公司管理制度方案(12篇)

第頁共頁最新公司管理制度方案(12篇)公司管理制度方案篇一方案制定者:經(jīng)營管理部主任及現(xiàn)場主管作業(yè)方案根據(jù):根據(jù)雙方所簽訂的清潔承包合同內(nèi)所規(guī)定的清潔范圍,由方案制定者現(xiàn)場實(shí)地觀察并結(jié)合甲方的建議,將所有清潔范圍內(nèi)的清潔區(qū)域形成書面方案,并落實(shí)作業(yè)人與監(jiān)視人,由現(xiàn)場主管安排作業(yè),并將作業(yè)方案上交至甲方相關(guān)管理人。表格支持:《定期清潔工作安排表》作業(yè)方案的作用:使現(xiàn)場各項(xiàng)清潔工作安排更加合理化、科學(xué)化;使現(xiàn)場各項(xiàng)清潔工作的作業(yè)結(jié)果有責(zé)任人及監(jiān)視人。作業(yè)記錄的填寫:現(xiàn)場主管及清潔員工作業(yè)記錄的監(jiān)視:經(jīng)營管理部各層級管理者及現(xiàn)場主管表格支持:《工作檢查記錄表》、《洗手間保潔簽到表》作業(yè)記錄的作用:使現(xiàn)場各項(xiàng)清潔工作的作業(yè)結(jié)果有責(zé)任人及監(jiān)視人;能有效的監(jiān)視清潔員工的勞動效率及作業(yè)合格率;提早發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)清潔工作的缺乏之處,及時有效進(jìn)展整改。抱怨記錄的填寫者:經(jīng)營管理部各層級管理者及現(xiàn)場主管抱怨記錄的甲方相關(guān)清潔工作的監(jiān)視人、清潔員工、對清潔工作的結(jié)果有抱怨的人。表格支持:《來人來電(投訴)記錄表》抱怨記錄的作用:使現(xiàn)場的各項(xiàng)清潔工作有全面的質(zhì)量反響渠道;能使現(xiàn)場的各項(xiàng)清潔工作有及時整改的時機(jī);提供了一個良好的溝通與監(jiān)視的平臺;糾正與預(yù)防措施的填寫者:經(jīng)營管理部各層級管理者及現(xiàn)場主管糾正與預(yù)防措施的作用:能及時有效的檢討各項(xiàng)清潔工作中的缺乏之處;及時總結(jié)各種工作經(jīng)歷,躲避不良工作;對各項(xiàng)清潔工作起到了良好的監(jiān)視作用;表格支持:《糾正與預(yù)防措施要求單》經(jīng)營管理部樣板分部的各種記錄:公司管理制度方案篇二第一條：為加強(qiáng)對〔下稱公司〕分公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)性文件，以及《公司章程》〔下稱等有關(guān)規(guī)定〕，制定本制度。第二條：本制度所稱分公司是指根據(jù)公司開展和規(guī)劃，為提升公司競爭力的需要而依法設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格主體的公司，包括全資分公司。第三條：公司與分公司之間是平等的法人關(guān)系。公司依法對公司享有資產(chǎn)受益，重大決策，選取管理者權(quán)利。第四條：本制度適用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高級管理人員就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，并應(yīng)按照本制度及時、有效地做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)視等工作。第五條：遵守公司關(guān)于公司治理、信息披露、財務(wù)管理等方面的各項(xiàng)管理制度，做到誠信、公開、透明。第六條：公司透過股東決定股東大會行使股東權(quán)利。公司根據(jù)對公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作以及行使對分公司的重大事項(xiàng)監(jiān)視管理權(quán)，對被投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項(xiàng)決策的權(quán)利。同時，負(fù)有對分公司指導(dǎo)、監(jiān)視和相關(guān)效勞的義務(wù)。第七條：公司向分公司推薦高級管理人員候選人員由分公司董事會確定或提名。第八條：份公司須及時向公司報告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財務(wù)事項(xiàng)以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格按照受權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報公司董事會或股東大會審議。分公司須及時在董事會或股東大會會議完畢后當(dāng)日向公司董事會秘書報送董事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。第九條：分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，對公司和任何分公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)為自己謀取____，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占任職分公司的財產(chǎn)，未經(jīng)公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進(jìn)展交易。上述人員假設(shè)違背本條規(guī)定造成損失的，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)賠償職責(zé)，涉嫌犯罪的，依法追求法律職責(zé)。第十條：分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間，應(yīng)于每年度完畢后30日內(nèi)，向公司總經(jīng)理提交年度述職報告，在此根底上按公司考核制度進(jìn)展年度考核，連續(xù)兩年考核部貼合公司要求者，公司將提請分公司董事會、股東會或股東大會按其章程規(guī)定予以更換。第十一條：分公司應(yīng)建立勞動人事管理制度。分公司管理層的人事變動應(yīng)向公司匯報并備案。第十二條：分公司與公司實(shí)行統(tǒng)一的會計(jì)制度。分公司財務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級管理，由公司財務(wù)部對分公司的會計(jì)核算和財務(wù)管理等方面施行指導(dǎo)、監(jiān)視。分公司應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及管理制度，并參照公司的有關(guān)規(guī)定，建立和健全分公司的財務(wù)、會計(jì)制度和內(nèi)控制度，并報公司財務(wù)部備案。第十三條：分公司需每月向公司遞交月度財務(wù)報告或報表〔包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、向別人帶給資金及對外擔(dān)保報表〕，每一季度向公司遞交季度財務(wù)報表。分公司應(yīng)在會計(jì)年度完畢后一個月之內(nèi)向公司遞交年度報告，年度報告包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、向別人帶給資金及對外擔(dān)保報表。第十四條：未經(jīng)公司董事會或股東大會批準(zhǔn)，分公司不得帶給對外擔(dān)保，也不得進(jìn)展互相擔(dān)保。第十五條：因經(jīng)營開展和資金統(tǒng)籌安排的需要，分公司需對外借款時，應(yīng)充分考慮對貸款利息的承受潛力和償債潛力，在征得公司同意，并按照分公司相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序前方可施行。第十六條：公司可定期或不定期施行對分公司的審計(jì)監(jiān)視。資料主要包括：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，工程工程審計(jì)，重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)，制度審計(jì)及單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)和離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)等。分公司應(yīng)當(dāng)做好理解審計(jì)的準(zhǔn)備，并在審計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)給予主動配合。第十七條：公司內(nèi)部審計(jì)制度適用于分公司內(nèi)部審計(jì)。第十八條：分公司的運(yùn)營及開展規(guī)劃須效勞于公司的開展總體戰(zhàn)略規(guī)劃。第十九條：分公司應(yīng)完善投資工程的決策程序和管理制度，加強(qiáng)投資工程的管理和風(fēng)險控制，分公司進(jìn)展投資前，需經(jīng)分公司股東會或股東大會批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)分公司不得從事此類投資活動。在報批投資工程之前，應(yīng)當(dāng)對工程進(jìn)展前期考察調(diào)查、可行性研究、組織論證、進(jìn)展工程評估，做到論證科學(xué)、決策標(biāo)準(zhǔn)、全程管理，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。第二十條：在經(jīng)營投資活動中由于越權(quán)行事給夠公司和分公司造成損失的，應(yīng)對主要職責(zé)人員給予批評、警告、直至解除其職務(wù)的處分，并且可以要求其承當(dāng)賠償職責(zé)。第二十一條：分公司應(yīng)按照公司信息披露的有關(guān)規(guī)定，帶給真實(shí)、準(zhǔn)確、完好信息匯報給公司。分公司應(yīng)建立重大事項(xiàng)報告制度、明確審議程序，及時向分管負(fù)責(zé)人報告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財務(wù)事項(xiàng)以及其他可能對公司產(chǎn)生較大影響的信息，并嚴(yán)格按照受權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報公司董事會審議或股東大會審議。第二十二條：分公司應(yīng)及時向公司董事會秘書報備該公司的董事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產(chǎn)生較大影響的事項(xiàng)。第二十三條：分公司按照公司信息披露管理制度規(guī)定的屬于分公司的重大事項(xiàng)應(yīng)及時報告公司董事會秘書。第二十四條：分公司總經(jīng)理或執(zhí)行董事是其信息披露第一職責(zé)人，負(fù)責(zé)分公司信息披露匯報工作，對于依法應(yīng)披露的信息應(yīng)及時向公司董事會秘書匯報。分公司應(yīng)當(dāng)向公司有關(guān)部門報送其企業(yè)批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、出資協(xié)議書、會計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資報告和公司章程(復(fù)印件〕等內(nèi)控制度的文件資料。分公司變更企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、修改章程或其他內(nèi)部控制制度后，應(yīng)及時向公司有關(guān)部門報送修改后的文件資料，保證其相關(guān)資料的及時更新。第二十五條：分公司根據(jù)自身狀況，結(jié)合公司的考核獎懲及薪酬管理制度，建立合適分公司實(shí)際的考核獎懲及薪酬管理制度，經(jīng)分公司總經(jīng)理或執(zhí)行董事核準(zhǔn)后報備公司董事會辦公室。第二十六條：分公司應(yīng)于每個會計(jì)年度完畢后，根據(jù)年度經(jīng)營指標(biāo)及審計(jì)確認(rèn)的經(jīng)營成果對高級管理人員進(jìn)展考核，并根據(jù)考核結(jié)果施行獎懲。第二十七條：分公司的董事、監(jiān)事及高級管理人員不能履行其相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，給公司或分公司經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)利益造成不良影響或重大損失的，公司有權(quán)要求分公司董事會給當(dāng)事人相應(yīng)的處分，同時當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承當(dāng)賠償職責(zé)和法律職責(zé)。第二十八條：本制度未作規(guī)定的，適用有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)性文件的規(guī)定和《公司章程》的規(guī)定。本制度與法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)性文件及《公司章程》相抵觸時，以法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)性文件及《公司章程》為準(zhǔn)。第三十條：本制度由本公司董事會審議透過后施行，解釋權(quán)屬于公司董事會。公司管理制度方案篇三一、公司員工早上八點(diǎn)到公司點(diǎn)卯，對公司點(diǎn)名未到者扣除當(dāng)月薪水百分之五二、公司員工自己工作崗位的事物處理，由員工自己負(fù)責(zé)及處理，公司其別人員不得給予評價和指責(zé)、三、公司員工在工作時間內(nèi)、不許打鬧、賭博、飲酒以及其它自由娛樂行為、經(jīng)過調(diào)查核實(shí)扣除當(dāng)月薪水百分之十四、公司員工要保持自身衛(wèi)生以及公司的環(huán)境衛(wèi)生，豎立出良好的公司形象、在你正式上剛以后公司給頒發(fā)職業(yè)裝、五、公司員工對于公司商業(yè)機(jī)密以及商業(yè)信息嚴(yán)格保密、如有向同行其他物流公司透露商業(yè)機(jī)密，按商業(yè)機(jī)密法交與當(dāng)?shù)毓矄挝惶幚怼?yán)重著向法院提交申訴，后果有當(dāng)事人本人負(fù)責(zé)。六、顧客就是上帝，當(dāng)顧客光臨本公司時，要效勞熱情、耐心解答，語言表達(dá)一律是文明用語。公司管理制度方案篇四一、根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》，結(jié)合我公司的詳細(xì)核算體系，以《企業(yè)會計(jì)制度》及國家其他有關(guān)法律法規(guī)為根底，特制訂本財務(wù)管理制度。二、內(nèi)部財務(wù)管理制度對公司和各部門的財務(wù)作了詳細(xì)規(guī)定，希望各財務(wù)人員結(jié)合自己的詳細(xì)工作照此執(zhí)行，并提出建議性意見，不斷改良和完善本公司的財務(wù)管理和會計(jì)核算工作。一、為了加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)工作，維護(hù)集體和股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》及國家其他有關(guān)法律法規(guī)制訂本制度。二、本方法以《企業(yè)財務(wù)通那么》、《企業(yè)會計(jì)原那么》以及國家有關(guān)法規(guī)為根據(jù)，結(jié)合本公司的詳細(xì)情況以保證本公司的財務(wù)工作有序進(jìn)展。一、公司所擁有和控制的使用年限為一年以上，單位價值在20xx元以上的房屋、建筑物、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備以及其他與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備等均列入固定資產(chǎn)，入帳管理。二、公司一切固定資產(chǎn)數(shù)公司所有，各部門的固定資產(chǎn)管理應(yīng)按公司要求定期檢查和維護(hù)，以進(jìn)步使用效率。三、應(yīng)設(shè)專人對固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理，并設(shè)置固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳進(jìn)展核算。一、現(xiàn)金的管理〔一〕現(xiàn)金的開支范圍：1、支付職工工資、津貼、獎金、支付各種個人勞動報酬。2、各種勞保、福利費(fèi)用以及同意規(guī)定的對個人的其他現(xiàn)金支出。3、出差人員必然隨身攜帶的差旅費(fèi)。4、結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出及確需支付的其他支出?！捕硣?yán)格執(zhí)行現(xiàn)金收支兩條線的規(guī)定，收入的現(xiàn)金應(yīng)于當(dāng)日存銀行，不得坐支。二、銀行存款的管理〔一〕嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，不得出租、出借帳戶，及時掌握存款情況，不得簽發(fā)空頭支票或遠(yuǎn)期支票?！捕炽y行支票必須專人管理，假設(shè)未按規(guī)定填寫而被涂改、冒領(lǐng)的都由簽發(fā)人負(fù)責(zé)?！踩愁I(lǐng)用支票限期收回，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，建立領(lǐng)用登記、注銷制度。一、差旅費(fèi)開支嚴(yán)格控制出差，凡需出差人員須將事由及行程報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時，途中不得隨意變更行程，否那么，財務(wù)部門不予報銷。二、因出差、購物、辦理公務(wù)向財務(wù)部借款，須遵守以下規(guī)定：1、借款人據(jù)實(shí)填寫《借款單》；2、借款須經(jīng)過a、根據(jù)用款情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；b、各種借款應(yīng)在使用完畢后及時憑有效單據(jù)到財務(wù)部報銷。三、職工個人因各種原因被有關(guān)部門處分的罰款，一律不得向公司報銷。四、各種有效憑證的報銷時間，一律不得超過憑證制單后兩個月，逾期不再報銷。公司管理制度方案篇五第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)建立工程施工現(xiàn)場管理，進(jìn)步工程建立過程中的現(xiàn)場管理程度，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條工程現(xiàn)場管理包括開工準(zhǔn)備、施工過程管理、工程驗(yàn)收及移交等四個階段的工作。工程現(xiàn)場管理由工程部負(fù)責(zé)，代表建立單位對工程工程的施工現(xiàn)場進(jìn)展全過程、全方位的管理，在工程施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計(jì)單位、造價管理部等部門的工作關(guān)系并對工程監(jiān)理的工作進(jìn)展監(jiān)管。第三條工地會議包括施工進(jìn)場預(yù)備會、工程部例會、監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、驗(yàn)收會〔中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、開工驗(yàn)收會〕和工程專題協(xié)調(diào)會。其中施工進(jìn)場預(yù)備會、工程組例會、開工驗(yàn)收會由工程部工程組組織，監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會和預(yù)驗(yàn)收會由工程監(jiān)理組織。第四條施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會根據(jù)詳細(xì)內(nèi)容可由工程部或工程監(jiān)理組織。施工進(jìn)場預(yù)備會由工程總監(jiān)組織，工程監(jiān)理、施工單位等參加，在預(yù)備會上由工程部總監(jiān)介紹甲方工程組成員及職責(zé)、權(quán)限，甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理單位的受權(quán)，由工程總監(jiān)宣布工程管理制度及工程總監(jiān)介紹工程監(jiān)理組成員分工職責(zé)及工程監(jiān)理工作制度，然后由施工單位介紹施工工程部機(jī)構(gòu)成員及分工。第五條工程組例會工程部例會定期召開，由工程總監(jiān)主持，工程組全體人員參加。工程組各專業(yè)工程師應(yīng)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安文明施工情況進(jìn)展匯報，提出下階段工作方案，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。第六條工程專題協(xié)調(diào)會針對技術(shù)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)展協(xié)調(diào)討論并形成決議，由工程部不定期組織召開，并做好會議記錄。第七條工程部人員應(yīng)參加由工程監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、中間驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收會、工程專題會議，并協(xié)調(diào)處理睬議中提出的問題。第八條工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建立工程管理規(guī)劃、管理制度，經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效。第九條工程部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場施工有關(guān)的外部審批手續(xù)，做好與政府建立主管部門及其他相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。第十條確定施工單位后工程部應(yīng)按工程工程總體進(jìn)度要求及時安排圖紙會審及技術(shù)交底工作。第十一條開工前工程總監(jiān)代表建立單位簽署開工報告。第十二條參加對施工組織設(shè)計(jì)文件和重要分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案或技術(shù)措施的審查，但凡會增加工程本錢的方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報工程本錢增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級審批前方能施行。第十三條參加對重要構(gòu)造的隱蔽驗(yàn)收，組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的工程樣板確認(rèn)，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對照樣板的執(zhí)行情況，在開工時應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收。第十四條工程部工程師在施工過程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，催促監(jiān)理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場、檢測和隱蔽工程按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報告。重大問題和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報告。第十五條現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計(jì)或技術(shù)問題時，工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計(jì)變更確實(shí)認(rèn)手續(xù)。第十六條工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報及對外報送的專題報告，并催促檢查監(jiān)理組標(biāo)準(zhǔn)化地開展監(jiān)理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和平安文明施工的管理。第十七條工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理、平安消費(fèi)、文明施工方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求整改，重大問題給予通報批評，并責(zé)令整改。第十八條工地代表代表建立單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場簽證單，并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。第十九條工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)展。第二十條工程部成員參加分部工程驗(yàn)收和開工預(yù)驗(yàn)收，工程部負(fù)責(zé)組織工程開工驗(yàn)收。第二十一條工程開工后，由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理工程移交手續(xù)。第二十二條在移交過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時整改，整改完畢后再次組織移交。第二十三條發(fā)生質(zhì)量和平安事故時，施工單位應(yīng)立即啟動緊急預(yù)案措施，同時報告監(jiān)理及工程部，工程部應(yīng)及時進(jìn)展處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報告。第二十四條一般事故由工程監(jiān)理總監(jiān)、施工單位工程負(fù)責(zé)人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析^p原因，責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報告并提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安檢部門、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)展處理。第二十五條發(fā)生重大事故時工程組接到報告后，應(yīng)立即向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。第二十六條事故處理后，責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書面文件，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收并將結(jié)果報送工程組。第二十七條工程部應(yīng)注意搜集現(xiàn)場的第一手資料，并根據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。第二十八條工程部應(yīng)對往來文件資料進(jìn)展收文、發(fā)文簽收。第二十九條工程部應(yīng)建立工程管理日志，重大工程應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交工程管理簡報。第三十條工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。第三十一條工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場時間不少于工作時間的一半，并在節(jié)假日根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，工程工程師分開現(xiàn)場須經(jīng)工地代表同意。第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行。第七章附那么公司管理制度方案篇六第一條保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對公司和園區(qū)的平安防火工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查，做好義務(wù)消防隊(duì)的組織建立和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，開展經(jīng)常性防火宣傳；第二條消防器材的更換、維修和配置，由保衛(wèi)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，任何單位和個人不得擅自調(diào)換；第三條在無火警的情況下，任何人不得擅自動用消防器材，違者予以批評教育，如損壞照價賠償，情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處分；第四條公司消防器材的購置、更換、維修及滅火器的定期檢查，由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，各科室給予親密配合；第五條由專職保安負(fù)責(zé)日常平安防火檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患要及時向保衛(wèi)科長匯報，采取相應(yīng)措施妥善處理；第六條存放、使用易燃、易爆物品的業(yè)戶，嚴(yán)禁使用明火、電爐。電器設(shè)備的安裝和使用必須符合防火規(guī)定；公司管理制度方案篇七管理處對專業(yè)清潔公司效勞質(zhì)量的監(jiān)控制度(1監(jiān)控方法1.日檢助理(領(lǐng)班)對清潔效勞質(zhì)量每日進(jìn)展檢查,并將檢查的結(jié)果記錄在《清潔效勞日檢查表》上;2.周檢隨選一天,由助理、領(lǐng)班、清潔公司駐本區(qū)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)展檢查,并填寫《清潔效勞周檢表》;3.月檢每月的月尾,由公司技術(shù)部派員、管理處經(jīng)理、助理、領(lǐng)班參加,對管轄范圍環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)展一次全面的大檢查,將檢查結(jié)果記錄在《清潔效勞質(zhì)量月檢表》上。(2質(zhì)量考評每月一次,對當(dāng)月日檢、周檢、月檢的結(jié)果,對照《清潔效勞委托合同》中的〈清潔效勞標(biāo)準(zhǔn)〉進(jìn)展總結(jié)考評?？荚u成績作為整體清潔效勞質(zhì)量的根據(jù)。(3處理方法4.對以上檢查中發(fā)現(xiàn)的細(xì)微不合格工程,及時通知清潔人員予以處理,并做好記錄,清潔人員接到通知后處理的時間不得超過1小時;5.工作量較大的工程,填寫“報事單”,清潔公司須按“報事單”上規(guī)定的時間內(nèi)完成并回復(fù)管理處;6.如每月出現(xiàn)日檢四次、周檢兩次有不合格工程的,報經(jīng)理及公司技術(shù)部,并按《清潔效勞委托合同》的有關(guān)條款進(jìn)展扣罰處理。7.對日常檢查或月檢不符合要求的限期清潔公司進(jìn)展整改,對未按期進(jìn)展整改的必須進(jìn)展扣罰處理,并報呈業(yè)主/業(yè)委會。公司管理制度方案篇八抓好經(jīng)常性的思想政治工作，樹立良好的職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)效勞思想，及時掌握職工的思想和工作情況，及時解決職工工作中存在的各種問題。在職工思想中結(jié)實(shí)樹立起“顧客就是上帝，顧客永遠(yuǎn)都沒有錯”的效勞理念，使汽車隊(duì)的工作和招待所效益更上一層樓。(一)日常工作管理。1、全體工作人員應(yīng)結(jié)實(shí)樹立用戶至上的思想，熱情接待用戶，熱情周到的為用戶效勞，不能推延或提早出車時間，按要求準(zhǔn)時、準(zhǔn)點(diǎn)出車，不得在為用戶效勞時謀取個人____;2、全體職工有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)反映自己工作中的問題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真聽取意見并積極解決，應(yīng)本著為全體職工著想的效勞思想，能解決的及時解決。暫時不能解決的及時說明情況，溝通思想互相理解，任何人不得以此影響自己的本職工作，不得消極怠工，不得影響出車;3、車隊(duì)以隊(duì)委會為中心，努力抓好車隊(duì)管理，抓好平安運(yùn)輸，努力抓好增產(chǎn)節(jié)約，努力增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，要重點(diǎn)抓好全體員工的效勞態(tài)度，對違章違紀(jì)，違背各項(xiàng)規(guī)定的問題決不迂就姑息，領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)委應(yīng)嚴(yán)于律己，模范遵紀(jì);4、樹立平安第一的思想，沒有平安就沒有效益，車隊(duì)要及時組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級和交警部門的.有關(guān)文件，并根據(jù)車隊(duì)行車情況抓好及時性的平安教育，每月的第一個星期一晚上7：30為車隊(duì)的平安例會學(xué)習(xí)時間，無正當(dāng)理由一律不得缺席和遲到;5、駕駛員在正常上班時間，如沒有任務(wù)，上班時應(yīng)到車隊(duì)報到或清洗所駕車輛，掃庫房，在保持車輛技術(shù)狀況良好的情況下，可自行安排時間，并能做到有任務(wù)時及時上崗保持良好的通訊聯(lián)絡(luò)，不得以手機(jī)信號不好為由而影響正常工作。(二)、車輛管理1、逐車建立健全的車輛技術(shù)檔案，經(jīng)常保持車輛裝備齊全，性能良好，隨時掌握車輛技術(shù)狀況，按車輛行駛間隔里程進(jìn)展保養(yǎng)，確保行車平安;2、合理使用車輛，嚴(yán)格遵守駕駛操作規(guī)程和交通條例，駕駛員要精心保護(hù)車輛，做好日常保養(yǎng)，保持車容車貌整潔，并采取駕駛員和修理工共同保修車輛的良好習(xí)慣，使駕駛員對自己所駕車況心中有數(shù);3、認(rèn)真執(zhí)行保修制度，制定維修方案，車輛的維修原那么上只在定點(diǎn)維修廠家修理，如需到其他廠家維修車輛必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可施行修理，并實(shí)行換新配件交舊件的維修制度;4、嚴(yán)格實(shí)行單車核算制度，按各車分別統(tǒng)計(jì)各種油耗、過路過橋、停車、維修、出車補(bǔ)助等費(fèi)用;5、制定車輛的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)，在車輛出廠時的標(biāo)準(zhǔn)油耗的根底上按各車使用的年限計(jì)算，即每增加一年的使用期就多加0。2升的系數(shù)，凡經(jīng)統(tǒng)計(jì)未超過標(biāo)準(zhǔn)的年終視情況增加獎金系數(shù)，反之那么扣減獎金系數(shù)，百公里油耗表附后;6、車輛的維修標(biāo)準(zhǔn)，即按公里計(jì)算車輛多使用一年每公里即增加0。004元的系數(shù)。凡年終統(tǒng)計(jì)未超過標(biāo)準(zhǔn)的并有節(jié)余者視情況增加年終獎金系數(shù)，反之那么扣減年終獎金系數(shù)。大修費(fèi)用由接待運(yùn)輸公司另行統(tǒng)一安排，一切維修發(fā)票需經(jīng)接待運(yùn)輸公司經(jīng)理簽字前方準(zhǔn)報銷，維修標(biāo)準(zhǔn)表格附后;7、駕駛員的出車因考慮到我院南北兩院的詳細(xì)問題，而車輛又分別存放于兩院暫不執(zhí)行統(tǒng)一調(diào)度，但出車必須由駕駛員及時填寫出車日志，以便接待運(yùn)輸公司及時撐握車輛動態(tài)和統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)申報加班補(bǔ)貼;8、凡駕駛員私人用車或其他部門私人用車(即無償使用)，必須先向接待運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)同意前方可出車，否那么其全部費(fèi)用由出車人自己負(fù)擔(dān)，事故后果自負(fù)。(三)、業(yè)務(wù)費(fèi)的提取和出車補(bǔ)貼、加班費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)1、為更好地發(fā)揮客車及貨車空閑時間的經(jīng)濟(jì)效益，拓寬運(yùn)輸創(chuàng)收途徑，凡為車隊(duì)提供客、貨運(yùn)信息(院外為主)承攬客貨運(yùn)業(yè)務(wù)的人員(含本公司職工)，按所提供業(yè)務(wù)量金額的5%提取業(yè)務(wù)費(fèi)，2、車隊(duì)駕駛員每月補(bǔ)貼按小車、大貨、大客每公里0。10、0。14、0。20元計(jì)算，加班費(fèi)每天10元，由車隊(duì)統(tǒng)一造表，報后勤效勞總公司審批核發(fā)，(四)、獎罰制度1、凡每月行駛無任何責(zé)任平安事故者，按月行駛公里每公里發(fā)放0。01元的平安獎，每月在公里補(bǔ)貼中一同發(fā)放，反之那么扣發(fā)當(dāng)月平安獎。2、駕駛員在行車和工作后得到用戶或單位反響到車隊(duì)或總公司竭力表揚(yáng)一次的，車隊(duì)當(dāng)月給予20元獎金，反之那么當(dāng)月扣發(fā)20元，年終累計(jì)受總公司反響表揚(yáng)三次以上者，年終給予優(yōu)秀駕駛員獎，另行發(fā)放獎金。3、年終經(jīng)接待運(yùn)輸公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各種油耗，維修未超過車隊(duì)所訂標(biāo)準(zhǔn)的駕駛員，年終給予發(fā)放節(jié)約獎200一500元，反之扣減。4、車隊(duì)每月一次的平安例會，凡能準(zhǔn)時到會參加的同志每月發(fā)加班費(fèi)10元，如是正常出車那么需上報當(dāng)月當(dāng)日的出車單證明并提早請假，否那么罰款10元。5、駕駛員無正當(dāng)理由不服從調(diào)度者，一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次停頓派車，扣發(fā)當(dāng)月根底獎金，經(jīng)教育不改者作解聘處理。6、員工效勞態(tài)度不好，經(jīng)查實(shí)一次扣款20元，群眾意見反響大者扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼。7、完成出車任務(wù)后未及時將車入庫者每次扣款10元。8、駕駛員違章扣證、兩證遣失，所需費(fèi)用自理。9、駕駛員(含公司及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo))在行車途中發(fā)惹事故，根據(jù)責(zé)任計(jì)算賠款，全部責(zé)任的負(fù)擔(dān)保險公司理賠以外局部賠款的35%，主要責(zé)任的25%，次要責(zé)任的15%，但最多不超過1000元。10、駕駛員發(fā)惹事故，經(jīng)理和隊(duì)長負(fù)責(zé)駕駛員賠款的5%。11。車輛夜不歸隊(duì)、被盜、主車駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)將車交給別人駕駛者，扣發(fā)當(dāng)月10%的崗位津貼，一切后果自負(fù)。公司管理制度方案篇九為了貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的消防平安方針，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)消防法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)公司財產(chǎn)和員工生命平安，建立消防組織，全面實(shí)現(xiàn)平安經(jīng)營消費(fèi)，特制定本制度。一、倉庫區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)隨意使用明火、庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、并要有禁吸煙的明顯標(biāo)志。二、按照規(guī)定，專庫專用、分庫存放，堆放整齊，不超重、不超高、不混存。三、操作及檢查人員，嚴(yán)禁把火種、火帶入庫房，不準(zhǔn)穿帶鐵定的鞋進(jìn)入庫房，做到防火、防盜、防電、防潮。四、庫房區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁住人，不準(zhǔn)設(shè)置火爐、煤油爐、電爐等用火用電設(shè)備。五、進(jìn)庫人員交出火種，關(guān)掉手機(jī)、呼機(jī)等通訊設(shè)備。機(jī)動車輛入庫，排氣管必須戴上火星熄滅器。周圍不得有雜草，庫區(qū)內(nèi)的雜草要定期鋤除，不能等枯黃后才清理。六、保證庫區(qū)清潔、在庫房內(nèi)不得存放其他雜物。七、爆炸物品倉庫應(yīng)備有存儲足夠水量的防凍池或消防用水管道。八、爆炸物品倉庫不管其所在地區(qū)的雷電期的長短，都應(yīng)采取妥善的避雷措施。九、爆炸物品的倉庫上空，不準(zhǔn)架設(shè)任何電線或電纜，庫房內(nèi)不裝照明設(shè)備。十、不管何人進(jìn)出庫區(qū)都必須遵守出入庫登記制度，并詳細(xì)登記在冊，無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫。十一、搬運(yùn)裝卸及堆裝爆炸物品必須輕裝輕卸，輕拿輕放，嚴(yán)禁摔損撞擊。十二、堆放各種爆炸物品時，要求做到穩(wěn)固整齊、便于搬運(yùn)，不至于稍受外力即跌落或因搬運(yùn)不便而造成事故。十三、庫內(nèi)不準(zhǔn)使用鐵質(zhì)或容易產(chǎn)生火花的金屬工具。十四、定期組織人員學(xué)習(xí)消防知識、消防演習(xí)，并做好總結(jié)與記錄工作。公司管理制度方案篇十1、為了加強(qiáng)公司管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，進(jìn)步辦公效率，特制定本制度。2、本制度包括公司印鑒管理，辦公設(shè)施管理，辦公車輛管理，文檔管理，辦公用品管理，勞保用品管理，員工著裝管理，辦公電腦管理，辦公管理，衛(wèi)生管理，宿舍管理等。1、公司印鑒由行政辦主任負(fù)責(zé)保管，公司財務(wù)印鑒由財務(wù)部負(fù)責(zé)保管。2、公司印鑒的使用一律由副總以上領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)前方可使用，如違背此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信，說明及對外開出的任何公文，應(yīng)該統(tǒng)一編號登記，以備查詢存檔。1、復(fù)印機(jī)的使用，應(yīng)由各部門的辦公文員來操作使用，操作前行政部組織培訓(xùn)，操作后按登記表自覺登記，沒有文員的部門由行政文員操作，要求雙面復(fù)印減少單面復(fù)印，對印錯紙張，要查明原因。2、各部門所需發(fā)送的，登記后由行政文員操作發(fā)送。采購部的機(jī)由采購文員管理，并做好登記。登記表每月底交行政部備查。1、檔案管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。人事檔案由人事部負(fù)責(zé)管理，公文檔案由行政文員負(fù)責(zé)管理。2、所有的檔案應(yīng)分類編號管理。檔案存放要注意防火、防蟲、防盜。3、借閱檔案時，要有主管批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。1、每月月底前，各部門將本部所需要的辦公用品方案交行政部。2、行政文員根據(jù)各部門方案匯總，經(jīng)審批后購置，按方案登記發(fā)放，領(lǐng)用人簽字領(lǐng)取。3、對辦公用品的采購行政文員要做到品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、價格合理、開支適當(dāng)，對超常規(guī)方案要嚴(yán)格控制。4、辦公用品要建立入庫登記、出庫登記、個人使用登記表，每月底盤點(diǎn)對帳。1、各部門的辦公電腦要由專人操作管理，工作時間制止無關(guān)人員上電腦操縱，不準(zhǔn)讀取無關(guān)資料。2、電腦發(fā)生故障要及時與電腦部聯(lián)絡(luò)，不得私自處理。1、各部門的辦公，是進(jìn)展業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的主要工具，員工要養(yǎng)成長話短說的習(xí)慣，防止長時間占線，影響別人使用。2、一次通話時間不超5分鐘，超時的通話要使用機(jī)聯(lián)絡(luò)。3、各部門為部門專用，反對其別人使用。4、長途要嚴(yán)格管理，對超長通話和非業(yè)務(wù)通話要嚴(yán)格控制，長話要求即打即鎖，長話鎖碼不得泄露。5、將各部的費(fèi)按月登記，對話費(fèi)過高的，要查明原因。公司管理制度方案篇十一為了加強(qiáng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)操作室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和平安運(yùn)作，充分發(fā)揮其作用，保障園區(qū)管理，特制定本制度。第一條電視監(jiān)控室必須晝夜24小時由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員值班。值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定和平安操作規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。第二條監(jiān)控人員必須具有高度的工作責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)平安監(jiān)控任務(wù)，及時掌握各種監(jiān)控信息，對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的情況及時進(jìn)展處理和上報。第三條監(jiān)控人員每天對監(jiān)控錄像進(jìn)展查看，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或員工亂收費(fèi)現(xiàn)象，及時保存錄像片段，并作好標(biāo)記，以備查用。第四條值班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定時間上下班，不準(zhǔn)隨意離崗離位，個人需處理事務(wù)時，應(yīng)征得保衛(wèi)科長的同意并在有人頂崗時方可分開。第五條監(jiān)控人員須保護(hù)和管理好監(jiān)控室的各項(xiàng)裝配和設(shè)施，嚴(yán)格操作流程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)作。第六條無關(guān)人員未經(jīng)答應(yīng)不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，外來人員需到監(jiān)控室查詢情況和及觀訪者參觀，必須經(jīng)保衛(wèi)科長上報分管副總，同意前方可進(jìn)入監(jiān)控室。第七條不準(zhǔn)在監(jiān)控室聊天、會友、玩耍，不準(zhǔn)隨意擺弄機(jī)器設(shè)備，嚴(yán)禁在監(jiān)控值班期間打盹睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)章制度嚴(yán)厲處分。第八條公司領(lǐng)導(dǎo)定期到監(jiān)控室查詢情況，值班人員應(yīng)及時匯報監(jiān)控情況。第九條保持監(jiān)控室設(shè)備的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持每月進(jìn)展系統(tǒng)維護(hù)，確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)作。第十條監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時，應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)維修人員進(jìn)展維修，并做好登記。第十一條監(jiān)控人員必須保守公司監(jiān)控機(jī)密，不得在監(jiān)控室以外的場所議論有關(guān)監(jiān)控錄像的內(nèi)容。第十二條未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自關(guān)閉電視監(jiān)控系統(tǒng)、停頓系統(tǒng)運(yùn)行。第十三條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。公司管理制度方案篇十二建立和完善員工的各項(xiàng)考勤制度，通過對員工各項(xiàng)考勤情況的統(tǒng)計(jì)，為所員工月、年度績效考核提供根據(jù)，引導(dǎo)員工考勤行為與公司目的保持一致，保證公司、所整體目的的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)步公司所在監(jiān)理市場競爭環(huán)境中的競爭實(shí)力?？记诠芾響?yīng)當(dāng)遵循“客觀、公正、人性、靈敏、賞罰清楚”的原那么。本制度適應(yīng)監(jiān)理二所所有員工及由參與監(jiān)理二所主辦工程的其他所部員工?！惨弧匙飨⒅贫群凸ぷ髦聘鶕?jù)公司相關(guān)文件精神，作息時間安排如下：〔1〕所一般實(shí)行每天8小時標(biāo)準(zhǔn)工作