班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件

績效管理與平衡計分卡績效管理與平衡計分卡1培訓日程安排培訓目的第一部分:績效管理系統(tǒng)概述◆第二部分運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系平衡計分卡簡介平衡計分卡實施步驟n案例分析◆第三部分:員工績效計劃員工績效計劃實施步驟案例分析培訓日程安排2培訓目的◆希望通過此次培訓,達到如下目的幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計分卡的流程明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應用培訓目的3績效管理理念綜述◆績效管理是一種系統(tǒng)方法要求經(jīng)理們對戰(zhàn)略達成共識幫助經(jīng)理們在組織中溝通戰(zhàn)略進行業(yè)務規(guī)劃,使公司經(jīng)營管理目標層層得到落實將員工的行為與公司戰(zhàn)略目標相聯(lián)系◆績效管理的目的和意義使各層級員工明確公司對其績效期望,從而有效引導員工行為跟蹤績效達標情況,提高員提高員工士氣和動力,去增強競爭優(yōu)勢通過對經(jīng)營管理人員考核提升人力資本通過與國際接軌的人力資源管理來參與國際競爭績效管理理念綜述4績效管理理念綜述*績效管理的基本原則秦績效管理的載體◆突出績效,量化評價原則◆關鍵績效指標◆分層分類,逐級考核◆工作目標設定◆從實際出發(fā),公正,公平◆能力發(fā)展計劃◆突出重點,便于操作◆考核結(jié)果與獎懲任用相結(jié)合績效管理的驅(qū)動力豪績效管理的步驟◆調(diào)動全員積極性,發(fā)揮各崗勢,提高公司績效,實現(xiàn)/創(chuàng)◆定期進行績效指導和強化造股東價值◆年終評估,考核和確定回報措績效管理理念綜述5班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件6班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件7班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件8班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件9班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件10班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件11班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件12班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件13班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件14班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件15班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件16班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件17班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件18班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件19班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件20班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件21班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件22班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件23班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件24班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件25班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件26班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件27班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件28班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件29班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件30班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件31班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件32班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件33班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件34班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件35班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件36班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件37班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件38班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件39班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件40班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件41班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件42班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件43班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件44班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件45班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件46班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件47班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件48班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件49班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件50班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件51班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件52班組建設思路與實踐分析與發(fā)展課件53班組建設思路與實踐分析