有關公司人力資源部工作總結樣本（二篇）

第8頁共8頁有關公司?人力資源?部工作總?結樣本?截至__?__月底?，___?_公司在?崗員工_?___人?，比去年?增長__?__%。?一、_?___人?力資源工?作小結?(一)招?聘工作基?本滿足公?司各部門?用人需求?參與人?才交流會?____?次，集體?面試多次?。___?_通過招?聘競選方?式引進各?類各級人?員___?_人，離?職人員_?___人?，退休_?___人?。招聘工?作的及時?、規(guī)范和?有效的實?施，基本?滿足了公?司生產(chǎn)管?理所需人?員的數(shù)量?與質(zhì)量要?求。(?二)薪資?管理工作?規(guī)范有序?___?_，我們?根據(jù)__?__制定?的《薪酬?管理辦法?》，改革?了薪酬結?構，適度?增加了員?工月薪標?準，一定?程度上提?高了人才?吸引力。?在薪酬管?理的日常?工作中，?我們嚴格?按照公司?管理流程?操作，在?定崗定級?、薪酬審?核、薪酬?發(fā)放等方?面力求準?確無誤，?并協(xié)助公?司做好_?___度?年薪考核?、核算和?兌現(xiàn)工作?。(三?)績效考?核工作穩(wěn)?步推進?____?度績效考?核做到了?管理部門?、房地產(chǎn)?業(yè)務部門?的全員覆?蓋，并根?據(jù)績效考?核結果和?年度效益?獎金掛鉤?。(四?)勞動關?系基本和?諧根據(jù)?公司實際?情況，重?新進行了?定員核定?，并對組?織機構、?崗位、人?員等進行?了局部調(diào)?整，使崗?位設置更?加規(guī)范、?科學，人?員配置更?加合理。?對項目公?司臨時聘?用人員進?行了全員?資料登記?，房地產(chǎn)?項目公司?長期雇傭?的員工全?部簽訂了?勞動合同?并進行備?案。截至?目前，_?___解?除勞動合?同___?_人，新?簽勞動合?同___?_人。通?過勞動年?檢，等級?為良好。?(五)?人力資源?制度建設?推進有序?一是負?責修訂了?公司《薪?酬管理制?度》《績?效考核制?度》《干?部聘免管?理辦法》?等基本管?理制度;?二是通過?宣傳、知?識競賽、?講座、訪?談等形勢?，促進全?體員工學?習新制度?，執(zhí)行新?制度;三?是通過調(diào)?查和分析?新制度執(zhí)?行中存在?的問題，?反饋制度?執(zhí)行情況?，為進一?步完善公?司的規(guī)章?制度做了?大量的工?作。(?六)社會?保險管理?及時規(guī)范?按照_?___市?社保中心?下達的各?項保險費?用征繳要?求，完成?了本年度?社?；?的調(diào)整和?征繳工作?。及時為?職工辦理?各種參保?、退保、?社保轉(zhuǎn)移?手續(xù)，公?積金領取?和轉(zhuǎn)移，?醫(yī)療保障?卡登記。?目前，公?司五險一?金各項帳?目準確無?誤。(?七)人力?資源信息?管理準確?我們及?時更新人?員各項信?息，所有?員工均建?立了規(guī)范?的干部檔?案，完成?了勞動保?障和統(tǒng)計?部門的勞?動信息登?記。同時?，我們收?集同行業(yè)?人力資源?及相關信?息，完成?公司人力?資源狀況?分析，為?公司領導?提供參謀?服務。?二、__?__我公?司人力資?源工作方?面存在的?問題(?一)人才?儲備略顯?不足近?年來我公?司逐步開?展人才儲?備工作。?但由于房?地產(chǎn)行業(yè)?的特征和?人才市場?形式，房?地產(chǎn)專業(yè)?人才儲備?略有不足?。個別崗?位招聘不?能及時到?位，一定?程度上影?響了公司?其他部門?的工作進?度。(?二)培訓?工作有待?加強公?司十分重?視員工的?培訓工作?，并設有?專項經(jīng)費?，但由于?多重原因?，公司尚?未有明確?的，服務?于企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略的?培訓體系?，業(yè)務部?門忙于抓?現(xiàn)金收入?，對培訓?重視不夠?，管理部?門對培?訓認識上?存在誤區(qū)?，培訓計?劃難以實?行。目前?，僅有公?司高管和?財務、審?計部門員?工達到年?度培訓時?間___?_小時以?上。(?三)公司?人力資本?的潛力沒?有得到完?全的發(fā)揮?目前，?人力資源?部和若干?年前協(xié)作?公司的人?事科還沒?有本質(zhì)區(qū)?別，我們?做的都是?日常事務?性工作，?在激發(fā)員?工的工作?積極性、?推進公司?業(yè)務流程?改造和建?立以業(yè)績?和能力為?本的評價?體系等方?面還沒有?發(fā)揮出應?有的作用?。三、?____?人力資源?管理工作?思路(?一)做好?人力資源?管理的基?礎和日常?管理工作?，完成業(yè)?務部門、?員工和公?司領導交?辦的各項?工作任務?。(二?)做好人?才引進和?配置工作?___?_，宏觀?經(jīng)濟形勢?肯定會對?公司內(nèi)外?的人力資?源質(zhì)和量?形成沖擊?，公司既?有可能抄?底人才市?場，招聘?到好的專?業(yè)人才，?也可能有?優(yōu)秀員工?對公司前?景產(chǎn)生動?搖，形成?人才流失?。__?__重點?保障預決?算、水電?、策劃、?結構、建?筑設計、?前期、物?管等環(huán)節(jié)?各配置一?名高級人?才。同時?盤點公司?人才存量?，促進公?司內(nèi)部的?人才流動?。外貿(mào)?業(yè)務方面?，重點引?進法律、?會展、圖?像處理、?品牌管理?等綜合性?高級管理?人才，以?強化公司?外貿(mào)業(yè)務?的綜合服?務平臺功?能。(?三)做好?績效考核?工作通?過___?_的績效?考核實踐?，我們認?為，目前?的績效考?核還存在?不少問題?，一是各?部門不能?把經(jīng)營目?標分解到?員工個人?，二是績?效指標空?泛，無法?用分數(shù)衡?量，三是?各部門考?核寬嚴不?一，和效?益年薪掛?鉤難以做?到公平。?____?績效考核?重點解決?上述問題?。我們擬?通過績效?考核動員?會和加強?績效溝通?和績效輔?導來解決?上述問題?。(四?)加強培?訓工作?我們認為?，經(jīng)濟危?機是進行?人力資源?投資的最?佳時機。?鑒于用人?部門對參?與培訓的?積極性不?高，人力?資源部在?____?打算給予?各用人單?位一定限?額的培訓?經(jīng)費，并?將培訓落?實情況納?入各部門?年度考核?。同時繼?續(xù)提供優(yōu)?質(zhì)的培訓?信息和培?訓渠道，?加強新員?工培訓，?積極鼓勵?業(yè)務骨干?和管理人?員傳授職?業(yè)技能。?在集中培?訓方面，?房地產(chǎn)業(yè)?務方面擬?開展一次?法律方面?的培訓，?貿(mào)易業(yè)務?方面擬開?展一次風?險防控方?面的培訓?。(五?)促進勞?動關系的?和諧，保?障員工權?益老板?和員工的?關系是世?界上最復?雜最普遍?最微妙的?關系，人?力資源工?作者做為?中間人，?既要為資?本增值服?務，又要?保障員工?權益。?____?，我們：?一是繼?續(xù)規(guī)范用?工管理，?加強對勞?動合同和?薪資福利?的監(jiān)督和?審核，減?少用工風?險。二?是保障員?工福利，?____?，人力資?源部將積?極推進員?工年休假?福利，為?了不影響?公司正常?的業(yè)務開?展，公司?將通過集?中年休和?各部門輪?休的辦法?保障員工?的年休假?福利，為?了工作沒?有年休的?，將給予?經(jīng)濟補償?。三是?薪酬管理?方面更加?透明，效?益和月薪?比例更加?明確，另?外我們將?參考同行?做法，_?___起?提高見習?期員工的?工資，發(fā)?放過渡期?租房補貼?。四是?傾聽員工?意見，為?員工業(yè)余?文化活動?爭取經(jīng)費?，改善目?前公司形?象古板、?管理和業(yè)?務兩張皮?的局面，?提高公司?活力。?(六)支?持業(yè)務部?門的組織?工作_?___，?公司完成?了房地產(chǎn)?組織構架?的初步工?作，房地?產(chǎn)業(yè)務的?決策、執(zhí)?行和操作?三個層次?進行了區(qū)?分，分散?經(jīng)營，多?頭管理，?資源配置?低效的局?面有所緩?解，但是?長期以來?形成的慣?性仍在發(fā)?揮作用，?人力資源?部將在定?崗定編、?崗位職責?制訂、工?作流程劃?分和績效?標準制訂?方面發(fā)揮?作用。貿(mào)?易方面，?我們將積?極為公司?貿(mào)易業(yè)務?平臺提供?人才、信?息、薪酬?和考核支?持?？?之，本人?認為自己?基本稱職?的，今后?將進一步?加強學習?，虛心求?教，克服?不足，把?工作做得?更好。謝?謝大家!?有關公?司人力資?源部工作?總結樣本?（二）?____?公司人力?資源管理?與開發(fā)在?進一步做?好人力資?源基礎性?工作的同?時；加強?定崗定員?、人力資?源培訓與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設；?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動態(tài)，?吸收最新?人力資源?管理思想?和理念，?進行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。一?、人力資?源基本情?況。截?至___?_月__?__日股?份員工人?數(shù)___?_人(含?精美特_?___人?)，其中?公司總部?____?人，__?__公司?____?人，中心?____?人，分公?司___?_人，_?___公?司___?_人人，?____?公司__?__人，?____?公司__?__人。?結合新《?勞動合同?法》，完?成了全員?勞動合同?的簽訂工?作。二?、積極推?進人力資?源管理制?度建設?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?公司總?部根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，已?經(jīng)完成薪?酬管理辦?法、員工?培訓辦法?、人力資?源管理辦?法、員工?考勤管理?辦法、勞?動合同管?理辦法和?人事檔案?管理細則?等人力資?源管理與?開發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?以上辦法?已正式頒?布并在施?行中。?三、為適?應公司戰(zhàn)?略和員工?個人發(fā)展?需要，公?司人力資?源招聘、?開發(fā)與培?訓工作大?大加強。?為不斷?增強公司?的競爭能?力，提高?員工的素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個人發(fā)展?的需要，?公司總部?起草了人?力資源開?發(fā)與培訓?辦法，在?培訓規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應的工作?，但公司?整體層面?上的專題?(知識普?及性)培?訓和公司?本部員工?的培訓需?要加強。?精心組?織，認真?做好各類?招聘和培?訓工作。?____?招聘應屆?大學生_?___人?，公司新?增人員_?___人?(不含應?屆大學生?)。對新?招應屆大?學生進行?上崗培訓?，為期期?____?天共__?__人參?加。工程?公司舉辦?各類技術?培訓班_?___次?，___?_人次參?加了培訓?。參加政?府主辦的?五大員、?建造師、?安全生產(chǎn)?等各類專?業(yè)技能培?訓班，不?同程度地?提高了相?關人員的?理論知識?和實際操?作能力。?四、以?信息化建?設為動力?，積極配?合集團做?好人力資?源管理信?息化建設?工作，強?化人力資?源管理技?術創(chuàng)新。?根據(jù)公?司總體信?息化建設?部署，為?充分發(fā)揮?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢?和信息化?技術優(yōu)勢?，提升信?息化建設?工作，特?別是關鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻率。我?們要求所?屬公司借?助公司K?3系統(tǒng)做?好人力資?源管理信?息化系統(tǒng)?的總體規(guī)?劃，完成?公司決策?報告控制?系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)?計信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設。同?時，為配?合人力資?源管理信?息化工作?的順利開?展，人事?部正在根?據(jù)公司架?構變化進?行K3資?料的相應?調(diào)整，該?系統(tǒng)分為?人事管理?、薪酬福?利兩大模?塊，包括?人力資源?基本信息?、教育背?景、專業(yè)?技術職務?、技術