2023年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁共6頁2023年?度公司培訓(xùn)?工作計(jì)劃范?文一、培?訓(xùn)目的為?了及時(shí)有效?地對(duì)所有從?業(yè)人員進(jìn)行?安全知識(shí)的?學(xué)習(xí)，落實(shí)?國家安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?及公司安全?規(guī)章制度的?要求，提高?廣大員工安?全知識(shí)水平?和安全操作?技能，以減?少和避免各?類安全事故?的發(fā)生，特?制定___?_公司__?__年度安?全教育培訓(xùn)?計(jì)劃，以此?來規(guī)范公司?安全培訓(xùn)的?管理，保證?安全培訓(xùn)教?育工作井然?有序地開展?和落實(shí)，確?保培訓(xùn)效果?及質(zhì)量。?二、安全教?育培訓(xùn)的對(duì)?象1、__?__公司領(lǐng)?導(dǎo);2、?各生產(chǎn)車間?負(fù)責(zé)人和班?組長;3?、各級(jí)安全?管理人員;?4、新員?工、停崗及?轉(zhuǎn)崗人員;?5、特種?作業(yè)人員;?6、除上?述以外的其?他從業(yè)人員?。三、培?訓(xùn)目標(biāo)1?、提高企業(yè)?各級(jí)管理人?員的安全生?產(chǎn)法律意識(shí)?和安全管理?水平;2?、提高職工?的安全生產(chǎn)?意識(shí)和安全?操作技能，?增強(qiáng)崗位責(zé)?任心;3?、減少“三?違”作業(yè)行?為，預(yù)防和?減少事故的?發(fā)生。4?、主要負(fù)責(zé)?人、生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人、安全?管理人員持?證上崗率為?____%?。5、特?種作業(yè)人員?持證上崗率?為____?%。6、?新員工參加?三級(jí)安全培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換?崗員工培訓(xùn)?合格上崗率?為7、員?工每年安全?再培訓(xùn)參訓(xùn)?率為___?_%。四?、培訓(xùn)內(nèi)容?1、國家?及地方安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新?出臺(tái)政策文?件通知;?2、公司安?全管理制度?、安全操作?規(guī)程及相關(guān)?安全通知文?件;3、?安全管理方?法知識(shí);?4、危險(xiǎn)化?學(xué)品、機(jī)械?、電氣、防?火防爆、安?全技術(shù)知識(shí)?;5、職?業(yè)衛(wèi)生安全?防護(hù)知識(shí);?6、勞動(dòng)?防護(hù)用品器?具使用、操?作、維護(hù)知?識(shí);7、?公司事故應(yīng)?急救援知識(shí)?及事故模擬?演練;8?、事故案例?分析總結(jié)。?五、培訓(xùn)?形式為限?度保證培訓(xùn)?的實(shí)效性和?渲染力，在?進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)?要以激發(fā)員?工的學(xué)習(xí)興?趣為導(dǎo)向，?以提升員工?的安全素養(yǎng)?為目標(biāo)，靈?活創(chuàng)新培訓(xùn)?形式，盡量?采取職工喜?聞樂見、公?眾易于參加?的形式，讓?員工在無形?中受到啟發(fā)?，受到教育?，進(jìn)而達(dá)到?培訓(xùn)目的。?可采取的?培訓(xùn)形式有?：1、外?派培訓(xùn);?2、邀請(qǐng)有?關(guān)專業(yè)老師?來公司講課?;3、公?司內(nèi)部教育?培訓(xùn)。（?1）會(huì)議形?式。主要有?：安全知識(shí)?講座、班組?安全學(xué)習(xí)會(huì)?、作業(yè)班前?會(huì)、事故現(xiàn)?場會(huì)等。?（2）宣傳?教育形式。?主要有：安?全宣傳橫幅?、標(biāo)語、標(biāo)?志、圖片、?安全宣傳欄?等。（3?）觀看音像?形式。主要?有：事故案?例光碟、安?全講座錄象?等。（4?）集中上課?形式。主要?有：新員工?崗前“三級(jí)?”教育培訓(xùn)?。（5）?召開座談會(huì)?討論。（?6）現(xiàn)場操?作演示、展?示。（7?）事故應(yīng)急?處置模擬演?練。（8?）事故案例?分析討論。?2023?年度公司培?訓(xùn)工作計(jì)劃?范文（二）?根據(jù)《_?___公司?____年?員工培訓(xùn)工?作規(guī)劃》及?集團(tuán)和公司?年度兩級(jí)職?代會(huì)精神和?重要工作安?排，按照企?業(yè)改革和發(fā)?展的需要，?制定本培訓(xùn)?工作計(jì)劃。?一、指導(dǎo)?思想承接?公司人力資?源及培訓(xùn)工?作規(guī)劃，全?面開展內(nèi)部?培訓(xùn)，按照?卓越績效管?理模式的工?作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)?化培訓(xùn)過程?管控和培訓(xùn)?評(píng)估，圍繞?精細(xì)管理、?降本增效、?改革轉(zhuǎn)型等?方面開展有?針對(duì)性的員?工培訓(xùn)，進(jìn)?一步提高全?員素質(zhì)和技?能。二、?培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)?施重點(diǎn)（?一）全員職?業(yè)品格輪訓(xùn)?。結(jié)合“發(fā)?力改革勇?lián)?當(dāng)、降本增?效做表率”?主題實(shí)踐活?動(dòng)，繼續(xù)組?織開展全員?職業(yè)品格輪?訓(xùn)，培訓(xùn)形?式和內(nèi)容將?按照集團(tuán)相?關(guān)要求，結(jié)?合公司實(shí)際?確定，本年?度計(jì)劃（二?）____?人參訓(xùn)。各?單位要解決?好工學(xué)矛盾?，按計(jì)劃組?織人員參訓(xùn)?;政工部與?人力資源部?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、?精心組織，?確保輪訓(xùn)活?動(dòng)順利開展?并獲得理想?效果。（?二）深入開?展內(nèi)部培訓(xùn)?。為充分發(fā)?揮公司內(nèi)部?兼職培訓(xùn)師?的作用，引?領(lǐng)公司內(nèi)部?培訓(xùn)深入有?效開展，從?____年?開始，公司?組織啟動(dòng)“?我是管理者?，我是好講?師”活動(dòng)（?活動(dòng)方案見?附件2），?要求公司管?理技術(shù)人員?每年新開發(fā)?不少于2學(xué)?時(shí)的培訓(xùn)課?程，并在公?司相應(yīng)的范?圍內(nèi)開展內(nèi)?部培訓(xùn)，公?司進(jìn)行管理?、考核和激?勵(lì)。各單位?要繼續(xù)按照?員工年度培?訓(xùn)不少于4?0學(xué)時(shí)的標(biāo)?準(zhǔn)，開展形?式多樣的?內(nèi)部培訓(xùn)，?進(jìn)一步提升?員工的操作?技能、安全?意識(shí)和職業(yè)?精神等。?（三）重點(diǎn)?崗位人員培?訓(xùn)。繼續(xù)以?專業(yè)院校為?培訓(xùn)基地，?派出一線管?理、安全環(huán)?保、設(shè)備管?理、技術(shù)維?修等崗位人?員參加專題?培訓(xùn)，逐步?實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗?位人員專業(yè)?知識(shí)的全員?輪訓(xùn);組織?部分人員進(jìn)?行港口業(yè)界?同行的考察?對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，?獲取先進(jìn)生?產(chǎn)工藝、管?理模式等;?繼續(xù)依托設(shè)?備生產(chǎn)廠家?和相關(guān)專業(yè)?機(jī)構(gòu)，采取?“請(qǐng)專家”?、“進(jìn)廠家?”等方式，?加大自主維?修隊(duì)伍的培?育和整體能?力提升。?（四）管理?類專項(xiàng)培訓(xùn)?。緊緊圍繞?公司改革發(fā)?展的需要，?外聘專家學(xué)?者來公司，?在宏觀形勢?、管理思維?、能力素養(yǎng)?以及專業(yè)管?理等方面組?織專項(xiàng)培訓(xùn)?;組織部分?重點(diǎn)崗位管?理人員參加?專業(yè)管理培?訓(xùn)和業(yè)務(wù)考?察，切實(shí)做?好培訓(xùn)成果?分享和效果?轉(zhuǎn)化。（?五）職業(yè)技?能鑒定培訓(xùn)?。按照《_?___公司?____年?職業(yè)技能培?訓(xùn)與考核鑒?定計(jì)劃》，?組織相應(yīng)崗?位員工參加?電動(dòng)裝卸機(jī)?械司機(jī)和內(nèi)?燃裝卸機(jī)械?司機(jī)高級(jí)班?、電動(dòng)裝卸?機(jī)械修理工?中級(jí)班和高?級(jí)班職業(yè)技?能鑒定培訓(xùn)?。相關(guān)單位?要高度重視?，加強(qiáng)思想?宣傳發(fā)動(dòng)，?嚴(yán)格過程管?控，創(chuàng)新激?勵(lì)方式，切?實(shí)提高人員?自主學(xué)習(xí)的?積極性，保?證參訓(xùn)人員?在____?%以上。?三、培訓(xùn)管?理工作重點(diǎn)?（一）強(qiáng)?化培訓(xùn)計(jì)劃?兌現(xiàn)的管控?力度，確保?培訓(xùn)項(xiàng)目如?期完成。各?單位對(duì)提報(bào)?的年度培訓(xùn)?計(jì)劃項(xiàng)目要?專人負(fù)責(zé)，?每項(xiàng)要形成?《培訓(xùn)項(xiàng)目?實(shí)施計(jì)劃書?》，提前準(zhǔn)?備，周密安?排，保證每?個(gè)項(xiàng)目的順?利實(shí)施。人?力資源部要?將培訓(xùn)調(diào)研?和檢查常態(tài)?化，深入培?訓(xùn)現(xiàn)場，?督導(dǎo)檢查培?訓(xùn)項(xiàng)目組織?準(zhǔn)備、過程?管理和實(shí)施?效果等情況?，不斷強(qiáng)化?對(duì)年度培訓(xùn)?計(jì)劃兌現(xiàn)率?管理考核。?（二）加?強(qiáng)兼職培訓(xùn)?師隊(duì)伍建設(shè)?，保證內(nèi)部?培訓(xùn)的有效?開展。一是?借助“我是?管理者，我?是好講師”?活動(dòng)，鼓勵(lì)?兼職培訓(xùn)師?走上講臺(tái)，?發(fā)揮專業(yè)特?長，不斷提?高授課能力?;公司組織?對(duì)授課情況?進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)?價(jià)，年終根?據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果?進(jìn)行等級(jí)評(píng)?定劃分，實(shí)?施講課酬金?獎(jiǎng)勵(lì)和外培?考察激勵(lì)，?調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼?職培訓(xùn)師鉆?研業(yè)務(wù)、自?我提升的積?極性;同時(shí)?做好培訓(xùn)課?程資料的匯?總整理，形?成兼職培訓(xùn)?師培訓(xùn)資料?庫，便于資?源共享，充?分利用。二?是繼續(xù)完善?公司培訓(xùn)課?程體系，組?織相關(guān)培訓(xùn)?師完善教案?、制作pp?t課件，并?在培訓(xùn)授課?中不斷修訂?完善，形成?涵蓋公司主?要崗位、工?種和主要培?訓(xùn)項(xiàng)目的較?為完備的基?礎(chǔ)教材體系?;在此基礎(chǔ)?上，各單位?要根據(jù)實(shí)際?需要，開發(fā)?更高層次或?者專項(xiàng)管理?、技能提升?的培訓(xùn)教材?，形成適應(yīng)?不同層次、?系統(tǒng)完整的?培訓(xùn)教材體?系。（三?）嚴(yán)格培訓(xùn)?費(fèi)用審批管?理，確保使?用規(guī)范有效?。____?公司___?_年度培訓(xùn)?費(fèi)較往年降?幅較大，要?嚴(yán)格進(jìn)行培?訓(xùn)費(fèi)用審批?管控，確保?公司重點(diǎn)培?訓(xùn)項(xiàng)目、培?訓(xùn)師資的經(jīng)?費(fèi)投入，合?理進(jìn)行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)書籍、?資料購置，?適度邀請(qǐng)高?層次專家學(xué)?者上門授課?。此專項(xiàng)費(fèi)?用由人力資?源部統(tǒng)一管?控，嚴(yán)控針?對(duì)性不強(qiáng)、?實(shí)效性不高?、綜合花費(fèi)?較大培訓(xùn)項(xiàng)?目和