公司長期生產計劃管理制度（3篇）

第23頁共23頁公司長期生?產計劃管理?制度安全?管理制度?編號：管/?kn-01?1、總則?為了對公?司生產車間?制作過程進?行有效的安?全管理，盡?量減少人身?、設備、產?品質量安全?事故發(fā)生，?特制定本制?度。2、?范圍適用?于公司生產?車間和用戶?現場維修過?程的安全教?育、防護品?使用、安全?檢查監(jiān)控、?事故報告處?理及責任追?究的管理。?3、職責?____?人力資源部?負責新員工?的安全教育?培訓；3?.2車間負?責內部員工?的安全教育?、防護用品?提供、安全?責任落實、?安全檢查監(jiān)?控及記錄、?事故報告處?理、責任追?究；4、?實施辦法?4.1凡新?進公司員工?，由公司人?力資源部對?其進行安全?教育培訓。?培訓內容：?有關法律法?規(guī)，公司安?全管理制度?、安全操作?規(guī)程、事故?報告處理制?度、防護品?發(fā)放規(guī)定等?；4.2?凡進入生產?車間工作的?員工，由車?間、班組負?責人對照安?全管理制度?《安全操作?規(guī)程》進行?安全教育；?4.3車?間領導對日?常安全工作?的管理、檢?查和監(jiān)控負?責；__?__公司應?針對公司、?車間的安全?需要配備必?要的安全防?護設施、防?護器材及人?員安全防護?用品；4?.5凡涉及?安全生產的?現場，有關?負責人應經?常____?安全檢查，?發(fā)現隱患及?時報告和處?理，督促《?安全操作規(guī)?程》規(guī)定的?實施落實，?并形成記錄?；4.6?凡發(fā)生人身?、設備、產?品質量安全?事故，需遵?循“原因不?明不放過，?責任不清不?放過，未形?成處理意見?不放過，未?形成預防措?施不放過”?四不放過原?則。形成事?故報告，并?追究責任人?相關責任。?具體按《事?故報告處理?制度》實施?。事故報?告處理制度?編號：管?/kn-0?21、目?的為了對?已發(fā)生的事?故進行及時?有序有效的?處理，防止?漏報、瞞報?或未按有關?法律、法規(guī)?、制度程序?處理給公司?造成不必要?損失，特制?定本制度。?2、范圍?適用于公?司生產車間?發(fā)生的人身?、設備、產?品質量事故?的報告處理?控制。非生?產現場參照?執(zhí)行。3?、職責3?.1車間負?責人負責事?故的緊急施?救處理和報?告、收集第?一手資料，?必要時負責?保護現場。?____?公司人力資?源、設備管?理、質量等?部門及公司?有關領導按?事故類別分?別受理和處?理。4、?處理辦法及?程序4.?1生產現場?發(fā)生人身、?設備、產品?質量事故，?事故發(fā)生地?負責人應立?即：a、?____人?員進行緊急?施救；b?、用電話、?電傳或派人?將初步情況?通知公司相?關部門及有?關領導；c?、____?人員初步查?清事故原因?、性質、程?度，按事故?類別寫出書?面報告（報?告內容含時?間、地點、?類別、主要?原因、責任?人、性質、?程度、處理?措施等要素?）。d、重?大事故保護?好現場。?并形成處理?報告存檔。?凡屬人為?責任，或違?反操作規(guī)程?造成的人身?、設備、產?品質量的事?故，直接責?任人應承擔?相應經濟賠?償，具體按?公司相關制?度執(zhí)行。?計劃管理制?度編號：?管/kn-?031、?總則計劃?工作是企業(yè)?經營目標的?進一步具體?化，是目標?實施的行動?綱領，是目?標控制的準?繩，是企業(yè)?進行有序經?營活動的依?據和準則。?其目的是確?保企業(yè)經營?目標能按量?、優(yōu)質、有?序地實現。?2、范圍?銷售計劃?，產品開發(fā)?計劃，技術?____實?施計劃，物?資采購計劃?，質量控制?計劃，基礎?設施發(fā)展計?劃，員工培?訓計劃等。?3、職責?3.1、?總經理負責?制定企業(yè)年?度目標計劃?；3.2?、管理者代?表負責編制?質量體系實?施保持運作?計劃3.?3、綜合辦?負責匯總，?編制企業(yè)年?度綜合計劃?，月度綜合?計劃。并負?責計劃實施?的跟蹤、檢?查、調整、?考核。3?.4、各部?門負責各自?月計劃申報?及按公司目?標和綜合計?劃要求展開?編制實施計?劃；3.?5、生產部?門負責編制?產品作業(yè)計?劃。4、?依據4.?1、綜合計?劃的編制依?據：企業(yè)年?度目標，產?品合同或協(xié)?議，產品技?術資料，各?部門申報的?工作計劃，?倉庫物資盤?存月報表；?4.2、?部門計劃編?制申報依據?：需橫向部?門協(xié)調配合?實施的管理?項目，產品?所需的低值?易耗品，工?、刃具，計?量器具、設?備及其備件?等；4.?3、部門?實施計劃編?制依據：企?業(yè)年度目標?、公司綜合?計劃；4?.4、臨時?實施計劃編?制依據。產?品技術更改?單，增減產?品數量。?5、要求?5.1遵循?：比例、均?衡、連續(xù)、?客觀、可行?原則；5?.2遵循。?目標、措施?、數量、實?施單位、完?成時間、責?任人六要素?原則。6?、工作程序?____?年度目標計?劃由總經理?發(fā)布實施；?____?年度綜合計?劃由綜合辦?編制，總經?理審核批準?發(fā)布實施；?6.3各?部門每月月?底前編制下?月工作計劃?報送綜合辦?；6.4?綜合辦每月?月初匯總編?制公司月度?綜合計劃報?總經理審核?批準實施；?6.5臨?時計劃由各?部門申報，?綜合辦以臨?時計劃單下?發(fā)相關部門?實施。7?.計劃的檢?查、調整與?考核每周?由綜合辦_?___、主?持召開計劃?例會會議議?程7.1?各部門匯報?各自計劃實?施完成情況?；7.2?綜合辦通報?計劃實施結?果，并提出?考核內容；?7.3根?據客觀需要?進行計劃協(xié)?調調整；?7.4綜合?辦編寫會議?記要，（包?括考核內容?），下發(fā)相?關部門及上?報總經理。?8.考核?出現下列?情況按相關?規(guī)定考核_?___部門?無故未按期?編制上報計?劃。8.?2綜合辦無?故未按期下?發(fā)計劃。?8.3部門?人為責任未?按期完成計?劃造成損失?。（含計劃?____要?求項目）?8.4部門?計劃發(fā)生差?錯造成損失?。工藝管?理制度編?號：管/k?n-04?1、總則?產品進入生?產過程前，?生產部門工?藝人員應根?據產品特點?，結合本企?業(yè)生產條件?、生產方式?、遵循“優(yōu)?質、高效、?低耗”原則?，嚴格按設?計文件進行?調研，明確?工藝方案，?編制工藝文?件或作業(yè)指?導書，開展?工藝跟蹤與?驗證，落實?工藝更改，?嚴格工藝紀?律管理，核?定原材料消?耗定額，人?工消耗定額?等工作。?2、范圍?適用于公司?自制產品形?成過程工藝?控制管理。?3、職責?3.1生?產部門負責?工藝編制、?工藝管理、?工藝紀律檢?查考核；?3.2車間?各班組負責?嚴格按工藝?文件規(guī)定_?___加工?；3.3?質量部門檢?驗人員負責?產品加工過?程工藝實施?情況檢查與?報告。4?、工藝調研?與方案確定?工藝編制?人員編制工?藝要充分消?化設計文件?，明確產品?特性，結合?企業(yè)工序能?力，確定工?藝方案。?5、工藝文?件編制5?.1產品制?造過程編制?產品加工工?藝卡。5?.2根據需?要，確定外?包加工工序?。5.3?根據需要，?提出設備、?工具、量具?配備計劃。?4、工裝?根據產品?特性需要，?設計制作工?裝圖紙，或?提出通用工?裝配備計劃?申請，并進?行驗證確認?。5、工?藝跟蹤與驗?證5.1?工藝文件進?入實施狀態(tài)?，工藝人員?應定期或不?定期了解工?藝文件是否?正確、完整?、統(tǒng)一、?合理，必要?時及時糾正?、改進。?5.2采取?多種方式，?收集相關部?門意見，對?工藝文件進?行驗證與確?認，確保工?藝的權威性?。6、工?藝更改6?.1根據設?計文件更改?，進行工藝?更改。6?.2根據生?產能力平衡?或工序調整?以及顧客要?求進行工藝?更改。7?、工藝紀律?管理7.?1嚴格工藝?紀律是維持?生產秩序的?必要條件，?相關部門應?定期或不定?期對工藝貫?徹情況進行?檢查；7?.2違反工?藝紀律，一?經發(fā)現、按?相關規(guī)定進?行工藝紀律?考核。8?、核定原材?料定額根?據設計文件?和生產計劃?，核定編制?原材料定額?計劃。9?、制定人工?消耗定額?根據設計文?件和生產計?劃，核定人?工消耗定額?。倉庫管?理制度編?號：管/k?n-05倉?庫擔負物資?進出、建帳?、儲存保管?等職能，主?要任務是：?憑證核定、?入帳、卡片?標識，出庫?記帳，月終?盤存報告，?物資分類保?管。要求做?到：帳物卡?相符、面向?生產、收發(fā)?迅速、服務?周到、報表?準確。1?、職責1?.1綜合庫?負責外購物?資，外包件?，車間半成?品的入、出?庫管理。?1.2成品?庫負責成品?及配套件的?入出庫管理?；2、工?作程序2.?1入庫a?、外購物資?核實經審批?的采購清單?、合同、質?檢單、入庫?單，配套商?品核對裝箱?清單、合格?證、說明書?、強制認證?商品核對強?制認證標識?；b、外?協(xié)外包物資?核實經審批?的產品外協(xié)?外包清單、?合同、檢驗?入庫單。?c、半成品?核實經審批?的產品計劃?清單、檢驗?入庫單。d?、成品核實?經審批的產?品發(fā)貨清單?、檢驗入庫?單。2.?2物資儲存?保管2.?3物資發(fā)放?出庫物資?發(fā)放遵循“?手續(xù)完備，?先進先出、?存物先用、?嚴格按量”?原則。a?、產品物資?出庫，核實?經審批的領?料單、核對?名稱、規(guī)格?型號（圖號?）、數量、?用途。超計?劃物資需核?實經綜合辦?下發(fā)、主管?領導批準的?臨時計劃單?。b、工?具、刀具、?低值易耗物?資出庫核實?經審批的領?料單，核對?名稱，規(guī)格?型號、數量?、用途。?c、成品出?庫，核實經?審批的項目?產品發(fā)貨清?單。否則?，領料單需?經主管領導?批準才能發(fā)?放。2.?4勞保防護?用品發(fā)放，?按公司相關?規(guī)定執(zhí)行。?____?臺帳、盤存?報表。3?、其它3?.1進出物?資必須與經?辦人當面點?清，手續(xù)完?備；3.?2所有憑證?妥善保存。?____?臺帳帳目清?晰，日清月?結不積壓，?月報及時。?3.4允?許范圍的磅?差、合理的?自然損耗所?引起的盤盈?、盤虧、應?用文字說明?情況，并報?告主管領導?。3.5?倉庫管理員?對所管物資?的帳卡物一?致性，標識?準確性，物?資完好性負?責，經檢查?發(fā)現問題按?相關規(guī)定考?核。公司?長期生產計?劃管理制度?（二）為?了更好地_?___、協(xié)?調產品生產?，保證產品?在生產過程?中有序進行?，使生產計?劃得到實施?，建立計劃?體系，以計?劃引領生產?，進一步體?現生產計劃?的科學性、?合理性、嚴?肅性，結合?我公司生產?經營狀況，?特制定本制?度。第一?條適用范圍?該制度適?用于公司內?部與生產相?關的各職能?部門及各生?產分廠。?第二條職責?（一）生?產部生產?部負責編制?年度生產預?算計劃、月?度生產作業(yè)?計劃、各項?目生產制作?進度計劃及?一類材料采?購計劃、外?委、外協(xié)件?生產計劃。?（二）_?___部?____部?負責編制年?度現場__?__預算計?劃、各項目?現場___?_進度計劃?及各項目周?現場制作_?___計劃?。（三）?物資計劃部?物資計劃?部負責編制?年度物資采?購計劃、月?度物資采購?計劃及周物?資采購計劃?。（四）?技術部技?術部負責編?制月度設計?出圖計劃。?（五）各?分廠各分?廠負責編制?本分廠周生?產作業(yè)計劃?。第三條?主要計劃編?制的內容及?要求（一?）月度生產?計劃的編制?月度生產?計劃由生產?部計劃員，?依據顧客服?務中心轉來?的合同，根?據合同交貨?期不同而編?制的。該計?劃按產品結?構及產值分?解到各生產?分廠，體現?本月應完成?的產成品及?半成品。該?計劃因時間?較長，線條?比較粗，是?個籠統(tǒng)計劃?，需要由周?生產作業(yè)計?劃來調整補?充。該計劃?編制后下發(fā)?到公司領導?、各職能部?門及各生產?分廠。該計?劃要求每月?____日?從oa生產?計劃中下發(fā)?。（二）?各項目生產?制作進度計?劃的編制?項目生產制?作進度計劃?由生產部計?劃員，根據?每項合同交?貨期而編制?的.該計劃?按每項產品?的大部件編?制，體現每?個部件的主?要材料、外?購件、外協(xié)?件構成及材?料進廠要求?，為保證每?項產品的制?作進度，每?個部件具體?制作計劃要?求。該計劃?要求在項目?產品圖紙全?部投產之后?二日內從公?司局域網上?下發(fā)。（?三）周生產?作業(yè)計劃的?編制周生?產作業(yè)計劃?是各分廠生?產計劃員根?據月度生產?計劃、項目?生產制作進?度計劃及物?資采購計劃?，結合各分?廠制作部分?、外協(xié)加工?部分而編制?的，反映本?周各分廠按?部件詳細的?生產計劃，?要求每周六?下班前報生?產部。生產?部于下周一?上午到各分?廠進行實地?落實，結合?材料到廠情?況、合同交?貨期等情況?由生產部計?劃員統(tǒng)一編?制。該計劃?比較詳細，?調整、補充?月計劃，是?個動態(tài)計劃?，視生產狀?況可隨時調?整。該計劃?每周一下班?前在oa生?產計劃中下?發(fā)。（四?）月度設計?出圖計劃的?編制月度設?計出圖計劃?由技術部調?度根據產品?的系統(tǒng)明細?按產品加工?先后順序而?編制的。該?計劃體現每?項產品的設?計出圖計劃?日期、設計?負責人及工?藝設計日期?、圖紙轉出?日期等。該?計劃要求每?月____?日前報生產?部。（五?）物資采購?計劃的編制?物資采購?計劃由物資?計劃部根據?月度生產作?業(yè)計劃、項?目生產制作?進度計劃及?周生產作業(yè)?計劃按技術?部提供的材?料表、各分?廠提供的低?值易耗品計?劃而編制的?。該計劃體?現產品項目?、所需材料?名稱、規(guī)格?型號、數量?、進廠時間?、責任人，?按絕對日期?編制（扣除?付款時間、?材料加工時?間、運輸時?間）。月度?物資采購計?劃每月__?__日前報?生產部，周?物資采購計?劃每周六下?班前報生產?部。（六?）項目現場?____進?度計劃項?目現場__?__進度計?劃由___?_公司生產?計劃員根據?每項合同的?____、?調試、運行?時間，結合?廠內生產作?業(yè)計劃及項?目制作進度?計劃而編制?的。該計劃?體現各個項?目按部件的?____順?序、每個部?件的___?_時間，每?周各個項目?點的現場_?___制作?進度及各個?項目點的_?___情況?。項目現場?____進?度計劃在每?項合同排產?前、___?_人員進入?現場前編制?并報至生產?部，周現場?制作___?_計劃每周?六下班前報?生產部。?（七）一類?物資采購計?劃、外委外?協(xié)采購計劃?的要求執(zhí)行?____條?款。第四?條計劃的實?施、調整及?檢查、考核?（一）計?劃的實施、?調整月度生?產作業(yè)計劃?、項目制作?進度計劃、?周生產作業(yè)?計劃、物資?采購計劃、?設計出圖計?劃、現場_?___進度?計劃下發(fā)后?，公司各職?能部門及各?分廠必須嚴?格執(zhí)行，不?得拖延、相?互推委、扯?皮、擅自更?改，如遇特?殊情況或_?___發(fā)生?時，各相關?部門要及時?通報生產部?，由生產部?與相關部門?協(xié)調后統(tǒng)一?調整、更改?計劃。（?二）計劃的?檢查、考核?1、計劃?的檢查各?職能部門負?責編制的計?劃由本部門?進行檢查，?除年度生產?、____?、物資采購?計劃外，其?它各種計劃?以周為單位?進行檢查，?每周至少檢?查二次，并?將檢查結果?填入相應的?計劃檢查表?中，在計劃?實際執(zhí)行過?程中，對于?與計劃偏離?較大，沒按?計劃執(zhí)行的?項目，必須?在檢查表中?注明原因以?備查。2?、計劃的考?核（1）?各職能部門?負責編制的?計劃要按規(guī)?定的內容、?時間進行報?送和下發(fā)，?遲、漏報一?次在部門經?濟責任制考?核中扣__?__分。?（2）各種?計劃編制要?準確、合理?，在安排產?品順序上，?要分清輕重?緩急，原材?料、外購件?、外協(xié)件的?供應時間和?數量及現場?____順?序安排要與?各項產品、?零部件產成?進度計劃的?安排協(xié)調一?致，如計劃?編制不合理?、偏差較大?，不能滿足?產品交貨期?要求，在部?門經濟責任?制考核中扣?____分?。（3）?要確保各種?計劃的嚴肅?性，公司與?生產相關的?各部門要嚴?格執(zhí)行與生?產相關的各?種計劃，如?不按計劃執(zhí)?行，視影響?生產進度情?況的嚴重性?在部門經濟?責任制考核?中扣___?_分。第?五條產品完?工報告及分?析（一）?辦理入庫：?產品產成?后，本著月?生產計劃中?產值分解到?哪個分廠，?就由哪個分?廠到生產部?辦理相關的?入庫手續(xù)（?包括委外加?工產品、隨?設備提供的?備品備件）?。對于成臺?套產品跨月?產成的，能?獨立分解產?值的可拆分?單項入庫，?不能拆分的?可視工作量?預計辦理部?分入庫，待?全部產成后?進行調整入?庫。（二?）統(tǒng)計分析?：各分廠?將本月入庫?產品上報到?生產部后，?由生產部統(tǒng)?計員綜合整?理后對本月?計劃完成情?況進行簡單?分析，要求?對月計劃完?成情況、年?計劃完成情?況、與去年?同期比情況?的分析，找?出未完成的?原因，提出?改進措施。?第六條本?制度由生產?管理部負責?解釋，自制?度下發(fā)之日?起執(zhí)行。?公司長期生?產計劃管理?制度（三）?第一章總?則第一條?，為了合理?利用公司人?力，物力，?財力資源，?進一步規(guī)范?公第二條，?第三條，第?四條，第五?條，第六條?，第七條，?第八條，第?九條，第十?條，司管理?，使公司生?產持續(xù)進步?方向發(fā)展，?不斷提高企?業(yè)競爭力，?參考國家相?關法律，根?據公司實際?情況特制定?本制度。?生產管理是?公司經營管?理的重點，?是企業(yè)經營?目標實現的?重要途徑，?生產管理包?括物流管理?，生產過程?管理，質量?管理，生產?安全管理，?以及生產資?源管理等。?本制度是?公司生產管?理的依據，?是生產管理?的最高準則?。本制度適?用于公司全?體生產人員?，生產管理?員和與生產?相關的其他?人員。由?總經理負責?本制度實施?監(jiān)督。本?制度經總經?理簽署后，?公布施行，?自公布之日?生效，本制?度效力大于?公司同類制?度。當本?制度修訂版?公布時，本?制度自動失?效。第二?章物資管理?物資控制?是生產管理?的先決條件?，是生產管?理的重點，?合理的物資?控制是產生?高效率，高?利用率的生?產前提，物?資控制的是?否合理直接?關系到生產?是否順暢，?物料浪費嚴?重與否和生?產成本的高?低。供應?部門是物資?控制的核心?部門。1?.供應部下?設材料倉庫?，工具倉庫?，輔助品倉?庫2.材料?倉庫是公司?原料的儲存?機構，負責?公司原材料?的收發(fā)，儲?存。3.?工具倉庫是?公司工具，?夾具，模具?的儲存收發(fā)?機構。工具?，夾具，模?具的維護和?保養(yǎng)由維護?保養(yǎng)機構負?責。4.?輔助品倉庫?是公司勞保?用品，文具?用品的儲存?機構，負責?公司勞保用?品，文具用?品的收發(fā)，?儲存。外?協(xié)工廠有物?品入庫應先?由質檢人員?進行檢驗。?檢驗合格?的物品，方?可接收入庫?，辦理相關?的手續(xù)。檢?驗不合格的?物料即超出?允收標準的?物料，應予?退回。第?十一條，倉?庫員在新進?物資入庫后?要及時做好?標示，同時?做好物資的?維護保養(yǎng)工?作。倉庫的?物資要帳目?相符，要不?定期對物資?盤點抽查，?抽查結果作?為倉庫員的?考核依據。?第十二條?，車間或其?他人員領取?物資必須出?具《領料單?》，《領料?單》各欄要?填寫清楚。?領取生產材?料，工具，?夾具，模具?，車間主任?開單后不需?部門經理審?核，領取勞?保用品，辦?公用品等均?需部門經理?審核簽署意?見后方可領?取。第十?三條，倉庫?員在接到車?間或其他人?員開具的《?領料單》核?實無誤后，?應立即查找?庫存，庫存?充足的立即?發(fā)放給領料?單位并做好?《物資出庫?帳》。庫存?不足的將倉?庫現有物資?全額發(fā)放給?領料單位，?并立即出具?《采購任務?單》通知采?購部門采購?物資。《領?料單》領料?數量欄按實?際發(fā)放數量?填寫，倉庫?員負責督促?采購部門采?購情況。物?資采購到位?后立即通知?領料單位前?來領料。?第十四條，?產品在生產?過程中，一?定要寫好《?工序交接單?》，無《工?序交接單》?的產品或半?成品下工序?不得接收生?產。第十?五條，成品?經檢驗合格?，包裝人員?方可按照指?定的包裝規(guī)?格包裝產品?。包裝人員?執(zhí)成品檢驗?員出具的《?成品入庫單?》和《成品?檢驗報告》?方可接收產?品入庫，同?時做好《產?品入庫帳》?。有特殊情?況需要緊急?放行的產品?，在總經理?許可放行并?同時出具相?應的《成品?入庫單》和?《成品出庫?單》。第?十六條，產?品入庫后，?成品倉庫要?按銷售部門?開據的有關?銷售單及時?安排產品出?貨。第三?章生產過程?管理第十?七條，生產?過程管理是?生產控制的?重點，是保?證生產受控?的重要手段?，是降低資?源損耗的必?要措施。生?產過程管理?是利用科學?的管理手法?進行生產管?理，合理利?用生產資源?，合理調配?生產人員，?保證及時出?貨的先進管?理辦法。?第十八條，?生產過程管?理是公司各?級管理員，?一線作業(yè)人?員都必須遵?守的管理制?度。公司各?級管理員，?操作員都必?須嚴格按照?生產過程?管理工作，?時刻樹立效?率意識，質?量意識，安?全意識。?第十九條，?生產過程管?理要求公司?各級管理員?時刻樹立持?續(xù)改進意識?，要求公司?所有作業(yè)人?員樹立節(jié)能?高效意識。?第二十條?，生產管理?人員在接到?客戶訂單后?要仔細分析?訂單要求，?看清客戶的?每一點要求?，防止盲目?生產。第?二十一條，?生產管理員?明確客戶要?求后，應立?即通知供應?部準備生產?資料（包括?材料﹑工具?﹑夾具﹑模?具等），待?所有生產資?料備齊后方?可編排生產?計劃，生產?計劃共三份?：供應部，?生產科室，?生產部各一?份。有特殊?情況需要緊?急出貨的也?可以先安排?生產的工序?先生產，待?物料備齊后?再____?統(tǒng)一生產。?第二十二?條，物料備?齊后供應部?要及時通知?相應生產部?門前來領料?。生產部門?接到供應部?通知后，應?根據客戶交?期的急緩程?度安排領料?，暫時不急?的產品先不?領料，保證?生產車間物?流流暢，避?免生產資料?積壓在車間?影響車間生?產。交期急?迫的要馬上?____相?關人員前往?供應部領料?，并立即投?入生產。?第二十三條?，生產計劃?編排好后立?即____?車間相關人?員按照計劃?生產。生產?進度管理員?必須隨時跟?蹤，保證生?產在計劃狀?態(tài)下進行。?對跟不上生?產計劃的工?序，生產進?度管理員須?分析情況，?采取措施，?予以彌補。?若遇特殊情?況確實需耽?誤工期的，?要及時向生?產部匯報，?調整計劃。?第二十四?條，車間管?理員每天必?須如實編寫?《生產工序?日報表》，?二十四小時?內送交生產?部，便于部?門經理掌握?車間生產狀?況。第二?十五條，產?品經檢驗合?格后要及時?送入倉庫，?以便銷售部?及時___?_發(fā)貨。?第二十六條?，生產車間?管理員要及?時____?車間物流狀?況（物料標?示狀況，物?料供應狀況?，通道是否?順暢），機?器運轉狀況?（機器或模?具﹑夾具運?轉效率），?員工工作狀?況（員工精?神狀態(tài)﹑進?度狀況和熟?練程度），?隨時指導員?工解決生產?過程中出現?的問題，對?于本人不能?解決的問題?要及時向部?門經理反映?。第二十?七條，生產?過程中出現?任何問題可?能影響交貨?期的都要及?時向生產部?經理反映，?并采取緊急?措施予以處?理。第二?十八條，生?產車間管理?員應經常_?___員工?進行技能訓?練，保證員?工隨時高?效作業(yè)；經?常和員工交?流思想，掌?握員工思想?動態(tài)；經常?____員?工學習相關?管理制度，?促進公司團?隊建設。?第二十九條?，公司所有?生產員工必?須無條件服?從車間管理?員生產安排?，有爭議的?必須按照“?先執(zhí)行后申?議”的原則?。第三十?條，鼓勵公?司所有員工?做生產工藝?改進確實對?節(jié)能降耗有?較大改善或?能大幅提高?生產效率的?，公司將按?照公司《獎?勵處罰細則?》給予獎勵?。第四章?產品質量管?理第三十?一條，產品?質量管理是?公司所有管?理活動的重?點，是企業(yè)?發(fā)展的根本?，產品質量?就是企業(yè)的?生命力。產?品質量管理?需要公司全?體員工參與?，全過程控?制，全面實?施。第三?十二條，公?司產品質量?管理制度是?公司全體員?工都必須遵?守的基本制?度，產品質?量管理適用?于公司全體?生產員工以?及與生產相?關的其他員?工。第三?十三條，產?品質量管理?的關鍵在于?做好產品質?量變異預防?，防止偶發(fā)?性產品質量?變異，逐步?改善常發(fā)性?質量變異。?生產管理員?要經常不斷?地開展質量?意識教育，?每月質量意?識教育不少?于五次。?第三十四條?，生產管理?員對生產過?程產品質量?負全部責任?。1.產?品生產之前?必須對物料?進行抽查杜?絕材料不合?格；生產過?程中發(fā)現原?材料不合格?的要及時通?知質檢部，?根據質檢部?意見決定該?材料是否使?用，如何使?用，不合格?的物料及時?退回物資倉?庫。2.?產品生產過?程中生產管?理員要加強?產品質量巡?查，排除員?工操作方法?不當，機器?設備運轉不?良（如機器?功能調試不?當），物流?紊亂等因素?影響產品質?量變異。?3.生產過?程中如果產?生產品質量?變異，生產?管理員要及?時通知質檢?部相關人員?，如果可能?影響到產品?交貨期的，?要及時通知?生產部經理?。第三十?五條，生產?員工要做好?“產品質量?三員”，即?本工序的生?產員，上工?序的檢驗員?，下工序的?服務員。時?時刻刻注意?，兢兢業(yè)業(yè)?工作，對任?何一點小事?都不馬虎，?搞好本工序?的生產，監(jiān)?督上工序的?生產，服務?下工序的生?產，保證從?自己手中流?出的產品無?產品質量缺?陷。第三?十六條，生?產作業(yè)人員?必須嚴格按?照作業(yè)要求?進行作業(yè)，?嚴格遵守相?關機器，模?具，夾具的?操