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第3頁共3頁經(jīng)典的公司?董事會職責(zé)?模板一、?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、?實施董事長?的各項決議?:全面領(lǐng)會?董事長的各?項決議內(nèi)容?及其重要意?義、組織實?施董事長的?各項決議;?對各項決議?的實施過程?進(jìn)行監(jiān)控,?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正,確?保決議的貫?徹執(zhí)行。?二、實施公?司的總體戰(zhàn)?略:組織實?施集團(tuán)公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?,發(fā)掘市場?機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)新與變革?。三、根?據(jù)董事長下?達(dá)的年度經(jīng)?營目標(biāo)組織?制定、修改?、實施公司?年度經(jīng)營計?劃。四、?建立良好的?溝通渠道:?負(fù)責(zé)與董事?長保持良好?溝通,定期?向董事長匯?報經(jīng)營戰(zhàn)略?和計劃執(zhí)行?情況、資金?運用情況和?盈虧情況、?機(jī)構(gòu)和人員?調(diào)配情況及?其他重大事?宜;領(lǐng)導(dǎo)建?立公司與客?戶、供應(yīng)商?、合作伙伴?、上級主管?部門、政府?機(jī)構(gòu)、金融?機(jī)構(gòu)、媒體?等部門間順?暢的溝通渠?道;領(lǐng)導(dǎo)開?展公司的社?會公共關(guān)系?活動,樹立?良好的企業(yè)?形象、領(lǐng)導(dǎo)?建立公司內(nèi)?部良好的溝?通渠道。?五、主持、?推動關(guān)鍵管?理流程和規(guī)?章制度,及?時進(jìn)行組織?和流程的優(yōu)?化調(diào)整、領(lǐng)?導(dǎo)營造企業(yè)?文化氛圍、?完善企業(yè)識?別系統(tǒng),塑?造和強(qiáng)化公?司價值觀。?六、主持?公司日常經(jīng)?營工作:負(fù)?責(zé)公司員工?隊伍建設(shè),?選拔中高層?管理人員;?主持召開總?經(jīng)理辦公會?,對重大事?項進(jìn)行決策?、代表公司?參加重大業(yè)?務(wù)、外事或?其他重要活?動;負(fù)責(zé)簽?署日常行政?、業(yè)務(wù)文件?、負(fù)責(zé)處理?公司重大突?發(fā)事件,并?及時向董事?長匯報、負(fù)?責(zé)辦理由董?事長授權(quán)的?其它重要事?項。七、?領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部?、人力資源?部門開展工?作:領(lǐng)導(dǎo)建?立健全公司?財務(wù)管理制?度,組織制?定人力資源?政策,審批?重大人事決?策。八、?決定組織體?制和人事編?制,決定總?經(jīng)理助理及?副總經(jīng)理和?各職能部門?和下屬各關(guān)?聯(lián)公司經(jīng)理?以及其他高?級職員的任?免、報酬、?獎懲,決定?派駐下設(shè)辦?事處和人員?。建立健全?公司統(tǒng)一、?高效的組織?體系和工作?體系。九?、根據(jù)生產(chǎn)?經(jīng)營需要,?有權(quán)聘請專?職或兼職法?律、經(jīng)營管?理、技術(shù)等?顧問,并決?定報酬。?十、決定對?成績顯著的?員工予以獎?勵、調(diào)資和?晉級,對違?紀(jì)員工的處?分,直至辭?退。十一?、審查批準(zhǔn)?年度計劃內(nèi)?的經(jīng)營、投?資、改造、?基建項目和?流動資金貸?款、使用、?擔(dān)保的可行?性報告。?十二、抓好?公司的生產(chǎn)?、服務(wù)工作?,配合各公?司搞好生產(chǎn)?經(jīng)營。經(jīng)?典的公司董?事會職責(zé)模?板(二)?1、負(fù)責(zé)編?制公司年度?預(yù)算計劃,?并實施;?2、制定公?司經(jīng)營方針?、目標(biāo)、計?劃,分解到?各部門并組?織實施;提?出公司的組?織機(jī)構(gòu)設(shè)置?方案;制定?并落實各項?規(guī)章制度、?改革方案、?改革措施;?決定各部門?人才的聘用?、任免,對?公司的經(jīng)濟(jì)?效益負(fù)責(zé),?保證公司產(chǎn)?品及服務(wù)滿?足客戶要求?;3、協(xié)?助董事長制?定公司總體?戰(zhàn)略規(guī)劃與?發(fā)展目標(biāo);?4、協(xié)助?副董事長公?司組織結(jié)構(gòu)?的設(shè)置或建?立健全公司?管理體系;?5、掌握?市場動態(tài),?制定應(yīng)對準(zhǔn)?備策略,監(jiān)?控各類業(yè)務(wù)?項目的開展?及督導(dǎo)下屬?的目標(biāo)執(zhí)行?情況;6?、負(fù)責(zé)建設(shè)?和發(fā)展
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