有關(guān)公司人力資源部工作總結(jié)樣本（二篇）

第8頁共8頁有關(guān)公司?人力資源?部工作總?結(jié)樣本?截至__?__月底?，___?_公司在?崗員工_?___人?，比去年?增長__?__%。?一、_?___人?力資源工?作小結(jié)?(一)招?聘工作基?本滿足公?司各部門?用人需求?參與人?才交流會(huì)?____?次，集體?面試多次?。___?_通過招?聘競選方?式引進(jìn)各?類各級(jí)人?員___?_人，離?職人員_?___人?，退休_?___人?。招聘工?作的及時(shí)?、規(guī)范和?有效的實(shí)?施，基本?滿足了公?司生產(chǎn)管?理所需人?員的數(shù)量?與質(zhì)量要?求。(?二)薪資?管理工作?規(guī)范有序?___?_，我們?根據(jù)__?__制定?的《薪酬?管理辦法?》，改革?了薪酬結(jié)?構(gòu)，適度?增加了員?工月薪標(biāo)?準(zhǔn)，一定?程度上提?高了人才?吸引力。?在薪酬管?理的日常?工作中，?我們嚴(yán)格?按照公司?管理流程?操作，在?定崗定級(jí)?、薪酬審?核、薪酬?發(fā)放等方?面力求準(zhǔn)?確無誤，?并協(xié)助公?司做好_?___度?年薪考核?、核算和?兌現(xiàn)工作?。(三?)績效考?核工作穩(wěn)?步推進(jìn)?____?度績效考?核做到了?管理部門?、房地產(chǎn)?業(yè)務(wù)部門?的全員覆?蓋，并根?據(jù)績效考?核結(jié)果和?年度效益?獎(jiǎng)金掛鉤?。(四?)勞動(dòng)關(guān)?系基本和?諧根據(jù)?公司實(shí)際?情況，重?新進(jìn)行了?定員核定?，并對組?織機(jī)構(gòu)、?崗位、人?員等進(jìn)行?了局部調(diào)?整，使崗?位設(shè)置更?加規(guī)范、?科學(xué)，人?員配置更?加合理。?對項(xiàng)目公?司臨時(shí)聘?用人員進(jìn)?行了全員?資料登記?，房地產(chǎn)?項(xiàng)目公司?長期雇傭?的員工全?部簽訂了?勞動(dòng)合同?并進(jìn)行備?案。截至?目前，_?___解?除勞動(dòng)合?同___?_人，新?簽勞動(dòng)合?同___?_人。通?過勞動(dòng)年?檢，等級(jí)?為良好。?(五)?人力資源?制度建設(shè)?推進(jìn)有序?一是負(fù)?責(zé)修訂了?公司《薪?酬管理制?度》《績?效考核制?度》《干?部聘免管?理辦法》?等基本管?理制度;?二是通過?宣傳、知?識(shí)競賽、?講座、訪?談等形勢?，促進(jìn)全?體員工學(xué)?習(xí)新制度?，執(zhí)行新?制度;三?是通過調(diào)?查和分析?新制度執(zhí)?行中存在?的問題，?反饋制度?執(zhí)行情況?，為進(jìn)一?步完善公?司的規(guī)章?制度做了?大量的工?作。(?六)社會(huì)?保險(xiǎn)管理?及時(shí)規(guī)范?按照_?___市?社保中心?下達(dá)的各?項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)?用征繳要?求，完成?了本年度?社?；?的調(diào)整和?征繳工作?。及時(shí)為?職工辦理?各種參保?、退保、?社保轉(zhuǎn)移?手續(xù)，公?積金領(lǐng)取?和轉(zhuǎn)移，?醫(yī)療保障?卡登記。?目前，公?司五險(xiǎn)一?金各項(xiàng)帳?目準(zhǔn)確無?誤。(?七)人力?資源信息?管理準(zhǔn)確?我們及?時(shí)更新人?員各項(xiàng)信?息，所有?員工均建?立了規(guī)范?的干部檔?案，完成?了勞動(dòng)保?障和統(tǒng)計(jì)?部門的勞?動(dòng)信息登?記。同時(shí)?，我們收?集同行業(yè)?人力資源?及相關(guān)信?息，完成?公司人力?資源狀況?分析，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?提供參謀?服務(wù)。?二、__?__我公?司人力資?源工作方?面存在的?問題(?一)人才?儲(chǔ)備略顯?不足近?年來我公?司逐步開?展人才儲(chǔ)?備工作。?但由于房?地產(chǎn)行業(yè)?的特征和?人才市場?形式，房?地產(chǎn)專業(yè)?人才儲(chǔ)備?略有不足?。個(gè)別崗?位招聘不?能及時(shí)到?位，一定?程度上影?響了公司?其他部門?的工作進(jìn)?度。(?二)培訓(xùn)?工作有待?加強(qiáng)公?司十分重?視員工的?培訓(xùn)工作?，并設(shè)有?專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?，但由于?多重原因?，公司尚?未有明確?的，服務(wù)?于企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略的?培訓(xùn)體系?，業(yè)務(wù)部?門忙于抓?現(xiàn)金收入?，對培訓(xùn)?重視不夠?，管理部?門對培?訓(xùn)認(rèn)識(shí)上?存在誤區(qū)?，培訓(xùn)計(jì)?劃難以實(shí)?行。目前?，僅有公?司高管和?財(cái)務(wù)、審?計(jì)部門員?工達(dá)到年?度培訓(xùn)時(shí)?間___?_小時(shí)以?上。(?三)公司?人力資本?的潛力沒?有得到完?全的發(fā)揮?目前，?人力資源?部和若干?年前協(xié)作?公司的人?事科還沒?有本質(zhì)區(qū)?別，我們?做的都是?日常事務(wù)?性工作，?在激發(fā)員?工的工作?積極性、?推進(jìn)公司?業(yè)務(wù)流程?改造和建?立以業(yè)績?和能力為?本的評(píng)價(jià)?體系等方?面還沒有?發(fā)揮出應(yīng)?有的作用?。三、?____?人力資源?管理工作?思路(?一)做好?人力資源?管理的基?礎(chǔ)和日常?管理工作?，完成業(yè)?務(wù)部門、?員工和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。(二?)做好人?才引進(jìn)和?配置工作?___?_，宏觀?經(jīng)濟(jì)形勢?肯定會(huì)對?公司內(nèi)外?的人力資?源質(zhì)和量?形成沖擊?，公司既?有可能抄?底人才市?場，招聘?到好的專?業(yè)人才，?也可能有?優(yōu)秀員工?對公司前?景產(chǎn)生動(dòng)?搖，形成?人才流失?。__?__重點(diǎn)?保障預(yù)決?算、水電?、策劃、?結(jié)構(gòu)、建?筑設(shè)計(jì)、?前期、物?管等環(huán)節(jié)?各配置一?名高級(jí)人?才。同時(shí)?盤點(diǎn)公司?人才存量?，促進(jìn)公?司內(nèi)部的?人才流動(dòng)?。外貿(mào)?業(yè)務(wù)方面?，重點(diǎn)引?進(jìn)法律、?會(huì)展、圖?像處理、?品牌管理?等綜合性?高級(jí)管理?人才，以?強(qiáng)化公司?外貿(mào)業(yè)務(wù)?的綜合服?務(wù)平臺(tái)功?能。(?三)做好?績效考核?工作通?過___?_的績效?考核實(shí)踐?，我們認(rèn)?為，目前?的績效考?核還存在?不少問題?，一是各?部門不能?把經(jīng)營目?標(biāo)分解到?員工個(gè)人?，二是績?效指標(biāo)空?泛，無法?用分?jǐn)?shù)衡?量，三是?各部門考?核寬嚴(yán)不?一，和效?益年薪掛?鉤難以做?到公平。?____?績效考核?重點(diǎn)解決?上述問題?。我們擬?通過績效?考核動(dòng)員?會(huì)和加強(qiáng)?績效溝通?和績效輔?導(dǎo)來解決?上述問題?。(四?)加強(qiáng)培?訓(xùn)工作?我們認(rèn)為?，經(jīng)濟(jì)危?機(jī)是進(jìn)行?人力資源?投資的最?佳時(shí)機(jī)。?鑒于用人?部門對參?與培訓(xùn)的?積極性不?高，人力?資源部在?____?打算給予?各用人單?位一定限?額的培訓(xùn)?經(jīng)費(fèi)，并?將培訓(xùn)落?實(shí)情況納?入各部門?年度考核?。同時(shí)繼?續(xù)提供優(yōu)?質(zhì)的培訓(xùn)?信息和培?訓(xùn)渠道，?加強(qiáng)新員?工培訓(xùn)，?積極鼓勵(lì)?業(yè)務(wù)骨干?和管理人?員傳授職?業(yè)技能。?在集中培?訓(xùn)方面，?房地產(chǎn)業(yè)?務(wù)方面擬?開展一次?法律方面?的培訓(xùn)，?貿(mào)易業(yè)務(wù)?方面擬開?展一次風(fēng)?險(xiǎn)防控方?面的培訓(xùn)?。(五?)促進(jìn)勞?動(dòng)關(guān)系的?和諧，保?障員工權(quán)?益老板?和員工的?關(guān)系是世?界上最復(fù)?雜最普遍?最微妙的?關(guān)系，人?力資源工?作者做為?中間人，?既要為資?本增值服?務(wù)，又要?保障員工?權(quán)益。?____?，我們：?一是繼?續(xù)規(guī)范用?工管理，?加強(qiáng)對勞?動(dòng)合同和?薪資福利?的監(jiān)督和?審核，減?少用工風(fēng)?險(xiǎn)。二?是保障員?工福利，?____?，人力資?源部將積?極推進(jìn)員?工年休假?福利，為?了不影響?公司正常?的業(yè)務(wù)開?展，公司?將通過集?中年休和?各部門輪?休的辦法?保障員工?的年休假?福利，為?了工作沒?有年休的?，將給予?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?。三是?薪酬管理?方面更加?透明，效?益和月薪?比例更加?明確，另?外我們將?參考同行?做法，_?___起?提高見習(xí)?期員工的?工資，發(fā)?放過渡期?租房補(bǔ)貼?。四是?傾聽員工?意見，為?員工業(yè)余?文化活動(dòng)?爭取經(jīng)費(fèi)?，改善目?前公司形?象古板、?管理和業(yè)?務(wù)兩張皮?的局面，?提高公司?活力。?(六)支?持業(yè)務(wù)部?門的組織?工作_?___，?公司完成?了房地產(chǎn)?組織構(gòu)架?的初步工?作，房地?產(chǎn)業(yè)務(wù)的?決策、執(zhí)?行和操作?三個(gè)層次?進(jìn)行了區(qū)?分，分散?經(jīng)營，多?頭管理，?資源配置?低效的局?面有所緩?解，但是?長期以來?形成的慣?性仍在發(fā)?揮作用，?人力資源?部將在定?崗定編、?崗位職責(zé)?制訂、工?作流程劃?分和績效?標(biāo)準(zhǔn)制訂?方面發(fā)揮?作用。貿(mào)?易方面，?我們將積?極為公司?貿(mào)易業(yè)務(wù)?平臺(tái)提供?人才、信?息、薪酬?和考核支?持?？?之，本人?認(rèn)為自己?基本稱職?的，今后?將進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心求?教，克服?不足，把?工作做得?更好。謝?謝大家!?有關(guān)公?司人力資?源部工作?總結(jié)樣本?（二）?____?公司人力?資源管理?與開發(fā)在?進(jìn)一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時(shí)；加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè)；?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收最新?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。一?、人力資?源基本情?況。截?至___?_月__?__日股?份員工人?數(shù)___?_人(含?精美特_?___人?)，其中?公司總部?____?人，__?__公司?____?人，中心?____?人，分公?司___?_人，_?___公?司___?_人人，?____?公司__?__人，?____?公司__?__人。?結(jié)合新《?勞動(dòng)合同?法》，完?成了全員?勞動(dòng)合同?的簽訂工?作。二?、積極推?進(jìn)人力資?源管理制?度建設(shè)?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?公司總?部根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，已?經(jīng)完成薪?酬管理辦?法、員工?培訓(xùn)辦法?、人力資?源管理辦?法、員工?考勤管理?辦法、勞?動(dòng)合同管?理辦法和?人事檔案?管理細(xì)則?等人力資?源管理與?開發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?以上辦法?已正式頒?布并在施?行中。?三、為適?應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工?個(gè)人發(fā)展?需要，公?司人力資?源招聘、?開發(fā)與培?訓(xùn)工作大?大加強(qiáng)。?為不斷?增強(qiáng)公司?的競爭能?力，提高?員工的素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個(gè)人發(fā)展?的需要，?公司總部?起草了人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在?培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應(yīng)的工作?，但公司?整體層面?上的專題?(知識(shí)普?及性)培?訓(xùn)和公司?本部員工?的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?精心組?織，認(rèn)真?做好各類?招聘和培?訓(xùn)工作。?____?招聘應(yīng)屆?大學(xué)生_?___人?，公司新?增人員_?___人?(不含應(yīng)?屆大學(xué)生?)。對新?招應(yīng)屆大?學(xué)生進(jìn)行?上崗培訓(xùn)?，為期期?____?天共__?__人參?加。工程?公司舉辦?各類技術(shù)?培訓(xùn)班_?___次?，___?_人次參?加了培訓(xùn)?。參加政?府主辦的?五大員、?建造師、?安全生產(chǎn)?等各類專?業(yè)技能培?訓(xùn)班，不?同程度地?提高了相?關(guān)人員的?理論知識(shí)?和實(shí)際操?作能力。?四、以?信息化建?設(shè)為動(dòng)力?，積極配?合集團(tuán)做?好人力資?源管理信?息化建設(shè)?工作，強(qiáng)?化人力資?源管理技?術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)公?司總體信?息化建設(shè)?部署，為?充分發(fā)揮?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢?和信息化?技術(shù)優(yōu)勢?，提升信?息化建設(shè)?工作，特?別是關(guān)鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻(xiàn)率。我?們要求所?屬公司借?助公司K?3系統(tǒng)做?好人力資?源管理信?息化系統(tǒng)?的總體規(guī)?劃，完成?公司決策?報(bào)告控制?系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)?計(jì)信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設(shè)。同?時(shí)，為配?合人力資?源管理信?息化工作?的順利開?展，人事?部正在根?據(jù)公司架?構(gòu)變化進(jìn)?行K3資?料的相應(yīng)?調(diào)整，該?系統(tǒng)分為?人事管理?、薪酬福?利兩大模?塊，包括?人力資源?基本信息?、教育背?景、專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?、技術(shù)