地產(chǎn)公司工程策劃模板

××項目工程策劃報告×年×月×日工程策劃前言1、編制工程策劃的前提建立在方案已經(jīng)批復的基礎之上；2、編制本策劃旨在更好的服務項目，對項目發(fā)展增加更全面的預判性；3、本策劃適用于集團所有新開工項目；4、本策劃為項目前期決策會議機制中經(jīng)營測算會議必需資料；目錄項目概況一施工部署及各階段平面布置二進度管理三質(zhì)量管理與文明施工四項目概況一本章節(jié)主要說明內(nèi)容

介紹項目概況，合理分析項目情況，確定項目的經(jīng)營、銷售目標，從而合理制定施工方案及施工計劃1、項目分析---契合經(jīng)營、營銷導向，確認貨量上市、項目全周期、入伙2、通過總平面圖敘述項目的總體情況3、與相關業(yè)務部門溝通確定示范區(qū)范圍、樣板房的形式、樣板房的位置及樣板通道布置4、與相關業(yè)務部門結合項目體量、市場去化率等因素，確定開盤銷售方案，以免合理組織施工5、概述項目施工部署及施工流水6、編排項目發(fā)展的重要節(jié)點計劃7、分析項目各階段的重難點1.1項目分析1.2項目簡介

1.3營銷部署根據(jù)項目的具體情況，擬定合理有效的示范區(qū)位置，樣板房的位置等售樓要求進行說明…（可用總平圖配合介紹）1.4項目整體發(fā)展思路及策略

1.5項目總體發(fā)展目標（各項切片節(jié)點目標）

根據(jù)施工部署，編排施工控制節(jié)點…1.6項目重難點闡述本項目重難點，并提出針對性的解決方案施工部署及各階段平面布置二本章節(jié)主要說明內(nèi)容綜合考慮項目各個階段可能遇到的問題，編制合理有針對性的方案，更好的指導項目發(fā)展，使項目銷售及工程有序、可控1、針對自身項目提煉施工部署內(nèi)重點內(nèi)容（比如：在圍護工期緊張的情況下，配置圍護樁基數(shù)量，用什么樁基能加快速度等）2、說明土方開挖流程、運輸路線及土方平衡（附圖）3、說明地下結構施工平面布置（附圖）4、說明地上結構施工平面布置（附圖）5、說明大型機械平面布置（附圖）6、說明臨水臨電布置圖（含示范區(qū)）（附圖）7、示范區(qū)的專項策劃2.1總述施工部署簡要闡述施工部署…針對自身項目提煉施工部署內(nèi)重點內(nèi)容，2.2土方開挖總平面圖需清楚說明土方開挖流水，分區(qū)、分段開挖土方階段時點和搭接…同時說明出土路線，簡述土方平衡方案

2.3地下施工階段平面布置圖

地下結構施工階段的道路、加工場地、生活區(qū)等布置位置…并說明施工流水2.4地上施工階段平面布置圖

地上施工階段的道路（充分考慮是否會與地下施工階段不一的施工道路，并且是否會出現(xiàn)利用地庫等加固措施的問題）、加工場地、材料堆場布置情況…配合說明地上施工工期節(jié)點2.5大型機械布置圖

詳細考慮大型機械布置的位置，針對結構施工、室外總體施工、項目收尾（外立面）、覆蓋范圍等合理性2.6臨水臨電布置圖

需充分考慮臨水臨電的布置是否適用項目發(fā)展的各階段，避免出現(xiàn)不同階段需要重新移位、重新敷設等影響成本、影響工期事宜..

考慮示范區(qū)的水電2.7示范區(qū)專項策劃

明確樣板段的區(qū)域、樣板房的位置、樣板通道、停車場的布置，同時考慮例如樣板區(qū)內(nèi)總體管道施工工期，避免今后出現(xiàn)大面積返工事宜；同時考慮避免樣板段的設置會影響正常的項目施工；考慮如果采用實體樣板房，考慮與腳手架的關系和形式，考慮腳手架與樣板示范段的交叉施工等

制定首次預售的保障措施進度管理三本章節(jié)主要說明內(nèi)容確定預售、竣工、入伙時間節(jié)點，合理編制項目總進度計劃，與各業(yè)務部門溝通實現(xiàn)項目總進度計劃所需要的配合計劃，確保順利實現(xiàn)節(jié)點控制。1、工程總進度計劃2、各業(yè)務部門配合計劃3.1項目總進度計劃

3.2各部門配合計劃

質(zhì)量管理與文明施工四本章節(jié)主要說明內(nèi)容通過前期對質(zhì)量管理及文明施工的策劃，合理制定管理方案及措施，實現(xiàn)項目文明全過程、交付高品質(zhì)1、研究針對項目的質(zhì)量控制點、質(zhì)量防治通病及過程檢查點2、制定相應的管理方針3、制定針對本項目重要的質(zhì)量控制專項策劃4、制定針對本項目的重大安全點的安全施工方案4.1質(zhì)量控制點

根據(jù)項目實際情況，列出本項目的重要質(zhì)量控制點，在施工管理過程中重點關注，同時編制針對提出質(zhì)量控制點，編制切實可