2023辦公室文秘工作計劃標準模板（2篇）

第5頁共5頁2023辦?公室文秘工?作計劃標準?模板為了?更好的做好?辦公室文秘?工作，現(xiàn)制?定____?年工作計劃?如下：一?、加大服務?工作力度，?賦予辦公室?工作新內涵?服務職能?是辦公室工?作的重中之?中。服務工?作主要實現(xiàn)?四大轉變：?一是實現(xiàn)被?動服務向主?動服務轉變?。辦公室的?工作突發(fā)性?、偶然性、?被動性強。?因而，對待?各項工作，?要制訂計劃?，未雨綢繆?，以工作的?超前性、預?見性增加工?作的主動性?。二是實現(xiàn)?單一服務向?全面服務、?超前服務、?主動服務轉?變。辦公室?的服務務必?注意服務的?全面性和主?動性，不能?只為領導決?策帶給簡單?的對與答、?能做與不能?做的單項服?務，而就應?在領導決策?前動議、參?謀、拿主意?，在決策中?關注、關心?、調查，在?決策后總結?、推介，從?而帶給超前?的、全過程?的主動服務?。三是實現(xiàn)?一般服務向?優(yōu)質服務、?精品服務轉?變。堅持以?服務為“天?職”，對上?級和兄弟單?位要相互尊?重、配合；?對基層的同?志，要滿腔?熱情，放下?架子，堅決?克服“門難?進、臉難看?、話難聽、?事難辦”的?衙門作風。?四是實現(xiàn)傳?統(tǒng)服務向創(chuàng)?新服務轉變?。從過去的?“看一看、?聽一聽、議?一議、辦一?辦、傳一傳?”的傳統(tǒng)服?務模式向觀?念服務、信?息服務、智?力服務、環(huán)?境服務等創(chuàng)?新服務模式?轉變。二?、加大調研?工作力度，?為公司決策?帶給理論和?實踐依據(jù)?(一)組織?開展調查研?究，充分發(fā)?揮好參謀助?手作用。一?是緊扣全局?抓調研。從?影響企業(yè)改?革發(fā)展和穩(wěn)?定大局的新?狀況、新問?題入手，切?實加強調查?研究工作，?對遇到的新?狀況和新問?題，要綜合?分析，宏觀?思考，弄清?產生的背景?，把握發(fā)展?的趨勢，從?全局上、戰(zhàn)?略上去觀察?、思考和謀?劃解決的辦?法，盡力使?調查研究構?成意見，貼?合領導的要?求，適應公?交跨越式發(fā)?展的形勢。?二是緊貼領?導思路抓調?研。善于從?領導講話、?工作部署以?及對問題的?看法和提法?中，掌握領?導的思路和?急需了解的?重點問題，?有針對性地?開展調查研?究，力爭調?研思維與領?導思維同頻?共振，確保?“謀”在關?鍵處，“參?”在點子上?。三是突出?重點抓調研?。以市場為?紅線，加強?對企業(yè)經營?和營運生產?中的問題、?薄弱環(huán)節(jié)以?及主輔分離?等重大改革?改制中職工?普遍關心和?反映強烈的?焦點問題的?調研，找準?問題的癥結?點和矛盾的?關節(jié)點，提?出切實可行?的、精要的?、有新思路?的對策和推?薦。四是圍?繞決策抓調?研。按照科?學決策的要?求，努力抓?好“兩頭”?的調研。決?策前要深入?調研，提出?比選方案，?搞好前期論?證；決策后?要針對落實?過程中出現(xiàn)?的新狀況、?新問題，及?時開展追蹤?調研，提出?新的對策，?使決策更加?科學、更具?實效。(?二)加強信?息收集報送?工作，為領?導決策帶給?參考。一是?完善和暢通?渠道收信息?。加強信息?網絡建設力?度，進一步?完善以辦公?室為中心，?橫向到各部?門、縱向到?基層辦公室?的信息收集?、反映網絡?，充分發(fā)揮?各級辦公室?和骨干信息?員的作用，?確保信息主?渠道的暢通?。同時，大?力推進信息?網上報送，?逐步構成電?子信息報送?網絡。二是?主動出擊挖?信息。增強?信息工作的?敏銳性，對?上級急需了?解的重點、?經常思考的?要點、個性?關注的難點?，以及公司?落實上級決?策的思路、?部署，基層?對熱點和難?點問題的意?見、推薦等?，主動與有?關單位和部?門聯(lián)系，了?解狀況，掌?握動態(tài)，及?時上報。三?是全體動員?寫信息。要?充分發(fā)揮辦?公室的整體?作用，明確?信息工作目?標，以及每?名工作人員?撰寫信息的?數(shù)量和質量?要求，盡量?使信息工作?量化到崗位?，落實到人?頭，提升信?息工作質量?。四是嚴格?紀律報信息?。對重大突?發(fā)事件、重?要社會動態(tài)?、緊急災情?和疫情，以?及重大安全?事故等緊急?狀況，及時?按規(guī)定程序?逐級上報，?不得遲報、?漏報或隱瞞?不報，未經?許可，不得?向外單位發(fā)?布。三、?加大督辦工?作力度，確?保公司管理?制度的效用?性和公司決?策的效益性?到達最大化?強力度督?辦是確保公?司政令暢通?的有效手段?。一是圍繞?公司的中心?工作，緊貼?公司行政工?作思路，把?重點放在推?進董事會、?總經理辦公?會的重大決?策、重要工?作部署的_?___上。?開展經常性?的督促檢查?。二是對于?領導的批示?要求和查辦?資料，堅持?明查與暗訪?相結合，進?一步加大領?導批示、交?辦事項的查?辦力度，做?到批必查，?查必果，果?必報。三是?不斷加大催?辦力度，出?臺專門的督?辦辦法，強?化查辦時效?，做到急事?急辦。同時?要改善方式?方法，不斷?探索督查工?作新思路、?新辦法，注?重督查實效?，把督查工?作同目標管?理職責制緊?密結合起來?，明確職責?分工，完善?督查網絡，?嚴格規(guī)范程?序，不斷提?高督查質量?，確保公司?各項決策部?署落到實處?。四是時刻?關注熱點、?難點問題，?及時提出督?察推薦，協(xié)?助領導把問?題解決在基?層，解決在?萌芽狀態(tài)。?2023?辦公室文秘?工作計劃標?準模板（二?）一、辦?公室的日常?管理工作?辦公室對我?來說是一個?全新的工作?領域。作為?辦公室的負?責人，自己?清醒地認識?到，辦公室?是總經理室?直接領導下?的綜合管理?機構，是承?上啟下、溝?通內外、協(xié)?調左右、聯(lián)?系四面八方?的樞紐，推?動各項工作?朝著既定目?標前進的中?心。辦公室?的工作千頭?萬緒，在文?件起草、提?供調研資料?、數(shù)量都要?為決策提供?一些有益的?資料，數(shù)據(jù)?。有文書處?理、檔案管?理、文件批?轉、會議安?排、迎來送?往及用車管?理等。面對?繁雜瑣碎的?大量事務性?工作，自我?強化工作意?識，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?辦理各項事?務，力求周?全、準確、?適度，避免?疏漏和差錯?，至今基本?做到了事事?有著落。?二、加強自?身學習，提?高業(yè)務水平?由于感到?自己身上的?擔子很重，?而自己的學?識、能力和?閱歷與其任?職都有一定?的距離，所?以總不敢掉?以輕心，總?在學習，向?書本學習、?向周圍的領?導學習，向?同事學習，?這樣下來感?覺自己半年?來還是有了?一定的進步?。經過不斷?學習、不斷?積累，已具?備了辦公室?工作經驗，?能夠比較從?容地處理日?常工作中出?現(xiàn)的各類問?題，在__?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調辦事能力?和文字言語?表達能力等?方面，經過?半年的鍛煉?都有了很大?的提高，保?證了本崗位?各項工作的?正常運行，?能夠以正確?的態(tài)度對待?各項工作任?務，熱愛本?職工作，認?真努力__?__到實際?工作中去。?積極提高自?身各項業(yè)務?素質，爭取?工作的主動?性，具備較?強的專業(yè)心?，責任心，?努力提高工?作效率和工?作質量。?三、今后努?力方向一?直來，本人?能敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性地?開展工作，?取得了一些?成績，但也?存在一些問?題和不足，?主要表現(xiàn)在?：第一，?辦公室主任?對我而言是?一