2023年財務部門工作總結(篇)

2023年財務部門工作總結(篇)財務部門工作總結1

8月已經(jīng)過去，匆忙交接過來出納工作的我，對自己所從事的出納工作已經(jīng)基本駕馭，基本能勝任這項工作。以前在從事財務工作分工不明確，出納的業(yè)務沒詳細操作和實踐過，總認為是“雕蟲小技”，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛起先干出納工作出現(xiàn)不少的失誤，完成一項業(yè)務總會丟三落四，包括

（1）領款人沒簽字就支付現(xiàn)錢

（2）收現(xiàn)金忙于開收據(jù)遺忘辨識貨幣真假

（3）遺忘登日記賬等失誤，全是因為對業(yè)務流程不嫻熟的原因。

因此我勤記筆記，反復學習、記憶業(yè)務流程，最終在這一個月中認知、熟識我的工作。由此可見，虛心的、主動的心態(tài)是干好一切工作的根本；學習和實踐相互融合才能產(chǎn)出成果。

在這一個月中，首先要感謝領導，在領導的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。還要感謝各位前輩，在他們的指導和幫助下使我學到了許多工作中的學問，使我最快的熟識了這份新的工作。

在這期間，在財務和內(nèi)勤上我作了如下詳細工作。

1、嚴格根據(jù)財務制度的要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務，網(wǎng)銀電匯各部門選購 需支付的貨款、服務費等。之前工作單位沒有網(wǎng)銀業(yè)務，這里我學習到了，在網(wǎng)上支付貨款，為上文庫職工報銷費用，代發(fā)代扣資金，查詢往來帳款以便剛好登記銀行日記賬，隨時掌控賬戶金額，為領導供應資金儲備信息，以便更好更有效地決策。

2、每月10日前完成職工工資發(fā)放，按時作好單位職工的薪金發(fā)放，保障職工們的利益。

3、剛好登記現(xiàn)金、各個銀行存款日記帳，周資金報表，現(xiàn)金流水賬。周五下班前將周資金報表發(fā)至財務經(jīng)理郵箱中，為經(jīng)理供應精確具體的資金動態(tài)信息，以便更好更有效的做出決策。

4、填寫稅務申報表，包括個稅匯總報表，增值稅納稅申報表，城建稅及教化稅附加申報表，增值稅季報表，由于本期有涉及海關增值稅的業(yè)務，所以用自動納稅申報機器不能自行申報，需找去專管員簽字然后再去國稅大廳柜臺找稅務人員報稅，之前企業(yè)從未有過此類業(yè)務，所以在這里又多學了些業(yè)務，充溢自己。

5、這一月正好趕上高新企業(yè)復審，在為審計人員搜集、查詢、整理、復印各種資料、憑證、文件的同時也跟著學習了些學問，對企業(yè)的'了解有了更多的相識。

6、學會開據(jù)增值稅專用發(fā)票、增值稅一般發(fā)票、地稅的發(fā)票，打印匯總表及附表，購買增值稅票，上傳認證增值稅發(fā)票等。

7、第一次接觸承兌匯票，并學會了貼票背書等相關工作。

8、從未接觸過外匯的我，在這個月中還學到了如何去銀行結匯，須要攜帶什么資料等業(yè)務學問。

要作好出納工作絕不行以用“輕松”來形容，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務收支的關口，在為管理者供應剛好精確的資金數(shù)據(jù)，起著重要作用，在的經(jīng)營管理中占有重要的地位。

財務部門工作總結2

20xx年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和選購 核算工作，通過加強自身學習、努力駕馭生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結如下：

一、主動做好成本核算和費用報銷工作

負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有駕馭生產(chǎn)工藝才能精確的計算成本，工作期間我仔細學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉(zhuǎn)基本學問等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到剛好精確，嚴格把關，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。詳細工作如下：

（一）主動協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有安排地進行，依據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎工作。

（二）剛好、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，剛好精確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，仔細、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關單位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）嚴格審核和限制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格根據(jù)國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格限制各項費用的開支，審核各部門是否根據(jù)規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并主動探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作

（一）4月份依據(jù)公司支配著手成本會計交接工作。首先為接手人具體介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順當開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎。

（二）6月末依據(jù)公司人事調(diào)整支配，進行財務部門工作交接。

1、接手部門日常事務和基礎工作。

2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財務部工作，保持財務工作的`一貫性和穩(wěn)定性

6月末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后馬上著手工作，主動做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務人員主動做好6月份結賬工作。

召開財務部內(nèi)部會議，對于財務工作整改內(nèi)容有：財務核算中發(fā)覺的問題進行限期調(diào)整；實際工作中運用不便的單據(jù)根據(jù)總公司樣式重新印制；財務憑證處理和摘要的書寫有了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范；依據(jù)業(yè)務須要和人員分工，對財務人員工作內(nèi)容進行了劃分和調(diào)整；對倉庫工作中的問題進行了指責并提出整改措施；對財務和倉庫人員提出一些新的工作要求。

四、工作中存在的問題和不足

由于剛接手財務部門工作，對于整個部門的管理工作有些還不熟識，須要時間來過渡，工作中與各部門和單位還須要加強溝通和協(xié)作，倉庫作為物資管理部門工作有待整改，自身業(yè)務素養(yǎng)和理論水平有待提高，實際業(yè)務處理須要向有閱歷的師傅請教，各項基礎工作有待加強。

財務部門工作總結3

今日，在這個歲尾年頭，我想傲慢地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成果已經(jīng)是昨天，我更關注的是今日和明天。對于成果的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了財務工作的很多薄弱之處，作為財務部門的主要責任人，我同樣有不行推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)動自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度諦視和重。自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，財務部門條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了財務管理人員的業(yè)務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

四、忽視了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、。好財”是我財務部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)]。的。整體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰干脆關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為實現(xiàn)]共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務管理與財務分析這二塊，下面就工作安排與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財務部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責，根據(jù)年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)動組合人力資源，接著加強培訓力度與倉儲管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務部門的力氣相對比較薄弱，我們將依據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面接著加強培訓，讓每一位倉儲管理人員都要做到對各。的業(yè)務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟識電腦、駕馭電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉儲管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作看法，對條線人員要主動引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

四、加大各項費用限制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的'限制，行使財務監(jiān)督職能，審核限制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務；

五、搞好財務分析，為領導供應有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財務學習、向書本學習，量化分析詳細的財務數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者供應有力的財務信息支持；

以上工作是我財務部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務戰(zhàn)線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本限制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

財務部門工作總結4

為深化貫徹云南省總工會第十一屆二次全委會確定的.全省工會xx年度總體思路，落實“打牢工會物質(zhì)基礎”的工作任務，全面加強經(jīng)費收繳和財務管理工作，依據(jù)省總工會文件精神，協(xié)作監(jiān)獄系統(tǒng)做好基層工會財務大檢查工作，我獄積級組織了相關人員對本單位工會財務工作進行了自檢自查，現(xiàn)將自檢自查工作狀況報告

一、對xx年xx月xx日至xx年xx月xx日工會財務進行了自檢自查，仔細查看會計憑證賬簿。

主要清查工會經(jīng)費財政劃撥和非財劃經(jīng)費是否按比例足額計撥。經(jīng)與財務科、勞資科相核對工人、干部工資總額對此兩年度計撥經(jīng)費進行統(tǒng)計核實xx年度工人工資總額為xx元，計撥工會經(jīng)費為xx元，實際撥入數(shù)為xx元，干部工資總額為xx元，計撥經(jīng)費為xx元，事實上撥入數(shù)為xx元，干部少撥經(jīng)費xx元。20xx年度工人工資總額為xx元，計撥經(jīng)費為xx元，實際撥入數(shù)為xx元，干部工資總額為xx元，計撥經(jīng)費為xx元，撥入數(shù)xx元，20xx年干部增資未提工會經(jīng)費故少撥xx元，此兩項經(jīng)核實后將20在xx年度補撥付工會。

二、工會收到行政計撥非財劃經(jīng)費都按比例足額上解。

三、系統(tǒng)工會對下補助的送暖和款、專項補助款都嚴格根據(jù)規(guī)定?？顚Ｓ?。

總之，我單位工會嚴格根據(jù)工會財務會計制度進行財務收支，按制度要求運用會計科目，建立會賬簿，按時記賬，剛好核對銀行、現(xiàn)金日記賬，按季編制基層工會資產(chǎn)負債表及基層工會經(jīng)費收支預決算表，年終編寫財務工作總，會計資料信息真實、正確、合法、賬表、賬賬、賬實相符。

財務部門工作總結5

20xx年，是我在x工作的第一年，在各級領導指導帶領下，面對財務工作困難的問題，不斷創(chuàng)新、不斷改進，基本上完成了各項工作任務，現(xiàn)將這一年工作做一個簡要總結。

一、修正了財務管理理念

在未加入x之前，我所認為的財務管理概念是比較模糊，財務工作也始終是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營管理的概念和意識，加入燕之坊后，特殊是每次財務會議都讓我增加了許多的財管學問，提升了我對財務管理更加細致的理解，特殊是財務分析，讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個算帳型的財務漸漸向管理型轉(zhuǎn)變，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財務工作指明白方向。

二、嚴守財經(jīng)制度、仔細履行職責，按月提報報表

在這一年以來，作為財務部負責人，我本著客觀、嚴謹、細致的工作看法，復核各項會計憑證和原始單據(jù)，對不真實、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結算，努力加強限制預算額度，嚴格遵循資金審批權限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整；每月根據(jù)燕之坊要求，準時出具數(shù)據(jù)報表，對收入、成本、毛利異樣的深化調(diào)查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。

三、防范稅務風險

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展，在稅務方面適當進行稅務籌劃以及會計處理，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負由原來的每月x%提升至下半年每月x%，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由x份增加至x份，彌補了收入無法開票結算的問題，為了解決稅負存在的風險，定期與稅務科長電話溝通，仔細細致聽取稅務看法并改進，使財務核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務風險，使我們建立了良好的稅企關系。

四、建立健全財務管理，實施有效財務監(jiān)控，削減資金流失

剛擔當我區(qū)財務負責人時，核查中發(fā)覺各部門流程存在許多漏洞，從而導致財務核算工作的難度，無法從財務角度規(guī)避虧損風險，為了加強整個業(yè)務流程中財務限制，使財務管理工作更加正規(guī)化，針對財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進看法，并最終出具《財務管理制度》，為公司提高經(jīng)濟效益。

1、選購 環(huán)節(jié)

為了規(guī)避選購 環(huán)節(jié)帶來的風險，我財務部要求選購 部必需做好以下幾點：

（1）淘汰不合格供應商，建立長期合作，主要為了貨款結算，爭取有利于我區(qū)的方式，保證合法開票、質(zhì)量平安，貨款有保障。通過這個方式，半年以來，選購 共淘汰不合格供應商近1家左右，取得供應商返利85元，干脆為公司創(chuàng)建近萬元的凈利潤。

（2）必需開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前，我區(qū)選購 存在大量代開票狀況，干脆給公司帶來較大稅務風險，通過淘汰不合格供應商，根據(jù)財務要求的手續(xù)，開具發(fā)票，干脆解決了亂票、多票行為，保證了會計核算的有效性。

（3）調(diào)整貨款支付時間，我財務部要求選購 貨款必需到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結算，主要是為了規(guī)避選購 環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時起到占用供應商資金達到融資的效果。

2、銷售環(huán)節(jié)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必需靠盈利來支撐，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務管控特別重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控，保證最終利潤的實現(xiàn)，我財務主要在對外價格流程上加強管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴峻，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務部在購銷價格方面提出要求，必需填制購銷外賣申請單，先由財務審核毛利，正常的.財務批準即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準后在發(fā)貨，并且財務部在每月月底制定購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場供應全方位的指導，但是基本上提高了購銷毛利率1%，從而做到了事先指導的作用，確保了經(jīng)濟效益完成。

3、倉庫管理

倉庫是存貨管理的主要部門，資金占用，部門職能在經(jīng)營管理中職責是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整：

內(nèi)部限制上，制單和審核分開，制單員的部分職能干脆劃入財務部管理，其中：在制單流程上，購銷外賣單據(jù)必需見到財務部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了避開購銷外賣負毛利的效果；在物流開單上，運費單位價格根據(jù)財務主管與物流事先確定的價格執(zhí)行，且必需根據(jù)財務主管要求的方式登記明細表，便利核查，從而達到物流費用監(jiān)控效果。

倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風險，我財務要求選購 、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測平安后在單據(jù)上簽字，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款，從而做到事先限制質(zhì)量風險。

倉庫日常管理上：結合我區(qū)內(nèi)部的狀況，倉庫日常管理始終較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式，實行“小分工、大合作”，對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨、配貨工作團結完成，日常管理每2天整理一次，截止到x月x日，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年，有所好轉(zhuǎn)，我堅信，只要適當調(diào)整考核力度及標準，肯定可改善倉庫管理水平。

倉庫盤點上實行月底大盤，平常星期日抽盤幾個變動較大的貨物，雖然改進了方式，但是倉庫依舊存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。

4、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)監(jiān)管是財務管理中重要職責之一，為了確保公司資產(chǎn)平安完整，我財務部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加，必需事先申請，且實行以舊換新方式，使公司盡量削減資金流，對新增加的固定資產(chǎn)，剛好更新卡片；二是資產(chǎn)盤點中，對于未入賬的資產(chǎn)單獨表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)平安完整。

5、應收賬款管理

應收賬款是營運資金指標科目之一，在20xx年出現(xiàn)過x萬元壞賬，經(jīng)我多次劇烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必需解決壞賬現(xiàn)象，誰經(jīng)辦誰負責，并供應解決方法，截止到20xx年x月x日，全部壞賬損失可能性消逝，從而為公司挽回了損失，預料在20xx年x月收回全部壞賬。

五、綜述

雖然在公司經(jīng)營業(yè)務環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整，起到管控的效果，但是因各部門個人實力水平及責任心問題，無法解決全部問題，須要在20xx年接著努力完成完善財務管理，20xx年度財務存在問題：

（1）報表上，存貨占用資金太大，部份銷售成本始終未確認，應收債權比重太小，存在近千萬元收入未確認。

（2）會計核算上：我區(qū)財務部雖然編制x人，但是整體專業(yè)學問在有些方面不夠?qū)I(yè)，須要待提高。

（3）稅務風險上：流轉(zhuǎn)稅稅負偏低，截止達20xx年x月，稅負x%，存在肯定的稅務風險。

（4）財務分析上：xx年因部份財務數(shù)據(jù)不全，導致財務分析不夠全面，其次分析項目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營管理供應指導性看法。

針對以上問題，我財務部會在新的年度加強專業(yè)學習，鉆研財務管理細微環(huán)節(jié)，主要加強銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉庫物流、費用限制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫上財務管理，使財務部門成為真正的創(chuàng)建效益部門。

財務部門工作總結6

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入

財務部。**年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；**年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

*、建立了成本費用明細分類書目，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

*、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的須要。

*、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

*、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

財務合同管理月總結

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地相識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

*、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一樣性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

*、協(xié)作目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿意責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為肯定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

*、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的剛好性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財務進行溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

*、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

*、依據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。

*、會計學問的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問；二是會計基礎學問，非專業(yè)人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設計，于****年**月推出《成本費用明細分類書目及說明》；于****年**月**日推出《會計報表管理試行方法》；****年*月**日推出《會計憑證管理試行方法》。

會計報表推出執(zhí)行*個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動狀況表”就無法全面反映出損益狀況，須要增加一個表補充；另外須要增加反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營狀況表》”和“會計報表（內(nèi)）Ⅴ《融資及融資成本狀況表》”。

會計憑證運用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知，*月份實行逐步換新的方法，*月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎

么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行溝通，明確有關事項，解決設計上的不足。****年*月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)看法，依據(jù)大家的建議，對會計結算單據(jù)作進一步完善，并于****年*月**日下發(fā)了有關規(guī)定。

經(jīng)過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理實力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的須要還有很大的差距，須要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

*、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。

如，親親家園項目地處余杭良諸，依據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必需運用項目地稅務機關供應的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關辦理相關手續(xù)，并運用當?shù)囟悇諜C關供應的發(fā)票。在審核中發(fā)覺一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

*、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以限制，從下半年起先建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特殊是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當進行，協(xié)作材料部門調(diào)整選購 結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結算時才轉(zhuǎn)到財務，一是造成財務不能剛好向用料施工單位結算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發(fā)覺過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應的“樓梯磚”，****年**月**日供應浙江大經(jīng)有限公司和****年**月**日供應浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于****年*月*日前來辦理結算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)覺浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。

在材料選購 調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“選購 ---供貨---結算”三個環(huán)節(jié)中，我們只駕馭了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)駕馭不夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我方是否參加驗收不清晰，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法駕馭材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如*月份與施工單位核對鋼材時發(fā)覺同一份“供貨單”，施工單位供應的“收貨聯(lián)”與廠家供應的“結算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)覺后也未剛好補救，只在“結算聯(lián)”上進行了修改。提示我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀斑x購 ---供貨---結算”三個環(huán)節(jié)，特殊是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

*、會計內(nèi)部報表執(zhí)行

對*月份會計報表審核中發(fā)覺存在的問題，如：①@#￥公司的“費用明細表”明細書目未按新規(guī)定執(zhí)行，運用的仍舊是老格式，發(fā)覺后要求重新調(diào)整編制；②寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從*月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣揚并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。

對會計報表推出執(zhí)行*個月后進行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動狀況表”就無法全面反映出損益狀況，須要增加一個表補充；另外須要增加反映“財務費用”的'報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營狀況表》”和“會計報表（內(nèi)）Ⅴ《融資及融資成本狀況表》”。并布置集團公司和嘉和公司在編制*月份報表時試行。本準備在*月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于*月份開展稅務自查工作把此事?lián)鷶R了，要求*月份落實執(zhí)行。

*、銷售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務部與銷售部門進行了核對查明緣由，并督促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完整的資料供應給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務與銀行交涉并查明緣由。

*月份公司加強了財務部銷售管理力氣，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，剛好與銷售置業(yè)部的銷售月報表進行核對，并對銷售安排完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由進行分析，提出有關措施。如：從*月份起先銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客戶供應的資料增加和貸款額度的限制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明狀況，或了解清晰客戶的相關信息，避開按揭辦理后反復工作；對銀行提出的黑名單客戶抓緊督促辦理相關手續(xù)，并對這批客戶多加關注。

*、稅務政策及納稅申報

運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務局檢查審核于****年*月**日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設有限公司等*戶企業(yè)按不超過當年銷售收入*的比例提取****年度總機構管理費。****年會計決算中集團公司向山水人家置業(yè)公司提取了***.**萬元。

對****年養(yǎng)老保險進行清算，整個集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、@#￥公司、寧波公司，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；@#￥公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于駕馭，主要還是有利于接受稅務與社保的檢查。

****年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務審計和申報工作，經(jīng)多方努力于****年*月獲得所得稅退稅返還**萬元。

依據(jù)浙地稅發(fā)[****]**號文件《浙江省地方稅務局浙江省財政廳關于個人取得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知》，從月份起先在工資核算上進行相關調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦。

（二）審計工作

*、山水置業(yè)公司一期交付結算后產(chǎn)生了利潤，在進行所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損托付杭州天瑞稅務師事務所對山水置業(yè)公司****年、****年及****年進行了稅務審計（****年、****年已審計過），出據(jù)的審計結果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損進行了核實。

*、托付浙江興合會計師事務所對集團公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中心、集團合并報表進行會計審計，審計的目的是為了融資的須要。已取得了集團公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中心審計報告，審計報告出據(jù)的審計結果基本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計審計報告。

*、托付浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。

*、*月份對各公司財務狀況進行了一次審計；**月份對客旅分公司****年經(jīng)營進行了內(nèi)部審計；對投資企業(yè)彩虹城項目的****年會計報表進行復核；*月份對社區(qū)服務公司****年經(jīng)營狀況自查工作進行了布置，并進行了財務審計。

*、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務機關重點審查對象，為此我們在*月份已對****年的有關會計資料進行復檢，做好有關打算工作。*月*日，杭州市審計局前來對山水置業(yè)公司進行稅務的延長審計，由于打算充分，審計后對我們的會計核算規(guī)范性賜予確定。

*、****年*月**日，杭州市地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納狀況稽查工作會議。本次稅務大檢查在全省范圍開展，會上對稅務大檢查工作進行了布置，稅務大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時間從*月**日至*月**日，給企業(yè)一個補交的機會；其次階段，為市地方稅務局稽查二局對重點企業(yè)進行稽查，時間從*月下旬至*月底，對以下三類企業(yè)為必查對象：①自查狀況空白的；②銷售利潤率不到*的；③不交自查狀況表的，另外按自查戶數(shù)的**比例確定重點檢查對象；第三階段，為省局重點檢查。

公司領導對這次稅務大檢查工作特別重視，姚笑君副總裁會后親自布置了自查工作，要求財務人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過**天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報過程中，仔細對待稅務機關的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順當通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。

能過這次稅務自查，我們感到會計核算的基礎工作還須要進一步加強，基礎工作是一切工作的根本。我們將進一步開展會計規(guī)范化，特殊是對會計制度和稅務政策有差異的問題多詢問探討，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠的觀念。

（三）財務分析

財務分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務分析實力，把財務分析納入日常工作中去。要求日常做好財務分析資料的收集，每月有在《會計報表會簽單》對財務主要狀況進行說明；*月*月報表按季度對財務狀況進行簡要分析說明；*月份報表按公司經(jīng)營年度對財務狀況進行分析說明；**月份報表按會計年度進行分析說明。

為了提高公司的財務分析實力，較全面地反映肯定時期的財務狀況，對財務分析內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：

*、資產(chǎn)結構變動的分析，以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流淌性和變現(xiàn)實力的分析、長短期負債和償還實力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利實力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。

*、損益狀況的分析，以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結構，反映主營業(yè)務與其他業(yè)務對利潤的影響。

*、收入狀況的分析，對銷售收入預算執(zhí)行狀況進行分析，反映當期的房屋銷售與回款狀況；簽約狀況；分析存量資源的緣由、影響回款的因素；其他收入的分析。

*、成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預算執(zhí)行狀況進行分析，實際支出與預算異動的緣由分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。

*、對外投資變動狀況的分析，長、短期投資的收益分析，投資結構的變動緣由分析，長期投資與全部者權益的比例分析。

*、固定資產(chǎn)變動狀況的分析，新增、削減、損壞、報廢固定資產(chǎn)狀況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結構狀況，完好狀況等。

*、融資貸款狀況的分析，融資對資產(chǎn)的影響，融資結構的分析，融資成本的分析，融資的利用狀況等。季度分析和年度分析應依據(jù)各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經(jīng)濟性，以作為調(diào)整借款渠道和安排的依據(jù)之一。

*、往來狀況的分析，關聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn)實力與帳齡分析，催收狀況。

*、稅賦的分析，稅費計繳狀況，稅費對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影響。

**、材料的分析，材料結構分析；材料選購 價格與調(diào)撥價格進行對比，反映施工單位對甲供材料的用量狀況異動；材料選購 價格與近期市場價格進行對比，反映材料價格的變動狀況等。

**、其他須要說明的事項，

（*）會計核算方式變更說明。

（*）各項指標與上年同期對比的增減水平比。

（*）對其他影響企業(yè)效益和財務狀況較大的項目和重大事務做出分析說明。

**、措施與建議

通過分析對所存在的問題，提出解決措施和途徑。

（*）依據(jù)分析結合詳細狀況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議。

（*）對現(xiàn)行財務管理制度提出建議。

（*）總結前期工作中的勝利閱歷。

財務分析除了財務報表分析外，還有其他多方面的分析，如材料選購 、核對、調(diào)撥、結算的分析，銷售完成狀況與回款狀況的分析，預算執(zhí)行狀況的分析等等，這些分析工作都須要我們?nèi)プ龅氖隆ｄN售分析、預算分析已經(jīng)開展，材料分析爭取*月份開展。

（四）資金管理

*、仔細做好資金結算的日清月結工作，剛好反映資金的流向和存量狀況，依據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒有較平安的投資項目，接著與銀行親密合作辦理協(xié)定存款業(yè)務，通過采納“通知存款”和“協(xié)定存款”，提高公司存款資金增值率。

*、到*月底共向銀行貸款*.*億元，同時正在辦理新的貸款手續(xù)，及企業(yè)信資評議工作。

（五）預算管理

預算管理工作在****年*月新推出的一項工作，詳細職能落實到財務部。在對*月份集團本部資金運用進行了預算編制過程中，由于沒有模式，實行自創(chuàng)，編制的結果并不如人意，但走出了預算管理的第一步。對*月份資金運用預算編制有較高的提高，各項目公司也隨之綻開，經(jīng)過一段時間的實行，暴露出一些問題，為此公司領導提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，*月份推出了資金預算表式和編制說明。

在預算執(zhí)行過程中發(fā)覺一些問題，并在預算執(zhí)行狀況評議中予以明確。

*、在預算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預算支付的項目，在結算過程中發(fā)覺問題，須要重新核實而推遲結算。這是采納了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項，把緣由說明，在考核中公司將賜予支持，但該預算費用在下月度支付時仍須申報預算。

*、部分事業(yè)公司在月末結算的項目，因相關手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預算未執(zhí)行，但在下月預算中沒有編制進去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對此類現(xiàn)象，相關經(jīng)辦人員要加強預算意識，預見本月結算不了的，在下個月度須重新審報。

*、因預算執(zhí)行中常有不行預見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對此類狀況，原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采納特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理；一般事項原則上不予辦理。

*、針對預算中遺漏的，事業(yè)公司往往采納追加預算，但追加預算在審核程序上又不完備。考慮到預算的肅穆性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。

*、各事業(yè)公司在肯定程度上存在著預算代替一切的想法，認為預算已經(jīng)報了，結算審批程序可從簡。各責任單元必需清晰，預算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關的程序必需按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

三、職能服務

財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱忱服務工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱忱服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

*、在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)覺的非原則問題細致地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關手續(xù)和解決問題的方法。

*、財務信息的服務，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，須要財務部供應那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的供應是按財務人員的思路歸集的，不肯定能滿意事業(yè)公司的需求，新年度我們將接著做好征詢工作，把信息服務工作做得更到位。

*、詢問服務，對前來詢問財務、稅務學問和政策法規(guī)等有關問題，我們都能盡自己所能耐性解說。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學習，如：結算單的修改出臺、預算管理表格設定的出臺，在運用時大家遇到許多問題，為此我們供應詢問的同時汲取各方看法，不斷提高相識，做好服務工作。

*、協(xié)作協(xié)調(diào)工作

①協(xié)作*置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作；協(xié)作山水置業(yè)公司做好清水灣交付結算工作。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權延期辦理的賠付工作，連續(xù)**天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。

③依據(jù)山水人家二期交付須要，派人到現(xiàn)場辦理交付結算工作，

大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項工作，我們做好人員支配。

四、自身建設

本年財務部工作負荷相當大，年初@#￥置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)；財務合同管理月的開展；預算管理工作的落實；房地產(chǎn)企業(yè)稅務大檢查等工作，為了各項工作順當?shù)亻_展和有序地進行，部門進行多次的工作調(diào)整，調(diào)動大家的工作熱忱，這里特殊要表楊的是楊肖華，在原來工作量就很大的狀況下，還擔當起客旅分公司的財務工作，為了按時完成各項工作常常加班加點。但也有個別員工存在本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動，

公司為加強財務工作將財務部人員編制從*人調(diào)整到**人。從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強銷售管理方面的工作。多次組織聘請，由于財務部門是公司的重要部門，對人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司聘請高校應屆畢業(yè)，實行新生力氣的培育，安排到財務部*名，經(jīng)過*個月的實習培訓，現(xiàn)已獨立操作基礎的會計核算工作。目前，財務部人員結構不能滿意公司向管理型發(fā)展的須要，財務管理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓提高管理實力，二是對外聘請，充溢新生力氣。

公司對財務管理實行集中管理的模式，財務工作具有相對的獨立性，與各事業(yè)公司（除寧波公司外）又沒有業(yè)務對口部門，所以財務部與事業(yè)公司的連接工作應在財務制度上予以業(yè)務指導，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務指導管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等，財務部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。

總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)。雖然做了許多工作，還有許多事情等待著我們，我們將接著挑戰(zhàn)下年度的工作。

財務部門工作總結7

xxxx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財務部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和主動協(xié)作下，我們逐步走出逆境，各項工作起先正?；?。我們財務部依據(jù)領導班子的工作看法，圍繞公司的中心目標，結合本部門的實際狀況和工作重點，同心同德，充分調(diào)動全體財務人員的工作主動性和工作能動性，細心支配，通力合作，基本完成了xxxx年的財務工作，取得了肯定的工作成果?，F(xiàn)將xxxx年財務部工作狀況詳細總結如下：

一、仔細細致做好財務日常工作

為了適應市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標工作任務，我們財務部全面規(guī)范會計核算和財務管理工作，充分發(fā)揮預算管理的功能，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能，使財務人員做到既當家又理財，仔細搞好各項財務工作。

一是仔細、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據(jù)的領用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作細致、仔細、無差錯。二是按會計檔案管理的要求剛好進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是主動與相關稅務主管部門聯(lián)系，爭取相關部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關的福利企業(yè)稅收實惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)建經(jīng)濟效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。四是在做好自己本職工作的同時，我們財務部堅持“公司工作一盤棋”，主動協(xié)作相關部門的工作，利用財務部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應盡的努力。

二、制訂各項財務成本安排，嚴格限制成本費用

我們財務部依據(jù)公司實際制訂各項財務成本安排，嚴格限制成本費用，為增加公司經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關系來限制成本。同時，把成本限制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本限制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)建價值。

三、做好資金調(diào)撥工作，合理限制公司總體資金規(guī)模

為了保證有限的資金能滿意公司正常生產(chǎn)與日常開支須要，為此，我們財務部一方面剛好與客戶對賬，加強銷貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩。另一方面，依據(jù)公司經(jīng)營方針與安排，合理地支配融資進度與額度，選擇相對利率較低的銀行去貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行，今年我公司負責xx項目，該項目安排投資1.8億目前已投資三千五百萬元已預收房款近5000萬元本年貸款1500萬元。

四、加強財務會計制度建設，提高財務信息質(zhì)量

我們財務部加強財務會計制度建設，用制度規(guī)范財務工作，嚴格落實到實際財務工作中。同時切實提高會計信息的質(zhì)量，要求會計報表報送時間必需剛好，做到數(shù)據(jù)精確、報表格式規(guī)范、完整，提高了會計信息的質(zhì)量，為公司領導決策和管理者進行財務分析供應了牢靠、有用的信息。

五、明確工作崗位職責，提高財務人員責任性

雖然我們財務部只有4名工作人員，但每個人都能明確自己的崗位職責權限、工作分工和紀律要求，從而仔細做好工作。同時要求他們進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出準備。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的溝通、合作與團結。

六、加強團隊建設，做好服務工作

搞好財務工作，團隊建設是根本。我們財務部要求每個會計人員堅固確立“以人為本”的管理理念，仔細聽取職工的看法與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸實，提高自己的綜合素養(yǎng)，充分調(diào)動工作主動性，團結一樣，同心協(xié)力，把各項財務工作搞好。同時要在財務工作崗位上，做好服務工作，把自己看作是公司的一般一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得職工群眾的滿足，一心一意搞好工作，全面提升財務工作質(zhì)量。

七、xxxx年的工作準備

xxxx年，我們財務部要在公司的正確領導和相關部門的指導、支持、協(xié)作下，在現(xiàn)有工作的基礎上，再接再厲，接著發(fā)揮整個財務群體的整體作用，不斷學習新的業(yè)務學問，克服實際工作中出現(xiàn)的詳細困難，使公司的整體財務工作再上新臺階。

1、接著做好日常的會計憑證審核、報銷工作，每月的工資發(fā)放工作，按時進行會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關的會計核算、監(jiān)督工作，爭取做到工作仔細、細致，無差錯。按時完成有關會計核算和相關會計管理報表的編報工作，剛好提交給相關的部門和有關領導，確保精確無誤。

2、加強資金管理，做好資金調(diào)撥工作。要依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營與日常開支須要制定資金運用安排，嚴格按安排執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作能正常開展。

3、做好公司經(jīng)濟活動分析工作，剛好提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營安排的財務限制可行性措施或建議。協(xié)作公司進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的限制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、接著與財政、物價、稅務等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關的財政、物價、稅務事宜。接著與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的'狀況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作籌措須要的資金，確保公司發(fā)展與建設資金的需求。

5、接著進行學習型組織的創(chuàng)建工作，做好會計人員隊伍的建設，在充分保障日常工作正常開展的狀況下，加強會計人員的業(yè)務學問、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，特殊是對會計電算化的學習，并結合會計人員考評方法，逐步提高會計人員的專業(yè)學問、技能和職業(yè)推斷實力，以便更好的適應公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財務、核算等相關工作。

6、接著制定和完善各項財務管理制度和內(nèi)部限制制度，清理、完善公司的財務核算，財務管理制度，使財務工作做到照章辦事。

xxxx年，我們財務部在公司的領導下，仔細努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務學問上有了很大的提高，基本完成了工作任務，取得肯定的成果，但是與公司領導的要求相比，還是存在一些不足與差距，須要努力提高和改進。今后，我們財務部要接著加強學習，提高自身綜合素養(yǎng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標任務，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項財務工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出應有的努力與貢獻。

財務部門工作總結8

在公司領導的關切支持下，財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務處理操作規(guī)范化，財務管理科學化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的狀況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務安排、裝車、工資安排、管理費用及五項費用安排進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領導經(jīng)營決策供應了牢靠依據(jù)，推動了公司財務管理水平，發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務部工作總結如下：

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標激勵、過程限制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員主動性。

二是與各部門緊密協(xié)作，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車狀況與之對比，納入考核。

三是做好各項成本費用預算的`編制工作。剛好分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預算管理，調(diào)控合理支配運用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二、抓成本限制

一是實行成本費用科目負責制。

為了提升各分公司經(jīng)營責隨意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。

二是費用限制抓亮點

1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車修理、保險、購油等事宜必需經(jīng)過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的修理點、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7。95%。

2、辦公費用仔細執(zhí)行選購 入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13。78%。

3、業(yè)務款待費限制運用效果明顯。本著“必需、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務款待費申請表及接待事由、人數(shù)、預料費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出狀況公示，有效地限制了支出。

通過以上措施，五項管理費用限制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。

三、抓標準化基礎管理

一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內(nèi)部限制制度。，我們先后經(jīng)驗了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預算反復測算調(diào)整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否剛好變更觀念，調(diào)整工作思路，干脆關系到公司全年預算核算的精確性、規(guī)范性以及資金的平安性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，依據(jù)有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、應收賬款管理方法、大額資金管理方法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等協(xié)助臺賬，提高了核算的精確性，為經(jīng)營業(yè)務以及管理決策提高了牢靠依據(jù)。

二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務決算分析，監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領導經(jīng)營決策，供應牢靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成;

三是合理統(tǒng)籌支配運用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);剛好與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產(chǎn)生。

四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清楚的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必需對經(jīng)營業(yè)務熟識，否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必需加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領導經(jīng)營決策供應了牢靠依據(jù)。嚴格限制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。

五是對家底進行盤查。與有關部門協(xié)作，對公司主要房產(chǎn)、設備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有安排、事中可限制、事后能追述，完善各項財務管理制度和內(nèi)部限制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用運用狀況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題;

五、提高履職實力

一是加強服務意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團結協(xié)作，提升服務質(zhì)量，加強財務人員“服務于經(jīng)營，服務于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動協(xié)作、主動協(xié)作，有效處理各種問題和沖突，做到與業(yè)務協(xié)作不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，剛好辦理收付款及承兌等各項業(yè)務。

財務部門工作總結9

轉(zhuǎn)瞬間又過了一年，回顧這一年，我們在平凡而繁細的工作中，付出了很多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，在工作中能夠盡量自覺的聽從領導的支配，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務部門仍有很多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合詳細狀況，現(xiàn)將全年的工作總結如下：

一年來，我們財務部門全部員工以仔細的工作的看法剛好精確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作，剛好精確的填報各類月度、季度、賬務報表、剛好精確的完成了稅務的'申報與繳納，以及對各類會計檔案進行了分類、裝訂、歸檔。每人都時刻牢記公司制度，一心一意為公司創(chuàng)建利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。對于上級領導交待的其它臨時工作能夠剛好的完成。

盡管我們順當?shù)耐瓿闪私衲甑母黜椆ぷ魅蝿?，但在工作還是有不足之處：謙于公司多及財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多，而深化的探討、思索、探討財務管理的方法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統(tǒng)領作用。

希望自己在新的一年里，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點：

一是加強本部門的成本核算與管理，

二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進出倉跟進等，最大限度地發(fā)揮財務部門的職能。

三是是精確做好各項財務測算，為上級領導的決策供應依據(jù)。

財務部門工作總結10

20xx年8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在領導及各位同事的關切、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購 工作狀況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購 的工作量有所增加，加上選購 部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的驚慌，按單選購 ，對于有些材料的剛好度上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。

對于生產(chǎn)上的.選購 材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購 任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

（1）選購 的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為爭取了實惠條件，有效削減選購 成本。

（3）在資金驚慌的狀況下，與供應商協(xié)商，支持生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

（1）材料在選購 回來后，跟財務部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

（1）對支付選購 費用的狀況做好記錄。讓選購 部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購 成本與庫存成本的權衡等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有安排外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購 安排及選購 預算。

五、本部門的工作思路

和選購 員親密溝通，隨時應付緊急選購 任務，改進選購 工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的最優(yōu)，為節(jié)約選購 成本

財務部門工作總結11

例如，常見的會計個人工作總結的結尾如下：在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力提高工作實力，適應新形勢下本職工作的須要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立會計人員的良好形象。

20xx年財務工作總結結尾寫法---其次種寫法：相識自己的不足，提出改進看法

例如，常見的會計工作總結結尾：

回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成果，但我仍感自己有不少不足之處：

1、只是滿意自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等;

2、業(yè)務素養(yǎng)提高不夠快速，對新業(yè)務學問仍舊學習得不夠多，不夠透徹;

3、本職工作與同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強。

在以20xx年財務工作總結結尾寫法---第三種寫法：表明決心、展望前景

以上是我個人20xx年年度會計工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的.工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻。

財務部門工作總結12

在公司領導的正確指導和各部門的通力合作及全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，也較好地協(xié)作了公司的中心工作，做好資金調(diào)度，剛好精確地辦理各種業(yè)務，使財務工作無論在廣度還是深度上都有不同程度的提高?，F(xiàn)將財務部這半年來的工作完成狀況及不足作以下總結：

一、財務核算和財務管理工作

1、財務核算工作

主要有以下四個方面：

（1）、促進核算工作電算化。

隨著公司業(yè)務的不斷擴大，對財務核算工作也提出了更高的要求，以往年度采納的全手工記賬方法，在日益擴大的業(yè)務量面前，漸漸顯得滯后，為了使各種款項的收付更加清楚明白，向領導供應的財務數(shù)據(jù)更加剛好精確，xxx年上半年著手對財務工作進行電算化普及，通過培訓，使財務部全體工作人員嫻熟操作金蝶軟件，使財務核算工作更上一個新臺階。

（2）、保證核算工作精確性。

本著“仔細、細致、嚴謹”的工作作風，審核各項記賬憑證，仔細登記各類總賬，保證各項財務數(shù)據(jù)精確、剛好上報各級領導，按時完成各月的財務結賬工作，并按規(guī)定編制各類財務報表。

（3）、編制財務分析報告

xx年上半年，針對xx年全年財務工作的進展狀況，對xx年財務數(shù)據(jù)時行復核，分析，對比，并編制xx年財務分析報告及xx年財務預算報告。

（4）、整理以往年度財務憑證及賬冊

xx年上半年，財務部有針對性的對以往年度的憑證及賬冊進行了重新整理，合并及歸檔，財務部的每位員工，本著以公司大局為重的'原則，不計個人得失，不分公私時間，在規(guī)定的時間內(nèi)，加班加點完成高強度的財務整理工作。

2、財務管理工作。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利企業(yè)無一例外地都有嚴格的規(guī)章制度，隨著公司的發(fā)展壯大，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。xx年上半年，財務部在深化資產(chǎn)管理，費用限制，工資發(fā)放等方面的規(guī)章制度基礎上，對原制度加以完善，進一步規(guī)范公司的各項經(jīng)濟活動，使每一經(jīng)濟活動的進行都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合理。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，尤其重要。公司為協(xié)作重點項目的建設，同時也要保證其他各項工作的正常開展，資金需求日益驚慌，公司承受著巨大的資金壓力。財務部依據(jù)公司發(fā)展要求，為確保各項目的順當推動，與領導一起籌劃，合理支配調(diào)度資金，確保重點項目的順當推動。今年xxx項目的全面啟動，xxx項目的推動建設，xxx項目的平穩(wěn)發(fā)展，以及xxx項目的全面竣工，對公司的資金運作提出了更高的要求，資金的短缺也與日俱增。在公司主要領導的帶領下，主動擴大融資，動員一切社會資源，保證各項目的開展。

資金調(diào)度工作主要圍繞以下三個方面進行：

1、作為公司xx年乃至將來三年公司的重點項目，xxx項目資金的運作尤為重要，辦理拆遷證所需的xxx萬拆遷保證金及xxx萬的資金證明干脆影響著項目運行的進度，xx年上半年通過各種關系，落實xxx萬資金，如數(shù)交存拆遷辦指定銀行，并想方設法落實xxx萬的資金證明，為xxx項目的下一步運作奠定基礎。

2、xx年是xxxx項目建設的第三個年頭，做為我公司的第一個項目，該項目在我公司的重要性尤為突出，在保證公司資金運作的前提下，剛好與各施工單位溝通協(xié)商，實行分批分時的方法撥付工程款，除確保該項目的順當進行，也在肯定程度上緩解了公司的資金用度。

3、xx年上半年，我公司的xxx項目進入各項手續(xù)的集中辦理時期，各項前期費用的按時籌集和剛好支付，也成為該項目工作的重點；xxx項目的穩(wěn)步推動，對資金的需求也帶了不大不小的考驗，財務部揮按規(guī)定的流程在剛好，合理，精確的支付各項費用。

信貸工作主要圍繞以下兩個方面：

1、各類銀行信貸關系的深化。xx年上半年，我集團公司依托xxxx等有利條件，與xxxx建立新的信貸關系，精確各項財務數(shù)據(jù)，完善各項貸款手續(xù)，為貸款的順當下放創(chuàng)建條件。

2、投資公司合作方式的細化。xx年上半年，與xxx公司的資金拆借達到最高值，方式也漸漸多樣化，由最初的xxx，到后期的xxx，以及xxx，多樣化的合作方式也意味著我公司在融資關系的確立上已初具成效。

3、個人融資xx及xx的規(guī)范化，xx年，我公司規(guī)范了個人融資的進賬及出款方式，集中xx，統(tǒng)一時間，提高了工作效率。

三、財務檢查工作

xx年上半年，財務部就xxxx有限公司、xxx有限公司，xxx有限公司三家公司的財務狀況，在其他部門人員的協(xié)作下，與財務部的同事一起著手打算相關財務資料，完成自集團成立以來首次財務檢查工作。

四、稅務申報及稽查工作

首先，納稅申報工作是財務工作的一部分，精確剛好的進行納稅申報是我們企業(yè)的義務，此項工作要求我們財務部于每月的15日之前完成，其次，xx年xx月份，我xxx公司正式接受xxxx的稅務檢查，在將近兩個月的檢查期間，我與財務部的同事一起想方設法，多方協(xié)調(diào)，數(shù)次溝通，向各級領導匯報工作，與相關人員交換看法，于xx月下旬結束此次檢查，累計上交稅款xxx余萬元。

五、資產(chǎn)評估工作

xxx年x月x日，因工作須要，需對我集團進行一次整體資產(chǎn)評估，接通知后，我先后考察了xxx，xxx兩家評估事務所，考慮到我公司財務數(shù)據(jù)的平安性及評估工作的重要性，于x月xx日正式托付xxx資產(chǎn)評估事務所對我集團公司進行整體資產(chǎn)評估，經(jīng)過兩