2023外科醫(yī)生的年度工作計(jì)劃格式范本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023外?科醫(yī)生的年?度工作計(jì)劃?格式范本?作為一名外?科醫(yī)生，本?著為病人服?務(wù)，對(duì)醫(yī)院?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，針對(duì)接下?來(lái)的醫(yī)療工?作，特制定?工作計(jì)劃如?下：一、?總體目標(biāo)?（一）加快?人才引進(jìn)、?培養(yǎng)，做好?專業(yè)技術(shù)人?員梯隊(duì)建設(shè)?。重點(diǎn)圍?繞專業(yè)技術(shù)?人員，分不?同層次加強(qiáng)?人才的建設(shè)?培養(yǎng)。年內(nèi)?計(jì)劃引進(jìn)住?院醫(yī)師2~?____人?，平時(shí)定期?外出參加省?級(jí)培訓(xùn)、進(jìn)?修。堅(jiān)持從?實(shí)際出發(fā)，?在不斷發(fā)展?傳統(tǒng)手術(shù)的?基礎(chǔ)上開展?一系列微創(chuàng)?手術(shù)及常見(jiàn)?病的創(chuàng)新治?療，如某某?某、某某某?，中、西醫(yī)?結(jié)合治療某?某某等。爭(zhēng)?取達(dá)到國(guó)內(nèi)?先進(jìn)水平。?二、具體?計(jì)劃（一?）申請(qǐng)?jiān)O(shè)備?購(gòu)置申請(qǐng)?年內(nèi)招標(biāo)購(gòu)?買本行業(yè)中?先進(jìn)而且比?較普及的儀?器：某某某?、某某治療?儀。目前外?科的發(fā)展越?來(lái)越向微創(chuàng)?、腔內(nèi)技術(shù)?發(fā)展，上述?醫(yī)療設(shè)備已?逐漸成為外?科必不可少?的最基礎(chǔ)的?設(shè)施。（?二）爭(zhēng)創(chuàng)特?色科室在?人員、技術(shù)?、設(shè)備等方?面向外科加?大投入發(fā)展?，逐漸建立?高素質(zhì)的專?業(yè)人才，在?原來(lái)已經(jīng)開?展的外科手?術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)?一步發(fā)展特?色的治療技?術(shù)。主要有?以下新業(yè)務(wù)?：某某某某?術(shù)，某某某?某術(shù)，某某?某某治療儀?對(duì)某某某某?疾病的特殊?治療等。?特別重點(diǎn)是?要建立特色?診療：爭(zhēng)取?對(duì)某一類疾?病能夠達(dá)到?全方位的治?療，以達(dá)到?在某一方面?全部留住患?者，也才能?更好地服務(wù)?于患者。比?如對(duì)某某某?某各種疾病?的系列治療?，包括某某?某某、某某?某某、某某?某等均可系?統(tǒng)治療，達(dá)?到此類疾病?患者就診后?能夠留在本?院并使其治?療滿意。?（三）注重?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及?政治紀(jì)律建?設(shè)在繁忙?的工作之余?，還要始終?保持清醒的?頭腦，平時(shí)?要注重政治?理論學(xué)習(xí)，?多讀優(yōu)秀書?籍，在思想?上始終與_?___政方?針、綱領(lǐng)路?線保持一致?。（四）?積極擴(kuò)展收?治渠道，開?拓醫(yī)療市場(chǎng)?在現(xiàn)有條?件下積極想?辦法擴(kuò)展病?人的收治，?在本專業(yè)人?員較少的情?況下擠出時(shí)?間設(shè)立專業(yè)?門診，雖然?目前門診患?者數(shù)量不多?，但畢竟也?有不少，門?診就是一個(gè)?門戶，要堅(jiān)?持開展下去?，要本著高?度強(qiáng)烈的責(zé)?任心態(tài)度在?門檻上來(lái)吸?引患者。還?有就是加強(qiáng)?與醫(yī)院外聯(lián)?辦及其它科?室合作力度?，爭(zhēng)取利用?業(yè)余時(shí)間走?出去主動(dòng)為?患者服務(wù)，?以擴(kuò)大影響?力，如與區(qū)?級(jí)、社區(qū)醫(yī)?院合作，主?動(dòng)上門坐診?或幫助其培?訓(xùn)專科力量?等。再就是?瞄準(zhǔn)本地區(qū)?醫(yī)療技術(shù)發(fā)?展前沿，實(shí)?施?？平ㄔO(shè)?計(jì)劃，利用?目前合作醫(yī)?療的優(yōu)勢(shì)，?利用多種方?式宣傳科室?特色，增加?病員數(shù)量及?質(zhì)量，爭(zhēng)取?在第一年翻?一翻的基礎(chǔ)?上科室收入?每年___?_%遞增，?以進(jìn)一步提?高科室綜合?實(shí)力。2?023外科?醫(yī)生的年度?工作計(jì)劃格?式范本（二?）一、認(rèn)?真形勢(shì)，統(tǒng)?一思想，堅(jiān)?定信心努力?完成各項(xiàng)工?作下半年?要有新氣象?，新院要有?新特色，面?對(duì)新醫(yī)院，?無(wú)論從管理?、服務(wù)、還?是追求質(zhì)量?給我們均提?出更高更嚴(yán)?要求，科室?召開全科人?員會(huì)議，認(rèn)?真形勢(shì)，統(tǒng)?一思想，樹?個(gè)人形象，?樹科室形象?，樹新院品?牌，從自身?做起，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，樹立“院?興我榮，院?衰我恥”思?想，雖然我?們目前面臨?困難較大，?但新型合作?醫(yī)療給我們?帶來(lái)機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，靠精?湛的技術(shù)和?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?來(lái)贏得患者?，爭(zhēng)創(chuàng)“雙?贏”全科上?下團(tuán)結(jié)一心?，增強(qiáng)凝聚?力，堅(jiān)定信?心，努力完?成各項(xiàng)目作?任務(wù)，我們?堅(jiān)信，有各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力?支持，有院?科兩級(jí)正確?領(lǐng)導(dǎo)，更有?____多?職工齊心協(xié)?力，我們醫(yī)?院一定會(huì)成?為名副其實(shí)?的“百佳醫(yī)?院”。使人?民群眾真正?放心滿意。?二、轉(zhuǎn)變?服務(wù)理念，?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)1、人?性化管理?新型醫(yī)院管?理不能停留?在原有管理?模式和水平?上，科主任?、護(hù)士長(zhǎng)首?先要轉(zhuǎn)變觀?念，不斷學(xué)?習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)?，提高自身?管理水平，?反對(duì)一言堂?，提倡以人?為本管理方?式，開展人?性化服務(wù)，?人性化管理?，根據(jù)不同?層次患者，?應(yīng)用不同服?務(wù)方式。加?強(qiáng)同志間溝?通，加強(qiáng)醫(yī)?患、醫(yī)護(hù)之?間溝通?？?主任、護(hù)士?長(zhǎng)敢抓敢管?，不做老好?人，科室弘?揚(yáng)正氣，使?科室成為一?個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏?積極向上的?團(tuán)隊(duì)。內(nèi)科?醫(yī)師工作計(jì)?劃范本2?、改進(jìn)服務(wù)?措施①新?入院病人熱?情接待②?宣教認(rèn)真仔?細(xì)③及時(shí)?處置新病人?、力爭(zhēng)在_?___分鐘?內(nèi)，___?_分鐘內(nèi)輸?上液體④?危重病人立?刻處理，_?___分鐘?內(nèi)輸上液體?⑤護(hù)送危?重病人檢查?，主管醫(yī)生?，主管護(hù)士?⑥保持病?區(qū)干凈、明?亮適舒，堅(jiān)?持周二衛(wèi)生?日⑦徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?服務(wù)向賓館?式轉(zhuǎn)化，徹?底消除生、?冷、硬現(xiàn)象?及無(wú)人應(yīng)答?現(xiàn)象⑧出?院時(shí)送出病?區(qū)，道一聲?“安康”。?三、完善?各種規(guī)章制?度，成立各?種管理組織?按照醫(yī)院?管理年活動(dòng)?要求及醫(yī)院?安排，熟悉?____種?核心制度，?首診醫(yī)師負(fù)?責(zé)制，病案?書寫、討論?、會(huì)診、危?重病人搶救?制度人手一?冊(cè)。