2023的行政工作計(jì)劃參考范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023的?行政工作計(jì)?劃參考范文?關(guān)于我在?公司行政部?門的下半年?工作計(jì)劃如?下：一、?日常的行政?管理工作將?從以下幾點(diǎn)?著手1、?協(xié)助總經(jīng)理?搞好各部門?之間的綜合?協(xié)調(diào)，落實(shí)?公司規(guī)章制?度，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，保?證上情下達(dá)?和下情上報(bào)?，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)?議文件決定?的事項(xiàng)進(jìn)行?催辦，查辦?和落實(shí)，負(fù)?責(zé)全公司工?作職責(zé)研討?和修訂。?2、負(fù)責(zé)公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度的修訂?，制定及檢?查監(jiān)督。?從公司實(shí)際?情況出發(fā)，?圍繞公司的?大政方針，?根據(jù)各部門?發(fā)展情況，?及時(shí)完善已?有制度，制?定新的管理?機(jī)制，運(yùn)用?權(quán)利和組織?系統(tǒng)，實(shí)行?制度管人的?管理方式，?同時(shí)，對(duì)各?部門的工作?給予有效監(jiān)?督。3、?完善并嚴(yán)格?執(zhí)行考核機(jī)?制。未經(jīng)?相應(yīng)部門負(fù)?責(zé)人、行政?部簽字的請(qǐng)?假條一律無?效，如需請(qǐng)?假必須提前?到行政部領(lǐng)?取請(qǐng)假條并?簽字生效方?算做請(qǐng)假，?否則一律按?照礦工處理?，如有特殊?情況必須事?后補(bǔ)假，否?則按照礦工?處理。行政?部將每天進(jìn)?行核查，做?到查無遺漏?，執(zhí)行必果?。4、強(qiáng)?化辦公室辦?公環(huán)境衛(wèi)生?管理。一個(gè)?好的辦公環(huán)?境不僅是一?個(gè)企業(yè)形象?的體現(xiàn)，更?重要的是它?可以形象員?工的工作心?情，一個(gè)好?的辦公環(huán)境?能給人帶來?愉悅的心情?。所以行政?部在下班年?的工作中會(huì)?把衛(wèi)生管理?和考核作為?重中之重管?理。5、?負(fù)責(zé)日?？?務(wù)管理沒?有后勤的保?障，就保證?不了生產(chǎn)穩(wěn)?定正常的進(jìn)?行。首先要?制定相關(guān)制?度，加強(qiáng)對(duì)?水電、辦公?用品、家具?修繕、部分?固定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)境?、車輛的管?理。6、?強(qiáng)調(diào)企業(yè)精?神，創(chuàng)建公?司的企業(yè)文?化企業(yè)文?化不但能反?映出企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中的戰(zhàn)略目?標(biāo)，群體意?識(shí)價(jià)值觀念?和道德規(guī)范?，還能凝集?企業(yè)員工的?歸屬感、積?極性和創(chuàng)造?性，引導(dǎo)企?業(yè)員工為企?業(yè)和社會(huì)的?發(fā)展而努力?，同時(shí)企業(yè)?文化還具有?兩種約束力?，一種是硬?的約束力、?制度，一種?是軟的約束?力、無形的?，就是活躍?企業(yè)的文化?生活，良好?的生活環(huán)境?和業(yè)余文化?生活。二?、人事方面?1、針對(duì)?公司現(xiàn)行發(fā)?展情況，及?時(shí)和各部門?溝通，做好?人才儲(chǔ)備和?人才招聘工?作。2、?員工培訓(xùn)工?作的順利開?展。當(dāng)公司?有新員工加?入需要培訓(xùn)?時(shí)，由行政?協(xié)助部門經(jīng)?理安排新員?工培訓(xùn)工作?，同時(shí)當(dāng)老?員工有培訓(xùn)?計(jì)劃時(shí)，行?政要積極配?合部門經(jīng)理?安排培訓(xùn)日?程，保障培?訓(xùn)工作順利?開展。三?、行政工作?自我完善?1、加強(qiáng)前?期工作的自?我反省，發(fā)?現(xiàn)前期工作?中的不足：?缺乏預(yù)見性?、工作責(zé)任?范圍不明確?、工作方法?有待提高、?創(chuàng)新力度不?夠、監(jiān)督力?度不夠。?2、緊記前?期出現(xiàn)的問?題，在日后?的工作中，?緊圍繞第一?條提出的六?點(diǎn)，不斷完?善工作，杜?絕前期問題?的再次發(fā)生?，充分發(fā)揮?組織職能，?提升工作創(chuàng)?新能力。?3、提高工?作質(zhì)量要求?，分工明確?、責(zé)任到個(gè)?人，充分體?現(xiàn)自身的職?能和存在價(jià)?值。在日常?的工作中，?做到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題、分?析問題、解?決問題。?2023的?行政工作計(jì)?劃參考范文?（二）一?、指導(dǎo)思想?行政部的?工作涉及到?各個(gè)部門和?公司各個(gè)方?面，日常工?作中比較繁?瑣，有許多?不可預(yù)見的?工作任務(wù);?行政部也是?公司發(fā)展的?動(dòng)力源，自?身的正規(guī)化?建設(shè)十分重?要;特別是?在當(dāng)今復(fù)雜?的社會(huì)經(jīng)濟(jì)?的情況下，?在眾多公司?人力資源緊?缺的當(dāng)前，?清楚的認(rèn)識(shí)?到公司賦予?我們的使命?，個(gè)人的發(fā)?展離不開公?司的發(fā)展，?端正個(gè)人態(tài)?度，真正能?夠做到與公?司同甘共苦?，在實(shí)際工?作中實(shí)現(xiàn)大?的發(fā)展，積?極拼搏，努?力奮斗。因?此，行政部?將大力加強(qiáng)?本部門內(nèi)部?管理和規(guī)范?。圍繞__?__年上半?年公司的發(fā)?展規(guī)劃和目?前的實(shí)際經(jīng)?營(yíng)情況，在?公司新的組?織構(gòu)架體系?下，針對(duì)公?司行政后勤?、外聯(lián)等工?作進(jìn)行指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)、監(jiān)?督、管理，?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)程、工?作指令而安?排部署。?二、編制原?則1、原?行政部與新?組織構(gòu)架下?的行政部職?能相結(jié)合;?2、立足?公司的經(jīng)營(yíng)?現(xiàn)狀與發(fā)展?，突出提升?管理的重點(diǎn)?;3、集?中管理，統(tǒng)?籌安排，責(zé)?任明確;?4、充分利?用資源，注?重實(shí)效。?三、總體目?標(biāo)根據(jù)本?年度工作情?況與存在的?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢(shì)，行?政部計(jì)劃從?三個(gè)方面開?展____?年度下半年?的工作：?1、立足公?司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)?狀與發(fā)展，?突出提升管?理的重點(diǎn)。?2、完成?部門人員配?備，完善部?門組織職能?，集中管理?，統(tǒng)籌安排?，責(zé)任明確?。3、充?分利用資源?，節(jié)能降耗?，注重實(shí)效?，提高部門?工作質(zhì)量要?求。4、?圓滿完成本?部門年度目?標(biāo)和公司交?給的各項(xiàng)任?務(wù)。四、?計(jì)劃完成的?主要工作?（一）、結(jié)?合集團(tuán)總部?下達(dá)的目標(biāo)?任務(wù)，在分?管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一指揮下，?積極參與公?司發(fā)展規(guī)劃?和年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的編制?與討論，落?實(shí)部門崗位?責(zé)任制和工?作標(biāo)準(zhǔn)，密?切各部門工?作關(guān)系，做?好銜接協(xié)調(diào)?工作，確保?新的組織構(gòu)?架體系下各?部門正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。1、?結(jié)合組織機(jī)?構(gòu)調(diào)整，做?好各部門工?作交接的監(jiān)?督管理工作?，力爭(zhēng)做到?交接資料齊?全、手續(xù)完?整，為__?__年下半?年各項(xiàng)工作?順利開展做?好服務(wù);?2、掌握公?司主要活動(dòng)?情況，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?提供意見和?建議;3?、在領(lǐng)導(dǎo)授?權(quán)范圍內(nèi)，?積極參與公?司發(fā)展規(guī)劃?和年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的編制?與討論，提?出科學(xué)合理?的目標(biāo)任務(wù)?分解方案供?領(lǐng)導(dǎo)決策參?考;4、?組織收集和?了解各部門?的工作動(dòng)態(tài)?，協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各?部門之間相?關(guān)的業(yè)務(wù)工?作，同時(shí)完?成公司組織?構(gòu)架下的部?門崗位職責(zé)?和工作標(biāo)準(zhǔn)?制定工作，?確保各項(xiàng)工?作正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。（二）?、積極做好?公司通用管?理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)?章制度的擬?訂、修改和?編寫工作，?并協(xié)助參與?專用管理標(biāo)?準(zhǔn)及管理制?度的擬訂和?修改，確保?公司內(nèi)部管?理規(guī)范化、?制度化，真?正讓內(nèi)部管?理上臺(tái)階，?提升企業(yè)的?管理水平。?1、結(jié)合?公司組織構(gòu)?架及崗位描?述，擬訂、?修改、制定?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度并?組織實(shí)施，?讓公司內(nèi)部?通用管理標(biāo)?準(zhǔn)盡可能地?透明化、制?度化，從而?真正提升管?理;2、?針對(duì)不同的?業(yè)務(wù)需求，?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)參與一些?專用的管理?標(biāo)準(zhǔn)和管理?制度的擬訂?、修改，如?：班車收費(fèi)?管理辦法等?等，確保公?司內(nèi)部各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作開?展有章可循?。（三）?、在分管領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一安?排部署下，?切實(shí)作好公?司內(nèi)的各項(xiàng)?具體行政事?務(wù)工作，為?公司實(shí)現(xiàn)_?___年的?目標(biāo)任務(wù)奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。1、?在行政總監(jiān)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，全面負(fù)?責(zé)公司日常?行政工作，?及時(shí)草擬并?審核以公司?名義發(fā)表的?文稿、資料?、文件等，?嚴(yán)格按行文?程序辦理，?確保文稿質(zhì)?量;2、?規(guī)范公司的?會(huì)議管理，?召集各種會(huì)?議，檢查督?促公司領(lǐng)導(dǎo)?布置的各項(xiàng)?工作的落實(shí)?情況;3?、做好下半?年辦公用品?的登記、采?購(gòu)、發(fā)放以?及控制辦公?成本費(fèi)用等?工作;4?、在公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一指?揮下，召集?員工大會(huì)，?開展年度總?結(jié)評(píng)比和表?彰工作;?5、組織專?人認(rèn)真做好?文件、報(bào)刊?、雜志的收?發(fā)管理，圖?書、資料、?合同等文檔?的管理;?6、強(qiáng)化車?輛管理，確?保公司及領(lǐng)?導(dǎo)正常用車?，保證行駛?安全，精心?維護(hù)車輛，?節(jié)約油耗;?7、組織?年度行政后?勤工作計(jì)劃?，編制用款?計(jì)劃，搞好?行政后勤預(yù)?算工作。?（四）、繼?續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)?對(duì)外的關(guān)系?協(xié)調(diào)與宣傳?，為市場(chǎng)發(fā)?展提供良好?的內(nèi)外部環(huán)?境，增強(qiáng)投?資者的信心?，維護(hù)公司?對(duì)外的口碑?與形象。?1、根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)要求，認(rèn)?真做好公司?來賓的接待?工作;2?、切實(shí)做好?代表公司與?政府對(duì)口部?門和有關(guān)團(tuán)?體、機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)工作;?3、組織?、協(xié)調(diào)公司?年會(huì)、員工?活動(dòng)、市場(chǎng)?類活動(dòng)及各?類會(huì)議，負(fù)?責(zé)外聯(lián)工作?及辦理公司?所需各項(xiàng)證?照;4、?配合企劃部?門認(rèn)真做好?商場(chǎng)的各種?宣傳推廣活?動(dòng)。（五?）、根據(jù)公?司的戰(zhàn)略目?標(biāo)和實(shí)際經(jīng)?營(yíng)情況，積?極配合人事?部搞好企業(yè)?文化建設(shè)，?做好員工激?勵(lì)工作，最?大潛力地發(fā)?揮員工工作?積極性，著?力提升公司?的執(zhí)行力、?凝聚力、戰(zhàn)?斗力。1?、根據(jù)公司?的戰(zhàn)略目標(biāo)?和實(shí)際經(jīng)營(yíng)?情況，提煉?企業(yè)文化精?髓，編制企?業(yè)文化建設(shè)?綱要，并逐?步實(shí)施;?2、隨時(shí)了?解員工思想?動(dòng)態(tài)，配合?人事部建立?起員工激勵(lì)?機(jī)制，最大?潛力地發(fā)揮?員工工作積?極性和創(chuàng)造?性，提高企?業(yè)凝聚力。?3、認(rèn)真?履行行政部?的各項(xiàng)職能?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?程、工作指?令，加大執(zhí)?行力度，做?到政令通暢?。五、實(shí)?施策略與保?障措施1?、加大宣傳?____力?度，強(qiáng)化企?業(yè)管理理念?，動(dòng)員全員?學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。?我部將積?極配合人事?部，通過印?發(fā)成冊(cè)的規(guī)?章制度，員?工手冊(cè)來強(qiáng)?化學(xué)習(xí)，促?使各級(jí)管理?者及基層員?工在短時(shí)間?內(nèi)迅速熟悉?公司的管理?理念和各項(xiàng)?章法，培育?開發(fā)下屬、?建設(shè)一支高?素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?;同時(shí)，公?司必須整體?營(yíng)造出“需?要學(xué)習(xí)”的?氛圍，促使?員工真正認(rèn)?識(shí)到“適應(yīng)?崗位要求，?提升自身素?質(zhì)、是每位?員工的責(zé)任?和義務(wù)”，?明確崗位職?責(zé)和各項(xiàng)工?作規(guī)范，迅?速讓全體員?工洞悉新組?織構(gòu)架體系?及各部門正?常運(yùn)作的真?正內(nèi)涵。?2、對(duì)內(nèi)整?合資源，充?分發(fā)揮各部?門優(yōu)勢(shì)，不?斷更新流程?來規(guī)范管理?。3、加?強(qiáng)過程管理?和監(jiān)控，確?保各項(xiàng)工作?的完成情況?六、注意?事項(xiàng)1、?行政工作是?一個(gè)系統(tǒng)工?程。不可能?一蹴而就，?因此行政部?在設(shè)計(jì)制訂?年度目標(biāo)時(shí)?，按循序漸?進(jìn)的原則進(jìn)?行。如果一?味追求速度?，行政部將?無法對(duì)目標(biāo)?完成質(zhì)量提?供保證。?2、行政工?作對(duì)一個(gè)不?斷成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作，各?部門配合共?同做好的工?作項(xiàng)目較多?，因此，需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政部在制定?下半年工作?目標(biāo)后，在?完成過程中?懇請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部門?予以協(xié)助。?3