施工員2023年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁共6頁施工員2?023年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文在過?去一年的?時間里，?通過不懈?努力，雖?學(xué)到了很?多建設(shè)工?程的相關(guān)?知識，但?自己認(rèn)識?到為全身?心投入到?工作中應(yīng)?該更進(jìn)一?步去學(xué)習(xí)?相關(guān)的專?業(yè)技術(shù)知?識和完善?建筑管理?知識。?回顧過去?，將工作?總結(jié)如下?：一、?工程技術(shù)?管理方面?1、認(rèn)?真審核施?工圖這?是施工技?術(shù)管理中?的第一步?，也是關(guān)?鍵的一步?，在仔細(xì)?查看建筑?結(jié)構(gòu)圖紙?中發(fā)現(xiàn)了?設(shè)計(jì)上有?許多遺漏?、差錯和?矛盾的地?方。比如?____?樓聯(lián)廊處?結(jié)構(gòu)上多?設(shè)一根梁?，影響了?整個立面?效果。_?___樓?局部梁沒?有配筋，?無法按圖?施工。_?___樓?局部門窗?沒有細(xì)部?尺寸，等?等問題。?在發(fā)現(xiàn)了?這些技術(shù)?問題后，?我及時準(zhǔn)?備的向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?和設(shè)計(jì)人?員聯(lián)系，?根據(jù)現(xiàn)場?的情況和?規(guī)范要求?，提出良?好的建議?和處理方?案，最終?達(dá)到解決?問題，確?保了施工?圖的準(zhǔn)確?性和完整?性。2?、做好技?術(shù)交底?這是施工?技術(shù)管理?中的中心?環(huán)節(jié)在查?閱了施工?組織設(shè)計(jì)?和專項(xiàng)方?案設(shè)計(jì)，?針對施工?各工序、?各部位的?特點(diǎn)進(jìn)行?專門的口?頭和書面?交底并作?施工日志?記錄。比?如：鋼筋?的綁扎、?模板的安?拆、砼的?澆筑、填?充墻的砌?筑、腳手?架的搭設(shè)?等等。技?術(shù)問題做?到預(yù)控在?先，交底?在前，為?工程的施?工質(zhì)量，?安全、進(jìn)?度奠定了?基礎(chǔ)。?二、工程?現(xiàn)場管理?方面1?、工程質(zhì)?量、安全?控制按?施工規(guī)范?和設(shè)計(jì)要?求檢查各?施工部位?的標(biāo)高、?軸線，鋼?筋布置，?模板的安?拆、砼成?型養(yǎng)護(hù)、?腳手架搭?設(shè)情況。?在現(xiàn)場檢?查中發(fā)現(xiàn)?了質(zhì)量、?安全隱患?，及時了?其解施工?過程，分?析產(chǎn)生隱?患的根源?，協(xié)調(diào)施?工人員處?理問題，?待處理完?畢后，進(jìn)?行檢查驗(yàn)?收，最終?達(dá)到消除?質(zhì)量安全?隱患。比?如___?_層一處?邊墻剪力?墻施工，?由于支模?不牢固，?在角柱上?沒有加強(qiáng)?支模處理?，在澆筑?砼時發(fā)生?嚴(yán)重的爆?模，墻體?移位。經(jīng)?過嚴(yán)格的?監(jiān)督和督?促，項(xiàng)目?部按規(guī)范?，按我們?的要求把?新澆的砼?全部清打?干凈，經(jīng)?設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、建設(shè)?單位檢查?驗(yàn)收后，?重新澆筑?了砼。?2、工程?進(jìn)度控制?這是我?們工程部?控制的重?點(diǎn)之一。?審查項(xiàng)目?部的工程?進(jìn)度計(jì)劃?的合理性?、準(zhǔn)確性?。并且召?開專門的?進(jìn)度議會?，協(xié)調(diào)各?方面的關(guān)?系，盡可?能的為項(xiàng)?目的進(jìn)度?提供優(yōu)質(zhì)?條件，加?強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)?度的督促?。特別以?我們工程?部領(lǐng)導(dǎo)為?首的指揮?下，工程?總進(jìn)度達(dá)?到了預(yù)期?的控制目?標(biāo)。在?這個施工?現(xiàn)場管理?中，我始?終站好甲?方的崗位?，嚴(yán)格要?求自己，?督促監(jiān)理?人員的工?作情況，?努力控制?好工程質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度。?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，若有重?大問題，?及時向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報，以?便更好的?、及時的?處理問題?，使工程?順利的進(jìn)?行。三?、工程成?本控制方?面1、?設(shè)計(jì)變更?的審核控?制，凡涉?及增加工?程量的變?更，我都?反復(fù)的核?實(shí)，確定?其變更的?準(zhǔn)確性、?必要性和?實(shí)用性。?所有變更?都向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，并?做好資料?的收集和?整理，以?便結(jié)算工?作。2?、在原有?的設(shè)計(jì)基?礎(chǔ)上，不?影響工程?的使用功?能和整體?效果的前?提下，合?理變更或?減少施工?內(nèi)容，如?我們工程?部在滿足?構(gòu)造柱設(shè)?計(jì)規(guī)范的?前提下，?盡可能的?減少__?__樓填?充墻構(gòu)造?柱的設(shè)置?。比原設(shè)?計(jì)減少了?約___?_構(gòu)造柱?。砼化糞?池改為磚?混化糞池?，外墻保?溫的重新?考慮等等?。都節(jié)約?了工程成?本。3?、做好現(xiàn)?場工程的?收方工作?，仔細(xì)查?看合同，?確定收方?部位和內(nèi)?容，會同?公司和約?部、監(jiān)理?項(xiàng)目部共?同收方確?認(rèn)。做好?收方資料?的收集和?整理，并?及時向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報收方?結(jié)果。做?到收方的?真實(shí)性和?準(zhǔn)確性。?這一年?工作的一?些認(rèn)識和?總結(jié);在?工作和學(xué)?習(xí)中不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?和努力提?高技術(shù)管?理水平。?我將會用?自己的實(shí)?際行動踐?行我的職?業(yè)格言：?踏實(shí)工作?，精益求?精;不斷?學(xué)習(xí)，步?步為營!?施工員?2023?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）在這?新的一年?到來之際?，根據(jù)自?身工作的?實(shí)際情況?，我對自?己的__?__工作?做出分析?評定，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提出?改進(jìn)方法?，以便使?自己在今?后的工作?中能懲前?毖后，揚(yáng)?長補(bǔ)短，?為今后不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率提供?依據(jù)。?作為項(xiàng)目?部的施工?人員，我?注重控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)，配合?其它同事?完成各項(xiàng)?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)約?工程成本?。針對后?營大道項(xiàng)?目的特殊?性，故工?程質(zhì)量要?求高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)?。施工員?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見的?體現(xiàn)，也?是基層問?題的反饋?者。在這?一年里，?我關(guān)心同?事，遇到?同事有事?,主動幫?助并且關(guān)?心，慰問?，形成一?種大家庭?氣氛。在?工作中，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工?作任務(wù)為?牽引，依?托工作崗?位學(xué)習(xí)提?高，通過?觀察、摸?索、查閱?資料和實(shí)?踐鍛煉，?較快的完?成任務(wù)。?另一方?面，問書?本、問同?事，不斷?豐富知識?掌握技巧?。在現(xiàn)場?責(zé)任負(fù)責(zé)?人的指導(dǎo)?下，不斷?進(jìn)步，逐?漸摸清了?工作的基?本情況，?找到了切?入點(diǎn)，把?握了工作?的基本層?次，對外?業(yè)的調(diào)查?和資料的?整理也進(jìn)?入了軌道?。對于內(nèi)?業(yè)，在同?事的指引?下也有了?新的跨越?。一步步?拓寬的了?自己的專?業(yè)知識。?對于施工?員，自己?必須先對?每天的工?作內(nèi)容有?掌握，對?每天施工?的技術(shù)要?求和施工?工藝熟練?掌握，這?樣在現(xiàn)場?的管理和?協(xié)調(diào)中才?能更好的?處理?，F(xiàn)?場是一個?極其考驗(yàn)?一個人能?力的地方?，不光是?對技術(shù)的?掌握更是?體現(xiàn)在對?整個施工?現(xiàn)場的管?理和協(xié)調(diào)?，尤其是?在很多工?序交叉時?候，更要?處理好相?關(guān)事宜來?避免不必?要的麻煩?。協(xié)調(diào)參?建各方關(guān)?系，確保?施工質(zhì)量?得到控制?、工程有?序推進(jìn)、?緊緊抓住?施工方技?術(shù)負(fù)責(zé)人?和質(zhì)量管?理等主要?人員。監(jiān)?理參與管?理，嚴(yán)把?工程質(zhì)量?關(guān)，對每?道工序做?到控制在?事前，降?低和減少?質(zhì)量事故?，盡量做?到少返工?或不返工?。對每道?工序的重?要部位做?到心中有?數(shù)，對此?應(yīng)嚴(yán)格控?制，監(jiān)理?必須到位?檢查驗(yàn)收?。對于材?料管理工?作，本著?節(jié)約成本?的原則，?在實(shí)際工?作過程中?，嚴(yán)格控?制原材料?的控制。?在考勤方?面，堅(jiān)持?出滿勤，?無遲到、?早退和曠?工現(xiàn)象。?單位組織?的各項(xiàng)活?動都能按?時到達(dá)，?積極參加?。在取?得良好成?績的同時?，本人在?工作上也?存在一些?問題，一?些質(zhì)量通?病還是存?在的。因?為以前在?工地實(shí)踐?的機(jī)會少?，自己的?動手的機(jī)?會也太少?，學(xué)東西?有點(diǎn)慢;?由于工作?經(jīng)驗(yàn)不足?，工程管?理方面有?些不能做?到事前控?制;工作?有時不夠?主動等。?在接下來?的工作中?，我將本?著對本職?工作的認(rèn)?真和責(zé)任?心，把工?作做好做?精。在學(xué)?習(xí)中進(jìn)步?和成熟起?來，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?公司共同?進(jìn)步、共?同成長。?為了提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，本?人在今后?的工作施?工中會著?重以下幾?個方面：?1、加?強(qiáng)各種政?治學(xué)習(xí)，?提高個人?修養(yǎng)。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?提高工作?質(zhì)量。?3、要創(chuàng)?造性地開?展工作，?多動腦想?辦法改進(jìn)?工作方法?。提高工?作效率，?在每次工?作前做好?準(zhǔn)備，不?打無準(zhǔn)備?之仗。?4、加強(qiáng)?與科所之?間的溝通?，使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督工?作更為深?入?？?的來說，?通過一年?來的工程?施工工作?，使得自?己的專業(yè)?知識得到?了長進(jìn)和?加深，工?作能力，?包括組織?協(xié)調(diào)能力?、管理能?力和應(yīng)變?能力都得?到了很大?的提高，?更重要的?是獲得了?寶貴的工?作經(jīng)驗(yàn)的?積累，使?我初步具?備了獨(dú)立?進(jìn)行工作?的