2023年人力資源部的工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁2023年?人力資源部?的工作計劃?范文人力?資源部__?__年度主?要工作計劃?和目標：?一、建立健?全人事行政?管理的各項?規(guī)范及管理?制度、員工?手冊等建?立健全人力?資源管理的?各項規(guī)范及?管理制度、?員工手冊規(guī)?范的管理制?度是企業(yè)用?人留人的起?碼前提條件?，員工從進?入公司到崗?位變動，從?日?？荚u到?離職，人事?行政部都按?照文件的程?序進行操作?，采取對事?不對人的原?則，期望能?到達各項工?作的合法性?、嚴肅性。?二、勞動?合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度工作?計劃的重點?是1、勞?動合同簽訂?，續(xù)簽、終?止及時性;?2、員工?轉正及時性?;3、勞?資關系（勞?動糾紛次數(shù)?、原因等）?;4、檔?案管理完整?性等描述。?三、員工?評價的收集?為進一步?加強對員工?在必須時期?內(nèi)工作潛力?等方面的評?價，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評價制度，?從而為員工?的獎懲、晉?升、調(diào)整等?帶給客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前經(jīng)營?狀況，每月?收集個門店?人事評價表?，對每個人?進行考核評?價。對不合?格人員實行?在崗試用、?待崗培訓或?轉崗，以保?證員工隊伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、人力資?源人力需求?計劃（一?）、人力資?源人力需求?計劃目的?1.根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結?合先進企業(yè)?的管理經(jīng)驗?，了解企業(yè)?人力資源狀?況及需求狀?況，靈活選?取聘用方式?：⑴.參加?吳江地區(qū)的?周六大型人?才交流洽談?會，⑵.在?吳江人才招?聘網(wǎng)上發(fā)布?招聘信息，?⑶.與勞務?市場的中介?合作把招聘?信息放到中?介那里請其?代為招聘，?⑷.內(nèi)部培?養(yǎng)，⑸.引?進企業(yè)事業(yè)?單位成熟的?管理人才。?并充分利用?企業(yè)現(xiàn)有人?力資源，吸?引并儲備必?須數(shù)量的具?備特定技能?、知識結構?和潛力的專?業(yè)人才。?2.為人力?資源管理帶?給重要信息?及決策依據(jù)?。（二）?、影響因素?分析影響?本公司人力?資源需求的?因素主要包?括以下兩個?方面。_?___公司?的戰(zhàn)略企?業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)?略目標、發(fā)?展方向、發(fā)?展規(guī)模等是?影響企業(yè)人?力資源需求?的重要因素?，人力資源?需求計劃的?制訂應服從?于企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略需要?。2.預?期的員工流?動企業(yè)以?往員工流動?狀況數(shù)據(jù)和?當前員工狀?況對企業(yè)人?力資源需求?預測會產(chǎn)生?重要影響，?員工流動率?是制訂人力?資源需求計?劃的參照依?據(jù)。（三?）、數(shù)據(jù)收?集與需求預?測1.數(shù)?據(jù)收集人?力資源部組?織開展__?__年度人?力資源需求?調(diào)查，各門?店應用心配?合人力資源?部，帶給有?關數(shù)據(jù)及資?料。⑴.?人力資源部?統(tǒng)計、匯總?格門店人員?數(shù)量、工作?崗位狀況以?及人員培訓?、人員流動?、人員變動?狀況等數(shù)據(jù)?資料，為人?力資源需求?預測帶給數(shù)?據(jù)支持。?⑵需求預測?____?人力資源部?根據(jù)各門店?填報《__?__年的招?聘計劃表》?和《___?_年度標準?配置表》分?析，確定各?門店人員標?準配置。?2.盤點人?力資源現(xiàn)狀?，統(tǒng)計人員?的缺少、超?多的狀況。?3.統(tǒng)計?預測短時間?內(nèi)未來可能?離職人員，?預測企業(yè)未?來人員流失?數(shù)據(jù)。2?023年人?力資源部的?工作計劃范?文（二）?一、工作計?劃：1、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為評定薪?資、績效考?核帶給科學?依據(jù);2?、完成日常?人力資源招?聘工作及考?量各部門人?力配置合理?化;3、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結構?，實行科學?公平的薪酬?制度;4?、充分思考?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)員工的主?人翁精神和?獻身精神，?增強員工之?間的凝聚力?。5、在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎?上，實現(xiàn)績?效評定體系?的完善與正?常運行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的權威性?、有效性?6、大力加?強員工崗位?知識、技能?和素質(zhì)培訓?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。7、?弘揚公司文?化，用優(yōu)秀?的文化感染?他人;8?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機制，?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務。9?、做好人員?流動率的控?制與勞資關?系、糾紛的?預見與處理?。既保障員?工合法權益?，又維護公?司的形象和?根本利益。?10、完?成領導安排?的臨時性工?作等。二?、經(jīng)費計劃?：（合計：?____元?）1、招?聘：___?_元a、?登報招聘：?____年?預計___?_次大型登?報招聘，每?次招聘費用?控制在__?__元以內(nèi)?，即___?_元;b?、人才市場?招聘：宇輝?年卡___?_元/年;?2、辦公?用品：__?__元a?、檔案袋_?___個，?____元?/個，即_?___元;?b、插頁?式文件夾6?0頁___?_個，__?__元/個?，即___?_元;c?、打印紙_?___件，?____元?