執(zhí)行復(fù)制培訓(xùn)課件

《執(zhí)行復(fù)制》《執(zhí)行復(fù)制》目錄一、講師價(jià)值塑造二、課程介紹（銷講）三、邀約話術(shù)及短信四、現(xiàn)場(chǎng)成交產(chǎn)品簡介及賣點(diǎn)五、成交抗拒點(diǎn)解除目錄一、講師價(jià)值塑造二、課程介紹（銷講）三、邀約話術(shù)及短信四

一、講師價(jià)值塑造

章寧軍老師簡介聚成核心講師

智慧型企業(yè)總裁教練

世界華人首席演說家

曾任世界500強(qiáng)外資企業(yè)董事長特別助理

11年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多場(chǎng)總裁課程的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受上萬名總裁學(xué)員的熱捧。章寧軍老師簡介二、課程介紹（銷講）執(zhí)行復(fù)制培訓(xùn)課件執(zhí)行的命脈：帶動(dòng)。帶動(dòng)是執(zhí)行的第一生產(chǎn)力，是領(lǐng)導(dǎo)最基本的領(lǐng)導(dǎo)原則，是領(lǐng)導(dǎo)唯一的領(lǐng)導(dǎo)法則。（一）、執(zhí)行與戰(zhàn)略關(guān)系（一）、執(zhí)行與戰(zhàn)略關(guān)系

（二）、制度執(zhí)行力好制度可以讓壞人變好，沒有好的制度就沒有好的人。壞制度可以讓好人變壞。（二）、制影響制度執(zhí)行的五大敗類制度1、領(lǐng)導(dǎo)制度（老板制度）領(lǐng)導(dǎo)大，制度威力就?。活I(lǐng)導(dǎo)小，制度威力就大。強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，就弱化了制度，；弱化了領(lǐng)導(dǎo)，就強(qiáng)化了制度。影響制度執(zhí)行的五大敗類制度

制度執(zhí)行的五大敗類制度2、彈性制度（太極制度）

選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)：事業(yè)觀認(rèn)同度價(jià)值觀吻合度

制度執(zhí)行的五大敗類制度

制度執(zhí)行的五大敗類制度3、繁瑣制度制度執(zhí)行的十二字真經(jīng)：制度執(zhí)行，簡單先行，分批執(zhí)行。制度執(zhí)行的核心思想：宣貫。其標(biāo)準(zhǔn)：100%員工知曉率；100%的條文知曉率制度執(zhí)行的五大敗類制度4、模糊制度中國宇航員機(jī)構(gòu)成功秘訣：凡事多做0.01。

結(jié)論：模糊帶來無力感，明確就是力量，精確就是藝術(shù)。制度執(zhí)行的五大敗類制度4、模糊制度制度執(zhí)行的五大敗類制度5、朝夕制度結(jié)論：制度是大家的共識(shí)，神圣不可侵犯，制度是企業(yè)的筋骨，改制度就是傷筋動(dòng)骨。制度執(zhí)行的五大敗類制度5、朝夕制度制度執(zhí)行的五大敗類制度

光有制度，沒有文化節(jié)，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩潰。光有文化沒有制度要么自然推動(dòng)，要么軟弱無力。只有軟硬兼施，才能將組織的執(zhí)行推到極致。李嘉誠的成功：“經(jīng)營人”小老板經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，雇用員工軀體；大老板經(jīng)營人，搶占員工心智。（三）、文化執(zhí)行力

（三）、文化執(zhí)行力

文化的作用：

A、牽引人的思維；

B、搶占人的心智；

C、驅(qū)動(dòng)人的行為。文化的作用：

1、你公司有沒有吸引人心的宏偉原景（錢、情、夢(mèng)）。如何制定原景：原景最重要的部分：焦點(diǎn)利眾。列出實(shí)現(xiàn)愿景3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工看得到。如何設(shè)計(jì)文化

1、你公司有沒有吸引人心的宏偉原

2、你公司有沒有統(tǒng)一人心的核心價(jià)值觀？價(jià)值觀是文化之根、企業(yè)的魂，是企業(yè)最重要的準(zhǔn)則，非制度比制度更重要的柳傳志九字經(jīng)營哲學(xué)：搭班子，定戰(zhàn)略，帶團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行復(fù)制培訓(xùn)課件

3.有沒有神圣而偉大的使命感一些人誤認(rèn)為使命感是偉人做的事情，其實(shí)沒使命感你連凡人都難以做好。結(jié)論：個(gè)人事業(yè)上升到民族事業(yè)，個(gè)人價(jià)值放大到社會(huì)價(jià)值，個(gè)意義升華到國家意義。3.有沒有神圣而偉大的使命感

4、你公司有沒有牽引人心的核心的理念結(jié)論：創(chuàng)始人是教主，文化是經(jīng)書，員工是信徒，企業(yè)家的責(zé)任和使命就是創(chuàng)造教派般的企業(yè)文化。4、你公司有沒有牽引人心的核心的

（四）、執(zhí)行模式的六大步驟。

第一大步驟：鎖定執(zhí)行人：第二大步驟：明確成果與期限：成果的三個(gè)條件：

有時(shí)間，可考核，有價(jià)值。第一大步驟：鎖定執(zhí)行人：

第三大步驟：制定措施：經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略扎根思維：組織發(fā)展壯大或老板個(gè)人成功，都是內(nèi)在豐富飽滿、自然向外延伸的結(jié)果。老板要有向下長的思維。快就是慢，慢就是快。打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越對(duì)手的辦法：全方位提高自我。

第四大步驟：建立檢查程序檢查力就是執(zhí)行力。檢查可以讓成果提前，自我退后。我越相信誰就越檢查誰；我越檢查誰就是越相信誰。（世界名書：《我是如何搞垮巴黎銀行的》）。檢查的核心思想：我不相信。

。第五大步驟：及時(shí)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍。用得好劍鋒所指，所向無敵；用得不好劍鋒所指，直插自己。用此武器，要有博大的胸懷。。

。第六大步驟：達(dá)成共識(shí)并承諾:達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器。承諾三個(gè)關(guān)鍵：①、成果本身承諾;②、達(dá)成期限承諾;③、自罰措施承諾。

。

。（五）、溝通執(zhí)行力管理=溝通、溝通、再溝通。溝通的心法：溝通和管理最高境界是“愛”具體表現(xiàn)：人們需要你認(rèn)同他（認(rèn)同他就是肯定自己），對(duì)員工的成績立即表彰。。（五）、溝通執(zhí)行力管理=溝通、

溝通的六字真經(jīng)：微笑、點(diǎn)頭、是的

真正的執(zhí)行

企業(yè)成功的兩大要素：1、企業(yè)戰(zhàn)略；2、真正執(zhí)行。真正的執(zhí)行企業(yè)成功的兩大要素：

提高執(zhí)行力的五大環(huán)節(jié)：1、責(zé)任思維；2、成果思維；

。3、狼性思維；

原理：人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感。

。

4、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的管理作風(fēng)：

要么不做，要做就做第一名。

5、感恩的心：父母；

企業(yè)老板。

三、邀約話術(shù)及短信三、邀約話術(shù)及短信邀約話術(shù)：

尊敬的總裁：您好！我是聚成公司的XX您想知道從戰(zhàn)略到執(zhí)行的1大核心引爆裝置嗎？您想知道如何通過執(zhí)行來遞增企業(yè)營業(yè)額的20個(gè)方法嗎？您想知道企業(yè)執(zhí)行的12字真經(jīng)嗎？您想知道企業(yè)執(zhí)行的6大步驟不折不扣拿到結(jié)果的方法嗎？我們有幸邀請(qǐng)到聚成股份執(zhí)行力專家章寧軍老師與您分享3天2晚《執(zhí)行復(fù)制》的核心精髓，這個(gè)課程將全方位解決貴公司執(zhí)行落地的瓶頸，實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)拿到結(jié)果。邀約話術(shù)：如何解除客戶異議問題：沒興趣

我想請(qǐng)問您對(duì)更輕松把企業(yè)經(jīng)營的更好感興趣，對(duì)嗎？更省力把公司的戰(zhàn)略執(zhí)行落地到位感興趣，對(duì)嗎？某總對(duì)這個(gè)不感興趣，我很理解，因?yàn)槟涣私饴铮鞘裁词虑槎际菑牟桓信d趣到感興趣的，凡事都有個(gè)了解的過程，就像人與人之間的交往，總是從第一面相識(shí)開始到相知，然后就成為朋友，您說有道理嗎？恭喜您的企業(yè)取得這樣成功，假如能讓您的企業(yè)擁有遞增業(yè)績的20個(gè)方法，您一定更有興趣，對(duì)嗎？如何解除客戶異議問題：沒興趣如何解除客戶異議問題：沒時(shí)間我也知道您很忙，您忙的目的是為了忙，還是為了把企業(yè)經(jīng)營的更好？（當(dāng)然是為了把企業(yè)做的更好啦），您說是吧？再說您聽了我們章寧軍老師的課程以后您一定會(huì)從忙變得不忙，我想您一定會(huì)有時(shí)間來學(xué)習(xí)的，對(duì)嗎？我想有很多大型企業(yè)都是從小型企業(yè)發(fā)展過來的，而大型老總他們往往有時(shí)間打球、旅游，相反發(fā)展型企業(yè)的老板卻忙的不可開交，事實(shí)上，他們昨天也遇到我們今天一樣的問題，他們找到解決我們今天問題的方法，才發(fā)展成今天的大企業(yè)，您同意嗎？不是您和您的團(tuán)隊(duì)解決不了今天所面臨的問題，而是我們沒有找到解決的方法？機(jī)會(huì)難得，您一定要來聽一聽聚成股份執(zhí)行力專家章寧軍老師的《執(zhí)行復(fù)制》，可以快速提升企業(yè)營業(yè)額20%--300%。許多學(xué)員聽完之后，都說這個(gè)課程落地、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效如何解除客戶異議問題：沒時(shí)間如何解除客戶異議問題：不需要1、我知道您不需要，可是您需要把企業(yè)經(jīng)營的更好，我們請(qǐng)您來給您的是更省力的把企業(yè)經(jīng)營好的方法和工具，您一定需要，對(duì)吧？2、我知道您不需要，那些對(duì)您沒有太大價(jià)值的課程您是真的不學(xué)，但是如果能夠幫助您提升企業(yè)的執(zhí)行力，讓您的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行決無借口，您肯定需要對(duì)吧？X總，您公司的地址是？我現(xiàn)在就把入場(chǎng)券給您送過去！如何解除客戶異議問題：不需要

短信：1、通知短信

2、跟蹤短信短信：1、通知短信

2、跟蹤短信：1、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成果。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，員工有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到成果。

2、領(lǐng)導(dǎo)大，個(gè)人的推動(dòng)力強(qiáng)，組織的執(zhí)行力就弱；制度大，就是個(gè)人的推動(dòng)力小，組織的執(zhí)行力大。權(quán)利大，制度的威力就小，權(quán)利小，制度的威力就大。很多的制度不能徹底的實(shí)施是來自老板的自我和無常！老板是企業(yè)執(zhí)行第一推動(dòng)力，也是執(zhí)行的第一障礙！要執(zhí)行別人，先把自己執(zhí)行了。身先足以率人，律己方能服人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該納入第一執(zhí)行范疇。

3、員工之所以在養(yǎng)病是源于我們薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制出了問題。什么樣的制度養(yǎng)什么的人，不是什么樣的人產(chǎn)生什么樣的制度！一個(gè)偉大的制度可以讓一個(gè)平凡的人變得偉大；一個(gè)糟糕的制度可以讓一個(gè)偉大的人變的平凡。沒有無成果的報(bào)酬，無成果的報(bào)酬是恥辱。我們絕不虧待做出成果的人，也絕不賄賂沒有成果的人。不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人。

4、凡事決定的就是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的。透過錯(cuò)誤的執(zhí)行也可以培養(yǎng)一種慣性，我們將這次錯(cuò)誤的執(zhí)行可以視為培養(yǎng)正確執(zhí)行慣性的投資。

5、滿足一個(gè)人的條件，就是激發(fā)一群人找到提條件的證據(jù)，同時(shí)打擊那些無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。針對(duì)提條件的人，公司下降條件，要么培養(yǎng)接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉；沒提條件的人，反倒主動(dòng)優(yōu)待。

6、文化是自然的影響力，它可以潤物細(xì)無聲，它可以搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動(dòng)行為。不需要雇傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過文化才能搶占。我們不僅接收愛，更要傳遞愛！人人都獻(xiàn)出一份愛，世界將是愛的海洋，生命之源將永不枯竭！文化是軟的，制度是硬的，只有軟硬結(jié)合，才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。制度是溫度，文化是濕度，只有“溫”“濕”結(jié)合，才能提升執(zhí)行的力度。

7、我走近你，給你面子，你會(huì)得到暫時(shí)的快樂，但是你最終會(huì)走向弱?。晃疫h(yuǎn)離你，不給你面子，你會(huì)有暫時(shí)的痛苦，但你最終會(huì)走向強(qiáng)大。

8、光有制度沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤；光有文化沒有制度，要么軟弱無力，要么自然推動(dòng)。制度是有形的，文化是無形的；無形的價(jià)值決定了有形的力度，而有形的力度彰顯了無形的價(jià)值。文化的核心力量是重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)，經(jīng)過重復(fù)的文字就會(huì)融入團(tuán)隊(duì)的生命。

9、企業(yè)的強(qiáng)大需要團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大需要文化的凝聚和訓(xùn)練系統(tǒng)的支持，沒有文化的團(tuán)隊(duì)叫團(tuán)伙，沒有訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)叫人多。

10、能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下；首善不宏揚(yáng)，正氣無法上升，首惡不拿下，公司將滋生眾惡。不受制于能人最好的辦法就是培養(yǎng)更多的能人。拿下一個(gè)能人的殺傷力比拿下十個(gè)普通人掃清執(zhí)行障礙的力度還要大。

11、措施決定了營業(yè)額是遞增還是下滑。措施是執(zhí)行中最重要的杠桿，永遠(yuǎn)不要改變和下降既定的成果，而是要持續(xù)的增加措施。每增加一個(gè)措施，就接近既定的成果一步。

12、沒有執(zhí)行不好的下屬，只有執(zhí)行不好的上司。下屬不做我們希望的事情，只做我們即將要檢查的事情。檢查體系可以讓結(jié)果提前，自我卻只能退后。

13、檢查的力度決定了措施的力度，檢查的結(jié)果是獎(jiǎng)懲的原始依據(jù)。措施不力，執(zhí)行無力；檢查不力，措施無力；獎(jiǎng)懲不力，檢查無力；

14、獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心；獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的心驚膽顫。獎(jiǎng)罰都要在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)要在下屬的期望中兌現(xiàn)，懲罰要在員工的預(yù)期中兌現(xiàn)，無論獎(jiǎng)懲都要大張旗鼓，才能引暴全員的執(zhí)行力度。獎(jiǎng)勵(lì)要有誘惑力，懲罰要有沖擊力。用獎(jiǎng)來誘惑推進(jìn)，用罰來迫使推進(jìn)。獎(jiǎng)勵(lì)不要一步到位，要層層遞進(jìn)，階梯式上升；懲罰要一步到位，是員工能夠接受的最高程度，因?yàn)榱P的目的是為了不罰。獎(jiǎng)勵(lì)引發(fā)貢獻(xiàn)，懲罰避免損失。更好的獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大、更多的貢獻(xiàn)；更狠的懲罰可以避免更大、更多的損失。

15、光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)讓你的員工惟利是圖；光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)，會(huì)讓你的員工缺乏狼性。有功自下往上開始獎(jiǎng)勵(lì)，有過自上往下開始懲罰；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

16、有分歧是正常的，沒有分歧有兩種情況：達(dá)成共識(shí)；不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是多數(shù)影響少數(shù)。達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙的關(guān)鍵，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。達(dá)成共識(shí)之前非常民主，達(dá)成共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁；共識(shí)是為了保證決策的正確無誤，獨(dú)裁是保證執(zhí)行力度和服從的慣性。共識(shí)和承諾一定要書面化和公眾化！

17、你強(qiáng)調(diào)什么，員工的焦點(diǎn)就是什么。沒有做不到的，只有沒有要求到的。如果做過程沒有拿到成果，還能諒解，下屬就不會(huì)為有無成果負(fù)責(zé)任；如果過程到位，還能得到獎(jiǎng)勵(lì)，下屬肯定不會(huì)為成果有無價(jià)值負(fù)責(zé)任，無形中培養(yǎng)了下屬的過程思維，成果導(dǎo)向思維就在腦海中淡化。

18、制度是大家的共識(shí)，充滿其神圣性，任何人都不能隨意修改；制度是企業(yè)的筋骨，改制度就是傷筋動(dòng)骨；重大制度要把它升級(jí)為公司的“基本法”，相當(dāng)于企業(yè)的《憲法》，視為制度中的制度，彰顯其權(quán)威性。

19、獎(jiǎng)要有誘惑力，罰要有沖擊力；用獎(jiǎng)來誘惑推進(jìn)，用罰來迫使進(jìn)化。有功多從下往上開始獎(jiǎng)勵(lì)，有過多從上往下開始懲罰。每獎(jiǎng)勵(lì)一人一次，就引發(fā)更多人更多次做出貢獻(xiàn)；每懲罰一人一次，就避免更多人更多次重復(fù)損失。

20、領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己狠一點(diǎn)，只有對(duì)自己夠狠，才能引發(fā)更多對(duì)自己狠的人，然后層層的復(fù)制，才能打造一個(gè)具有狼性的、強(qiáng)悍的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

21、你希望下屬怎么做，你就怎么獎(jiǎng)勵(lì)；你不希望下屬怎么做，你就堅(jiān)決的懲罰已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、未來將要發(fā)生類似事件的人。職務(wù)越高，懲罰越重，對(duì)整體團(tuán)隊(duì)的向心力、戰(zhàn)斗力、凝聚力就越有推動(dòng)的力度。22、佛家講因果關(guān)系，種什么因得什么果；執(zhí)行講果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因，先講原因會(huì)讓他擁有找借口的力量，先講成果再講原因，讓他難以自圓其說。23、執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位，人員平庸，文化迷失！執(zhí)行病癥的三大對(duì)應(yīng)良藥：對(duì)制度，沒有條件！對(duì)人員，沒有借口！對(duì)文化，沒有不可能。24、將成熟有效的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可用的系統(tǒng)，然后把系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成一種模式，將模式作為投資運(yùn)營的體系，并可以將這種模式用鏈鎖的方式借別人的資金，渠道分紅并贏利。25、一個(gè)強(qiáng)大的公司，他的股份肯定是錯(cuò)綜復(fù)雜的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚！光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)培養(yǎng)員工的唯利是圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致員工沒有欲望，也就沒有了動(dòng)力。2、跟蹤短信

四、現(xiàn)場(chǎng)成交產(chǎn)品簡介及賣點(diǎn)四、現(xiàn)場(chǎng)成交產(chǎn)品簡介

《絕對(duì)成交智慧》課程大綱：第一模塊、收錢第二模塊、收心第三模塊、收人賣點(diǎn)：1.幫助你擁有企業(yè)收人就是成交人才，打造企業(yè)夢(mèng)之隊(duì)的核心智慧。企業(yè)收心就是經(jīng)營宗教般企業(yè)文化，讓人才死心塌地為企業(yè)干的經(jīng)營智慧。企業(yè)收錢就是如何成交客戶的銷售智慧。

2.教會(huì)你如何洞察人心，讓對(duì)方作決定。無論是談判，說服，溝通，都讓你永遠(yuǎn)占主動(dòng)。

3.讓你真正學(xué)會(huì)把話說出去，把人收回來；學(xué)會(huì)把話說出去，把心收回來；學(xué)會(huì)把話說出去，把錢收回來。沒有你成交不了的人?！督^對(duì)成交智慧》【現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名完款優(yōu)惠】1、原價(jià)39800元/人；現(xiàn)場(chǎng)完款優(yōu)惠至29800元/人2、參課人員享受終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)?！粳F(xiàn)場(chǎng)報(bào)名完款優(yōu)惠】

《實(shí)戰(zhàn)管理模式》課程大綱：一、法治模塊二、文化模塊三、機(jī)制模塊四、愿景和使命模塊五、管人模塊六、授權(quán)模塊賣點(diǎn)：1、幫助公司建立一套切合目前成長型民營企業(yè)發(fā)展需要的必備的落地管理系統(tǒng)。2、全面提升企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，管理力，凝聚力，執(zhí)行力，文化力，打造屬于自己的企業(yè)“鐵軍”。3、一切為了真正落實(shí)公司的戰(zhàn)略，上下同心，形成強(qiáng)大的管理力，讓老板解放，企業(yè)重生?！秾?shí)戰(zhàn)管理模式》【現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名完款優(yōu)惠】1、原價(jià)56800元/人；現(xiàn)場(chǎng)完款優(yōu)惠至36800元/人2、參課人員享受終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)?！粳F(xiàn)場(chǎng)報(bào)名完款優(yōu)惠】

《領(lǐng)袖公眾演說》課程大綱：公眾演說的九大模式：

一、突破恐懼的7個(gè)信念與6大要素模式

二、搶占聽眾注意力的6種開場(chǎng)模式

三、使演講震撼全場(chǎng)的6大連環(huán)術(shù)模式

四、公眾演說現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)的11個(gè)策略模式

五、演說的語言設(shè)計(jì)流程的10個(gè)關(guān)鍵模式

六、公眾演說運(yùn)用無聲語言傳遞的9個(gè)按鈕模式

七、保護(hù)體能、狀態(tài)、嗓子5大系統(tǒng)策略模式

八、使演講主題彰顯極致的3大步驟模式

九、公眾演說的表情、語調(diào)、語速的綜合訓(xùn)練模式

賣點(diǎn)：1、讓領(lǐng)袖偉大思想不再沉默，說話的價(jià)值放大10倍2、讓領(lǐng)袖具有絕無僅有的演說風(fēng)度，超凡脫俗的情景交融的演說境界3、讓領(lǐng)袖具有動(dòng)感十足的舞臺(tái)魅力，剛?cè)岵?jì)的控場(chǎng)能力4、讓領(lǐng)袖具有演說天賦，通過公眾演說讓股東團(tuán)隊(duì)、中高層團(tuán)隊(duì)、親人團(tuán)隊(duì)