人力資源部總經(jīng)理職責(zé)范本（3篇）

第2頁共2頁人力資源部?總經(jīng)理職責(zé)?范本1、?負(fù)責(zé)公司人?力資源體系?完善，配合?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公?司人力資源?規(guī)劃;2?、起草、修?改和完善人?力資源相關(guān)?管理制度和?工作流程;?3、關(guān)注?關(guān)鍵人才的?培養(yǎng)、發(fā)展?和提升，協(xié)?助研發(fā)部門?搭建人才梯?隊，推動組?織與人才發(fā)?展;4、?實施各部門?績效評價過?程并不斷完?善績效管理?體系;5?、制定整體?培訓(xùn)計劃，?實施培訓(xùn)方?案，組織完?成公司培訓(xùn)?體系建立;?6、向公?司高層決策?者提供有關(guān)?人力資源戰(zhàn)?略、組織建?設(shè)等方面的?建議，并致?力于提高公?司的管理水?平;人力?資源部總經(jīng)?理職責(zé)范本?（二）1?、根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略及?規(guī)劃，組織?建立并不斷?完善公司人?力資源規(guī)則?，保障公司?各項工作順?利進(jìn)行;?2、根據(jù)公?司各崗位人?員需求狀況?，執(zhí)行招聘?工作，以滿?足公司經(jīng)營?對人力資源?的需求;?3、推行并?實施公司薪?酬和福利體?系，創(chuàng)造公?平競爭的組?織氛圍;?4、及時處?理公司管理?過程中的重?大人力資源?問題，綜合?分析人力資?源數(shù)據(jù)，為?公司發(fā)展提?供合理化依?據(jù);5、?結(jié)合公司發(fā)?展目標(biāo)與員?工個人發(fā)展?需求，負(fù)責(zé)?人力資源培?訓(xùn)計劃的制?定與實施，?提升員工素?質(zhì)和能力，?同時選拔培?養(yǎng)人才，做?好人才梯隊?的建設(shè);?6、熟悉人?力資源及行?政管理部門?各項關(guān)系，?處理好各項?勞動用工關(guān)?系，避免勞?動糾紛及爭?議;7、?負(fù)責(zé)擬訂和?推行人力資?源各項管理?制度及流程?，確保有效?實施;8?、負(fù)責(zé)組織?公司各類活?動，提升公?司內(nèi)部企業(yè)?文化，增強?團(tuán)隊員工的?凝聚力;?9、維持公?司各大院校?及相關(guān)單位?的良好合作?關(guān)系，確保?各時期需要?，得到相關(guān)?部門政策等?相關(guān)的支持?。人力資?源部總經(jīng)理?職責(zé)范本（?三）1、?根據(jù)集團(tuán)的?中國零售業(yè)?務(wù)經(jīng)營發(fā)展?，規(guī)劃、組?織、執(zhí)行及?檢討人力資?源的各項功?能;2、?負(fù)責(zé)全國人?力資源部門?事務(wù)的全面?管理并向中?國零售營運?總監(jiān)及集團(tuán)?人力資源總?監(jiān)匯報;?3、制定和?完善系統(tǒng)化?的人力資源?管理體系及?有關(guān)政策和?流程;4?、制定全國?人力資源需?求及招聘計?劃并帶領(lǐng)各?地區(qū)人力資?源團(tuán)隊完成?招聘目標(biāo);?5、負(fù)責(zé)?規(guī)劃全國績?效考核方案?的制定及實?施，并根據(jù)?員工的績效?表現(xiàn)，執(zhí)行?人才提拔、?篩選、儲備?、梯隊建設(shè)?及后備人才?管理;7?、有效分析?及控制人力?