問題：2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第35頁消防器材定位畫352012年清華IE亮劍大賽參賽作品第

36

頁

B.整理（SEIRI）

全面統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場物品，填寫《物品使用頻率統(tǒng)計(jì)表》、《“要”和“不要”清單表》，制定了“要”物與“不要”物區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；

開展“尋寶”活動：根據(jù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，尋找“不要物”，填寫《不要物處理申報(bào)清單》、《非必需品處理清單》，處理“不要物”。整理前整理后現(xiàn)場管理規(guī)范——解決方案2012年清華IE亮劍大賽參賽作品第36頁 B.整理（S36第

37

頁

C.整頓（SEITON）

開展“洗澡”活動，舍棄不要物、騰出

空間，將污垢予以清除；

“三定”，定點(diǎn)，定容，定量，規(guī)范物

品貯存。

整理后井下巷道

D.清掃（SEISO）

明確了清掃標(biāo)準(zhǔn)、清掃區(qū)域、責(zé)任人；

對“死角”查找原因，徹底解決。

辦公區(qū)清掃表2012年清華IE亮劍大賽參賽作品現(xiàn)場管理規(guī)范——解決方案第37頁 C.整頓（SEITON）現(xiàn)場管理規(guī)范——解決37第

38

頁

E.清潔（SEIKETSU）

對前3S執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期檢查，使之使其制度化、公開化、透明化；開展5分鐘/10分鐘快速3S活動，逐漸習(xí)慣化。

F.素養(yǎng)（SHITSUKE）

通過健全6S各項(xiàng)制度、班前班后會6S宣導(dǎo)、6S競賽等長期堅(jiān)持6S活動。

G.安全（SAFE）

在5S開展中，始終按照本安體系要求，使安全貫穿與5S具體活