2023年房產(chǎn)公司工作總結(jié)報告房產(chǎn)公司年度總結(jié)三篇(大全)

第頁共頁2023年房產(chǎn)公司工作總結(jié)報告房產(chǎn)公司年度總結(jié)三篇(大全)在如今社會，報告的用處越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來理解一下吧。房產(chǎn)公司工作總結(jié)報告房產(chǎn)公司年度總結(jié)篇一集團公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南路徑東、江濱大道北購得土地十畝，投資金額1200多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)工程確實立在當?shù)毓ど滩块T注冊登記了陜西欣利房地產(chǎn)開發(fā)，同時在建立部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)〔暫定三級〕。在今年的工作中，我們在行政管理、機構(gòu)布置、制度建立及運行機制等方面進展認真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進展修改補充和完善，并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，進步員工在工作中的管理程度，使企業(yè)的整個管理有所進步。房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司長期開展儲藏人才，招聘大學(xué)生兩名。為完善各部門的職責，組建財務(wù)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負其責，為公司的開展打下良好的根底。經(jīng)過一年的艱辛工作，完成了的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位。〔1〕完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作，于20xx年4月25日開場——20xx年5月6日完畢。共計清運雜土3萬5千多方。〔2〕20xx年5月7日于西安堪察設(shè)計院簽訂了合同。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進展勘察為設(shè)計部門提供詳細的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設(shè)計打下了良好的根底。〔3〕宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通，同意我們的遷移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100mm管道80米，40mm管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作?！?〕用電手續(xù)及審批工作，我們對施工用電及周邊的線路進展了詳細的考察和理解，南路徑的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個機遇，我們和供電部門及時聯(lián)絡(luò)溝通，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。〔5〕設(shè)計；為是我們設(shè)計的產(chǎn)品高水準、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪理解選擇設(shè)計隊伍，通過聽取各方意見和建意確定此工程由陜西設(shè)計院設(shè)計?！?〕前期籌劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過進展各方位專家及有關(guān)人士的屢次論證，在設(shè)計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由陜西設(shè)計院已完成設(shè)計并通過了方案的審批?！?〕完成了工程手續(xù)并獲得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃答應(yīng)證，辦理了工程環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復(fù)等?！?〕監(jiān)理；監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項工作非常重視慎重選擇，通過挑選于陜西世監(jiān)理簽訂了合同?！?〕招標；此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標代理公司考察比照，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同?！?0〕施工單位確實定，經(jīng)過屢次考察討證，確保工程高標準、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過挑選最終確定該工程由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按方案在施工中。按照集團公司年初工作方案，工程總體推進比擬緩慢。究其原因，主要有以下方面：〔1〕國家實行宏觀調(diào)控，建立部門的機構(gòu)改革，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進度?！?〕宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進時間?！?〕在工程產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費了時間?！?〕由于機構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度。盡管工程整體推進有所滯后，但對工程下一步的運作還是利大于弊。首先，我們的工程產(chǎn)品和功能定位準確。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢，房價在升高狀態(tài)，市場需求比擬活潑，將更利于工程的建立和銷售。其次通過努力，增大了工程規(guī)模。工程通過控規(guī)調(diào)整，建立規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時工程通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地本錢。為工程的下一步運作奠定了堅實的根底。新的一年里我們我們必須集中精力，將工程做為公司的形象工程進展打造。全力全力以赴抓好工程建立、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升?！?〕首先我們要確保工程品質(zhì)具有較強的市場競爭力?！?〕是要積極組織強有力的營銷班子?！?〕加強工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的建立管理，保證工程高質(zhì)、高效按方案推進?！?〕加強和做好市場調(diào)研制定實在可行的營銷推廣、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商方案的順利實現(xiàn)?！?〕房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機遇，搞好銷售及資金回籠工作?！?〕通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保工程的資金調(diào)配及新工程的運作，實現(xiàn)資金回籠到達百分之——。在新的一年里我們要解放思想，開拓進取、加快開展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現(xiàn)繁榮興隆，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有開展目光，與時俱進。詳細說公司要在劇烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫開展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足開展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，假如連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去?？傊?；在過去的一年里獲得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是鼓勵我們開展的動力，認清形勢嚴峻性，掌握好市場的開展趨勢，才能使我們在日益劇烈的市場中立于不敗之地。從當前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神相貌煥然一新，對公司今后的開展都充滿希望和信心。全體員工在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線，開展多種經(jīng)營、加大改革力度、進步建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作，為打造利新都品牌，為商洛的經(jīng)濟建立美化城市，效勞社會做出積極的奉獻。房產(chǎn)公司工作總結(jié)報告房產(chǎn)公司年度總結(jié)篇二一年多來房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標，獲得了較好的成績，房產(chǎn)公司工作總結(jié)?，F(xiàn)就公司一年來的工作總結(jié)如下：1、閔子騫墓苑修復(fù)工程：繼去年修復(fù)的根底上，今年完成了山門、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內(nèi)容，工程造價約計80余萬元。2、稽查隊辦公樓外裝飾工程，工程造價7萬余元。3、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓1000平方米、地下排污管道改造、東圍墻大門新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價104萬元。4、舜耕山莊局部修建工程：今年公司接下了山莊b段、c段接建，c段加層的工程，貴賓樓b段宴會廳的改造，以上工程造價合計約60萬元。5、植物園南大門擴建裝飾工程50萬元。6、長春觀維修工程30萬元。7、華陽宮維修工程20萬元。8、府學(xué)文廟工程40萬元〔前期準備工作〕。9、美里湖工程50萬元。10、在完成上述工程的同時，公司還完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程〔工程造價10萬元〕、京劇院宿舍維修工程〔工程造價5萬元〕、呂劇院灶間改造工程〔工程造價3萬元〕、成功影院修建工程〔工程造價4萬元〕、以及玉函路宿舍更換主電線3.5萬元。20xx年公司共計完成工程造價460多萬元。1.抓好政治理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的'政治核心作用首先抓好黨員干部政治學(xué)習(xí)的落實，加強學(xué)習(xí)制度的嚴格化,在學(xué)習(xí)中，我們不但及時學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆四中全會等有關(guān)文件精神，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問題，理論聯(lián)絡(luò)實際，有針對性地進展學(xué)習(xí)、討論，研究解決問題方案。通過我們靈敏的學(xué)習(xí)，增強了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項工作都能順利的進展。其次是在員工隊伍建立中，領(lǐng)導(dǎo)班子也始終把思想政治教育擺在首位，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)立學(xué)習(xí)型職工活動。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)程度有了很大進步。2.強化管理，開拓市場房產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個務(wù)實的班子。盡管在本產(chǎn)業(yè)中，房產(chǎn)公司推向市場較晚，經(jīng)營規(guī)模小，抗風險才能弱，但班子成員敢于面對現(xiàn)實，在事業(yè)上群策群力,以苦干、實干加巧干的精神帶動市場決策，適時進展iso9001質(zhì)量管理體系認證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進。在經(jīng)營工作中，公司不斷適應(yīng)市場，調(diào)整經(jīng)營策略，進展大膽嘗試。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營策略。對外承攬業(yè)務(wù)時，不管是工程造價幾萬元的工程，還是工程造價上百萬元的工程，我們都用戶至上，以優(yōu)良的質(zhì)量、完備的效勞、最低的造價來贏得客戶的信任。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工作中，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨，強化管理職能。在今年所施工的工程中，無一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量、效勞質(zhì)量明顯進步。本年度廉潔自律方面，公司領(lǐng)導(dǎo)一直認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定，在工程中嚴格按合同規(guī)定處理工程問題，工程的支出和收入嚴格遵守財務(wù)規(guī)定。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成局部之一。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并展開了一系列的工作，解決了許多多年來遺留下來的問題，并由去年的臨時資質(zhì)，成為今年的三級資質(zhì)。獲得了一定成績，使物業(yè)管理走向正規(guī)。公司將嚴格按照行業(yè)標準對物業(yè)進展標準管理，隨著各項規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場競爭，進展市場運作，獲得更大的成績。我公司現(xiàn)有職工43人，在崗職工工資與去年持平，退休職工的福利及不在崗職工的收入均能按時發(fā)放，及時按相關(guān)政策處理職工的醫(yī)療費用。1.市場壓力在職工中表達不平衡，還需繼續(xù)加強對廣闊職工的教育。2.細化管理制度已經(jīng)健全，但對各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)視有待加強。3.營業(yè)本錢雖較往年有所下降，但仍存在浪費現(xiàn)象。4.工程回款不及時，給我公司在經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響。1.在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭近幾年來人才的引進一直是我們公司的工作重點。迄今為止公司培養(yǎng)的研究生，新召入的大學(xué)生，有專業(yè)職稱人員，已占在崗職工的60％，使公司人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)程度有了很大的進步。在此根底上積極組織公司人員進展專業(yè)培訓(xùn)，采用多種方式組織公司人員學(xué)____的道路、方針、政策，使職工正確對待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，進步職工的思想覺悟。夯實現(xiàn)有經(jīng)營根底，力求經(jīng)營更上一臺階2、在公司的人才儲藏有了一定的根底的情況下，如何在市場經(jīng)濟中更好的開展，成為我們公司當前和今后的工作重點，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工經(jīng)過屢次討論，認真分析^p這一問題達成一致意見，就是管理和經(jīng)營創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，假如工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會有開展，同時也會被市場淘汰。在新的一年中要認真貫徹執(zhí)行公司通過的iso9001-20xx質(zhì)量管理體系，實行標準化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個大的飛躍。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，公司力爭走向市場，尋求聯(lián)營伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢，獲得好的效益。3、本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作，來年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位，做好維修改造工作，在有限的條件下，爭取文化設(shè)施以新的相貌，迎接文化市場的挑戰(zhàn)。4、物業(yè)公司已運行一年多，在過去的一年中，雖然獲得一定的成績，同時也存在很多問題，在新的一年中，物業(yè)管理方面要做到保持過去一年的成績，修正過去一年的缺乏。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個新的臺階。5、工程方面還需加大投入力度，工程管理方面加大改革力度，爭取在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。可以說，20xx年是收獲的一年。這一年，我們收獲了成功的經(jīng)歷，也汲取了失敗的教訓(xùn)。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，揚長避短，強化管理，開拓市常相信在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會獲得更大的成績。房產(chǎn)公司工作總結(jié)報告房產(chǎn)公司年度總結(jié)篇三回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目的前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。*、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。自公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開場，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、工程立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。*、及時理解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日獲得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所理解的拆遷信息、工作進度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此根底上進一步安排交付工作。*、積極響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司〔*x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的開展情況及房屋租售價格、市場需求、開展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門詳細理解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。*、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的施行。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。*、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)視工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保〔養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險〕的各項手續(xù)。表達公司的標準性，解決員工的后顧之憂；*、實在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。實在做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；*、做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、才能