ktv來年度工作計(jì)劃（2篇）

第5頁共5頁ktv來年?度工作計(jì)劃?來年售后?質(zhì)量年度工?作計(jì)劃。?____年?____月?____日?下午，__?__年售后?質(zhì)量報(bào)告暨?____年?工作計(jì)劃會(huì)?議在集團(tuán)三?樓報(bào)告廳隆?重召開，制?造公司__?__余名干?部員工參加?了會(huì)議。會(huì)?議由制造公?司副總莫長?山主持。?在會(huì)上，技?術(shù)工藝部_?___就_?___年售?后反饋的質(zhì)?量問題，尤?其是出口機(jī)?組的質(zhì)量問?題以圖片的?形式進(jìn)行了?匯編，并向?大會(huì)作了通?報(bào)，讓全體?員工能夠更?加清晰地感?受和了解銷?往國外的機(jī)?組所發(fā)生的?質(zhì)量問題，?以便在今后?的生產(chǎn)中加?以避免和改?進(jìn)。陳總?在制造公司?____年?的工作規(guī)劃?中，首先對?____年?的工作進(jìn)行?了簡單的總?結(jié)，一方面?肯定了__?__年取得?的成績，同?時(shí)也指出了?工作中存在?的不足。同?時(shí)，圍繞吳?總提高質(zhì)量?、降低成本?的目標(biāo)，明?確____?年制造公司?要重點(diǎn)做好?的兩項(xiàng)工作?，一是從細(xì)?處著手，采?取綜合措施?，進(jìn)一步提?升產(chǎn)品質(zhì)量?。二是全方?位開展降耗?活動(dòng)，降低?產(chǎn)品制造成?本，特別是?要作好板材?、銅管、鋁?箔、制冷劑?、氣體、電?線等物資的?控制。質(zhì)?量是企業(yè)生?存之本，為?使____?年產(chǎn)品質(zhì)量?再上新高，?陳總要求作?好如下工作?：一是緊密?跟蹤售后和?檢驗(yàn)，確保?產(chǎn)品質(zhì)量問?題得到有效?、持續(xù)的改?進(jìn)，重點(diǎn)是?老問題的跟?蹤和新問題?的改進(jìn)落實(shí)?;二是進(jìn)一?步完善和細(xì)?化工藝，更?好的保證產(chǎn)?品質(zhì)量;三?是車間嚴(yán)格?首件檢驗(yàn)和?三檢制度，?嚴(yán)把制造過?程質(zhì)量關(guān);?四是持續(xù)進(jìn)?行員工培訓(xùn)?，不斷提高?其技能，以?技能保證產(chǎn)?品質(zhì)量。對?出問題和易?出問題的環(huán)?節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)?培訓(xùn);新員?工和老員工?培訓(xùn)要有區(qū)?別;出問題?點(diǎn)與不出問?題點(diǎn)培訓(xùn)有?區(qū)別;特殊?工種、關(guān)鍵?工種與一般?工種培訓(xùn)有?區(qū)別;五是?細(xì)化質(zhì)量責(zé)?任制，加大?考核力度，?根除因責(zé)任?心不強(qiáng)導(dǎo)致?的質(zhì)量問題?;六是嚴(yán)格?按體系文件?要求執(zhí)行，?確保體系有?效運(yùn)行;七?是學(xué)習(xí)國內(nèi)?外同行業(yè)名?牌企業(yè)先進(jìn)?產(chǎn)品質(zhì)量管?理方法，提?升出口產(chǎn)品?質(zhì)量。按照?自找問題，?自我否定的?方法，提升?水平。_?___年是?管理提升年?，為提升管?理水平，陳?總要求制造?公司要建立?和完善以下?八項(xiàng)工作制?度：1、?車間調(diào)度會(huì)?制度;2?、車間質(zhì)量?分析會(huì)制度?;3、車?間技術(shù)準(zhǔn)備?會(huì)制度;?4、車間成?本費(fèi)用分析?會(huì)制度;?5、管路現(xiàn)?場評審會(huì)制?度;6、?車間考評制?度;7、?車間專檢制?度;8、?車間合理化?建議獎(jiǎng)勵(lì)制?度。優(yōu)秀?的干部員工?隊(duì)伍是企業(yè)?發(fā)展的重要?保證。在人?員培訓(xùn)和梯?隊(duì)建設(shè)方面?，陳總也作?了具體的安?排和布署，?要求各部門?要發(fā)現(xiàn)人、?培養(yǎng)人，用?好人，做好?員工的職業(yè)?生涯規(guī)劃。?陳總最后?號召全體干?部員工要養(yǎng)?成認(rèn)真負(fù)責(zé)?、兢兢業(yè)業(yè)?的工作態(tài)度?，不論何種?工作、不論?事情大小，?都要認(rèn)真去?做并且都要?做好、做漂?亮、做精致?，使我們公?司產(chǎn)品質(zhì)量?和基礎(chǔ)管理?在____?年的基礎(chǔ)上?百尺竿頭，?更進(jìn)一步。?最后貝萊?特執(zhí)行總經(jīng)?理康總對會(huì)?議的召開給?以了高度的?評價(jià)，并對?____年?市場環(huán)境和?貝萊特空調(diào)?的銷路作了?簡單的介紹?，同時(shí)要求?大家只有緊?密團(tuán)結(jié)在以?吳總為核心?的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?班子周圍，?按照我們制?定的計(jì)劃扎?實(shí)開展工作?，我們的目?標(biāo)就一定能?夠?qū)崿F(xiàn)。?這次會(huì)議的?召開不僅使?全體干部員?工明確了工?作重點(diǎn)和方?向，同時(shí)也?增強(qiáng)了大家?為實(shí)現(xiàn)__?__年公司?總目標(biāo)的信?心和決心。?ktv來?年度工作計(jì)?劃（二）?____年?____月?____日?下午，__?__“__?__年售后?質(zhì)量報(bào)告暨?____年?工作計(jì)劃”?會(huì)議在集團(tuán)?三樓報(bào)告廳?隆重召開，?制造公司_?___余名?干部員工參?加了會(huì)議。?會(huì)議由制造?公司副總莫?長山主持。?在會(huì)上，?技術(shù)工藝部?范強(qiáng)就__?__年售后?反饋的質(zhì)量?問題，尤其?是出口機(jī)組?的質(zhì)量問題?以圖片的形?式進(jìn)行了匯?編，并向大?會(huì)作了通報(bào)?，讓全體員?工能夠更加?清晰地感受?和了解銷往?國外的機(jī)組?所發(fā)生的質(zhì)?量問題，以?便在今后的?生產(chǎn)中加以?避免和改進(jìn)?。陳總在?制造公司_?___年的?工作規(guī)劃中?，首先對_?___年的?工作進(jìn)行了?簡單的總結(jié)?，一方面肯?定了___?_年取得的?成績，同時(shí)?也指出了工?作中存在的?不足。同時(shí)?，圍繞吳總?“提高質(zhì)量?、降低成本?”的目標(biāo)，?明確___?_年制造公?司要重點(diǎn)做?好的兩項(xiàng)工?作，一是從?細(xì)處著手，?采取綜合措?施，進(jìn)一步?提升產(chǎn)品質(zhì)?量。二是全?方位開展降?耗活動(dòng)，降?低產(chǎn)品制造?成本，特別?是要作好板?材、銅管、?鋁箔、制冷?劑、氣體、?電線等物資?的控制。?質(zhì)量是企業(yè)?生存之本，?為使___?_年產(chǎn)品質(zhì)?量再上新高?，陳總要求?作好如下工?作：一是緊?密跟蹤售后?和檢驗(yàn)，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?問題得到有?效、持續(xù)的?改進(jìn)，重點(diǎn)?是老問題的?跟蹤和新問?題的改進(jìn)落?實(shí);二是進(jìn)?一步完善和?細(xì)化工藝，?更好的保證?產(chǎn)品質(zhì)量;?三是車間嚴(yán)?格首件檢驗(yàn)?和“三檢”?制度，嚴(yán)把?制造過程質(zhì)?量關(guān);四是?持續(xù)進(jìn)行員?工培訓(xùn)，不?斷提高其技?能，以技能?保證產(chǎn)品質(zhì)?量。對出問?題和易出問?題的環(huán)節(jié)進(jìn)?行重點(diǎn)培訓(xùn)?;新員工和?老員工培訓(xùn)?要有區(qū)別;?出問題點(diǎn)與?不出問題點(diǎn)?培訓(xùn)有區(qū)別?;特殊工種?、關(guān)鍵工種?與一般工種?培訓(xùn)有區(qū)別?;五是細(xì)化?質(zhì)量責(zé)任制?，加大考核?力度，根除?因責(zé)任心不?強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)?量問題;六?是嚴(yán)格按體?系文件要求?執(zhí)行，確保?體系有效運(yùn)?行;七是學(xué)?習(xí)國內(nèi)外同?行業(yè)企業(yè)先?進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量?管理方法，?提升出口產(chǎn)?品質(zhì)量。按?照自找問題?，自我否定?的方法，提?升水平。?____年?是管理提升?年，為提升?管理水平，?陳總要求制?造公司要建?立和完善以?下八項(xiàng)工作?制度：1?、車間調(diào)度?會(huì)制度;?2、車間質(zhì)?量分析會(huì)制?度;3、?車間技術(shù)準(zhǔn)?備會(huì)制度;?4、車間?成本費(fèi)用分?析會(huì)制度;?5、管路?現(xiàn)場評審會(huì)?制度;6?、車間考評?制度;7?、車間專檢?制度;8?、車間合理?化建議獎(jiǎng)勵(lì)?制度。優(yōu)?秀的干部員?工隊(duì)伍是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。在?人員培訓(xùn)和?梯隊(duì)建設(shè)方?面，陳總也?作了具體的?安排和布署?，要求各部?門要發(fā)現(xiàn)人?、培養(yǎng)人，?用好人，做?好員工的職?業(yè)生涯規(guī)劃?。陳總最?后號召全體?干部員工要?養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)?責(zé)、兢兢業(yè)?業(yè)的工作態(tài)?度，不論何?種工作、不?論事情大小?，都要認(rèn)真?去做并且都?要做好、做?漂亮、做精?致，使我們?公司產(chǎn)品質(zhì)?量和基礎(chǔ)管?理在___?_年的基礎(chǔ)?上百尺竿頭?，更進(jìn)一步?。最后貝?萊特執(zhí)行總?經(jīng)理康總對?會(huì)議的召開?給以了高度?的評價(jià)，并?對____?年市場環(huán)境?和貝萊特空?調(diào)的銷