IT部門2023年度工作計(jì)劃范本（2篇）

第6頁共6頁IT部門2?023年度?工作計(jì)劃范?本時(shí)間過?得很快，_?___年已?接近尾聲，?回顧從今年?____月?加入___?_公司這個(gè)?大家庭以來?，在___?_個(gè)多月的?時(shí)間里，慢?慢地熟悉了?本職的工作?以及陌生環(huán)?境的磨合，?努力提高理?論知識(shí)，踏?實(shí)工作認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作任務(wù)，使?自己漸漸的?融入和適應(yīng)?到新的工作?環(huán)境中，過?去的幾個(gè)月?里在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的悉?心關(guān)懷和支?持幫助下，?通過自身的?不懈努力，?在思想、學(xué)?習(xí)和工作等?方面取得了?新的進(jìn)步。?總結(jié)如下?：剛進(jìn)入?公司的時(shí)候?，對(duì)公司的?服務(wù)器、監(jiān)?控系統(tǒng)以及?局域網(wǎng)不是?很熟悉，給?工作帶來了?很多不便，?漸漸在發(fā)現(xiàn)?自己大腦對(duì)?相關(guān)理論知?識(shí)儲(chǔ)量不夠?，通過到東?莞圖書管查?閱相關(guān)的書?籍、網(wǎng)上查?閱相關(guān)的資?料以及向同?事虛心請(qǐng)教?，對(duì)服務(wù)器?、監(jiān)控系統(tǒng)?以及局域網(wǎng)?慢慢熟悉起?來了，同時(shí)?也發(fā)現(xiàn)了在?it方面存?在諸多問題?。1、對(duì)?公司里的電?腦進(jìn)行大規(guī)?模的維護(hù)。?由于前任?同事的原因?，公司里多?數(shù)電腦好久?沒有維護(hù)了?，都出現(xiàn)電?腦系統(tǒng)反應(yīng)?慢、接收不?了郵件、k?3系統(tǒng)無法?連接服務(wù)器?、訪問不了?公共盤、網(wǎng)?絡(luò)連接不等?問題。在這?三個(gè)多月里?給____?臺(tái)電腦重裝?了系統(tǒng)、其?他電腦對(duì)其?殺毒軟件進(jìn)?行更新殺毒?，清理文件?垃圾。公司?里的電腦運(yùn)?行速度明顯?地加快了。?以上問題一?般都是電腦?使用不當(dāng)引?起的，主要?是感染病毒?，導(dǎo)致系統(tǒng)?文件損壞。?處理方法?是：查殺病?毒，如果還?不行的話，?只能重裝系?統(tǒng)了。所以?在此建議要?規(guī)范電腦的?使用，不要?瀏覽不潔凈?的網(wǎng)頁;使?用郵箱、聊?天軟件時(shí)，?不要隨便接?收來源不明?的文件;要?提高電腦防?范病毒的意?識(shí)，以保證?公司的網(wǎng)絡(luò)?安全。2?、經(jīng)過對(duì)公?司的監(jiān)控系?統(tǒng)的觀察、?了解，發(fā)現(xiàn)?公司的監(jiān)控?系統(tǒng)也存在?問題（1?）監(jiān)控系統(tǒng)?每隔二、三?天就會(huì)自動(dòng)?關(guān)閉。（?2）有些監(jiān)?控?cái)z像頭由?于沒有紅外?線功能，到?了晚上就看?不清了。?對(duì)于第一個(gè)?問題，我覺?得是監(jiān)控主?機(jī)的采集卡?不太兼容，?因?yàn)楸O(jiān)控主?機(jī)采用了兩?張不同型號(hào)?的采集卡。?我建議：更?換彩集卡，?把彩集卡更?換成同一個(gè)?型號(hào)的。?對(duì)于第二個(gè)?問題，我建?議更換高清?的監(jiān)控?cái)z像?，使其在晚?上能清晰地?分辨事物。?良好的監(jiān)控?系統(tǒng)對(duì)公司?的財(cái)物安全?至關(guān)重要，?對(duì)公司的財(cái)?物安全問題?防范。在?人事管理方?面，基本上?熟悉了人員?的招聘、新?員工入職手?續(xù)的辦理、?檔案的錄入?，通個(gè)對(duì)個(gè)?人辦公物品?和部門固定?資產(chǎn)進(jìn)行了?登記，為此?特地制作了?統(tǒng)計(jì)表。?使得個(gè)人辦?公物品和部?門固定資得?到有效的管?理和控制，?杜絕管理上?的失控和資?產(chǎn)流失。在?8、___?_月份，出?現(xiàn)生產(chǎn)用工?緊張，在_?___月份?，對(duì)員工進(jìn)?行了加薪，?基本上解決?了用工緊張?的局面，在?一定程度上?緩解了生產(chǎn)?上的壓力。?宿舍管理?、辦公用品?采購，在許?主管的幫助?下，也有序?進(jìn)行。在宿?舍方面，部?份員工的衛(wèi)?生意識(shí)不強(qiáng)?，室內(nèi)衛(wèi)生?臟、亂、差?。走廊過道?處垃圾隨處?可見?？?見，員工的?衛(wèi)生意識(shí)有?待加強(qiáng)。剛?接手辦公用?品采購，對(duì)?控制辦公物?品的質(zhì)量、?數(shù)量不是太?理想，今后?在這個(gè)問題?上會(huì)稍加注?意。在_?___個(gè)多?月中，也深?深地認(rèn)識(shí)到?自己的不足?：（1）?理論知識(shí)準(zhǔn)?備不夠。在?工作中，現(xiàn)?學(xué)現(xiàn)用，忙?于查資料，?浪費(fèi)大量的?工作時(shí)間。?（2）工?作思路不清?晰，系統(tǒng)性?不強(qiáng)。在工?作任務(wù)繁忙?的時(shí)候，工?作容易出現(xiàn)?混亂，有時(shí)?候不知所措?。（3）?還需建立自?我，追求小?我，達(dá)到忘?我。樹立自?己的目標(biāo)，?用公司的發(fā)?展來實(shí)現(xiàn)個(gè)?人的理想，?使個(gè)人的利?益與公司的?利益緊密結(jié)?合。對(duì)公?司今后發(fā)展?的幾點(diǎn)建議?：（1）?用公司的管?理制度來對(duì)?公司管理。?要使公司的?管理理念深?入人心，使?員工自覺尊?守公司的管?理制度。而?不是實(shí)行“?家長式”管?理：緊緊依?靠管理者的?個(gè)人威信和?道德來對(duì)員?工的管理。?（2）建?設(shè)企業(yè)核心?文化。多開?展活動(dòng)，讓?員工了解對(duì)?企業(yè)發(fā)展史?的，組織向?老員工、優(yōu)?秀員工學(xué)習(xí)?，激勵(lì)員工?奮發(fā)向上。?（3）完?善生活措施??，F(xiàn)在90?后的員工占?主體，新一?代的員工更?多的是追求?生活、精神?上的娛樂。?建立一個(gè)舒?適的生活環(huán)?境，使員工?有著充沛的?精力投入到?生產(chǎn)中去。?總之，自?己在以后的?工作中要加?倍努力，一?定聽從領(lǐng)導(dǎo)?的安排，積?極主動(dòng)地工?作，好好學(xué)?習(xí)理論知識(shí)?和提高管理?水平，為公?司做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?IT部門2?023年度?工作計(jì)劃范?本（二）?一、指導(dǎo)思?想堅(jiān)持“?科學(xué)發(fā)展、?安全發(fā)展、?和諧發(fā)展”?的方針，以?績效考核為?工作重心，?強(qiáng)化管理責(zé)?任意識(shí)，提?高設(shè)備管理?責(zé)任，促進(jìn)?規(guī)范化管理?水平不斷提?高，確保設(shè)?備安全、可?靠、低耗運(yùn)?行，為我供?水站實(shí)現(xiàn)_?___年的?生產(chǎn)目標(biāo)提?供保障。?二、設(shè)備管?理工作目標(biāo)?（一）設(shè)?備完好率≥?____%?。（二）?設(shè)備一級(jí)、?二級(jí)維護(hù)率?達(dá)____?%。（三?）設(shè)備檢修?合格率達(dá)_?___%。?（四）無?重、特大設(shè)?備責(zé)任事故?發(fā)生。三?、重點(diǎn)工作?安排為保?證____?供水站的正?常運(yùn)營，為?各村鎮(zhèn)提供?用水便利，?我供水站計(jì)?劃做好以下?幾方面工作?：（一）?建立并完善?一套適用的?設(shè)備管理體?系。主要?從以下四方?面進(jìn)行改善?：①修訂?和完善設(shè)備?管理制度，?制定符合生?產(chǎn)實(shí)際的作?業(yè)指導(dǎo)書;?②重新制?定設(shè)備檔案?，將各設(shè)備?數(shù)據(jù)落實(shí)到?位，提升設(shè)?備管理信息?化水平;?③建立設(shè)備?維修管理臺(tái)?賬，將每一?次維修情況?歸類整理，?統(tǒng)計(jì)分析設(shè)?備的運(yùn)行特?點(diǎn)，以便及?時(shí)調(diào)整檢修?計(jì)劃;④?制作設(shè)備操?作注意事項(xiàng)?銘牌掛于設(shè)?備上，防止?操作失誤。?（二）提?高工作效率?和責(zé)任意識(shí)?，不斷加強(qiáng)?自身素質(zhì)建?設(shè)在管理?思想上，注?重綜合管理?素質(zhì)的全面?提升，將生?產(chǎn)實(shí)際、安?全保證、經(jīng)?濟(jì)效益與設(shè)?備管理融為?一體，形成?全面、綜?合的控制能?力;在管理?理念上，堅(jiān)?持“以人為?本，和諧發(fā)?展”的方針?;在設(shè)備管?理手段上，?嚴(yán)格點(diǎn)檢、?巡檢標(biāo)準(zhǔn)，?加大巡查力?度，每周對(duì)?全廠設(shè)備巡?查三次以上?，重點(diǎn)檢查?設(shè)備狀況和?各車間設(shè)備?運(yùn)行和（?三）全面落?實(shí)員工培訓(xùn)?計(jì)劃繼續(xù)?加強(qiáng)各崗位?員工操作技?能培訓(xùn)。根?據(jù)員工操作?技能方面存?在的問題，?采用集中辦?班、崗位練?兵，事故分?析，緊急情?況預(yù)演等不?同形式，對(duì)?保養(yǎng)人員、?設(shè)備操作人?員進(jìn)行崗位?技能培訓(xùn)，?努力促進(jìn)員?工技術(shù)素質(zhì)?不斷提高。?（四）加?強(qiáng)與機(jī)電公?司的聯(lián)系，?確保設(shè)備及?時(shí)維修我?廠設(shè)備主要?由專門機(jī)電?公司進(jìn)行維?修，在今年?的工作中，?我廠將繼續(xù)?加強(qiáng)與機(jī)電?公司的溝通?，設(shè)備出現(xiàn)?故障后，立?即到現(xiàn)場查?看故障點(diǎn)，?分析故障原?因，及時(shí)將?情況報(bào)告給?機(jī)電公司相?關(guān)人員。機(jī)?電公司進(jìn)行?設(shè)備維修時(shí)?，到現(xiàn)場查?看維修質(zhì)量?、進(jìn)度，并?做好技術(shù)指?導(dǎo)工作。維?修后，做好?檢測驗(yàn)收工?作，確保維?修質(zhì)量，并?做好設(shè)備維?修記錄。?（五）強(qiáng)化?三項(xiàng)工作落?實(shí)到位①?設(shè)備保養(yǎng)工?作要落實(shí)到?位。按照設(shè)?備保養(yǎng)的規(guī)?定，認(rèn)真落?實(shí)設(shè)備一級(jí)?保養(yǎng)，嚴(yán)格?按保養(yǎng)項(xiàng)目?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?定期維護(hù)保?養(yǎng)，嚴(yán)禁“?走過程、弄?虛作假”等?現(xiàn)象的發(fā)生?，并定期做?好檢查工作?，對(duì)未保養(yǎng)?到位的情況?，按績效考?核的要求進(jìn)?行記錄，并?敦促當(dāng)班人?員及時(shí)進(jìn)行?處理。②?節(jié)能降耗工?作落實(shí)到位?。認(rèn)真觀測?我廠水泵運(yùn)?行狀態(tài)，做?好數(shù)據(jù)分析?，研究出合?理的開停車?