2023年業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿業(yè)務(wù)主管年會(huì)發(fā)言(三篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿業(yè)務(wù)主管年會(huì)發(fā)言(精選三篇)業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿業(yè)務(wù)主管年會(huì)發(fā)言篇一隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理、消費(fèi)者近間隔效勞的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)根本構(gòu)筑成熟。在硬件差異日趨于零的情況下，每個(gè)公司的員工都像浮出水面的冰山，要直接面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨。由于地域、時(shí)間、環(huán)境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質(zhì)等量的溝通，今天，利用經(jīng)歷交流會(huì)，我想和大家共同討論一下“我們這個(gè)隊(duì)伍”以及“我們的效勞”，這涉及到當(dāng)前幾個(gè)要引起我們注意的問題。一，市場(chǎng)有沒有捷徑還記得一篇小學(xué)課文吧，兩個(gè)和尚一窮一富，都想到遙遠(yuǎn)的南海“進(jìn)修”，富和尚惰性十足，終沒去成，而窮和尚卻克制障礙，修成正果。最近在行業(yè)報(bào)看到這樣一那么消息，講廣東的綜合市場(chǎng)長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)勁，越大越贏人；關(guān)于北京的一那么消息說，攤點(diǎn)式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個(gè)區(qū)還不一樣，有的大賣場(chǎng)紅，有的專賣店火，等等，說不上原因。市場(chǎng)的多樣性決定了我們必須沉在一線，春種夏收，一脈相承。等“捷徑”走，等“形式”套，我想我們公司只會(huì)被市場(chǎng)牽著鼻子走。前段時(shí)間，辦事處搬家，整理柜子時(shí)，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著市內(nèi)三百多家零售店及店主的資料，從聯(lián)絡(luò)方式、營(yíng)業(yè)面積、品種構(gòu)造、店面狀況到經(jīng)營(yíng)特色、市場(chǎng)份額、分期評(píng)價(jià)，事無俱細(xì)。這是我們?cè)缙谵k事處栗強(qiáng)經(jīng)理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場(chǎng)所得。三百多家店，多少個(gè)工作日；幾千個(gè)數(shù)據(jù)，多少串腳迎…市場(chǎng)沒有捷徑走。二，效勞能不能量化該怎樣對(duì)辦事處某一時(shí)期的績(jī)效進(jìn)展評(píng)估？效勞雖非銷售，但同樣要量化，我想，某一時(shí)期，市場(chǎng)的增量就應(yīng)是最直接的證明。是的，也許增長(zhǎng)的原因里還有行業(yè)宏觀的因素，還有公司的投入，經(jīng)銷商的配合，等等，但我覺得這些，這和同類競(jìng)品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優(yōu)勢(shì)：品牌和效勞。今年三月，公司給市辦事處下屬各個(gè)經(jīng)銷商重新劃了責(zé)任區(qū)，給每個(gè)經(jīng)銷店落實(shí)了責(zé)任人和檢查人。成效如何呢？上星期，他們用打“直觀量化卡”的方法，對(duì)80多家商店進(jìn)展了門檢。使用六檔量具〔很差-差-一般-較好-優(yōu)良-優(yōu)秀〕，進(jìn)展六項(xiàng)大類〔店堂建立、產(chǎn)品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷合適度、商店開展?jié)摿Α车牧№?xiàng)的檢查。通過人員交_打分，銷售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不僅是考評(píng)某一個(gè)人，更指導(dǎo)著我們?nèi)蘸髮?duì)詳細(xì)某一個(gè)店的效勞重點(diǎn)和支持方向。當(dāng)然，“直觀量化卡”如今看還有不少問題，還要充實(shí)。在以后的工作中，想出更多更好的方法，持續(xù)改良我們做市場(chǎng)的方法，增進(jìn)效勞的績(jī)效，給自己加壓！三，添一雙眼睛看市場(chǎng)辦事處是公司在市內(nèi)的銷售支持、品牌陣地，為了明天的市場(chǎng)，我們效勞好今天的經(jīng)銷商，結(jié)果是雙贏。在我們這個(gè)隊(duì)伍里，有很多是剛過實(shí)習(xí)期的“新兵”，周經(jīng)理常常教誨我們：爭(zhēng)取一切時(shí)機(jī)，向有經(jīng)歷的前人請(qǐng)教。埋頭拉車，也要抬頭看路，方向不清時(shí)，還要請(qǐng)人指路。一段時(shí)間后，經(jīng)常捫心自問：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過于簡(jiǎn)單，終究有沒有打動(dòng)效勞對(duì)象的心，又有沒有偏離公司本來的要旨。多一雙眼睛就多一種角度。有一個(gè)搞家具設(shè)計(jì)的人問我：你知道，吃飯時(shí)，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆？我說：因?yàn)樨澩?。他說，不是，他問過小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著，被大人抱著又不舒適，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就這么簡(jiǎn)單。因此，好的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)餐桌時(shí)，會(huì)在那個(gè)成人不注意的地方多動(dòng)點(diǎn)腦子。我們的產(chǎn)品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個(gè)個(gè)鮮活的人〔包括中間商和終端消費(fèi)者〕。所以，在日復(fù)一日的效勞中，我們真的要多動(dòng)一點(diǎn)腦子，多添一雙眼睛。四，創(chuàng)造好你的“小氣候”一個(gè)人新進(jìn)一個(gè)群體，起初處處新穎，活力四射。隨著時(shí)間的推移，卻有了“成長(zhǎng)的煩惱”。因?yàn)楦械酱蟓h(huán)境里的不和-諧，變得縮手縮腳；因?yàn)樽陨淼穆氊?zé)不清，變得渾身惰性。有一那么寓言，講一個(gè)房間里有兩盞燈，都管用，但每到晚上，還是漆黑一片。起先的原因是兩只燈誰都不肯先亮，都在想：干嗎要我先亮，我亮了，照亮了房間也照亮它，我神經(jīng)！〔當(dāng)然，也缺少一個(gè)規(guī)那么要求他們誰先亮、誰后亮或一起亮〕天長(zhǎng)日久，兩只燈天天不亮，成了習(xí)慣，于是那個(gè)房間成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此為止，聰明的你，還可以往下編，一直編到兩只燈泡鎢絲上了銹，微風(fēng)一吹，玻璃殼一片片往下掉為止……我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一支“青年近衛(wèi)軍”，有理想，有沖勁，都深知：要進(jìn)步，就必須比別人快半拍！人雖有差異，但根本觀念是相通的。在周經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就像一個(gè)家庭，每個(gè)成員都勇于并且坦然地承受一些“無情的管理”，我們面對(duì)的是一個(gè)“有情的管理者”。只有這樣，才能齊心協(xié)力，創(chuàng)造一個(gè)彼此共同分享的有助于工作的“小氣候”。業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿業(yè)務(wù)主管年會(huì)發(fā)言篇二第一,我深深熱愛自己的企業(yè)愛因斯坦在談到工作時(shí)說過“熱愛是最好的老師”。從進(jìn)入_挪動(dòng)的第一天起，我就被那不斷追求卓越的昂揚(yáng)奮進(jìn)的企業(yè)文化所感染。我深深地?zé)釔壑@片成就自己事業(yè)的沃土，愿意為企業(yè)的開展勤奮工作、竭盡全力。我想，不管在什么崗位上工作，對(duì)企業(yè)的這份濃烈的至愛都將是我不遺余力做好工作的最強(qiáng)大的動(dòng)力。第二，我具有較強(qiáng)的工作才能我_格開朗、熱情，為人真誠(chéng)、周到，擅長(zhǎng)換位考慮，具有較強(qiáng)的邏輯思維才能、語言表達(dá)才能和駕御各種復(fù)雜場(chǎng)面的才能，可以很好地進(jìn)展溝通、組織和協(xié)調(diào)工作;另外，我還具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速反映才能，可以捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)，靈敏應(yīng)對(duì)。第三，我具有良好的綜合素質(zhì)我具有“大雪壓青松，青松挺且直”的堅(jiān)毅品格，不懼困難，不畏壓力，勇于承當(dāng)繁重的工作壓力和挑戰(zhàn);我以“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”為座右銘，能嚴(yán)格要求自己，以身作那么，率先垂范，團(tuán)結(jié)帶著大家一起做好工作。在我的帶著下，我們的團(tuán)隊(duì)始終保持著一種積極向上的工作作風(fēng).今天假如承蒙大家的厚愛，我競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)牢記使命、不負(fù)重托，用男子漢寬厚的肩膀擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，竭盡個(gè)人的所能，全力以赴地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最正確結(jié)合點(diǎn)。詳細(xì)來說，我將在做好各項(xiàng)常規(guī)工作的根底上，對(duì)以下方面給予格外的關(guān)注：一、靠管理創(chuàng)新進(jìn)步效勞程度。通過實(shí)行跟班管理制，來縮短管理者同客戶和員工之間的間隔;施行“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客戶第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因?yàn)橛辛撕玫膯T工就不愁沒有好的客戶。最終以創(chuàng)新推進(jìn)管理，以管理推進(jìn)效勞，以效勞推進(jìn)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。二、建全鼓勵(lì)約束機(jī)制,樹立“以人為本”的管理理念。在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說，一個(gè)用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長(zhǎng)的木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在區(qū)域內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體業(yè)務(wù)程度，這也是改善效勞詳細(xì)工作的施行。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有競(jìng)賽、月末有評(píng)比、季度有分析^p、半年有總結(jié)、年年有佳績(jī)”的鼓勵(lì)機(jī)制。比方將區(qū)域內(nèi)部將重客與營(yíng)業(yè)全面結(jié)合進(jìn)展指標(biāo)，效勞，業(yè)務(wù)的競(jìng)賽。通過施行行之有效的鼓勵(lì)機(jī)制不但可以充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)_和創(chuàng)造_而且也可以增強(qiáng)區(qū)域小組及營(yíng)業(yè)廳的凝聚力和向心力，最終營(yíng)造業(yè)務(wù)指標(biāo)最大化，效勞質(zhì)量一流化。三、堅(jiān)決執(zhí)行中心的到位驗(yàn)_制營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)組織的到位驗(yàn)_更好的檢查了執(zhí)行力，幫助區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題，成為區(qū)域的管理的好幫手，我認(rèn)為區(qū)域?qū)Φ轿或?yàn)_制執(zhí)行的好壞，取決于區(qū)域管理人，制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度，自覺承受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承當(dāng)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，全力執(zhí)行營(yíng)銷中心的各項(xiàng)到位制度。“坐而言，不如起而行”!到位驗(yàn)_工作目前是一項(xiàng)需要高效的執(zhí)行才能的工作。我要在部門內(nèi)部大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，決不允許工作中的拖泥帶水和推委塞責(zé)，更不允許行動(dòng)緩慢，同時(shí)結(jié)合區(qū)域內(nèi)管理的特點(diǎn)不斷的完善到位驗(yàn)_的制度。四、完善大客戶的客戶歷史記錄大客戶已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同我們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，做好大客戶的效勞工作，進(jìn)步大客戶的忠誠(chéng)度，保持大客戶群穩(wěn)步開展是企業(yè)打造效勞品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。中心組織的客歷制，將會(huì)為今后的大客戶效勞工作打下良好的根底，從而在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目的，區(qū)分出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶根底資料，針對(duì)不同的的特點(diǎn)，提供以點(diǎn)帶面的特_效勞，穩(wěn)定的同時(shí)開展新的客戶。五、加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)個(gè)人高價(jià)的效勞目前區(qū)域內(nèi)靜態(tài)高價(jià)值客戶的流失量最高的就是集團(tuán)外的高價(jià)值，因沒有得到挪動(dòng)公司的關(guān)心，所以波動(dòng)_很大，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主攻的目的。為此區(qū)域?qū)⒊闪⑼卣箍蛻艚?jīng)理小組及個(gè)人高價(jià)回訪小組并全面結(jié)對(duì)，通過回訪確定客戶所在區(qū)域的位置，按區(qū)域按片進(jìn)展劃分片區(qū)效勞，以人盯人的方式，定期分層次地走訪靜態(tài)大客戶，理解客戶的需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的效勞策略，竭盡全力穩(wěn)定集團(tuán)外靜態(tài)高價(jià)值同時(shí)以點(diǎn)帶面找到新的集團(tuán)及新客戶的增長(zhǎng)點(diǎn)。為公司拓展市場(chǎng)。六、進(jìn)步營(yíng)業(yè)前臺(tái)營(yíng)業(yè)員營(yíng)銷才能目前營(yíng)業(yè)前臺(tái)營(yíng)業(yè)員只習(xí)慣于標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)械化的進(jìn)展效勞，沒有特_效勞，營(yíng)銷才能差，客戶走講營(yíng)業(yè)廳沒有得到品牌的劃分的特_效勞，沒有合理的宣傳新業(yè)務(wù)。一方面采取與營(yíng)業(yè)員進(jìn)展溝通讓他們知道全球通客戶在企業(yè)中的重要_，進(jìn)步營(yíng)業(yè)員的品牌意識(shí)，一方面進(jìn)展?fàn)I銷知識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)果前一個(gè)生意興隆，另一個(gè)面臨倒閉。通過培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核力度，讓營(yíng)業(yè)員在營(yíng)銷方面有所進(jìn)步，到達(dá)新業(yè)務(wù)的第一推薦率。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，幾分鐘的競(jìng)崗演講，濃縮了人生一個(gè)短暫的片斷，標(biāo)注了人生一個(gè)新的起點(diǎn)。在此，我鄭重承諾，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，用發(fā)奮的_擂響奮進(jìn)的戰(zhàn)鼓，用沸騰的熱血沖擊時(shí)代的脈搏，用熱誠(chéng)的胸懷書寫_挪動(dòng)開展的新篇章。請(qǐng)大家信任我、支持我、考驗(yàn)我!我的演講完畢，謝謝大家!業(yè)務(wù)主管競(jìng)聘演講稿業(yè)務(wù)主管年會(huì)發(fā)言篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：大家好！首先，感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，感謝你們給我這次參加競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。我叫___，這次競(jìng)聘的職位是酒店培訓(xùn)主管。這次競(jìng)聘的時(shí)機(jī)對(duì)我來說是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)，借助這次難得時(shí)機(jī)，我本著鍛煉自己，進(jìn)步自己的目的，展示自我，承受批評(píng)，同時(shí)也想通過這次公平競(jìng)爭(zhēng)，尋求動(dòng)力，施加壓力，進(jìn)步自己。我今年三十一歲，已婚已育，教育管理專業(yè)本科畢業(yè)，持高級(jí)中學(xué)老師資格證書，普通話程度二級(jí)甲等，心理咨詢師中級(jí)職稱等，曾從事老師職業(yè)四年，擔(dān)任過學(xué)校團(tuán)委書記、班主任等職務(wù)，并屢次獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)。我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，我認(rèn)為自己有條件、有才能做好這個(gè)工作。理由有三點(diǎn)：一、具有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的事業(yè)心。到酒店工作三年以來，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作我都樂于承受，并盡力把工作做到最好。說實(shí)話，效勞行業(yè)本質(zhì)上是苦與累、平凡與無私的。沒有鮮花陪伴，沒有掌聲共鳴，沒有豐厚的收入，沒有豪華的享受，有的只是工作的繁忙，有的只是沉甸甸的責(zé)任。所以我認(rèn)為有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心是做好效勞工作的根底。二、具有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、理論經(jīng)歷和虛心好學(xué)的工作作風(fēng)。自到長(zhǎng)城工作以來，我始終不忘學(xué)習(xí)，勤專研、善考慮，多研究，不斷的豐富自己，進(jìn)步自己，從一名的普通的效勞員走上大堂副理的職位。在平時(shí)的工作中，我能和同事們友好相處，小事講風(fēng)格，大事講原那么，虛心向每一位老員工請(qǐng)教。在這幾年的工作中，我曾屢次對(duì)本部門新入職的員工進(jìn)展在崗培訓(xùn)，并到達(dá)了預(yù)期的培訓(xùn)效果，同時(shí)我還能利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助同事制作課件，把自己掌握的技術(shù)毫不保存的教給大家。三、具有較好的年齡優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的工作才能。我身體安康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，可以全身心的投入到自己的工作中。培訓(xùn)工作的本質(zhì)就是為員工效勞，為員工和企業(yè)的成長(zhǎng)把握好風(fēng)向標(biāo)，四年的學(xué)校工作經(jīng)歷，使我具有一定的教學(xué)組織才能，應(yīng)變才能和對(duì)課堂的駕馭才能，在長(zhǎng)城三年的工作里，使我對(duì)員工的分析^p才能和培訓(xùn)才能都得到了很大的進(jìn)步。假設(shè)這次競(jìng)聘入職能成功，我將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以積極的態(tài)度飽滿的熱情和勇于創(chuàng)新的精神去效勞企業(yè)、效勞員工，用自己的勤勞和智慧做好以下幾個(gè)方面的工作：一、認(rèn)清培訓(xùn)工作在整個(gè)管理工作中的重要性，使員工不僅僅能勝任工作，還讓員工有分析^p問題和解決問題的才能，不斷增加新的技能，卓有成效的在團(tuán)隊(duì)中工作。通過培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)組織的吸引力，強(qiáng)化員工的獻(xiàn)身精神，使員工在工作中感受到個(gè)人的成長(zhǎng)和開展。二、結(jié)合酒店的特點(diǎn)和員工的實(shí)際情況配合各職位的要求，設(shè)計(jì)并開展豐富的理論活動(dòng)，努力調(diào)發(fā)動(dòng)工的學(xué)習(xí)積極性，考慮員工成人教育的特殊性，根據(jù)職位詳細(xì)需求，制定不同的培訓(xùn)方案。從而有效的進(jìn)步員工的專業(yè)技能程度，確保培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)中有升。三、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好根本功。進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，加強(qiáng)自己的工作才能和工作藝術(shù)，顧全大局，維護(hù)企業(yè)良好形象，力爭(zhēng)在培訓(xùn)中表達(dá)實(shí)力，在工作中保持動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與同事的交往中凝聚合力。最后，作為工作在一線的員工，我深知效勞工作的繁雜與艱辛，也明白培訓(xùn)